Управленческие решения, их виды и роль в системе управления. Курсовая работа (т). Менеджмент.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Управленческие решения, их виды и роль в системе управления
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Управленческие
решения, их виды и роль в системе управления
управленческое решение теория управление
ГЛАВА 1.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1 Теория
принятия управленческих решений
.2 Принятие
управленческих решений в организациях
.3 Технологии
подготовки и реализации управленческих решений в условиях определенности
.4 Технологии
подготовки и реализации управленческих решений
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим
основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль.
Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не
только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития,
выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Эффективное принятие решений - одно из наиболее важных
условий эффективного существования и развития организации. Важность процесса
принятия решений была осознана человечеством Одновременно с началом его
сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и
развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений.
Разработка управленческого решения - один из наиболее
важных управленческих процессов. Задача принятия управленческого решения
возникает перед руководителем достаточно часто и необходимо, нередко,
достаточно быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды, на
изменение ситуации для управляемого объекта.
Руководители тратят значительную часть времени на
принятие управленческих решений. Во многих случаях от этих решений зависят
реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность.
Оценка работы руководителя осуществляется на основе количества и значения
принятых им решений.
Современная наука об управлении, а вместе с ней и
теория принятия управленческих решений возникла после того, как появились
организации в современном понимании. Современные организации отличает от организаций
старого типа наличие существенно большего числа крупных и гигантских
организаций. А в таких организациях роль управленческого решения возрастает.
В отличие от организаций старого типа в современных
организациях большое количество руководителей высшего и среднего
управленческого звена. Профессиональной обязанностью каждого руководителя
является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему
объемом полномочий.
В современной эффективно функционирующей организации
занятие руководящего поста происходит по праву компетентности и принятого в
организации порядка. Компетентность руководителя, в первую очередь,
определяется эффективностью принимаемых им решений и умением принятое решение
реализовать.
Деятельность современной организации отличает наличие
сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями,
которым, в силу делегированных им полномочий в организации, необходимо
принимать важные для организации решения.
Коллективная работа и рациональность, в основе которых
профессиональное управленческое решение, стало стержнем организационной
культуры современной фирмы. Перечисленные выше причины оказали значительное
влияние на возникновение принципиально нового характера управления
организацией, на интенсивное развитие теории и практики принятия
управленческого решения.
От эффективности принятого руководителем
управленческого решения зависит и успешное функционирование, и выживаемость
организации. Помочь руководителю может владение современными технологиями
разработки управленческих решений, наличие автоматизированных систем поддержки
и сопровождения процесса принятия управленческого решения, четко налаженная
технология привлечения и использования экспертов.
Цель работы: изучить процесс принятия управленческого
решения.
· изучить понятие «управленческие
решения»;
· рассмотреть процесс принятия
управленческих решений.
Одно из основных достижений современной науки об
управлении и, прежде всего, школы научного управления, возглавлявшейся
Тейлором, состоит в том, что впервые управленческие функции планирования работы
и анализа производственной ситуации были отделены от самой работы.
А это означает, что процесс принятия управленческого
решения впервые стал рассматриваться как самостоятельный управленческий акт.
Однако предметом самостоятельного изучения, анализа и разработки рекомендаций
функции принятия управленческих решений стали лишь после возникновения современной
науки об управлении.
Как известно, исторически наука об управлении как
самостоятельная научная дисциплина возникла в начале XX века. Что же касается теории принятия управленческих
решений, то началом ее интенсивного развития как научной дисциплины можно
считать 40-е годы, когда во время второй мировой войны в Англии группе ученых
было поручено решить такие сложные управленческие проблемы, как оптимальное
размещение объектов гражданской обороны, огневых позиций, оптимизация глубины
подрыва противолодочных бомб и конвоя транспортных караванов.
В 50-60-е годы сложившаяся и получившая широкое
использование система методов принятия управленческих решений была
переосмыслена и сформулирована в виде специально возникших научных дисциплин
таких, как исследование операций, системный анализ, управление техническими
системами и др.
В каждую из них неотъемлемой составной частью входила
теория принятия решений. Например, в определении исследования операций находим:
«исследование операций является прикладной наукой, применяющей все известные
научные методы для решения специфических проблем, являющихся в данном случае
основой для принятия решений исполнительным органом».
Встречаются два определения теории принятия решений:
·
расширенное. В
расширенном определении принятие решение отождествляется со всем процессом
управления.
