Управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии
Исследование теоретических основ управленческих решений. Изучение основных функций и методов управления организацией. Организационно-экономическая характеристика УСХП "Смольяны". Анализ процесса разработки и принятия решения руководителем предприятия.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Теоретические основы управленческих решений
2. Организационно-экономическая характеристика УСХП «Смольяны»
3. Анализ процесса подготовки и принятия управленческих решений
4. Пути повышения эффективности управленческих решений
В общем виде управление (менеджмент) следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей. Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. К числу таких изменений относятся следующие:
- изменение структуры собственности, связанной с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников;
- изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения достаточно большого количества мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;
- изменение условий внешнеэкономической деятельности;
- изменение геополитической ситуации.
Актуальность данной темы заключается в том, что несмотря на существенные различия компаний и фирм, предприятий, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений - центральный пункт теории управления.
Цель данного курсового проекта заключается в рассмотрение основных функций и методов управления организацией, выявлении признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе процесса разработки и принятия решения руководителем предприятия.
- рассмотреть теоретические основы управленческих решений;
- изучить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- изучить анализ процесса подготовки и принятия управленческих решений;
- выявить пути повышения эффективности управленческих решений.
Объектом исследования курсового проекта являются управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии.
При написании данной работы были использованы монографический, абстрактно-логический методы, методы системного анализа и синтеза, индукции и дедукции.
Для написания данного курсового проекта были использованы литература отечественных авторов и источники глобальной сети интернет, учебно-методическая литература. Эмпирическое исследование проведено по данным УСХП «Смольяны».
1. Теоретические основы управленческих решений
Вся жизнедеятельность человека включает в себя два основных элемента: решение и практическое действие по его выполнению. Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несёт на себе отпечаток личности руководителя, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения.
Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею.
Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надёжными, принимаются «с наскока», «рывками».
Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них наоборот контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство.
Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей.
Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в ещё меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью. Перечисленные виды решений принимаются, в основном, в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. [ 4 ]
В теории различают ряд видов управленческих решений, в том числе: служебные (относящиеся непосредственно к осуществлению служебной деятельности) и собственно управленческие ( относящиеся к организации управления этой деятельностью ). Деление это достаточно условно, так как служебные решения, как правило, содержат управленческий аспект, а управленческие - служебный.
По длительности действия, масштабу и характеру целей выделяют управленческие решения:
- стратегические ( важные для достижения цели, принимаемые на высших уровнях управления), обычно касаются коренных, основополагающих проблем всей управленческой системы;
- тактические (относящиеся к разработке детальных средств и приемов достижения цели);
- текущие (решения повседневных вопросов);
- единоличные (единоначальные) и коллегиальные (кооперативные);
По степени обязательности решения подразделяются на:
- категоричные, или обязательные (подлежащие безусловному выполнению, независимо ни от каких обстоятельств). [ 1, c.269 ]
Они имеют силу подзаконного нормативного акта - приказ, указание, распоряжение, план, резолюция;
- рекомендательные. Они имеют не прямую, а косвенную направленность и чаще предусматривают возможности использования и тактики применения сил и средств;
- инициативные (принимаемые, как правило, в предвидении возникновения управленческой ситуации) и реактивные (принимаемые в ответ на возникшую ситуацию);
- распорядительные (принимаемые субъектом управления и отвечающие главным образом на вопрос, что надо сделать) и исполнительные (принимаемые во исполнение решения вышестоящего органа и отвечающие на вопрос, как это надо сделать).
В зависимости от степени охвата объекта управления решения бывают:
- общие (затрагивающие деятельность всей системы управления или сферу полномочий субъекта управления);
- частные (касающиеся отдельных исполнителей или функции управления), которая должна быть увязана между собой, точно соответствовать по целям и задачам общим решениям и служит средством реализации общих решений;
-локальные, принимаемые в отношении какого-либо конкретного элемента управляемой системы;
- стандартные (соответствующие стандарту, его условиям), типовые (свойственные определенному типу ситуаций, лишенные индивидуальности) и творческие (принимаемые на основе использования неформальных методов оценки ситуации, творческой интуиции и индивидуального опыта);
- положительные, что-то разрешающие, подтверждающие и отрицательные - запрещающие, отказывающие: [ 1, c.270 ]
Для успешной реализации управленческих решений каждый субъект управления должен обеспечить выполнение определенных требований (принципов):
1.Целесообразность - решение должно увязываться с общими целями и задачами, решаемыми организацией, с принятыми концепциями стратегических интересов. Иными словами, необходимо учитывать конкретную социально-политическую, экономическую ситуацию (в регионе, стране, на определенной административной территории).
