Управленческие процесса на предприятии на примере ООО "Пятачок" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Управленческие процесса на предприятии на примере ООО "Пятачок"

Ознакомление с финансово-хозяйственной деятельностью компании ООО "Пятачок". Изучение функций, выполняемых менеджером в организации на примере директора. Особенности социальной, экономической, информационной и маркетинговой подсистем управления фирмы.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Объектами профессиональной деятельности менеджера являются различные организации экономической, производственной и социальной сфер, подразделения системы управления предприятием. Поэтому в качестве базы практики мной было выбрано производственное предприятие ООО "Пятачок".
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО "Пятачок".
Информационной базой для написания отчета по практике послужила учебная литература, статьи периодических изданий по данному вопросу, а так же финансовая отчетность ООО "Пятачок".
В настоящее время основными видами деятельности предприятия являются: производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов, предоставление услуг по тепловой обработке и прочим способам переработки мяса, переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов.
География поставок в пределах Алтайского края достаточно широка. "Пятачок" поставляет продукцию в магазины города Бийска, Белокурихи, Республики Алтай, Красногорского, Смоленского, Советского, Алтайского, Солонешенского, Целинного и других районов.
Жесткий контроль качества, начиная от сырья и заканчивая готовой продукцией, - золотое правило работы предприятия. В работе над ассортиментом и вкусовыми свойствами продукции учитываются все требования и пожелания покупателей.
В ходе прохождения данной практики мной были закрепление теоретические знания полученные при изучении основных курсов. Я была ознакомлена с действующим производством и управленческими процессами на предприятии,
Мясоперерабатывающее предприятие Общество с ограниченной ответственностью "Пятачок" создано 1 августа 1991 года. За 20 с лишним лет предприятие из цеха по копчению мяса кур с численностью персонала 10 человек развилось до крупного перерабатывающего предприятия.
В настоящее время основными видами деятельности предприятия являются: производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов, предоставление услуг по тепловой обработке и прочим способам переработки мяса, переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов.
Сегодня ООО "Пятачок" имеет 7 производственных цехов: колбасный, обвалочный, деликатесный, рыбный, ливерный, полуфабрикатов, механический. На предприятии работает 130 сотрудников.
На сегодняшний день "Пятачок" выпускает обширный ассортимент продукции. В перечень выпускаемых продуктов входит более 300 видов продукции: 75 видов колбас, 74 вида полуфабрикатов, 60 деликатесов, 114 рыбных изделий. Все, что предлагает потребителю предприятие, производится из свежего отборного мяса говядины, свинины, баранины или курицы. Среди них: колбасы вареные, сосиски, сардельки, шпикачки, ветчины, колбасы полукопченые, колбасы варено-копченые, деликатесы из свинины варено-копченые, деликатесы из свинины запеченные, деликатесы из говядины варено-копченые, деликатесы из конины варено-копченые, заливное, зельц, продукты ливерного производства, деликатесы из мяса птицы, полуфабрикаты в тесте, полуфабрикаты рубленые, котлеты, продукты для детского питания, полуфабрикаты кусковые из говядины, полуфабрикаты кусковые из курицы, полуфабрикаты кусковые из баранины, шашлык, рыба свежемороженая, рыба холодного копчения, полуфабрикаты рубленные из рыбы, рыбные пасты и масла, рыба вяленая, рыба горячего копчения, рулеты из рыбы горячего копчения, рыба слабосоленая, пресервы. Также предприятие производит продукцию, изготовленную по стандартам ГОСТов.
В 2002 году в цехе ООО "Пятачок" начался выпуск продуктов питания для детейдошкольного и школьного возраста. В ассортименте появились "Колбаски детские", "Детские витаминизированные", Колбаски "Здоровье" и три вида котлет.
Уставный капитал общества составляет 11554152 руб.
ООО "Пятачок" свою деятельность на основании устава. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ.
ООО "Пятачок" по организационной собственности относится к частной, по капиталу и контролю - национальная.