·
узкое. В узком
определении принятие решений понимается как выбор наилучшего из множества
альтернативных вариантов.
Многие авторы не соглашаются с узким определением
теорий принятия решений, считая, что принятие решений не может ограничиваться
лишь выбором наилучшего решения. В теорию принятия решений имеет смысл включать
также и их исполнение, контроль и анализ результатов действий, последовавших за
принятым решением. Неотъемлемой частью теории принятия управленческих решений
является и генерирование альтернативных вариантов решений.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что все
сложившиеся в середине XX
века управленческие науки в значительной степени переплетены, взаимосвязаны и
их конкретное название определяет, прежде всего, тот аспект управленческого
процесса, на который сделан основной акцент. Но везде одним из основных
изучаемых управленческих процессов является выработка и принятие
управленческого решения.
Но есть и существенные различия. Это, прежде всего,
тот факт, что исследование операций и другие науки об управлении оперируют,
преимущественно, с количественными данными, критериями и оценками. Специалисты
всегда понимали, что для принятия решений ограничиться только количественными данными
невозможно. Однако, в последующем, исследование операций и другие, упомянутые
выше, науки сконцентрировали основное внимание на математических
(количественных) аспектах решения управленческих задач.
Так, центральное место в них заняло использование
научного метода, включающего наблюдение, формулирование гипотезы и верификацию,
системная ориентация и использование принципа моделирования.
Широко использовались физические, аналоговые,
имитационные и математические модели. Наиболее известны модели теории игр,
отражающие конкурентную ситуацию и ожидаемое воздействие на конкурентов
принятого управленческого решения, модели теории очередей или оптимального
обслуживания, модели управления запасами, линейного программирования,
экономического решения. Современная наука в области принятия управленческих
решений поднялась на качественно новый уровень, разработаны на ее основе
эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные
управленческие задачи, характерные для современных организаций.
Значительную роль сыграло резкое увеличение объема
информации, которую приходится учитывать при разработке управленческого решения
сегодня, появление современной вычислительной техники с ее воистину
удивительными возможностями по оперированнию и обработке больших массивов как
количественной, так и качественной информации.
Созданы современные компьютерные системы поддержки
принятия решений, экспертные системы, автоматизированные системы экспертного
оценивания, предназначенные для использования в процессе принятия решений и
позволяющие принимать эффективные управленческие решения в сложных ситуациях,
осуществлять в рамках подготовки к принятию решений значительные объемы
экономических, математических, логических и других видов расчетов.
Необходимость решения широкого класса разнообразных
управленческих задач в процессе подготовки решений ставит перед теорией
принятия решений новые задачи, в частности, в области управления современной
экономикой при значительных экономических преобразованиях, происходящих в нашем
обществе.
В настоящее время использование современных технологий
принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя,
одним из основных профессиональных умений которого является умение принимать
эффективные управленческие решения. И в острой конкурентной борьбе, при прочих
примерно равных условиях, добиваются успеха, устойчиво развиваются и выживают
те организации, которые поставили себе на службу дополнительные возможности,
предоставляемые современными технологиями принятия управленческих решений.
Каждому действию лица, принимающего решения (ЛПР),
предшествует решение о его целесообразности. ЛПР взаимодействует с внешней
средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно или неосознанно
принял. Человек реализуется как личность принимая и реализуя принятые решения.
И, прежде всего, это относится к области менеджмента, где основным
профессиональным умением является умение принять эффективное управленческое
решение.
Одним из наиболее важных решений для каждого является
решение о вхождении в состав организации. Это решение влечет за собой ряд
важных последствий, определяющих основные условия его активной деятельности в
социальной среде. Вхождение человека в состав организации определяет:
·
среду его
основной деятельности,
·
положение во
внутренней иерархии организации,
·
положение во
внешней по отношению к организации среде,
·
делегируемые ему
организацией полномочия, за которые он соглашается нести ответственность и
получает вознаграждение,
·
круг обязанностей
и задач, которые он должен в организации решать,
·
полномочия,
которые он делегирует другим членам организации, при выполнении стоящих перед
ним задач,
·
организационную
культуру общения внутри и вне организации и т.д.
Выбирая ту или иную организацию, каждый исходит из своей профессиональной
ориентации, профессионального уровня, собственной системы ценностей и
предпочтений. Организации, в состав которых входит человек, достаточно
разнообразны. Они классифицируются по различным признакам и принципам.
