Управленческий учет и отчетность как база управленческого учета - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Главная
Бухгалтерский учет и аудит
Управленческий учет и отчетность как база управленческого учета
Исследование понятия, целей и содержания управленческого учета. Изучение роли экономического анализа в системе управления предприятием. Информационное обеспечение управленческого анализа. Определение отклонений фактически полученных данных от плановых.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и статистика»
По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
Управленческий учет и отчетность как база управленческого учета
Проверила Кальницкая Ирина Владимировна
1.1 Понятие, цели и содержание управленческого анализа
1.2 Роль экономического анализа в системе управления предприятием
1.3 Информационное обеспечение управленческого анализа
Экономический анализ -- это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.
Экономический анализ подразделяется на финансовый и управленческий.
Финансовый (внешний) анализ поставляет информацию преимущественно таким категориям пользователей, которые не управляют организацией непосредственно, но их интересует, насколько успешна ее деятельность.
Управленческий анализ -- это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:
- качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;
- аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
- оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
- мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.
Основная цель управленческого анализа - это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.
Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность. Актуальной данной темы заключается в том, что от правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат -прибыль.
Цель выполнения моего домашнего задания - рассмотреть управленческий учет и отчетность как базу управленческого анализа.
Основной задачей данной работы являются изучить основы управленческого анализа.
1.1 Понятие, цели и содержание управленческого анализа
Управленческий учет подготавливает информацию для менеджеров внутри организации с целью помощи в принятии правильного решения. Управленческий учет -- это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата. Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства предприятия.
Управленческий учет является средством обеспечения внутреннего планирования, управления, контроля предприятия и затрагивает более обширное поле информации, чем финансовый учет.
Управленческий учет базируется на данных двух типов: информации о свершившихся событиях и оценочных данных будущих периодов. Информация управленческого учета представляет собой внутреннюю информацию предприятия, при этом сбор и обработка информации предполагают учет первичной оперативной информации, а затем ее обработку. И только итоговая информация попадает в непосредственное пользование. Внутренними пользователями информации управленческого или производственного учета затрат являются: администрация, менеджеры, работники, совет директоров, руководители подразделений, мастера.
Если под управленческим учетом в узком понимании трактуется только учет полных производственных затрат, необходимых для определения финансовых результатов, то в отличие от этого несколько другие цели стоят перед производственным учетом. Производственный учет - это калькулирование себестоимости работ и услуг для установления цен, оценки запасов, состояния прибыли. Современный производственный учет часто называют управленческим учетом.
Различие между производственным учётом весьма незначительное. Поэтому часто современный производственный учет называется управленческим, так как бухгалтер смотрит на деятельность предприятия глазами руководителя. Бухгалтерская информация является основой информационной системой предприятия.
Управленческий контроль во многом состоит из неформального общения и обязательных процедур. Формально система состоит из следующих стадий:
Подготовка программы состоит из выбора программы, расчета объема ресурсов. Программа должна подчиняться общей выбранной стратегии организации (стратегическое планирование).
Составление бюджета -- это процесс планирования. Разница с программой заключается в том, что она устремлена в будущее, а бюджет рассчитывается на следующий год.
Измерение и отчетность -- это учет фактически потребленных ресурсов, затрат и полученного дохода. Речь идет об учете как бухгалтерской, так и небухгалтерской информации внутри компании и вне ее. Эта информация способствует координации внутри предприятия и формированию отчетности.
Анализ, опираясь на формальную и неформальную отчетность, оценивает то, что должно быть принято во внимание и предпринято для корректировки ситуации.
Если даже трактовать управленческий учет как только учет затрат, то следует иметь в виду, что информации о затратах предшествует учет ресурсов, продукции и т.д., т.е. затраты -- это конечный результативный показатель управленческого учета.
Кроме управленческого и производственного учета и анализа выделяют финансовый учет и анализ.
Финансовый учет призван представлять информацию пользователям вне данной организации и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.
Управленческий учет и анализ призван решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов и вопросы производства и реализации продукции; сферой финансового учета и анализа являются финансовые операции, финансовые результаты.