Предприятие является специализированным, так как производит только рыбные и мясные продукты. Предприятие небольшое,
Эффективность деятельности данного подтверждается ежегодным увеличением объемов продаж, расширением ассортимента выпускаемой продукции, расширением производства, увеличением численности персонала.
Организационные документы ООО "Пятачок" основным из которых является устав на предприятие мне выдать отказались, однако в процессе прохождения практики я была с ними ознакомлена.
Я проходила практику в отделе продаж. Численность данного отдела - 4 человека - начальник отдела, маркетолог по г. Бийску и маркетолог по региону, специалист по рекламе (он же дизайнер).
Основные функции маркетолога - анализ рынка, работа с клиентами, проведение опросов, изучение потребностей, анализ конкурентов, поиск новых клиентов, расширение рынка сбыта, разработка рекламных акций, предложений по стимулированию продаж, анализ отчетов о продажах и на их основе разработка стратегии сбыта
На рассматриваемом предприятии управлением производственными цехами руководит непосредственно директор. Цехов на предприятии - 3:
Внутри цехов руководство осуществляется начальником цеха, ему подчиняется мастер смены, которому в свою очередь подчиняется весь персонал цеха.
Так же есть ремонтно-механический участок, который так же подчиняется директору.
Такая форма организации управления позволяет эффективно управлять производством, обеспечить своевременное выполнение производственной программы.
На предприятии линейная-функциональная структура управления - все подразделения подчиняются непосредственно директору. Для небольшого предприятия это наилучший вариант, так как отсутствуют какие-либо промежуточные звенья.
Таблица 1 - Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления
1. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
2. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем
3. Возможность привлечения консультантов и экспертов
1. Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями
2. Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации
3. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации
Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Пятачок"
Ежедневно на планерке перед началом рабочего дня руководители всех всех структурных подразделений решают вопросы по взаимодействию, так же при решении производственных вопросов они решают их между собой без привлечения директора.
Таблица 2 - технико-экономических показателей деятельности ООО "Пятачок"
Наибольший удельный вес, как в выручке, так и в объеме производства у колбасных изделий. Производством рыбных деликатесов и полуфабрикатов ООО "Пятачок" занимается не так давно, поэтому ассортимент данной продукции еще достаточно узкий, рынок сбыта так же не широк, пока рыбные изделия продаются только в магазинах города Бийска.
Таблица 3 - Характеристика структурных подразделений
Организация , стимулирование продаж, поиск новых рынков сбыта
Анализ рынка, конкурентов, потребностей покупателей, проведение рекламных акций
Расчеты с поставщиками, работниками, налоговой и др. организациями, составление планов продаж.
Ведение финансовой статистической отчетности, расчет смет, себестоимости
Обеспечение непрерывной работы производства
Текущий, капитальный ремонт оборудования
Осуществление ремонта, наладки оборудования и др систем коммуникаций
Производство (цеха по производству колбас, и полуфабрикатов)
Изготовление товара готового к реализации
Полный цикл производства продукции, ее упаковка
На предприятии нет должности менеджера, всем процессом производства руководит директор, в его отсутствия этим занимается начальник отдела сбыта.
Проанализируем виды и содержание деятельности, функции, выполняемые менеджером в организации на примере директора.
Таблица 4 - Деятельность менеджера организации
Наименование должности и принадлежность к подразделению организации
Перечень видов деятельности, выполняемых менеджером
Организация процесса производства, связи между подразделениями. Осуществляет взаимодействие с поставщиками, покупателями.
Планирование долгосрочного развития предприятия, координация действий сотрудников предприятия для осуществления данных планов, оценка выполнения плана, стимулирования сотрудников.
Управление предприятием в целом, распределение функций между подразделениями, оперативное управление, сравнение результатов с плановыми
Организация деятельности сотрудников согласно их должностных обязанностей с наибольшей отдачей для предприятия
Сбор информации о результатах деятельности (производства), их оценка, на основе нее выработка необходимых решений.
Дата "___" __________________20___ г.