Так, по социальной общности организации подразделяются на:
·
исторические
общности (классы, нации, государства;
·
целевые общности
(административные организации; союзные организации - партии, профсоюзы,
молодежные и творческие объединения; ассоциативные и поселения).
По принципу образования организации бывают:
·
утилитарные, в
основе которых достижение общих и индивидуальных целей, связанных с решением
общественно-полезных задач (предприятия, фирмы, банки);
·
добровольные, в
основе которых добровольное участие (политические партии, университеты,
церкви);
·
принудительные, в
основе которых принудительное участие (армия, начальная школа, тюрьма).
По характеру деятельности организации подразделяются на:
·
технологические,
реализующие определенные технологии изготовления продукции и услуг
(промышленные предприятия, фирмы, банки, концерны, финансово-промышленные
группы и т.д.)
·
программно-целевые,
реализующие определенную программу, связанную с решением социально-экономических
или техниче6ских проблем (федеральные, региональные, отраслевые и т.д.)
·
непрограммные,
реализующие сложную, но гибкую систему действий, изменяющуюся в зависимости от
текущей остановки.
Однако наиболее значимое для понимания процессов управления в организации
является подразделение организаций на естественные и искусственные.
Искусственные организации (организационные системы) создаются по заранее
намеченной программе - проектируются. Естественные организации образуются не по
замыслу отдельного человека, а в соответствии с естественным ходом событий под
влиянием традиций, сложившихся в обществе.
Организация - это объединенная группа людей, координирующих свою
деятельность для достижения определенных целей.
Согласно второй точке зрения, справедливой, прежде всего, для
естественных организация:
Организация - это группа людей, объединенная под воздействием естественного
хода событий и стремящаяся обеспечить устойчивое функционирование.
В значительной степени на то, каким определением в каждом конкретном
случае целесообразно пользоваться, влияние оказывает анализ проблем, которые
приходится ей решать. Организации создаются и существуют для решения
определенных, стоящих перед ними проблем. Решение проблем - одно из основных
предназначений организации. При этом проблемы возникают как при стремлении
организации добиться достижения стоящих перед ней целей, так и при стремлении
обеспечить устойчивость организаций, ее выживаемость. Решение проблем - это тот
общий момент, который присутствует как в первом, так и во втором определении
организации.
Одной из основных составляющих организации являются люди, осуществляющие
процесс управления и решающие стоящие перед организацией проблемы, а значит
разрабатывающие и принимающие управленческие решения.
Решение - одна из центральных составляющих процесса управления
организацией. Эффективность принимаемых руководством организации решений во
многом определяет эффективность ее функционирования.
Решение может рассматриваться как организационный акт, как один из
основных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс
легализации управляющего воздействия на всю подситему.
Таким образом, владение современными методами и технологиями разработки
управленческих решений является необходимым условием успешного функционирования
организации. Основными составляющими любой организации являются:
·
задачи, для
решения которых создана данная организация;
·
управление,
которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для
решения стоящих перед ней задач.
Любая организация функционирует во внешней среде. Из внешней среды она
берет ресурсы, необходимые для ее функционирования, и во внешнюю среду оно
отдает созданные ею продукты - результаты своей деятельности. В соответствии с
этой концепцией функционирование организации состоит из трех взаимосвязанных
процессов:
·
получение ресурсов
из внешней среды;
·
изготовление
продукта ее функционирования;
·
передача продукта
во внешнюю среду.
Область деятельности различных организаций достаточно разнообразна.
Поэтому в качестве ресурсов и продуктов могут выступать различные объекты.
Также разнообразны и виды продуктов, которые организация передает во внешнюю
среду.
Поддержание баланса между этими тремя процессами, а также мобилизация
внутреннего потенциала организации, для их реализации осуществляется с помощью
менеджмента. Это и определяет ту важную роль, которую играет менеджмент в
современной организации.
Одной из особенностей менеджмента и является выработка и принятие
управленческих решений, представляющие собой самостоятельный управленческий
акт. Ряд авторов определили, что согласно комплексу действий по разрешению
какой-либо проблемы всегда предшествует:
·
оценка
существующего положения дел или ситуации;
·
определение и
формулировка проблемы.
Другими словами, действиям всегда предшествуют анализ ситуации, ее оценка
и диагностика, определение основной (профильной) проблемы, которую необходимо
разрешить для достижения целей, стоящих перед организацией и т.д.
Произведя такой анализ, менеджер переходит непосредственно к разработке
управленческого решения. При принятии решения менеджер использует весь
имеющийся у него опыт профессиональной работы, знания, результаты анализа
конкретной ситуации.