Управленческий учет и анализ предваряют создание и обсуждение финансовых результатов. Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цена, сфера реализации (все те моменты, от которых зависят финансовые результаты). Внутренний учет и анализ ориентированы на цели руководителя предприятия.
Производственный учет ориентирован на формирование затрат на отдельные виды продукции, работ и услуг и в этом смысле является частью управленческого учета, поэтому эти названия, несмотря на разницу, употребляют часто как синонимы.
Главным здесь является то, что без сметного управленческого учета и анализа невозможно формирование финансовых результатов, а без калькулирования себестоимости отдельных изделий возможно, но не желательно, так как производственный учет позволяет дополнить управленческий учет затрат, конкретизировать его, улучшить возможность адекватной реакции руководства предприятия.
На уровне финансового учета и анализа формируются главные результаты: прибыль, финансовые операции и отношения предприятия с государством, налоговой системой, финансовыми органами, акционерами, банками, биржами и другими внешними участниками процесса. Сфера интересов пользователей выходит за пределы интересов только предприятия.
Таким образом, и управленческий, и финансовый учет и анализ направлены на конечный результат только в пределах своих объектов решения. Это дает возможность при общности целей улучшить, углубить рассмотрение вопросов, являющихся компетенцией каждого, и способствует более эффективному управлению предприятием в условиях рынка.
Управленческий анализ, как и управленческий учет, призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Большая часть аналитической информации, связанная с анализом ресурсов производства, представляет собой промежуточную информацию, которая в конечном итоге отражается в определенных результативных показателях.
Ресурсы производства проходят стадии снабжения и производства, превращаясь в основные итоговые результаты. Продукция, пройдя стадию реализации, дает выручку. Выручка минус затраты формирует прибыль. Прибыль проходит стадии расчетов и распределения, формируя средства для нового витка кругооборота. Завершающей информацией является финансовая информация о финансовых итогах и операциях, финансовая отчетность. Эта информация является объектом финансового учета и финансового анализа.
От правильности и результативности внутреннего управленческого анализа зависят основные результаты -- прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа.
1.2 Роль экономического анализа в системе управления предприятием
управленческий учет экономический информационный
Процесс управления -- это непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных задач. Основной целью системы управления является обеспечение условий, необходимых для реализации поставленных целей, а среди них решающее место отводится экономическим методам целенаправленного воздействия на объект управления.
В системе управления выделяются управляющая и управляемая системы.
Под управляющей системой понимается совокупность органов, средств, инструментов и методов управления.
Под управляемой системой чаще всего понимают производственный процесс. Управляющая и управляемая системы взаимосвязаны и представляют собой замкнутый контур управления. Управление можно рассматривать как процесс воздействия органов управления на материальное производство с использованием определенных методов.
Управление, представляя собой информационный процесс, как правило, остается неизменным по структуре операций. Это получение, обработка, хранение информации, выработка управляющего решения, передача управляющего воздействия на объект, контроль исполнения, анализ результатов воздействия принятого решения.
Выработка управляющего решения составляет одну из главных задач процесса управления предприятием. Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами.
Управляющий орган передает командную информацию на объект управления, который, изменяя свое состояние, через обратную связь сообщает управляющему органу о результатах выполнения команды и о своем новом состоянии.
Если учет поставляет информацию, то экономический анализ должен превратить ее в пригодную для принятия решения. Логическая обработка, причинное изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов -- все это является задачей экономического анализа, который призван обеспечить обоснованность управляющего решения и повысить его эффективность. Экономический анализ выполняет сопутствующую, обслуживающую функцию в процессе принятия решения, являясь методом исследования управляемой системы. Без качественного осуществления обратной связи в процессе управления, которая достигается путем автоматизации экономического анализа, нельзя добиться полной эффективности системы управления предприятием.
Экономический анализ, занимая промежуточное положение между обработкой данных и принятием решения, оказывает непосредственное влияние на качество принимаемых управленческих решений. Подготовка и принятие решений требует содержательного экономического анализа, который указывает пути реализации решения, а выбор методов и средств их реализации во многом зависит от результата анализа. Анализ представляет собой содержательную сторону процесса управления предприятием (объединением). Он является инструментом подготовки управляющего решения.
Экономический анализ позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер отклонений и является инструментом обоснованного планирования.
