Управленческие решения статьи
Управленческие решения статьиСкачать файл - Управленческие решения статьи
Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения являются основным результатом деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые предусматривают:. В процессе принятия решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности организации. В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений. Некоторые руководители имеют полномочия для принятия решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции. Например, руководитель организации может принять решение о закупке нового оборудования, изменении системы оплаты труда, обеспечении качества. Начальник отдела продаж принимает решения о заключении договоров на реализацию, проведении рекламных акций в рамках выделенного бюджета и т. В процессе разработки решений менеджеры анализируют информацию, взаимодействуют с руководителями других уровней управления, с непосредственными исполнителями мероприятий и заказчиками, продумывают сценарии развития ситуации, проводят деловые совещания, выбирают наилучшую альтернативу. На первом этапе возникает проблема, которую необходимо своевременно решить, иначе может возникнуть дисбаланс в системе. Так, снижение конкурентоспособности компании на рынке приведет к снижению спроса на ее товары услуги. В дальнейшем это может означать потерю прибыли. Если компания развивается успешно, нужно принимать решения о расширении деятельности, покупке бизнеса в другой сфере, проведении диверсификации, инвестициях в капитальное строительство и т. Подобные решения требуют продуманных действий управляющих, точного диагностирования состояния системы. Диагностика состояния процессов в организации — второй этап принятия управленческих решений. Менеджер анализирует финансовую отчетность, динамику продаж, договоры, данные о преимуществах фирм-конкурентов. Управляющий изучает коммуникационные каналы, а также информацию, поступающую от работников организации, заказчиков, конкурентов. Он видит себя в этом информационном поле, наблюдает за людьми, которые могут помочь принять правильное, эффективное решение. На третьем этапе руководитель разрабатывает и принимает управленческое решение — индивидуально, в группе или с привлечением экспертов. При групповом подходе он обсуждает проблему с компетентными специалистами, получает их заключение, а затем формирует окончательное решение о дальнейших действиях. Четвертый этап предполагает реализацию принятого решения, которое фиксируется в распорядительных документах приказах, распоряжениях, технических заданиях, разного вида планах , находит отражение в нормативных источниках, стандартах предприятия, общих положениях, уставе, внутренних регламентах и правилах организации. Важно проконтролировать исполнение запланированных мероприятий, мотивировать персонал, который задействован в их реализации. Таким образом, процесс принятия управленческого решения состоит из следующих стадий:. Управленческие решения должны разрабатываться менеджерами на научном уровне управления, с применением всего комплекса методов анализа, диагностики, планирования, моделирования и прогнозирования. Структура плановых затрат на единицу одного из видов продукции. Плановые постоянные затраты рассчитаны исходя из нормального объема производства и реализации столов — единиц в месяц. При этом максимальная практическая мощность ресурсов для производства и реализации данного вида столов составляет единиц в месяц. Обычная средняя цена реализации этого вида столов в настоящее время — 18 руб. В качестве примеров принятия управленческих решений рассмотрим два варианта дополнительного разового заказа. В компанию обратился заказчик с разовым заказом в единиц столов. При этом он согласен заплатить только 12 руб. Компания уже заключила договоры на предстоящий месяц в объеме единиц данного вида столов и предполагается, что они будут исполнены и оплачены заказчиками. Менеджеру по продажам нужно принять решение, оформлять заказ или нет. Для этого необходимо выяснить, выгоден ли он компании табл. Объем дополнительного заказа — единиц вариант 1. Управленческое решение менеджера по продажам: На момент его обращения предприятие уже заключило договоры на предстоящий месяц в объеме единиц данного вида столов. Предполагается, что все договоры будут исполнены и оплачены заказчиками. Новый заказчик готов платить за стол 12 руб. Менеджер по продажам в затруднении, принимать заказ или нет. Он должен выяснить, прибыль или убыток получит фирма в случае исполнения заказа табл. Объем дополнительного заказа — единиц вариант 2. Может получиться так, что основные заказчики компании, узнав про реализацию столов по сниженным ценам разовому заказчику, потребуют снижения цены и для них. Возможна следующая реакция конкурентов: В любом случае заказчики и конкуренты должны понимать разовый краткосрочный характер заказа и его цены. В долгосрочном плане цены должны устанавливаться с учетом предполагаемого объема производства и реализации. Важно, чтобы цены покрывали все издержки, как переменные, так и постоянные. Три года назад Китай инициировал возрождение Великого Шелкового пути, предложив соединить единой транснациональной сетью Азию с Европой и Африкой. Участие президента РФ Владимира Путина в форуме высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках стратегии 'Один пояс — один путь' придаст новый импульс отношениями Пекина и Москвы. Контакты Поиск по сайту. Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям Электронная версия журнала. Рубрики Частная практика Руководство к действию Точка зрения Планирование Специфика деятельности Работа над ошибками Технологии управления Обсуждаем тему Стратегия и тактика Управление предприятием Отчетность Законодательство Управление финансами Скидки ВЭД Логистика Анализ Управление затратами Анализ и оценка Вопрос — ответ Документооборот Мотивация Юридический практикум Секрет фирмы Инвестиции Основные средства Оплата труда Налоговое планирование Риски Технологии управления Ценообразование Персонал. Это наиболее сложные стратегические решения, которые предусматривают: Рассмотрим основные этапы принятия управленческих решений. Таким образом, процесс принятия управленческого решения состоит из следующих стадий: Появление проблемы или ситуации, требующей изменения. Анализ информации, факторов и условий, диагностика состояния. Разработка и принятие решения. Организация выполнения решения, контроль за ходом его реализации. Структура плановых затрат на единицу одного из видов столов следующая табл. Структура плановых затрат на единицу одного из видов продукции Показатель Сумма, руб. Объем дополнительного заказа — единиц вариант 1 Показатель Формула расчета Значение Единица измерения Комментарий Структура плановых затрат на производство стола Основные материалы a руб. Прямые переменные трудозатраты b руб. Переменные производственные накладные расходы c руб. Постоянные производственные накладные расходы d руб. Переменные непроизводственные расходы e руб. Постоянные непроизводственные расходы f руб. Справочно Средний планируемый объем производства h ед. Максимальная мощность производственных ресурсов i ед. Объем планируемого производства j ед. Параметры разового заказа Объем заказа k ед. Цена заказчика l 12 руб. Средняя цена реализации данного вида стола m 18 руб. Имеется запас мощности производства, компания не будет нести дополнительных постоянных издержек Расчет себестоимости заказа Основные материалы a 1 руб. Прямые переменные трудозатраты b 1 руб. Переменные производственные накладные расходы c 1 руб. Постоянные производственные накладные расходы d 1 0 руб. Резерв мощности, постоянные расходы равны 0 Переменные непроизводственные расходы e 1 руб. Постоянные непроизводственные расходы f 1 0 руб. Объем дополнительного заказа — единиц вариант 2 Показатель Формула расчета Значение Единица измерения Комментарий Структура плановых затрат на производство стола Основные материалы a руб. Отсутствует запас мощности производства, потребуются дополнительные постоянные издержки Расчет себестоимости заказа Основные материалы a 1 руб. Постоянные производственные накладные расходы d 1 руб. Резерв мощности исчерпан, дополнительные постоянные расходы Переменные непроизводственные расходы e 1 руб. Постоянные непроизводственные расходы f 1 руб. Методы расчета цены на новый товар Методы формирования производственной себестоимости Влияние изменения цен на результаты деятельности предприятия Порядок разработки, согласования и утверждения цен на машиностроительном предприятии. Справочник экономиста по внутреннему аудиту. Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. В Китае рассказали, чего ждут от участия Путина в форуме Шелкового пути. Секретарь референт Справочник экономиста Кадровые решения Санэпидконтроль. Охрана труда Справочник эколога. Оплата и получение товара. Структура плановых затрат на производство стола. Полная себестоимость производства и реализации одного стола. Имеется запас мощности производства, компания не будет нести дополнительных постоянных издержек. Отсутствует запас мощности производства, потребуются дополнительные постоянные издержки. Резерв мощности исчерпан, дополнительные постоянные расходы.
Управленческие решения на мебельной фабрике
Ненормированный рабочий день в трудовом договоре образец
Где находится пустыня калахари
Принятие управленческих решений
Сайт где новинки фильмов в хорошем качестве
Оригами из модулей цветы схемы
Ключевое слово: «управленческие решения»
Сколько стоит айфон 7 в таразе