Управление Интеграцией Проекта Курсовая
Управление Интеграцией Проекта Курсовая
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Войти
Корзина
Главная Курсовые работы Готовые работы Готовые курсовые работы Управление персоналом управление интеграцией проекта
Выберите тип работы
дипломные работы
курсовые работы
рефераты
Тип работы курсовая работа
Группа предметов
Предмет Управление персоналом
Страниц 43
Год сдачи 2015
Введение3
Глава 1. Теоретические основы интеграции проекта6
1.1.Основные понятия проектного менеджмента6
1.2.Основы интеграции проекта11
Глава 2. Разработка проекта и его внедрение19
2.1. Резюме проекта19
2.2. Планирование времени реализации проекта21
2.2.1. Основные этапы21
2.2.2. Сетевая модель проекта24
2.2.3. Идентификация ресурсов проекта26
2.2.4. Календарный план27
2.3. Команда проекта28
2.3.1. Формирование команды проекта28
2.3.2. Матрица ответственности30
2.4. Управление стоимостью проекта32
2.4.1. Сметы проекта32
2.4.2. Модель управления стоимостью проекта34
2.5. PERT – анализ проекта35
Заключение43
Список литературы45
Горят сроки, а работа ещё не готова?
Способы оплаты
Наши гарантии
Агентствам
Скидки
Отзывы
Карта сайта
Вопросы и ответы
Как это работает
Контакты
Статьи
Предметы
Готовые работы
Справочник
Вход для авторов
Условия работы
Регистрация авторов
Карта сайта
Основой современного общества, охватывающей практически все его стороны, является экономика, служащая источником возникновения и удовлетворения наших материальных и духовных благ и потребностей.
Данная тема актуальна, так как проект это большой двигатель, при помощи которого развивается экономики, как конкретного предприятия, так и экономика в целом по стране.
Цель работы рассмотреть основы управления интеграцией проекта.
Задачами курсовой работы являются:
Рассмотреть теоретические основы управления интеграцией проекта
Разработать проект и его внедрить
Объектом исследования является инновационный проект по строительству здания.
Предметом исследования являются основы управления интеграцией проекта.
Цель интеграции состоит в достижении эффективного взаимодействия процессов управления проектами, обеспечивающих достижение целей проекта.
Для реализации любого проекта обязательно организовывается определенная команда, которая будет работать над тем, чтобы проект был организован и реализован вовремя, и чтобы все цели, которые были поставлены для реализации проекта должны быть достигнуты. Цель данного временного предприятия и временно организованной команды реализовать данный проект, воплотить его в жизнь. После того как цель проекта достигнута команда будет распущенна
В работе будет рассматриваться проект, который будет реализовываться совместно с иностранным партером. Иностранный партнер будет являться инвестором и разработчиком идеи. Проект будет заключаться в строительстве нового жилого здания из нано материалов, которые будут производится по технологии иностранного партнера.
Риск состоит в том, что неизвестно, как будет проходить строительство и как долго простоит данное здание, понравится ли данное здание для жилья потребителям. Или они будут не довольны качеством данного материала и откажутся жить в домах такого типа.
Задачи проекта заключается в том, что использование новой нано технологии поможет значительно экономить на строительстве новых жилых домов, а это в свою очередь или же строительным фирмам иметь, увеличенную прибыль, или снизить цены на недвижимость.
В работе будут рассмотрены основные этапы реализации проекта:
Подписание договоров между инвестором и директором фирмы.
Поиск подходящего земельного участка.
Покупка земельного участка.
Переоформление документов
Покупка необходимого строительного материала
Составление логистической карды доставки материала
Заключение договоров на поставку материалов
Оплата счетов на доставку материала
Строительство бытовых помещений и ограждений для строительства.
Подбор рабочих необходимых специальностей.
Строительство фундамента.
Строительство здания.
Контроль строительных работ.
Частичная сдача построенного помещения в эксплуатацию.
Прием объекта инвестором.
Сдача объекта в аренду
Закупка материалов.
Завершение строительства.
Окончательная сдача объекта.
Завершение проекта.
Так же будет рассмотрен сетевой график проекта, и календарный план.
Такие операции, как закупка строительного материала и строительство бытовых помещений и ограждений могут совершаться одновременно, так же с этими этапами может сочетаться этап подмора строительных специальностей. Такие операции, как сдача в аренду сдавшихся помещений, продолжение строительства и закупка необходимого материала так же могут сочетаться. На графике выделен критический путь. Критический путь равен 1776 дня.
Для реализации проекта необходимо будет нанять специальную команду, после завершения проекта эту команду необходимо будет распустить.
В работе будет рассматриваться матица ответственности, наиболее ответственное лицо в проекта является руководитель проекта. Так же в ходе исполнения проекта большая ответственность ложится на инженера и технолога, так как на них ложится ответственность как за само строительство и применяемую технологию, так и за закупку и подбор необходимого строительного материала.
Источником для написания работы служит: учебная литература, интернет ресурсы, периодические издания.
В работе была раскрыта основная цель; рассмотрение основ управления интеграцией проекта.