Анализ способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации.
Экономический анализ воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости предприятия, а также самой системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая пути лучшей организации управления.
Экономический анализ способствует выявлению связей между отдельными объектами управления, правильному обоснованию цели и отбору эффективного варианта решения. В процессе принятия решения экономический анализ уменьшает неопределенность исходной ситуации и риск, связанный с выбором правильного решения. Процесс управления расчленяется на основные и обслуживающие функции. Функция планирования включает долгосрочное, текущее и оперативное планирование. При этом выполнение всех видов работ идет взаимосвязанными этапами: оценка внешней ситуации; определение спроса на продукцию; создание системы связей и формирование потоков информации для планирования; определение главных целей и задач; разработка общих планов на длительный период, текущих планов. Оперативное планирование дополняет текущее планирование и связано с разработкой планов на короткие промежутки времени.
Функция организации обеспечивает формирование пространственно-временных отклонений, пропорций в использовании материально-вещественных элементов производства и труда.
Функция контроля следует за учетом, включает регулярный и периодический контроль, который проявляется в выявлении и отборе данных, отражающих выполнение плановых заданий, нормативов и отклонений от них.
Регулирование -- функция управляющей системы, которая обеспечивает направление деятельности объекта управления в соответствии с планом. Ее роль выражается в коррекции, благодаря которой устраняются случайные отклонения системы. В зависимости от объектов различают регулирование запасов, затрат на производство, календарных планов.
Функция учета призвана отражать результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивать данные о состоянии объекта управления за определенный период и включает бухгалтерский, статистический, оперативный учет. В обязанности бухгалтера входит: организация и ведение учета, планирования и контроля, внутренняя и внешняя отчетность, оценка и консалтинг, работа с налогами, учет и контроль активов, экономическая оценка и глубокий анализ. Бухгалтер должен знать потребность руководителей разных уровней, улучшать технику учетной работы, с тем, чтобы в полной мере способствовать решению проблем управления.
Экономический анализ как функция управляющей системы включает оценку внутренних и внешних факторов создавшейся ситуации, общих тенденций развития экономических процессов, возможных резервов повышения эффективности производства. Экономический анализ предусматривает оценку степени напряженности и выполнения плана по всем видам показателей, изучение хода оперативного выполнения плана, возмущающих причин, путей их устранения.
Экономический анализ, опираясь на данные учета, составляет базу обоснованного планирования, предваряет планирование, завершает выполнение плана и идет в ходе его оперативного осуществления. Анализ тесно связан с учетом и контролем. Учет несет информацию о состоянии объекта управления. Контроль базируется на сопоставлении учетной информации с нормативной, предполагает ревизию, административные санкции. Если контроль устанавливает только факт самого отклонения, то задача анализа -- используя данные, накопленные учетом и контролем, изучить: закономерности отклонений, их стабильность; факторы, вызвавшие их конкретные причины; размер возможных резервов при устранении возмущающих воздействий; возможные пути реализации резервов; их эффективность; перспективы развития. Задачи экономического анализа отличаются и гораздо шире контрольных функций.
Функция регулирования заключается в адекватном реагировании и коррекции процесса управления. В фазе регулирования возникает новая информация о состоянии объекта управления, которая становится источником информации для анализа производства. Рациональная организация производственного процесса возможна только на основе тщательного экономического анализа всех ситуаций управления, а увеличение технических возможностей управления позволяет сместить цели от оценки деятельности за прошлый период к анализу текущих и будущих ситуаций, необходимому для обоснованного принятия тактических и стратегических решений.
Обратная связь показывает, как повлиял на производственный процесс поток определенных оперативных решений, что позволяет осуществить поиск альтернативных решений, изменить направление и методы работы. Обратная связь включает набор технических приемов и взаимоотношения людей. Внешняя среда активно воздействует на процесс производства и управления как совокупность случайных, неконтролируемых, возмущающих факторов. Кроме внешней среды следует иметь в виду окружающую среду, которая включает сущность самой организации, правила, направления, процедуры, необходимые для управления самой организацией, культуру организации.
В системе управления предприятием, объединением экономический анализ занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управляющего решения.