Расчет эффективности рекламной компании
Разработка рекламным материалов с совместно дизайнером
Утверждение проекта рекламной компании
Из полученных данных видно, что в среднем на нетворческие операции приходится 90% рабочего времени, на творческие операции около 10%. В целом рабочее время используется рационально, однако имеют место факторы нерационального его использования: продолжительные перерывы на обед и чай, ожидание при согласовании многих вопросов, а так же то что менеджера постоянно отвлекают от дел, нет возможности сосредоточиться на выполнении конкретного задания. Из ФРВ видно, что у менеджера ООО "Пятачок" наблюдается переработка, это связано с тем, что у него достаточно много обязанностей, часть из которых целесообразно было бы переложить на другого специалиста, но численность отдела и так небольшая, и все сотрудники так, же загружены. С точки зрения гибкости у начальника отдела продаж переменный рабочий день. Для него обязательно присутствовать на утренней планерке, далее согласно расписанию дел на день он может задержаться на работе до поздна, а может отработать и половину дня, если это не скажется на производственном процессе.
Так как на предприятии имеют применяются 3 производственных процесса, то опишем один из них - производство деликатесов.
Производство данных изделий является массовым.
структура производственного процесса включает в себя следующие этапы:
Рисунок 2 - структура производственного цикла
В зависимости от вида изготавливаемого деликатеса применяются следующие технологии производства: варение, варение-копчение, копчение (горячее и холодное), искусственное копчение.
Основным оборудованием, применяемым при изготовлении данной продукции являются механические ножи, емкости для соления, в которых автоматически поддерживаются необходимые условия соления и маринования, Оборудование для термической варки продуктов, в зависимости от вида и рецептуры используются паровые котлы и котлы высокого давления. Копчение производится в коптильных камерах, в зависимости от вида выбирается необходимый температурный режим. Охлаждение производится либо в холодильной камере, либо при комнатной температуре. Для упаковки используется упаковочный конвейер. После этого продукция поступает в складское помещение, которое находится на территории цеха. Режим работы данного цеха - 8 часовой. Большая часть оборудования работает так же по 8 часов. Исключение составляет холодильное оборудование, которое работает непрерывно, а так же коптильные камеры, так как процесс копчения является непрерывным и его длительность составляет от 8 до 48 часов.
На многих крупных мясоперерабатывающих комбинатах стоит конвейерное производство, которое последовательно выполняет и контролирует весь процесс производства от соления до упаковки. На ООО "Пятачок", все эти процессы выполняет различное оборудование, что требует много механической работы, и негативно отражается на производительности труда.
Складского хозяйства на предприятии нет, за каждым цехом закреплено складское помещение, в котором хранится готовая продукция. Ответственным за это помещение является начальник цеха.
Ремонт оборудования осуществляется ремонтно-механическим участком. В штате, которого состоят механик, электрик, слесарь-сантехник и программист-электронщик.
Все ремонтные работы делятся на плановые и внеплановые. При этом плановые включают две фазы - их подготовку и выполнение.
При плановых работах начальником участка составляется план-график, который утверждается директором, рассчитывается смета затрат. После согласования этих документов в назначенную даты участок приступает к выполнению ремонтных работ.
Если же ремонт внеплановый или носит чрезвычайный характер, то начальником цеха вызывается необходимый сотрудник или сотрудники ремонтного участка, которые устраняют поломку. На основе произведенного ремонта составляется акт, на основе которого списываются использованные для ремонта материалы.
Так как ООО "Пятачок" предприятие небольшое, то службы по управлению персоналом у них нет, всю документацию связанную с персоналом веден кадровый работник, который входит в состав бухгалтерии и планового отдела. В его функции входит:
- определение потребности в персонале,
- развитие, подготовка, обучение персонала,
- документальное регулирование трудовых взаимоотношений.
Среди кадровых технологий на ООО "Пятачок" применяются подбор персонала, аттестация, кадровое планирование, профессиональное развитие персонала,
На предприятии не так много социальных программ, но среди них можно выделить:
1) выплачиваются из средств фонда социального страхования гарантированные пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, при рождении ребенка, по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет, на погребение и другие пособия, предусмотренные постановлениями ФСС РФ и Коллективным договором предприятия.
2) помощь работникам предприятия в связи с тяжелым финансовым положением, на погребение умерших пенсионеров и работников предприятия.