2.Оптимальность обеспечивает выбор из нескольких вариантов решения именно того, которое кратчайшим путем и с наименьшими затратами приведет к максимально желаемому результату. При этом просчитывается степень воздействия и предполагаемый не только положительный, но и отрицательный эффект от реализации принятого решения.
3.Своевременность призвана обеспечить адекватное реагирование субъекта и объектов управления на динамично изменяющуюся обстановку. Искусство руководителя в реализации этого требования заключается в том, чтобы уловить момент принятия и реализации управленческого решения. В этом ему помогают не только общие профессиональные знания, но и личный опыт в должности руководителя. Следует помнить, что даже правильно подготовленное и выверенное решение может нанести вред, если оно принято и реализовано преждевременно или с запозданием.
4.Объективность базируется на точном знании и правильной оценке руководителем (работником) обстановки. [ 1, c.274 ] В свою очередь, это знание опирается на применение научной методологии в изучении и оценке всех обстоятельств, формирующих управленческое решение.
5.Конкретность предполагает, что в действиях субъекта управления должен присутствовать выбор вполне определенного варианта действий, а также четкая формулировка в описании этих действий, распределение ролевых обязанностей исполнителей решения, определение пространственных и временных рамок принятого варианта действий.
6.Гибкость обеспечивает возможность внесения в готовый вариант управленческого решения соответствующих изменений, которые, как правило, учитывают общие и частные тенденции развития обстановки. Поэтому гибкость включает в себя результаты динамического прогноза.
7.Учет первичных и производных последствий принятого и реализованного решения, которые сказываются даже через годы. Как показывает практика, одно из самых трудных, но необходимых для соблюдения требований. Рассчитывать первичные и вторичные последствия принято в любой сфере деятельности, иначе рушатся построенные дома, взрываются атомные электростанции и т.п. [ 1, c.275 ]
На практике применение принципов выдвигает ряд требований.
Во-первых, среда, в которой действует данная система (организация), должна объективно содействовать достижению цели ее функционирования, а сами цели должны соответствовать объективным условиям среды. Например, формирование рыночных механизмов управления на предприятиях возможно только в том случае, если система управления экономикой будет базироваться также на принципах рыночной экономики.
Во-вторых, тот, кто должен принимать решение, обязан это сделать. Можно привести немало случаев, когда предлагаемое решение признается в принципе правильным, но не принимается. Это является следствием нечеткого разделения прав и обязанностей между соответствующими уровнями управления, инертности и бюрократизма аппарата управления.
В-третьих, выработка и реализация решений должны происходить с участием исполнителей. Например, если коллектив бригады не принимал участия в разработке решения, он может быть не заинтересован в его выполнении, проявить инертность.
Среди основополагающих правил обоснования решений можно назвать еще конкретно-исторический подход, суть которого состоит в рассмотрении управленческих проблем и явлений в связи с конкретными историческими условиями, в нахождении причин их возникновения в прошлом и оценке возможных последствий принимаемых решений в будущем. [ 2, c.162 ]
Процесс принятия решения подвержен влиянию факторов, отражающих особенности руководителя, принимающего решения, особенности внешней среды, в том числе условия определенности, риска или неопределенности;, а также связанные с ними негативные последствия, информационные ограничения, взаимозависимость и взаимосвязность принимаемых решений и другие факторы:
Личностные оценки руководителя могут содержать субъективное ранжирование важности, качества или блага в силу тога; что все управленческие решения (а не только связанные с вопросами социальной ответственности и этики) построены на фундаменте чьей-либо системы ценностей. Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения. [ 3, c.168 ]
Поведенческие ограничения. Многие факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие управленческих решений. Также по-разному могут восприниматься существование и серьезность проблемы. Из-за перегрузки информацией и текущими проблемами менеджеры могут не воспринимать открывающихся возможностей. Руководитель может чувствовать, что вышестоящий начальник будет раздражен, если ему сообщить о реальной или потенциальной проблеме.