Таким образом, эффективное управленческое решение, как правило, является
сплавом профессионализма менеджера и его искусства управленца, поскольку, как
справедливо считают ведущие специалисты в области принятия управленческих
решений, принятие решений является одновременно и наукой, и искусством.
ЛПР не безразличны вопросы, связанные с оценкой
рисков. Однако если даже риск мал, то есть если даже «механизм ситуации»
детерминированный, то это еще не значит, что принять решение легко и просто.
Здесь возникают методологические и технологические вопросы, которые требуют
особого рассмотрения. Поставим в соответствие каждому из концептуальных исходов
операции значения результатов для них. В силу влияния различных факторов шансы
появления тех или иных исходов операции различаются, а потому, естественно, что
будут различаться и шансы появления тех или иных результатов. Последнее
обстоятельство, а именно - различие шансов появления тех или иных значений
результатов, обязательно должно учитываться ЛПР при обосновании и принятии им
решения. Схематично описанный механизм анализа будущих последствий каждого из
возможных вариантов решения представлен на рисунке.
Рис. 1. Схема механизма анализа последствий вариантов
решения
В данном случае задействование ЛПР предполагаемого
варианта а решения схематично обозначено записью, помещенной внутрь
треугольника; успешный исход операции обозначен через Z + , а неудачный - Z 0 . С
исходами связаны результаты у. Поскольку в общем случае результаты у - это
векторные величины, каждая из компонентов которых отражает тот или иной частный
аспект исхода, то для обозначения номера векторного результата будем
использовать верхний индекс, а для обозначения номера частного компонента
результата - нижний индекс. Шансы на получение тех или иных результатов y измеряются ЛПР величинами Ps.
Но как определить, каковы они эти компоненты у векторного
результата операции? Как построить векторный результат операции?
Для того чтобы методически правильно решить эти
вопросы, следует помнить, что любая операция проводится с целью получения
определенного эффекта. При этом на получение эффекта обязательно нужно будет
тратить какие-то активные ресурсы, что ресурсы, как правило, не могут быть
задействованы мгновенно, а эффекты, как правило, не проявятся мгновенно даже
после полного задействования ресурсов. Понимание перечисленных особенностей
принятия решений позволило Воробьеву С.Н. в 1992-1994 гг. построить
концептуальную модель гипотетического векторного результата операции. Эту
концептуальную модель результата автор назвал иерархической семантической
структурой (ИСС). С тех пор ИСС не раз успешно применялась на практике в
качестве универсального шаблона для формирования конкретных векторных
результатов при оценке исходов реальных операций в экономике. ИСС - это граф,
отражающий результаты процесса углубленного проникновения в сущность предмета
исследования (явления, объекта, понятия и др.). Вершины графа моделируют
частные составляющие предмета исследования. Эти составляющие содержательно
раскрываются в ходе декомпозиции свойств предмета при постепенном увеличении
масштаба исследования. В соответствии со смыслом рассматриваемого частного
аспекта предмета исследования ЛПР присваивает каждой вершине графа имя, которое
далее рассматривается как имя обобщенной или частной характеристики. Останов
процесса увеличения масштаба исследования и, следовательно, ветвления графа
должен происходить в тот момент, когда ЛПР считает, что терминальная
составляющая адекватно описана понятной, измеримой и интерпретируемой
характеристикой - частным результатом операции. Предложенную иерархическую
семантическую структуру следует считать графической моделью процесса применения
системных принципов цели, декомпозиции и однозначной семантики (одинакового
толкования понятий) к анализу проблемной ситуации. Структура может
рассматриваться как шаблон для построения векторного результата или критерия
для оценки предпочтительности альтернатив.
При обосновании решений, прежде всего, стремятся
выяснить, нельзя ли свести исходную общую задачу к более простому, частному
виду. Например, концептуальные частные критерии в ИСС могут иметь настолько
сильное различие в важности, что, по сути, задача сводится к оценке вариантов
решений только по одному из них. Иногда частные критерии эффекта, затрат и
времени некоторым «естественным» образом агрегируются в скалярную функцию, либо
исходная задача с векторным результатом может быть представлена как бы
скалярной, если значения всех частных результатов, кроме одного, слабо
варьируются по альтернативам. В подобной ситуации разумно задачу с векторным
критерием аппроксимировать задачей со скалярным критерием.