3) Все работники проходят обязательный входной и периодический медицинский осмотр на базе Железнодорожной поликлиники и получают бесплатную медицинскую помощь.
На предприятии используются следующие методы управления:
* организационно - административные, основанные на прямых директивных указаниях;
Это прежде всего приказы, указания, распоряжения руководства, они выражаются как в устной так и в письменной форме. Например на предприятии запрещено курить внутри помещения, для этого созданы специальные места вне производственных зданий. Приказ о назначении мастеров смены ответственными за технику безопасности в цехе.
* экономические, обусловленные экономическими стимулами;
На предприятии для производственного персонала введена система премий за превышение планов производства. Так же при повышение объемов производства существует набдавка за интенсивность работы.
* социально - психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
Это прежде всего создание нормальной обстановки на рабочем месте. В цехах всегда тепло, уютно, работает вентиляция, что бы работникам было приятно трудится. Периодически проводятся соревнования по футболу, баскетболу для сплочения коллектива.
Так как ООО "Пятачок" предприятие небольшое по численности персонала, то всеми финансовыми и экономическими вопросами занимается бухгалтерия и плановый отдел. В составе которого 4 человека - главный бухгалтер, бухгалтер расчетной группы, экономист и логист-аналитик.
Главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, покупателями, сотрудниками, расчеты с бюджетом. Бухгалтер расчетной группы в основном занимается расчетом себестоимости выпускаемой продукции. Экономист в основном занимается анализом текущих результатов и планированием будущих показателей. Логист-аналитик отвечает за товародвижение, а так же ищет возможности снижения затрат и увеличения прибыли предприятий.
Таблица 5 - Анализ финансовых ресурсов ООО "Пятачок"
2. Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.
6. Текущий налог на прибыль, тыс. руб.
9. Сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.
10. Суммы налогов, сборы, тыс. руб.
11. Сумма отчислений в резервные фонды, тыс. руб.
12. Расходы на подготовку, переподготовку кадров, тыс. руб.
Технически рабочее место менеджера оснащено всем современным оборудованием: ПК, для связи между подразделениями предприятие оборудовано локальной сетью, для работы с поставщиками и покупателями на рабочем месте имеется доступ в Интернет, электронная почта, Skype. Предприятие ежемесячно обновляет имеющиеся у нее базы данных поставщиков, покупателей, которые приобретаются как у сторонник организаций, так и создаются программистами предприятия. Так же на рабочем месте имеется МФУ совмещающее в себе функции принтера, сканера, факса и ксерокса, телефон стационарный и сотовый.
В работе менеджера преобладает электронная технология, практически весь документооборот ведется в электронном виде, причем многие документы из подразделения в подразделения передаются по локальной сети.
Среди информационных каналов менеджера можно выделить средства Интернет и СМИ, личные каналы - это информация полученная от нужных проверенных людей.
В бухгалтерии и плановом отделе используются программы 1С:Бухгалтерия, Налогоплательщик, Информационно-правовая система "Гарант", Stata, Финансовый анализ: Проф + Оценка бизнеса, так же Microsoft Office. В отделе продаж установлены Класс365, а так же дизайнерские программы Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Adobe InDesign, Corel Draw.
Все сотрудники предприятия для доступа к конфиденциальной информации обеспечены электронными ключами, без которых попасть ни в одну из баз данных невозможно. В информационную систему, в локальную сеть, и просто при включении компьютера, установлена система защиты виде паролей, которые периодически меняются. Кроме того все сотрудники предупреждены, что если произойдет утечка информации, то виновного помимо крупного штрафа ожидает увольнение.
При взаимодействии с рынком ООО "Пятачок" использует клиентский подход, при котором на предприятии создаются товары, удовлетворяющие всем требованиям рынка. Отдел сбыта очень тщательно изучает потребности рынка, предпочтения покупателей, поэтому при создании и разработке новых рецептур, учитываются в первую очередь предпочтения и потребности потенциальных покупателей.