Управленческое решение -- творческий акт субъекта управления, определяющий на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии программу и характер деятельности коллектива по решению назревшей проблемы.
Важное теоретическое и практическое значение имеет классификация управленческих решений, которая дает возможность систематизировать характеризующие их производственные ситуации, информацию, а также процедуры, связанные с ее обработкой.
На принятие наиболее рационального, своевременного, оптимального решения оказывают влияние две группы факторов:
- факторы разработки решения, которые показывают, что именно нужно учитывать при разработке управленческого решения;
- факторы успешного его исполнения, связанные с организационными вопросами осуществления решения, с организационно-практической деятельностью в управляемой системе.
Процесс разработки и принятия решения -- заключительный этап процесса управления. Он подразделяется на несколько стадий: формулировки и обоснования проблемы; работы с информацией; формулировки и принятия решения; выбора лучшего варианта; реализации решения.
Выбор лучшего варианта решения является заключительной стадией процесса принятие решения. От того, насколько правильно он будет сделан, зависит эффективность принятого решения.
Экономический анализ необходим на всех стадиях подготовки и принятия решения и в особенности на этапах формирования цели, выработки решения, отбора лучшего его варианта и при обсуждении результатов реализации решения.
1.3 Информационное обеспечение управленческого экономического анализа
Для создания информационной базы анализа необходимо установить:
· объемы, содержание, виды, периодичность анализа;
· определить методику решения отдельных задач, систему показателей, факторов;
· на основании принятой методики уточнить приемы решения;
· определить общую потребность в информации по задачам;
· устранить дублирование информации, изучив взаимосвязь аналитических задач;
· определить объем, содержание, периодичность, источники информации для формирования информационной базы анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Одним из начальных моментов формирования информационной базы является создание информационных карт по различным вопросам анализа, в которых даются система показателей, методика их расчета, исходная информация, источники ее получения. При использовании отчетных сведений следует иметь в виду первичные источники их формирования. Для этого необходима схема формирования отчетных показателей. Так, отчетность о выполнении плана выпуска продукции формируется примерно на основании следующих документов: суточных накладных; карточек количественно-сортового учета; машинограмм выпуска готовой продукции; ведомости распределения услуг вспомогательного производства; ведомости незавершенного производства.
Вся необходимая информация должна быть классифицирована по группам в зависимости от связи с системой управления. Выделение входной, выходной, первичной и производной информации позволяет выяснить общее направление формирования информационной базы. Более глубокое представление дает классификация информации по: насыщенности (достаточная, недостаточная, избыточная), объективности отражения (достоверная, недостоверная), времени образования (первичная, вторичная), характеру применения (постоянная, переменная), целевому назначению (полезная, бесполезная), связи с управляемой системой (внешняя, внутренняя), времени получения и периоду использования (плановая, нормативная, оперативная).
Основным носителем экономической информации является документ. Необходимо иметь четкое представление о том, где, в какое время, в каком виде можно получить ту или иную информацию из документов. Большое значение имеет дополнительная характеристика информации по основным признакам.
Большое значение для исследования информационной базы имеет изучение периодичности движения документов. Неритмичное их поступление создает напряженность в обработке и использовании. В этом смысле могут оказаться полезными узаконенные графики движения внутренней и внешней информации. Соблюдение графиков позволяет полнее использовать средства обработки информации, обеспечить ритмичную их загрузку и стабилизировать тем самым информационную базу предприятия. Типичными недостатками, выявленными при формировании информационной базы анализа, являются: несвоевременное оформление документов, большое количество подписей и заполняемых экземпляров, отсутствие графиков движения, а в ряде случаев -- ответственных исполнителей, недостаточный удельный вес механизированной обработки.