То есть в зависимости от способа обмена информацией руководителя с подчиненными в значительной степени зависит поведение подчиненных. Может иметь место точка зрения, что «проблема -- это плохо», так как гораздо важнее «хорошо выглядеть».
Среда принятия решения. При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск, относящийся к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результаты, так как руководитель должен прогнозировать результаты в разных обстоятельствах и условиях. Эти обстоятельства традиционно классифицируется как условия определенности, риска или неопределенности, в том числе негативные последствия.
Решение принимается в условиях определенности, когда менеджер знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора (например, вложение финансовых средств в депозитные сертификаты). Ситуации с полной определенностью обычно называют детерминистскими (а оцениваемые в этих условиях результаты - детерминированными). В условиях определенности существует одна альтернатива.
К решениям, принимаемым в условиях риска, относят те решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого из них известна. Руководство обязано учитывать уровень риска как важнейший фактор. [ 3, c.169 ] Сумма вероятностей всех альтернатив в этом случае должна быть равна 1. Желательный способ определения вероятности -- объективность. При этом вероятность объективна, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта. Существует несколько способов получения организацией релевантной информации, позволяющей рассчитать риск и соответственно уменьшить его влияние за счет упреждающих действий (получение внешней информации из достоверных источников, добывание информации собственными силами организации, проводя исследования и др.). Вероятность будет определена объективно, если поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статически достоверным. Во многих случаях организация не может получить достоверную информацию для объективной оценки вероятности, но опыт руководства позволяет с высокой достоверностью определить, что может скорее всего случиться. В этой ситуации менеджер может использовать суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью.
Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов, отражающих возможные положительные и отрицательнее последствия при наступлении событий, связанных с этими неопределенностями. Это случается, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что о них нельзя получить достаточно релевантной информации. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности.
Сталкиваясь с неопределенностью, можно использовать две возможности:
1)Получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать всю имеющуюся информацию. Это очень часто позволяет .уменьшить новизну и сложность проблемы, а также ее неопределенность за счет того, что руководитель сравнивает эту дополнительную информацию и результаты ее анализа с накопленным опытом. Своей способностью к суждению он придает ряду результатов и возможности тех или иных последствий субъективную или предполагаемую вероятность.
2)Действовать в соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и предполагать вероятность событий. Это используется, когда не хватает времени на сбор релевантной информации либо затраты на ее получение слишком велики.
Время и изменяющаяся среда . Ход времени обычно меняет ситуацию, поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основаны решения, остаются релевантными и точными относительно организации и ее среды. [ 3, c.170 ]
Учет негативных последствий . Принятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективных компромиссов, когда выигрыш в одних последствия приводит к проигрышу в других. Проблема процесса принятия решения в условиях возможных негативных последствий состоит в сопоставлении минусов конкретного решения с его плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. Когда выбираются критерии для принятия решения, негативные последствия следует трактовать и использовать как ограничения.
Взаимозависимость решений. В организации все решения взаимосвязаны. Крупные решения имеют последствия для организации в целом, а не только для конкретного сегмента (вида деятельности). Способность видеть, как выстраиваются и взаимодействуют решения в системе управления, становится все более важной по мере продвижения руководителя по иерархии власти.
Таким образом управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несёт на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения.
Для успешной реализации управленческих решений каждый субъект управления должен обеспечить выполнение определенных требований (принципов). Применение принципов выдвигает ряд требований, которые должны выполнять управленческие решения.
Процесс принятия решения подвержен влиянию факторов, отражающих особенности руководителя, принимающего решения, особенности внешней среды, в том числе условия определенности, риска или неопределенности, а также связанные с ними негативные последствия, информационные ограничения, взаимозависимость и взаимосвязность принимаемых решений и другие факторы.
управленческий организационный экономический руководитель
2. Организационно-экономическая характеристика УСХП « Смольяны»
Унитарное сельскохозяйственное предприятие УСХП «Смольяны» Оршанского района создано на основании решения №273 Оршанского районного исполнительного комитета от 13.04.2001г. «О создании УСХП «Смольяны» и утверждении Устава предприятия в соответствии с приказом Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 13 мая 1998г. «О реформировании Смольянского совхоза-техникума».