Так же рассмотрены основные задачи:
Рассмотрены теоретические основы управления интеграцией проекта
Разработать проект и его внедрить
Интеграция процессов управления проектом — это взаимосвязи групп процессов и входящих в них процессов, обеспечивающие непрерывный и комплексный подход к управлению проектной деятельностью.
Цель интеграции состоит в достижении эффективного взаимодействия процессов управления проектами, обеспечивающих достижение целей проекта.
Интеграция управления проектом требует, чтобы все процессы управления проектами были выстроены и связаны с другими процессами для облегчения их координации.
Необходимость в интеграции процессов управления проектами обусловлена взаимодействием процессов управления. Эти процессы взаимодействуют между собой сложным образом, поэтому рассмотрим на отдельных примерах, как выстраивается интеграционное взаимодействие групп процессов управления проектной деятельностью.
Проектная деятельность начинается с процессов инициации - с момента подписания договора с Заказчиком (или согласования с Заказчиком условий договора). При инициации определяются цели, задачи, результаты, сроки проекта, формируется команда управления проектом, определяются необходимые ресурсы, подготавливаются при необходимости рабочие места, разрабатываются необходимые для управления проектом документы. На этом инициация проекта завершается. Команда управления проектом приступает к процессу планирования проекта, составляется расписание проекта. Как правило, вначале разрабатывается укрупненное расписание, которое должно соответствовать этапам договора, затем осуществляется его детализация. С точки зрения управления интеграцией, договор является точкой входа для процесса планирования. Именно договором определяются результат и сроки проекта. По завершению составления расписания проекта - когда определены задачи, их исполнители, сроки выполнения, - приступают к выполнению проектных работ.
В работе рассматривался проект по строительству нового знания на основе нано-технологии. Проект будет реализовываться совместно с иностранными инвесторами и иностранными разработчиками нано-технологии.
Риск состоит в том, что неизвестно, как будет проходить строительство и как долго простоит данное здание, понравится ли данное здание для жилья потребителям. Или они будут не довольны качеством данного материала и откажутся жить в домах такого типа.
Задачи проекта заключается в том, что использование новой нано технологии поможет значительно экономить на строительстве новых жилых домов, а это в свою очередь или же строительным фирмам иметь, увеличенную прибыль, или снизить цены на недвижимость.
Строительному предприятию дана новая технология, и задачи предприятия заключаются в строительстве дома по новой технологии, затем жилые помещения данного дома предприятие может сдавать в аренду.
Затраты на строительства данного дома займут 15500 тыс. руб. И еще затраты будут на покупку земельного участка для строительства данного дома.
В работе был рассмотрен сетевой график реализации проекта, финансовый профиль проекта, календарный план реализации проекта, так же рассмотрена необходимая команда для реализации проекта и ответственность лежавшая на сотрудниках.
В целом проект выгоден и его стоит реализовывать.
Алексеева М.М. Управление проектами: Учеб.-метод. пособие / М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2012.
Анискин Ю.П. Управление проектами: Учеб. / Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2014.
Апальков А.И. Управление проектами: Практикум / А.И. Апальков, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под общ. ред. проф. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА - М, 2014.
Виханский О.С. Управление проектами: Учебник / О.С. Виханский,И. Наумов. - М.: Гардарики, 2014.
Волков О.И. Менеджмент организации: Курс лекций / О.И. Волков, К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2014.
Волымов Н.Л. Управление проектами: Учеб, пособие / Н.Л. Волымов. - М.: ИНФРА-М, 2012.
Волынков А.И. Управление проектами: Учеб.: В 2 ч./ А.И. Волынков. - Минск: Новое знание, 2014.
Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент фирмы учебное пособие /Серия «Учебники, учебное пособия» - Ростов н/Д: «Феникс» 2014 – 448с
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Управление проектами: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 524 с.
Лукичёва Л.И. Управление проектами: Курс лекций / Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега –Л, 2013 -264с.
Мотивы конкурентной стратегии. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Йосио Конда. Пер с англ. Е.П. Марковой/ Научное редактирование В.А. Лапидус, М.Е. Серов – Нижний Новгород, СМЦ «Приоритет», 2014 – 206 с.
Савоукина Н.В. Управление проектами / Наталья Савоукина. – М.: Вершина, 2012 -224с
Сагивак В.А. Управление фирмами в рамках современной конкуренции для менеджеров: учебное посоьие / В.А. Сагивак. – М.: Эксмо, 2013.- 624с
Садиро, С.А. Управление проектами / С.А. Садиро. – М.: ГроссМедиа, 2013 – 224с.
Раицкий. К.А. Управление проектами: Учебник / К.А. Раицкий — М,: -Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2012.
Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!
Москва :
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2 По будням пн-пт c 10:00 до 19:00, обед с 13:00 до 14:00. Выходной суббота, воскресенье.
управление интеграцией проекта
Управление интеграцией | 1.2. Маркетинг проекта
Управление интеграцией проекта - Управление проектами
НОУ ИНТУИТ | Лекция | Управление интеграцией проекта
Курсовая работа по интеграции проектами (Печать).doc
Клиническая Классификация Туберкулеза Реферат
Любимый Уголок Родной Природы Сочинение 7 Класс
Курсовые Екатеринбург
Правовая Система России Эссе
Сочинение 2 Класс По Серии Сюжетных Картинок