Большое значение для создания полноценной информационной базы экономического анализа имеет исследование степени аналитичности информации. Под аналитичностью информации понимается ее адекватность требованиям, задачам экономического анализа. Аналитичность информации можно характеризовать с помощью следующих показателей: полнота охвата необходимых для анализа сведений или степень обеспеченности информацией; универсальность информации -- возможность получения производных показателей; степень повторяемости аналогичных показателей в разных формах отчетности; степень взаимного соответствия различных видов информации; сопоставимость и достоверность; степень своевременности получения; ритмичность движения; гибкость как возможность своевременного внесения корректив и в то же время достаточная устойчивость к изменениям; коэффициент избыточности определяет, насколько информация удовлетворяет современным требованиям и составляет основу проведения в будущем ретроспективного анализа; степень готовности к механизированной обработке; трудоемкость заполнения и обработки, удобство сбора; степень взаимного соответствия различных видов информации (плановой, учетной и др.); степень достоверности (логической и математической); сопоставимость информации, т.е. возможность использования различных видов информации без дополнительной переработки.
Значимость отдельных показателей для характеристики аналитичности меняется в зависимости от уровня управления предприятием, объединением. Уровень аналитичности определяется в сравнимых условиях. Для бухгалтерской информации неотъемлемыми условиями сравнимости являются одинаковые методы, организация учета, сопоставимые методы обработки информации.
Изучение аналитичности информации дает богатый материал для совершенствования информационной базы анализа.
Система экономической информации, опираясь на сложившуюся на предприятиях систему документации, активно выдвигает свои требования. Предприятие должно иметь сведения об имеющейся и необходимой информации по каждому вопросу анализа с учетом его вида (предварительный, последующий, оперативный).
Установлено, что последующий анализ в наибольшей степени обеспечен информацией с более высоким уровнем аналитичности.
Всю информацию необходимо подразделить на первичную и производную. Получение производных показателей может быть механизировано, а выделение первичных характеристик позволяет подойти к вопросу формирования банка данных.
Банк данных представляет собой систему, позволяющую накапливать большие объемы информации в одноразово систематизированном виде, с тем чтобы отдельные данные программным путем можно было выбирать по запросу в любой момент времени, комбинировать, агрегировать, преобразовывать.
Исследование информационной базы анализа позволяет оценить степень подготовленности, доброкачественности, аналитичности исходных данных, что обеспечит успешное решение аналитических задач. Зная информацию, которая имеется и может быть получена, можно правильно выбрать приемы анализа и определить целесообразность применения той или иной методики и программы. Исследование аналитичности информации позволяет получить ценный материал по совершенствованию документов, их содержанию и движению. Анализ любого из вопросов хозяйственной деятельности предприятия должен идти в несколько этапов: 1) разработка плана и методики анализа, уточнение объектов и ответственных исполнителей; 2) сбор и оценка информации; 3) уточнение методики и приемов анализа; 4) обработка информации и решение поставленных аналитических задач; 5) формулировка выводов и предложений.
Таким образом, сбор и оценка информации являются одним из первых этапов анализа, предопределяющих правильность его выводов, следовательно, и обоснованность принятия управленческих решений.
1. Экономический анализ подразделяется на:
2. Управленческий учет отличается от финансового учета тем…
а) что служит целям управления и контроля
б) что использует дополнительные счета бухгалтерского учете
в) что ведется отдельным подразделением предприятия
3. Чем было обусловлено выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета?
а) требованиями законодательства по бухгалтерскому учету
б) спецификой целей и задач управленческого учета
4. В чем состоят задачи управленческого учета?
а) формирование информации о действительной прибыли предприятия отличной от той, что указывается в налоговой и бухгалтерской отчетности
б) формирование достоверной информации о деятельности предприятия, планирование и контроль эффективности, определение фактической себестоимости и отклонений, анализ отклонений, формирование базы для принятия решений
в) формирование информации о действительной себестоимости продукции для контроля за производственными процессами на предприятии
5. Обязательна ли организация управленческого учета на предприятии?
в) в зависимости от организационно-правовой формы
6. Непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных задач - это:
7. В системе управления выделяют такие системы как:
8. Заключительная стадия процесса принятия решения:
б) формулировка и обоснование проблемы
10. Классификация информации по характеру применения выглядит так: а) плановая, нормативная, оперативная
г) достаточная, недостаточная, избыточная
Предприятие осуществляет выпуск сменных блоков для студенческих тетрадей. Перед тем как определить объем выпускаемой продукции, отдел продаж проводит маркетинговое исследование на рынке. Смета доходов и расходов предприятия на предстоящий период представлена в табл. 1.1. Однако после подведения итогов деятельности предприятия оказалось, что фактические показатели отличаются от плановых (табл. 1.2).
