Управленческий бизнес план

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Бизнес-план предприятия. Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки

Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана является определение целей функционирования предприятия и его подразделений, а также путей и ресурсов их достижения. На его основе осуществляется процесс планирования, исходя из принципиально новых положений, а именно, ориентации на внешнюю среду и потенциал предприятия. С его помощью осуществляется управление фирмой, охватывающее практически весь спектр компонентов менеджмента маркетинг, сбыт, операционная деятельность, персонал, финансы. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, так как она позволяет оценить потенциал предприятия, поставить цели и задачи, найти наиболее рациональные пути их решения, осуществить более четкую координацию предпринимательских усилий. Результатом разработки бизнес-плана должна стать согласованная стратегия и подробный план действий с указанием конкретных шагов по достижению поставленных целей. Каждому участнику этого процесса отводится своя роль, свой круг обязанностей и задач. Составление управленческого бизнес-плана позволяет решить главную задачу — перейти к управлению через бизнес-план , то есть управлять по предварительно составленному «сценарию», а не просто реагировать на уже свершившиеся события. Методика составления управленческого бизнес-плана использует единство двух методов планирования : стратегического и текущего. При этом, может использоваться и оперативное планирование, но как форма детализации и реализации задач текущего планирования. Логика построения управленческого бизнес-плана исходит из трех определяющих элементов технологии бизнес-планирования :. Оценка текущего состояния компании. Основная цель - определить, чего реально может добиться компания. Желаемое состояние компании. Определить цели компании на ближайший период времени. Исходя из этого, можно представить общую схему разработки управленческого бизнес-плана и содержание типового управленческого бизнес-плана. Идентификация причин изменения текущего положения дел на предприятии. Формулирование общих целей предприятия и их структурирование. Выявление, анализ и устранение расхождений между текущим и желаемым положением предприятия. Разработка функциональных разделов бизнес-плана, определяющих стратегии достижения общих целей предприятия. Важным моментом разработки управленческого бизнес-плана является уяснение его структуры, то есть состава и содержания основных разделов. Определение, анализ и устранение возможных расхождений разрывов между текущим и желательным состоянием предприятия. Бизнес-планы локальных проектов; реализуемых в рамках достижения целей управленческого плана. Финансовые документы : баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет об изменениях в финансовом состоянии. Общий план компании. Общий план является первой частью бизнес-плана и, как правило, содержит следующую информацию :. Данный этап планирования должен дать ответ на главный вопрос : где сегодня находится Ваша компания? Необходима честная картина нынешнего состояния компании. Используя эту информацию и сравнивая с целями компании когда мы их установим , можно увидеть тот разрыв, возникающий между « где мы есть» и «где мы хотим быть». Сокращение разрыва — главная задача составляемого бизнес-плана. Цели — наиболее общие ориентиры деятельности компании в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в большей своей части. О бщая формулировка цели Обеспечить обновление продукции. П ериод реализации В предстоящем году. Необходимым условием успешного определения эффективных целей подразделений является наличие связи между целями подразделения и компании в целом. Цели подразделений становятся проектом, наметкой для реализации общего плана компании. Для определения целей подразделения необходимо ответить на три основных вопроса :. Какие специфические действия должно осуществлять каждое из подразделений? Кто в каждом подразделении ответственен за достижение этих целей? Отделы маркетинга и продаж. Цели маркетинга и продаж должны стоять в бизнес-плане сразу же после общих целей компании; так как существует тесная взаимосвязь между общими целями компании и целями отделов маркетинга и продаж. Можно выделить следующие цели компании; которые напрямую зависят от продаж :. Вот некоторые конкретные цели этих отделов во взаимосвязи с общими целями компании:. Целевой объем продаж. Допустим; поставлена цель — повысить годовой объем продаж данного товара на единиц. Очевидно; что эта цель непосредственно связана с общими целями роста компании. Целевая цена продажи. Эта цель напрямую согласуется с общей целевой прибылью компании. Кроме этого; компания координирует данную цель с задачами производственного подразделения; которое ответственно за издержки. Цель — внести изменения А;Б;В в продуктовую линию к му марту; чтобы достичь специфических целей отдела продаж. Внесенные нововведения сделают продукт более желаемым и привлекательным для покупателя; что одновременно позволяет одновременно повысить цену и объем продаж. Общая цель компании в плановом периоде : Достичь уровень показателя чистой операционной прибыли 1;8 млн. Производственные подразделения. Цели производственного подразделения включают все те; которые способствуют своевременному созданию продукции компании с издержками; не превышающими сумм; рассчитанных в плане. Они затрагивают следующие аспекты производственной деятельности :. Для достижения компанией целевого объема прибыли; перед производственным подразделением поставлена цель — снизить издержки. Решение целевой задачи потребует приведение, к соответствующему уровню, производственных мощностей. Например, они могут быть подвергнуты определенному изменению. Обновление производственных мощностей к определенной дате может являться главной из обозначенных в производственном плане целей. Определив текущее положение компании и то; что должно быть цели компании и ее подразделений ; необходимо выяснить тот разрыв между желаемым и действительным положением при выполнении бизнес-плана. Главная задача бизнес-плана, это «строительство моста» для преодоления разрывов и первым шагом здесь является определение величины разрывов. Оценка размера расхождения и возможности устранения разрывов целесообразно проводить в рамках каждого подразделения. С этой целью необходимо установить различия между текущей позицией отдела и требуемыми показателями. Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Email повторно: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Тема 4. Управленческий бизнес-план решает двойственную задачу : На его основе осуществляется процесс планирования, исходя из принципиально новых положений, а именно, ориентации на внешнюю среду и потенциал предприятия С его помощью осуществляется управление фирмой, охватывающее практически весь спектр компонентов менеджмента маркетинг, сбыт, операционная деятельность, персонал, финансы В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, так как она позволяет оценить потенциал предприятия, поставить цели и задачи, найти наиболее рациональные пути их решения, осуществить более четкую координацию предпринимательских усилий. Логика построения управленческого бизнес-плана исходит из трех определяющих элементов технологии бизнес-планирования : Оценка текущего состояния компании. Выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей. Исходя из этого, можно представить общую схему разработки управленческого бизнес-плана и содержание типового управленческого бизнес-плана Оценка текущего состояния предприятия. Формулирование общих целей предприятия и их структурирование Определение целей подразделений предприятия Выявление, анализ и устранение расхождений между текущим и желаемым положением предприятия Разработка функциональных разделов бизнес-плана, определяющих стратегии достижения общих целей предприятия. Планы подразделений План продаж. План маркетинга. Операцион-ный план План основных закупок. План по персоналу. Финансо-вый план Реализация плана. Система контроля продвижения к целям бизнес-плана Отслеживание текущих результатов Оценка текущих результатов Внесение корректив Рис. Наиболее эффективный управленческий бизнес-план должен включать в себя : Оценку текущего состояния предприятия Идентификацию причин изменения этого состояния Формулирование целей предприятия Ясное построение стратегий достижения целей предприятия Описание того, как достичь поставленных целей Таблица. Структура и содержание типового управленческого бизнес-плана Разделы бизнес-плана Содержание разделов Общий план предприятия Планы подразделений предприятия План продаж Маркетинговый план Операционный план План основных закупок 2. Перечень; стоимость и сроки приобретения основных активов Бизнес-планы локальных проектов; реализуемых в рамках достижения целей управленческого плана 2. Финансовые документы : баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет об изменениях в финансовом состоянии 2. Общий план является первой частью бизнес-плана и, как правило, содержит следующую информацию : оценка текущего состояния компании; идентификация причин изменения текущего положения дел в компании; краткий обзор способов проведения изменений; определение общих целей компании; определение целей каждого подразделения компании. Определение общих целей компании. Для определения целей подразделения необходимо ответить на три основных вопроса : Какие специфические действия должно осуществлять каждое из подразделений? Когда каждая из целей должна быть достигнута? Рассмотрим постановку целей по основным подразделениям компании. Можно выделить следующие цели компании; которые напрямую зависят от продаж : Уровень прибыли Темпы роста компании Проникновение на рынок Отдача на собственный капитал Вот некоторые конкретные цели этих отделов во взаимосвязи с общими целями компании: Целевой объем продаж. Пример определения цели отдела маркетинга и продаж в количественном выражении. Планируемый объем реализации составит 18 млн. Они затрагивают следующие аспекты производственной деятельности : Производственные мощности Производственные оборудование Труд Качество Объем производства Товарно-материальные запасы Многие производственные цели напрямую связаны с общими целями компании. Определение возможных расхождений разрывов. Конечным результатом такого анализа может быть следующая таблица : Отдел Настоя-щие возмож-ности Планируемые требования Разрывы, которые необходимо устранить Маркетинга и продаж Спрос Цена Сервис Постоянные клиенты Реклама и продвижение Производственный Технология и оборудование Труд Качество Персонал Квалификация Опыт Система оплаты Материальное обеспечение Складские возможности Полнота и надежность поставок Безопасность Финансы Наличный капитал Возможность внешнего заимствования. Зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий. Новая тема. Оставленные комментарии видны всем. Оценка текущего состояния предприятия. Определение целей подразделений предприятия. Планы подразделений. План продаж. Операцион-ный план. План основных закупок. Финансо-вый план. Реализация плана. Система контроля продвижения к целям бизнес-плана. Отслеживание текущих результатов. Оценка текущих результатов. Внесение корректив. Общий план предприятия Планы подразделений предприятия План продаж Маркетинговый план Операционный план План основных закупок 2. Оценка текущего состояния : Постановка общих целей предприятия Постановка целей подразделений Определение, анализ и устранение возможных расхождений разрывов между текущим и желательным состоянием предприятия 2. Настоя-щие возмож-ности. Разрывы, которые необходимо устранить. Реклама и продвижение. Технология и оборудование. Система оплаты. Складские возможности. Полнота и надежность поставок. Возможность внешнего заимствования.

Работа на дому производство

Коэффициента рентабельности инвестиционного проекта