ООО "Пятачок" выпускает продукцию массового потребления (колбасы, мясные и рыбные деликатысы, полуфабрикаты). Продукция реализовывается не только на территории города Бийска, но и по всему Алтайскому краю.
Основными поставщиками являются: мясо ООО "Сибмир", ИП Курпатов, ТК Мясной стадарт; оболочка: ООО "Пищеснаб", специи ООО "Проксима", рыбы: ООО БэстФрут".
Основными конкурентами ООО "Пятачок" являются ООО "Идеал Эко", ООО "Ставр", ОАО "Угринич", кроме этого на рынке Алтайского края сильную конкуренцию оказывает ООО "АПК", ООО "Барнаульский пищевик", ООО "Кузбасский пищекомбинат"
Посредниками ООО "Пятачок" являются крупные магазины и торговые сети города, в которых можно встретить продукцию данной торговой марки - "Мария-Ра", "Аникс", "Форне", "Быстроном".
Среди природных факторов необходимо отметить то что несмотря на дешевизну привозного мяса, ООО "Пятачок" изготавливает свою продукцию исключительно из мяса местных производителей.
Исходя из демографических и экономических факторов предприятие выпускает различные по ценам и предпочтениям продукты. Есть товары ориентированные на пенсионеров и людей с небольшим достатком, есть детские продукты со специально разработанной рецептурой, есть продукция изготовленная из отборного мяса.
Среди политических факторов можно выделить нестабильность законодательство, так в результате повышения налогов предприятие было вынуждено увеличить цену.
Руководство ООО "Пятачок" следит за новинками на рынке технологий и ежегодно обновляет парк оборудования, так как по словам директора, только современное оборудование способно производить качественную продукцию по доступным ценам.
Среди социо-культурных факторов можно выделить сотрудничество со СМИ, ООО "Пятачок" участвует в качестве партера или спонсора во многих городских мероприятиях, что создает о нем положительный имидж среди населения.
Предприятие реализует продукцию только на отечественном рынке, в рамках Алтайского края. Основной стратегией при этом - является стратегия концентрированного роста. Предприятие постоянно совершенствует качество и рецептуру выпускаемой продукции, осваивает новые виды продукции, при этом основной упор делается на улучшение положения фирмы на существующем рынке и поиск путей выхода на новые рынки сбыта.
Среди ключевых факторов успеха можно выделить: положительный имидж производителя, качество продукции, ее натуральность, использование новейших технологий, эффект масштаба, широкая сбытовая сеть, ориентация на физиологические, демографические, экономические потребности.
ООО "Пятачок" - мясоперерабатывающее предприятие с численностью персонала 130 человек. На сегодняшний день "Пятачок" выпускает обширный ассортимент продукции. В перечень выпускаемых продуктов входит более 300 видов продукции: 75 видов колбас, 74 вида полуфабрикатов, 60 деликатесов, 114 рыбных изделий. Все, что предлагает потребителю предприятие, производится из свежего отборного мяса говядины, свинины, баранины или курицы.
На предприятии линейная-функциональная структура управления - все подразделения подчиняются непосредственно директору. Для небольшого предприятия это наилучший вариант, так как отсутствуют какие-либо промежуточные звенья.
Так как ООО "Пятачок" предприятие небольшое, то службы по управлению персоналом у них нет, всю документацию связанную с персоналом веден кадровый работник, который входит в состав бухгалтерии и планового отдела. Всеми финансовыми и экономическими вопросами занимается бухгалтерия и плановый отдел. В составе которого 4 человека - главный бухгалтер, бухгалтер расчетной группы, экономист и логист-аналитик.
Технически рабочее место менеджера оснащено всем современным оборудованием: ПК, для связи между подразделениями предприятие оборудовано локальной сетью, для работы с поставщиками и покупателями на рабочем месте имеется доступ в Интернет, электронная почта, Skype. Предприятие ежемесячно обновляет имеющиеся у нее базы данных поставщиков, покупателей, которые приобретаются как у сторонник организаций, так и создаются программистами предприятия. Так же на рабочем месте имеется МФУ совмещающее в себе функции принтера, сканера, факса и ксерокса, телефон стационарный и сотовый.