1) определить отклонения фактически полученных данных от плановых;
2) с использованием гибкого бюджета определить, чем вызваны отклонения фактических показателей от плановых, и подсчитать их величину;
3) выявить отклонения и провести их анализ:
· по общепроизводственным расходам.
Таблица 1.1 Смета доходов/расходов предприятия на предстоящий период исходя из производства 17 500 блоков
2. Прямые трудозатраты (6825 ч. * 10 руб./час)
3. Основные материалы (17 500 шт. * 2,4 руб.)
4. Переменные общепроизводственные расходы
5. Постоянные общепроизводственные расходы
Таблица 1.2 Отчет об исполнении сметы
2. Прямые трудозатраты (5000 ч. * 15 руб./час)
3. Основные материалы (14 000 шт. * 3,286 руб.)
4. Переменные общепроизводственные расходы
5. Постоянные общепроизводственные расходы
1. Определим отклонения фактически полученных данных от плановых
Таблица 1.3 Расчет отклонений показателей
6. Переменные общепроизводственные расходы
7.Постоянные общепроизводственные расходы
2. С использованием гибкого бюджета определить, чем вызваны отклонения фактических показателей от плановых, и подсчитать их величину
Таблица 1.4 Анализ отклонений фактических показателей от плановых
6.Переменные общепроизводственные расходы, в т.ч.
8.Постоянные общепроизводственные расходы
Согласно запланированному бюджету, цена реализации должна была составлять 20 руб. за штуку.
Фактически цена сложилась 30 руб. за штуку.
Данное изменение положительно повлияло на размер прибыли, увеличив ее на (14 000*30) - (14 000*20) = 140 000 руб.
За счет уменьшения объема реализации на 3500 шт., уменьшилась прибыль на 39 900 руб. = (150 100-110200).
Отклонение прибыли от изменения объема реализации = (14 000-17 500)*11,4 = - 39 900 руб.
Таблица 1.5 Анализ отклонений затрат фактических от бюджетных
Отклонение факт. затрат от гибкого бюджета
Отклонения гибкого бюджета от генерального
Переменные общепроизводственные расходы
Постоянные общепроизводственные расходы
Таким образом, благоприятное отклонение фактической прибыли от ее значения по гибкому бюджету составляет 95600 = ((254900-159600) - (49100-49400)) руб., и неблагоприятное отклонение по гибкому бюджету от значений по статич
Управленческий учет и отчетность как база управленческого учета курсовая работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Реферат по теме Законотворчество и механизм реализации законов
Сочинение На Тему Роман Гончарова Обломов
Реферат по теме Сущность рыночной экономики. Пути к ней России
Реферат: Статистико-экономический анализ производства молока
Дипломная работа по теме Проект мероприятий по совершенствованию системы обслуживания клиентов на примере гостиницы ООО 'Балтиец'
Контрольная Работа На Тему Исследование Астматического Статуса
Курсовая работа по теме Участие прокурора в гражданском процессе
Доклад по теме Температура. Способы измерения температур. Значение теплоизоляции в жизни человека и животного
Реферат по теме Туркмения: Город сердара
Реферат: Пэн Чжэнь
Курсовой Конструкции Из Дерева И Пластмасс
Реферат По Физкультуре Конькобежный Спорт
Дипломная работа по теме Совершенствование сбытовой деятельности торговой организации
Курсовая работа: Особенности архитектуры древней Греции. Ансамбль Афинского Акрополя
Реферат: JaquesLouis David Essay Research Paper JaquesLouis David
Реферат: Имидж организации структура и психологические факторы эффективности
Банковский Кредит Реферат
Реферат: Пределы применимости неоклассической экономической теории
Реферат: Демократические политические режимы. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая Работа На Тему Банковский Кредит, Проблемы И Перспективы Развития В Республике Беларусь
Состояние ценопопуляций орхидных (Orchidaceae) на территории биологической станции "Улейма" - Биология и естествознание курсовая работа
Состав бухгалтерской и статистической отчетности страховой организации - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа
Бурый медведь - Биология и естествознание творческая работа