Учредителем предприятия является Оршанский районный исполнительный комитет. Унитарное сельскохозяйственное предприятие «Смольяны» Оршанского района реорганизовано путем присоединения к нему колхоза «Новая жизнь» Оршанского района (протокол общего собрания от 04.01.2003г. №1) и СПК «Шибеки» Оршанского района (протокол общего собрания от 07.07.2005г. №1), является приемником прав и обязанностей колхоза «Новая жизнь» Оршанского района и СПК «Шибеки» Оршанского района в соответствии с передаточными актами, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать УСХП «Смольяны».
Оно расположено от райцентра - г.Орша на расстоянии 30 километров, от железнодорожной станции - 9 километров, от областного центра - г.Витебск на расстоянии - 100 километров. Оно входит в состав районного агропромышленного объединения.
Хозяйство состоит из следующих населенных пунктов: п. Агронамический, п. Парковый, д. Вязьмичи, д. Тюльпин, д. Карповщина, д. Смольяны , д. Бобрамыновичи, д., Селец, д. Шибеки, д. Субочево, д. Поречье, д. Репухово, д. Тихоны и других населенных пунктов. Основной тип почвы - дерново-подзолистый. Климат района умеренно-теплый и влажный. Общая земельная площадь составляет 7447 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 6190 га, из них пашня - 4840 га, пастбища - 1274 га, многолетние насаждения - 76 га.
В отрасли растениеводства задействовано одно звено интенсивного труда, за которым закреплены все посевные площади сельскохозяйственных культур. В отрасли животноводства работает 2 комплекса и 2 фермы дойного стада и молодняка на выращивании и откорме. Имеется автопарк, который относится к обслуживающему производству, так же имеются подсобные производства: лесопилорама, и мельница. На территории хозяйства имеется школа, детский сад, узел связи, дом культуры и библиотека.
Рисунок 2.1 Организационное устройство УСХП «Смольяны»
Более полная характеристика предприятия представлена в таблицах.
Таблица 2.1 - Основные показатели специализации хозяйства за 2010г.
где N-удельный вес продукции, % - порядковый номер.
К=100/((54,2*(2*1-1))+((23,3*(2*2-1))+((10,2*(2*3-1))+((7,2*(2*4-1))+ ((4,1*(2*5-1))+((1,1*(2*6-1))=100/(54,2+69,9+51+50,4+36,9+12,1) =100/274,5=0,36
Проанализировав данные таблице 2.1,можно сделать вывод, что предприятие имеет средний уровень специализации. Оно специализируется на производстве молока с развитым производством продукции растениеводства. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции составляет молоко - 54,2%, зерна составляет - 23,2%. Вспомогательной отраслью являются выращивании КРС - 10,2% и рапса - 7,2%.
Для основных производственных процессов у хозяйства имеется определенная земельная площадь. Для того, чтобы оценить использование земельных угодий, необходимо рассмотреть землепользование хозяйства.
Таблица 2.2- Землепользование УСХП «Смольяны»
Структура землепольз-ния за 2010 г., %
2. Сады, и другие многолетние насаждения
· сельскохозяйственных угодий 32,7 балла
Проанализировав землепользование предприятия очевидно, что изменений в структуре землепользования за последние три года не произошло, что свидетельствует о постоянстве состава и структуры земель предприятия. Наибольший удельный вес в структуре сельскохозяйственных угодий занимает пашня - 4840га, что обусловлено специализацией предприятия. Прочие земли занимают 1257га.
Для осуществления производственной деятельности, предприятию необходимо наличие основных производственных фондов, которые участвуют непосредственно в процессе производства сельскохозяйственной продукции.
Таблица 2.3 - Основные средства УСХП «Смольяны»
Стоимость основных средств, млн. руб.
Структура основных средств 2010 г, в % к итогу
Рабочий скот и животные основного стада
Приходится основных средств, тыс. руб.:
Кол-во энергетических средств ( тыс. л. с)
Проанализировав наличие основных средств производства, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают здания и сооружения, которые составляют 61,6% от общей стоимости основных средств.
