Управленческий учет инвестиционной деятельности

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Управленческий учет для малого бизнеса 🧮 Отчеты управленческого учета — Эльба

Управленческий учет инвестиционной деятельности

Проектный управленческий учет: особенности организации и способы автоматизации

Все предприниматели ведут налоговый, а ООО — заодно и бухгалтерский учёт. Разве этого мало? Получается, что да, потому что эти отчёты созданы не для предпринимателя, а для его контролёров. Собственникам и директорам они не всегда дают нужную информацию для принятия решений. А иногда не дают вообще никакой информации, как на ЕНВД и патенте. Управленческий учёт помогает понять, насколько хорошо компания работает, найти её слабые места и оценить, с какими контрагентами лучше работать с учётом всех затрат. Так компания становится устойчивее и предсказуемее. Количество действий наугад уменьшается, а заодно снижается зависимость бизнеса от собственника. Мечта о делегировании становится реальнее. Каждый предприниматель так или иначе следит за делами. Но когда нет систематичности, возникают проблемы. Мы разберём три основных и расскажем, при помощи каких отчётов бизнес с ними справляется. Сразу скажем: у Экселя есть более удобные альтернативы. Например, в тариф Эльбы Супер Премиум входит доступ к Контур. Сервис предназначен для финансового и управленческого учёта, он помогает анализировать результаты и планировать работу. Кассовые разрывы — нехватка средств на текущие платежи. Проблема известная, финансовые консультанты её широко разрекламировали, но всё же стоит напомнить и объяснить на примере. Например, строительная компания работает с клиентами по небольшой предоплате. В работе 5 объектов, сотрудники трудятся, не покладая рук, работодатель платит им зарплату. Деньги появятся только после завершения этих объектов, а взяться за новые уже не хватает ресурсов. И тут накладывается несколько факторов: на каждом объекте до конца работ ещё долго, а пришла пора платить годовой налог, менять какую-то технику. Предприниматель снимает деньги с кредитки, задерживает зарплаты, весь на нервах. Паника в компании нарастает… а затем на счёт приходят все оплаты разом и возникает соблазн из следующего раздела. Когда предприниматель попадает в такую ситуацию, желание контролировать денежные потоки резко повышается. А если подобного опыта ещё не было, его и не хочется получать: уж лучше учиться на чужих ошибках. Управленческий учёт помогает предсказать кассовые разрывы. Становится заранее понятно, что нужно что-то делать: договориться с поставщиками об отсрочке, с покупателями — об оплате пораньше. В результате кризис обходит стороной. Предприниматель свободно пользуется деньгами на расчётном счёте: в любой момент может снимать их и тратить в личных целях. В небольшом бизнесе это часто приводит к ситуации из предыдущего пункта. Предприниматель видит большую сумму на счёте и уже мечтает, как её потратить. Потом срывается и снимает слишком много денег, «потому что сейчас я могу купить машину, а потом деньги куда-нибудь денутся». Это прекрасное чувство, но потом приходят последствия. Например, оказывается, что покупатель отказался от услуги и требует возврата денег, а вернуть уже нечего. Поэтому финансовые директора советуют вести учёт не только по операциям на счёте, но и «по отгрузке»: на основании актов и накладных. Если акт закрыт, шанс отмены сделки падает почти до нуля. Этими деньгами можно пользоваться, хотя про будущие расходы бизнеса тоже стоит помнить. Замораживание средств — это когда по всем признакам деньги должны быть, но их нет. Заказы выполнены, сделки закрыты, закрывающие документы на руках, но прибыль незаметна. Причина — прибыль спряталась в неденежной форме. Например, в запасах товаров или сырья, которые лежат на складе без всякой пользы. А ещё чаще — в дебиторской задолженности, в просрочках оплат от покупателей. Решение — контролировать состояние расчётов