Бывает, что информация об относительной важности
частных критериев позволяет заранее определить способ решения задачи через
какие-то вспомогательные скалярные критерии. Нередко множество альтернатив
является дискретным, что также значительно упрощает поиск наилучшего решения.
Для каждой из таких частных постановок задач
разработаны свои наиболее выгодные технологии их решения, по скалярному
критерию.
Предположим, что в некоторой проблемной ситуации
удалось обойти трудности, указанные для общей постановки задачи обоснования
решений. Среди подобных проблемных ситуаций в практике управления часто
встречаются следующие задачи принятия решений:
· составление оптимального плана транспортировки
материальных средств;
· определение кратчайших маршрутов на
заданной транспортной сети;
· принятие решений об оптимальной
загрузке транспортных средств грузами;
· принятие решений о назначении
исполнителей для выполнения работ какой-то целостной программы или проекта и
др.
Как правило, все перечисленные задачи являются
задачами дискретного математического программирования.
Эффективные альтернативы и технологии их отыскания без
учета относительной важности частных критериев. В отличие от задач обоснования
решений по скалярному критерию, результатом решения которых является
оптимальная в рамках соответствующей модели альтернатива, в задачах с векторным
критерием оказывается нельзя с абсолютной уверенностью утверждать, что то или
иное решение действительно (объективно) оптимально. Один из вариантов решения
может превосходить другой по одним критериям и уступать по другим (другому)
критериям. Следовательно, объективно утверждать, что какое-то из двух решений в
указанных условиях лучше другого не представляется возможным. Только со
временем будет объективно ясно, сколь верным было принятое решение. Пока же, то
есть до реализации решения, до оценки его фактической эффективности, личные
предпочтения ЛПР, его опыт и интуиция являются единственной основой, которые
хоть как-то помогают ему предвидеть последствия принятого компромиссного (по
значениям частных критериев) решения. Невозможно строго математически доказать,
что выбранное решение наилучшее - любое решение из числа недоминируемых, то
есть неулучшаемых одновременно по всем частным критериям, может оказаться
наилучшим для конкретного ЛПР в конкретных условиях. Таким образом, сложность
проблемы принятия решений по векторному критерию даже в условиях определенности
связана не столько-с вычислительными трудностями, сколько с концептуальной
обоснованностью выбора «оптимального» решения. Сравнение альтернатив по
векторному критерию, прежде всего, будем осуществлять по следующему очевидному
правилу: всякая альтернатива критерия не менее предпочтительнее любой другой,
если для нее значение векторного значения критерия не хуже, чем у другой
альтернативы.
Словосочетание «отношение нестрогого предпочтения»
следует понимать в математическом смысле. Означает оно в этом смысле нестрогое
упорядочение, заданное на элементах какого-то множества. Наиболее
употребительными в математической теории принятия решений являются бинарные
отношения, так как они легко интерпретируются и достаточно просто выявляются
традиционными способами выражения элементарных суждений.
Для математического моделирования предпочтений всегда
важно знать, какими из свойств бинарных отношений оно обладает. Среди
разнообразных свойств бинарных отношений нас прежде всего будут интересовать
такие, как рефлексивность, симметричность, транзитивность и связность
(полнота), поскольку именно они во многом определяют разрешающую способность
модели - способность точно предсказывать истинные предпочтения и выборы ЛПР.
Если перечисленные свойства у бинарного отношения, моделирующего предпочтения
ЛПР, в той или иной степени отсутствуют, этот факт будем отмечать указанием на
нерефлексивность, несимметричность, несвязность, вплоть до их полной
противоположности, а именно - антирефлексивности, антисимметричности и т.п.
В частности, бинарное отношение называют эквивалентностью,
если оно обладает свойствами рефлексивности, транзитивности и симметричности.
Это отношение играет важную роль при принятии решений, поскольку моделирует
факт разбиения множества предъявленных ЛПР элементов на определенные классы
одинаковой предпочтительности. Элементы, принадлежащие одному классу
эквивалентности, равноценны по предпочтению, а принадлежащие разным классам -
резко различаются по предпочтительности при их сравнении с элементами других
классов. Эквивалентность между элементами можно понимать как их
взаимозаменимость при выборе для ЛПР. При этом свойство транзитивности очень
важно для однозначности отнесения объекта к тому или иному классу. Если
отношение предпочтения только лишь симметрично и рефлексивно, то оно будет
толерантностью (образовывать класс «похожих» элементов), но не
эквивалентностью. Так, например, результаты сортировки в ходе экспертизы могут
моделироваться либо как эквивалентность, либо - как толерантность - в
зависимости от степени уверенности, с которой ЛПР сортировало множество
предъявления в соответствии со своими предпочтениями. Обычно ЛПР среди
предъявленных ему элементов может уверенно отнести к тому или иному классу лишь
элементы субъективно «сильно» различающиеся между собой, а среди оставшихся,
«похожих», действует менее уверенно. В результате транзитивность на границах
между классами может нарушаться, а выявленное отношение предпочтения
моделируется лишь рефлексивным и симметричным бинарным отношением, которое и
представляет собой толерантность.
