Управление Рисками В Антикризисном Управлении Реферат
Управление Рисками В Антикризисном Управлении Реферат
Главная
Коллекция "Revolution"
Менеджмент и трудовые отношения
Риски в антикризисном управлении
Понятие, классификация, управление и методы оценки управленческих рисков. Сущность антикризисного управления риском и его классификация. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, снижение воздействия рисков до минимально возможного уровня.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
По дисциплине "Антикризисное управление"
На тему: "Риски в антикризисном управлении"
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии уже находящемся в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.
При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.
В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие, на рынке предприятия.
В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.
Поэтому столь важна, стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса.
Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.
Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях.
Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.
Кроме этого, существует прямая зависимость между состоянием экономики и уровнем воздействия фактора риска на предпринимателя. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий, на хозяйствующих субъектов. Надо сказать, что воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.
1. Определение кризиса, риска и неопределённости
Первоочередным и важнейшим шагом, приступая к исследованию поставленной задачи, является необходимость дать определение главным понятиям, используемым в работе - понятиям кризиса, риска и неопределённости.
Кризис представляет из себя крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.
Кризисные ситуации, для которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия.
Хотя кризисы не обязательно являются разрушительными и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.
Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом. Управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести предприятие из кризиса.
М.Г. Лапуста, известный исследователь в этой области, говорит, что категория "риск" характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а категория "неопределенность" - когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно.
Вообще же понятие риска используется в целом ряде наук. Право рассматривает риск в связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных бедствий. Исследования по анализу риска и неопределенности можно найти в литературе по психологии, медицине, философии.
Такое многообразие направлений исследования риска объясняется многоаспектностью этого явления. Этой же многоаспектностью, возможно, объясняется, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения категории "риск".
Анализируя многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации:
- известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;
вероятность получения дополнительной прибыли.
Таким образом, категория "риск" определяется как угроза того, что фирма понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые она рассчитывала. Или по-другому можно сказать, что риск есть опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или не до получения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов.
2. Сущность антикризисного управления риском
Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.
Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.
Профессионализм в управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденциям развития информационных технологий.
Информация о потенциальном партнере, о конкуренте или клиенте должна содержать сведения о возможных рисках во взаимоотношениях. В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес-справках, предоставляемых рынком информационных услуг. Для оценки риска взаимоотношений представляют интерес неформальные контакты, "встречи без галстука", которые позволяют иметь более полную информацию о потенциальном партнере и своевременно разработать стратегию поведения с минимизацией риска.
Такова сущность антикризисного управления риском, которого нельзя полностью избежать, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.
3. Классификация рисков в антикризисном управлении
Значительная доля риска заключена и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей и его величин, например при проведении экспертизы, исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.
Приведем отдельные примеры управленческого риска:
Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.
Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют следующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений.
Производственный риск - превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.
Инвестиционный риск - это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения.
Функциональные особенности риск-процесса
Маркетинговый, инновационный, инвестиционный, производственный, страховой, финансовый
Экономический, социальный, правовой, организационный, инновационный, психологический, имиджевый
Последствия реализации риск-решения
Социальные, политические, экологические, демографические
Уровень внешних факторов (источников) риска
Международный, макроэкономический, региональный
Конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникационный
Рынки факторов производства как источники риска
Человеческих ресурсов, информационный, финансовых, материальных ресурсов, временной
Целевой, стратегический, тактический, прогнозируемый, планируемый, концептуальный, мотивационный, стимулирующий, структурный
Субъективный, объективный, неправомерный (правомерный), неоправданный (оправданный), криминогенный
Интуитивный, статистический, дисконтирования, экономико-математический, экспертный
Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации:
* снижение конкурентоспособности страны;
* падение инвестиционной привлекательности экономики;
* уменьшение доли ВВП на душу населения;
* ухудшение материальной обеспеченности населения;
* рост заболеваемости и смертности населения;
* негативная демографическая ситуация;
*снижение уровня образованности населения; экологические:
*вырубка лесов, эрозия почвы; политические:
* изменение экономической политики;
Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию российской экономики. В России, наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность предприятий.
Наиболее распространенные источники рисков:
* неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране;
* снижение экономического потенциала;
* снижение научного и инновационного потенциала; утрата кадрового потенциала;
* имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обязательств и других причин;
* потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц;
* изменение стоимости факторов производства;
* снижение качества продукции и услуг;
* изменение внешнеэкономических факторов.
управленческий риск антикризисный фирма
Данная работа была посвящена вопросу риски в антикризисном управлении и были рассмотрены теоретические определения кризиса, риска и неопределённости, основы сущности антикризисного управления риском и приведены общие классификации рисков в антикризисном управлении.
В заключении надо сказать, что осуществляя какую-либо деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.
Задача подлинного предпринимателя состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.
1. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2007
2. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература, 2006
3. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2005
4. Князевская Н. В., Князевский В. С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. - М.: "Контур", 2005
5. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана, 2007
6. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2007
Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении, их виды и характеристика. Природа и классификация управленческих рисков. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития. Санация инвестиционного потенциала предприятия. курс лекций [152,5 K], добавлен 19.06.2012
Сущность, предпосылки возникновения и классификации видов рисков. Модель риск-менеджмента предприятия, его задачи, субъекты и источники информации. Анализ стратегий снижения рисков, применяемых в антикризисном управлении, сущность и виды хеджирования. курсовая работа [41,3 K], добавлен 29.12.2011
Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть". контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015
Понятие антикризисного финансового управления. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии, тактики антикризисного управления. Виды кризисов, их оценка, преодоление. Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП "УЗМПИ"). курсовая работа [2,8 M], добавлен 10.07.2014
Инвестиционная деятельность и различные виды рисков. Инвестиционные риски: сущность и классификация. Сравнительный анализ инструментов и методов управления процентным риском. Процесс регулирования инвестиционных рисков. Оценка уровня риска доходов. курсовая работа [53,4 K], добавлен 18.12.2009
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2020, ООО «Олбест»
Все права защищены
Реферат : Антикризисное управление рисками - BestReferat.ru
Риски в антикризисном управлении
Управление рисками в антикризисном ... — МегаЛекции
Риски в антикризисном управлении . Курсовая работа...
реферат - Управление рисками в антикризисном управлении .
Риски в антикризисном управлении » Привет Студент!
Управление рисками в антикризисном управлении
Особенности антикризисного управления рисками
Реферат - Риски в антикризисном управлении 2 - Менеджмент
Риски в антикризисном управлении
Реферат : " Риски в антикризисном управлении ", Рискология
Риски в антикризисном управлении
Управление рисками в антикризисном управлении - Скачать...
Реферат на тему " Риски в Антикризисном Управлении " скачать...
Риски в антикризисном управлении
Челночный Бег Реферат Кратко
Всероссийское Сочинение Школьников 2021
Курсовая Работа Конвенция О Правах Ребенка
Жюль Верн Собрание Сочинений Скачать Fb2
Письмо Моему Герою Земляку Сочинение