с покупателями, чтобы не допускать просрочек. В идеале — работать по полной предоплате. А при работе с товарами — отслеживать уровень запасов: он должен быть необходимым для поддержания нормальной работы, но не слишком большим. Управленческие отчёты помогают избежать подобных проблем. ДДС заполняют «по оплате», а не «по отгрузке». В отчёт должны попадать доходы и расходы по всем счетам и наличке. Переводы между счетами — не исключение, они помогают следить за остатками. ДДС интуитивно понятный, по нему редко возникают вопросы. Операционная деятельность — платежи по основным бизнес-процессам. Инвестиционная деятельность — долгосрочные вложения, например, в основные средства: транспорт, помещения, технику. Финансовая деятельность — расчеты по кредитам и займам. ОПиУ заполняют «по отгрузке». Это привычно для ООО, но непривычно для предпринимателей. Доходы учитывают не по дате поступления денег на счёт, а по дате оформления закрывающих документов, а расходы — по мере списания. Это помогает абстрагироваться от сумм на счёте и оценивать успехи бизнеса по фактам. Отчёт о прибылях и убытках ценят за возможность посмотреть на бизнес в целом. Многие понятия, которыми оперируют известные бизнесмены, бизнес-консультанты и инвесторы, связанны именно с ним. Маржинальная прибыль — разница между выручкой и переменными затратами. Она показывает эффективность основного производства или службы продаж. Операционная прибыль — разность между выручкой и переменными и постоянными затратами. Показывает результативность бизнеса в целом. Чистая прибыль — это сумма после уплаты всех налогов, которая в итоге останется в распоряжении собственников. Обычно предприниматели формируют его на основе стандартного бухбаланса, которым пользуются ООО. Баланс помогает ответить на вопрос, в какой именно форме находится прибыль компании: какая часть спрятана в дебиторской задолженности, какая в запасах. Это инструмент для решения проблемы «заморозки прибыли», о котором мы писали выше. Ещё из баланса ясно, насколько бизнес обеспечивает себя сам, а насколько — за счёт кредитов. Сперва возьмитесь за ДДС: это проще, и приносит больше всего пользы для тактических решений. Определите категории платежей. Решите, что вам важно контролировать: ситуацию по направлениям бизнеса например, опт и розница , по отдельным проектам, по сотрудникам. Оценивайте ситуацию регулярно, а раз в месяц составляйте подробный отчёт. Это поможет наблюдать за динамикой и в целом ощущать, как развивается бизнес. На старте подойдёт обычный Эксель, затем будет удобнее пользоваться специальными сервисами, чтобы автоматизировать рутину и меньше возиться с настройками таблиц. Например, Контур. Пульс умеет работать с выписками из банков. При помощи машинного обучения сопоставлять платежи по счетам и ваши категории и формировать понятные отчёты. Доступ к Пульсу входит в лучший тариф Эльбы Супер Премиум. Сотрудники тоже должны участвовать в учёте. Для этого нужно будет «продать» им идею учёта, чтобы они не допускали небрежностей. Перепроверять отчёт из-за расхождения показателей — довольно муторное дело. Конечно, сотрудникам, которые работают с деньгами, можно дать доступ в сервис. Также напомним про планирование. Фиксировать факты — хорошо, они дают большее понимание и уверенность. Зато на будущее вы прямо влияете и можете, например, предотвратить кассовый разрыв. Записывайте запланированные платежи в тот же отчёт, что и фактические. Лучше сразу начать вести ОПиУ и баланс. Они потребуют дополнительных усилий, но повысят контроль и помогут избежать проблем, о которых мы писали выше. ОПиУ вы, возможно, уже составляли, когда писали бизнес-план: именно он помогает оценить, будет ли прибыль и стоит ли вообще запускать бизнес. А вот баланс нужно будет освоить. Необязательно пользоваться его полноценной версией, можно анализировать отдельные показатели. Об этом мы напишем отдельную статью. Удобно, когда всеми тремя отчетами пользуются с самого