Так же большой удельный вес занимают машины и оборудования - 28,5%. Фондооснащенность и фондовооруженность увеличилась в отчетном году, количество энергетических средств не изменилось.
Важное значение в организационно-экономической характеристике играют данные о размере и структуре посевных площадей.
Таблица 2.4 - Размер и структура посевных площадей
Проанализировав данные размера и структуры посевных площадей за 3 года видно, что общая посевная площадь в хозяйстве в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 170 га. Площадь зерновых культур увеличилась на 199 га, рапса на 200 га. Посевная площадь льна уменьшилась на 100 га, кукурузы на 20 га, многолетних трав на 209 га. Площадь однолетних трав колебалась по годам, но в итоге увеличилась на 100 га. Наибольший удельный вес в структуре посевных площадей занимают зерновые и зернобобовые культуры, которые составляют в 2008г.-2687 га (57,2% ) , 2009г.- 2502 га (51,2%) и 2010г.-2886 га (59,3%).
Таблица 2.5 - Урожайность сельскохозяйственных культур
Проанализировав данные об урожайности сельскохозяйственных культур в предприятии за 3 года, отражённые в таблице 2.5, мы видим, что увеличилась урожайность таких культур как: рапса, льносемян, кукурузы, многолетних трав на сено и зеленую массу и однолетних трав. По остальным же культурам произошло снижение урожайности это может быть связано с неблагоприятными погодными условиями, несоблюдением рациональных севооборотов, оптимальных сроков сева и уборки, а так же из-за недостаточного использования удобрений и средств защиты растений.
Чтобы определить финансовый результат и эффективность производства продукции растениеводства, необходимо знать состав и структуру затрат на основные виды выращиваемых культур.
Таблица 2.6 - Состав и структура затрат на производство продукции растениеводства (2010 г.)
удобрения и средства защиты растений
затраты по содержанию основных средств
затраты по организации произ-ва и управлению
Проанализировав состав и структуру затрат на производство продукции растениеводства можно сделать вывод, что наибольшее количество затрат идет на выращивание зерновых, многолетних трав и кукурузы которые составляют 1437 млн. руб. , 1070 млн. руб. и 946 млн. руб. соответственно. Это связано с тем, что зерновые культуры и многолетние травы имеют наибольшие посевные площади, а кукуруза является более затратной культурой. Если рассмотреть структуру затрат то оплата труда имеет наибольший удельный вес при производстве льна и составляет 21,9 %, это связано с тем, что лен является более трудоемкой культурой. Стоимость удобрений и средств защиты, а также стоимость ГСМ занимает наибольший удельный вес при возделывании культур, это обусловлено технологией производства и высокими ценами на данное сырье.
Поскольку наибольший удельный вес в специализации хозяйства занимает отрасль животноводства, то необходимо рассмотреть основное поголовье скота и его структуру.
Таблица 2.7 - Поголовье скота и птицы (на конец года)
Проанализировав данные о поголовье скота и птицы видно, что в 2010 г. по сравнению с 2008 г. произошло увеличение поголовья коров на 87 голов, поголовье КРС увеличилось на 198 голов, поголовье лошадей уменьшилось на 7 голов. Это в общем привело к увеличению условного поголовья на 147 голов.
Таблица 2.8 - Основные экономические показатели животноводства
Приходится на 100 га с.-х. угодий, гол. :
Деловой выход приплода на 100 маток, гол.:
Удой молока на 1 среднегодовую корову, кг
Проанализировав основные экономические показатели животноводства мы видим, что в 2010 г. по сравнению с 2008 г. продуктивность животных увеличилась: коров на 469 кг (114,7%), животных на выращивании и откорме на 46 гр.(107,9 %). Это говорит о том, что хозяйство придерживается интенсивного направления развития отросли животноводства. Деловой выход приплода на 100 маток увеличился, это говорит о более эффективном проведении ветеринарных и селекционных мероприятий. Затраты труда на 1 ц. молока снизились на 2 чел-ч. что говорит о более эффективном использовании трудовых ресурсов и увеличении уровня механизации.
Чтобы определить финансовый результат и эффективность производства продукции животноводства, необходимо рассмотреть состав и структуру затрат на производство основных видов продукции.