Бинарное отношение называют строгим порядком, если оно
транзитивно и строго антисимметрично. С его помощью моделируют отношение
строгого предпочтения ЛПР.
Примером отношения строгого порядка является отношение
«меньше» на множестве действительных чисел. Если же бинарное отношение помимо
свойств транзитивности и антисимметричности обладает еще и рефлексивностью, то
это - квазипорядок («почти порядок»). Например, результаты попарного сравнения
каких-то элементов в ходе экспертизы в общем случае могут оказаться как
рефлексивными, так и антирефлексивными, поскольку сравнение элементов
производится только в парах, то есть без учета остальных элементов. Это может
привести к тому, что свойство транзитивности на множестве всех элементов может
отсутствовать. Ранжирование элементов - это также один из распространенных
способов выявления элементарных суждений в ходе экспертизы. Так вот оно, в
общем случае, задает отношение квазипорядка на множестве всех элементов,
поскольку разрешается разные элементы располагать на одном месте в упорядоченном
ряду. А вот если этого делать не разрешено, если ранжирование так называемое
строгое, то при строгом ранжировании моделируемое отношение предпочтения будет
отношением строгого порядка. Результаты же балльного оценивания, а также
результаты выражения предпочтения субъективными вероятностями или
коэффициентами важности устанавливают отношение связного квазипорядка.
Из всего сказанного следует, что наиболее серьезными
недостатками моделей предпочтения, вскрытыми в ходе экспертизы с использованием
элементарных суждений, является отсутствие свойств транзитивности и связности.
Именно это зачастую затрудняет анализ истинных предпочтений ЛПР. Понимая это,
указанные недостатки моделей предпочтений всячески стараются избежать,
специально организуя экспертизу, объединяя ее с математическими методами
проверки, анализа и повышения достоверности суждений. В результате простая
экспертиза превращается в сложный процесс - процесс экспертного оценивания.
Если в процессе экспертного оценивания установлено,
что на множестве оценок w
критерия W предпочтения ЛПР транзитивные,
связные и непрерывные, то каждый исход операции можно оценить по
предпочтительности с помощью функции ценности v(w). Для задач
обоснования решений в условиях определенности эта функция является частным случаем
функции u (а) полезности. Доказано, что
функция ценности существует всегда, когда ЛПР считает, что для лю
Похожие работы на - Управленческие решения, их виды и роль в системе управления Курсовая работа (т). Менеджмент.
Картина Рылова Голубые Просторы Сочинение 3 Класс
Реферат Противодействии
Реферат: Эриксоновский гипноз. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Методика подготовки и чтения лекций по психологии
Реферат: Финансовая деятельность предприятия
Отчет по практике по теме Анализ производственной деятельности ресторана 'Жемчужина'
Дипломная работа: Организационные мероприятия по снижению затарат на предоставление услуг МУП ЖКХ Гидролизный
Контрольная работа по теме Неприкосновенность жилища как принцип уголовного судопроизводства
Реферат: Порядок проведения квалификационного экзамена на статус адвоката
Контрольный Норматив Бег На 100 М Реферат
Реферат На Тему Амортизируемое Имущество
Пособие по теме Полупроводниковые преобразователи
Сочинение: Богатство мыслей и чувств лирики А.С. Пушкина
Реферат: Доказательство как логическая основа аргументации
Реферат О Советских Олимпийских Играх 1980 Года
Плагиат Сочинений Онлайн Бесплатно
Дипломная Работа Оформление Таблиц
Реферат по теме Фонетический и фонологический подходы к обучению навыкам звучащей речи
Метафора Сочинение Рассуждение
Курсовая работа: Датчики скорости коррозии как элементы АСУ общей системы мониторинга
Курсовая работа: Система денежных переводов Western Union
Реферат: Черногория
Похожие работы на - Автоматизация торговых операций в автосалоне