старта. Это дает возможность полностью оцифровать бизнес и отслеживать все показатели в динамике. Введите свой e-mail. Отправить Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур. Войти в систему Возможности Цены Регистрация бизнеса. Справочная Блог. Все статьи по теме. Разбор для начинающих Зачем счёту срок оплаты Как оформить путевой лист Политика конфиденциальности на сайте: кому нужна и как оформить Как установить вывеску и ничего не нарушить Как проверить контрагента Организация охраны труда на небольшом предприятии Суды длятся бесконечно? Всё куплено? Должник всё равно не заплатит? Разбираем 7 мифов о судах Как установить электронную подпись на носителе на Mac Юристы стоят сотни тысяч, затягивают дела и ни за что не отвечают? Разбираем 5 мифов о юристах Как избежать нарушений закона о рекламе Инвойс Как принять на работу несовершеннолетнего Водитель компании нарушил ПДД. Кто платит штраф за водителя? Что делать, если вашу программу используют без лицензии Как предпринимателю защититься при административной проверке? Сроки давности по административным нарушениям Санитарные правила общепита: 9 популярных нарушений кофейни, бургерной и ларька с шаурмой Как банки контролируют бизнес Кто отвечает за пожарную безопасность: арендатор или собственник Как получить лицензию на продажу алкоголя На какие услуги в салоне красоты нужна лицензия Опасно ли оформлять задним числом приказы, акты и другие кадровые документы Пожарная безопасность: 11 нарушений, которые точно найдёт инспектор Как работать детским центрам, языковым школам и секциям Хендмейд: как продавать декор, бижутерию, игрушки и другие изделия ручной работы Лицензия на образовательную деятельность: нужна ли она языковым школам и детским центрам? Кто отвечает за вывоз мусора: арендатор или собственник помещения Зачем ИП и ООО печать и как её оформить Почему лучше банкротиться как физлицо, а не как ИП Моральный вред: когда предприниматель рискует потерять деньги Путеводитель по госорганам, с которыми сталкивается бизнес Зачем малому бизнесу управленческий учет? Как узнать про долги и что делать дальше? Грузоперевозки: 4 случая, когда перевозчик рискует потерять деньги Можно ли на вывеске написать, что работаем по записи, а не в конкретные часы? Реклама краской на асфальте — это законно? Кто ответит по долгам? Бизнес в своей квартире: что можно, а что нет Самозанятым: какой товар продавать можно, а какой нет? Как малый бизнес отчитывается в Росстат. Михаил Носков. Проблема 1. Кассовые разрывы Кассовые разрывы — нехватка средств на текущие платежи. Проблема 2. Проблема 3. Три основные формы управленческих отчетов Управленческие отчёты помогают избежать подобных проблем. Часто отчёт делят на три блока: 1. Вот какими видами прибыли активно пользуются предприниматели: 1. Управленческий баланс Обычно предприниматели формируют его на основе стандартного бухбаланса, которым пользуются ООО. Как начать вести учёт Сперва возьмитесь за ДДС: это проще, и приносит больше всего пользы для тактических решений. Записывайте платежи каждый день. Потом вы забудете, особенно, если платёж прошел наличкой. Подробнее про тариф Супер Премиум Сотрудники тоже должны участвовать в учёте. Поделиться статьёй. Нажимая кнопку Подписаться, я даю согласие на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур. В адресе почты ошибка, проверьте его. Нажимая кнопку Подписаться, я даю согласие на обработку персональных данных. Написать свой комментарий. Оставить комментарий Комментарии 0. Написать под другим именем. Представьтесь через. Присылать все комментарии к статье Присылать комментарии: Некорректный email. Написать комментарий. Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур. Все новые комментарии к этой статье будут приходить к вам на почту Отписаться. Написать Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур. Устали от предпринимательской рутины? Напишите нам.

Динамика объема инвестиций в основной капитал