Таблица 2.9 - Состав и структура затрат на производство продукции животноводства (2010)
затраты на содержание основных средств
затраты по организации пр-ва и управлению
Ст-ть энергоресурсов на технологические цели
Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре затрат занимают корма, которые при производстве молока составляют 72 %, при производстве прироста КРС 68,1 %, причиной этому послужила высокая себестоимость кормов собственного производства, а т. ж. высокий удельный вес дорогостоящих покупных кормов. Для более эффективного ведения хозяйствования данный показан должен быть в пределах 55-60 %.
Таблица 2.10 - Основные показатели уровня и эффективности производства
Произведено на 100 га с.-х. угодий:
валовой продукции, млн. руб. (в сопостав. ценах)
Произведено валовой продукции (в сопоставимых ценах) на 100 руб. производственных затрат, руб.
Произведено валовой продукции (в сопоставимых ценах) на 100 руб. основных фондов, руб.
Проанализировав основные показатели уровня и эффективности производства очевидно эффективность использования сельскохозяйственных угодий возросла. В 2010 году по сравнению с 2008 годом предприятие получило больше молока на 27,1%, прироста КРС на 24%, валовой продукции на 3%, денежной выручки на 20,1%. в расчете на 100 га с/х угодий. Убыток в расчете на 100 га. с/х угодий снизился на 18,4%. Так же произошло увеличение производства рапса на 109,6. Эффективность использования основных средств производства увеличилась на 44,3%, что говорит о более рациональном и полном использовании средств данного вида имеющихся в наличии предприятия.
Конечный финансовый результат отражается в рентабельности производства определенного вида продукции, и в общем рентабельности производства в целом по хозяйству.
Таблица 2.11 - Рентабельность отдельных видов сельскохозяйственной продукции и хозяйства в целом за 2010г.
Товарная продукция в оценке по себест-сти, тыс. руб.
Выручка от реализации ТП, тыс. руб.
Проанализировав рентабельность отдельных видов сельскохозяйственной продукции и хозяйства в целом, отражённые в таблице 2.11, мы видим что в 2010 году рентабельным являлось производство зерна и рапса уровень рентабельности которых составлял 2,4% и 47,4% соответственно. Производство остальных видов продукции являлось не рентабельным. Ведение хозяйственной деятельности не было эффективным, уровень убыточности в целом по хозяйству составил 10,1%,это обусловлено высокой себестоимостью и низкими закупочными ценами на продукцию.
Структура управления предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять. Наличие в структуре управления функциональных связей позволяет разл
Управленческие решения и контроль за их выполнением на предприятии курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная работа: Кража с незаконным проникновением в жилище, помещение или иное хранилище
Курсовая работа по теме Практика прекращения юридических лиц в Приморском крае г. Находка
Дипломная работа по теме Исследование проблемы механизмов агрессивного поведения человека в современной психологии
Курсовая работа: Аудит амортизируемого имущества
Реферат по теме Разработка коллекции моделей одежды на основе перспективного направления моды
Реферат Лыжное
Доклад по теме Оценка платежного баланса России за I квартал 2004 г.
Реферат по теме Цифровые методы рентгенодиагностики
Реферат На Тему Открытие Уравнения Менделеева Клапейрона
Программа Для Сочинения Музыки На Компьютере
Дипломная работа по теме Криминологическая характеристика организованной преступности в Российской Федерации
Контрольная работа по теме Управление денежными потоками
Реферат: Определение территории Российской Федерации для налогообложения
Курсовая работа: Визуальные методы оценки цикличности в ходе метеоэлементов. Скачать бесплатно и без регистрации
Отчет По Практике На Тему Анализ Деятельности Зао Тф "Октябрь"
Дизайн Сайта Курсовая Работа
Реферат: Ефективність використання обротних коштів підприємства
Сочинение 4 Класс Как Я Провел Лето
Реферат: Избирательный процесс в Российской Федерации
Курсовая работа: Экономика производства яровой пшеницы
Анализ убийства с квалифицирующими признаками - Государство и право курсовая работа
Бухгалтерский учет в ООО "Межрегиональный Медицинский Центр" - Бухгалтерский учет и аудит отчет по практике
Создание цифровых карт по аэрофотоснимкам комбинированным методом - Геология, гидрология и геодезия курсовая работа