В работе менеджера преобладает электронная технология, практически весь документооборот ведется в электронном виде, причем многие документы из подразделения в подразделения передаются по локальной сети.
Среди ключевых факторов успеха можно выделить: положительный имидж производителя, качество продукции, ее натуральность, использование новейших технологий, эффект масштаба, широкая сбытовая сеть, ориентация на физиологические, демографические, экономические потребности.
В качестве рекомендаций для данного предприятия хотелось бы отметить, что необходимо расширить численность административного персонала, так как многие работники вынуждены совмещать несколько должностей, что отражается на качестве работы и загруженности персонала. Так же необходимо в штатное расписание ввести еще должность - это заместитель директора по производству. Так как директора очень часто нет на рабочем месте, и начальники цехов вынуждены самостоятельно решать возникающие вопросы и проблемы, за результат которых ответственности они не несут.
В целом предприятие работает стабильно, коллектив очень дружный, сплоченный, на предприятии люди работают годами, нет текучки кадров. Продукция предприятия востребована, объемы продаж ежегодно увеличиваются, что еще раз свидетельствует о грамотной системе управления предприятием.
1. Беляев, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Беляев. - М. : КНОРУС, 2009. - 250 с.
2. Горшкова, Л.А. Основы управления организацией. Практикум: учебное пособие / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова ; Под ред. Л.А. Горшковой. - М. : КНОРУС, 2009. - 240 с.
3. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: Учебное пособие/ В.Д.Дорофеев, А.Н.Шмелева,. : учебное пособие / В.Д. Дорофеев. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 440 с.
4. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - 2-е изд., доп. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 455 с.
5. Информационные системы и технологии в экономике и управлении /Под ред. проф. В.В. Трофимова.- 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] : учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Высшее образование, 2007. - 480 с.
6. Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. - М. : КНОРУС, 2009. - 496 с.
7. Пилипенко, Н.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.Н. Пилипенко, Е.Л. Татарский.- 2-е изд. : учебное пособие / Н.Н. Пилипенко. - 2-е изд. - М. : "Дашков и К", 2008. - 144 с.
8. Семенов, А.К. Основы менеджмента: Учебник/ А.К.Семенов, В.И.Набоков.- 6-е изд., перераб. и доп. : учебник / А.К. Семенов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : "Дашков и К", 2008. - 556 с.
9. Синяева, И.М. Маркетинг в предпринимательской деятельности: Учебник/ И.М.Синяева,С.В.Земляк,В.В.Синяев.Под ред. проф. Л.П.Дашкова. : учебник / И.М. Синяева. - М. : "Дашков и К", 2008. - 268 с.
10. Синяева, И.М. Маркетинг торговли: учебник / И.М. Синяева, С.В. Земляк,; Под ред. проф. Л.П. Дашкова. - М. : "Дашков и К", 2009. - 752 с.
Тенденции и особенности маркетинговой деятельности предприятий машиностроения в России. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка существующей системы управления маркетинговой деятельностью, рекомендации по ее совершенствованию. курсовая работа [1,1 M], добавлен 17.05.2013
Этапы оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методические подходы к диагностике финансового состояния предприятия. Модели управления финансово-хозяйственной деятельностью. Характеристика ООО "Тиара". Технико-экономические показатели. дипломная работа [151,9 K], добавлен 17.02.2009
Понятие и сущность управления на предприятии. Методики оценки имущества. Система управления имущественным комплексом. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Экспресс УАЗ". Разработка рекламной компании как способа управления имуществом компании. курсовая работа [276,0 K], добавлен 27.03.2016
Особенности управления предприятием в кризисных условиях. Коэффициенты и показатели устойчивого снижения уровня экономической эффективности организации. Изучение процедур антикризисного управления и методы их применения на примере фирмы ООО "Арикон". курсовая работа [244,7 K], добавлен 10.12.2013
Оценка сущности и функций трудовой адаптации. Изучение особенностей управления адаптацией работников в организации. Анализ управления трудовой адаптацией персонала на примере АО "Гефест". Разработка рекомендации по совершенствованию данного процесса. курсовая работа [1,3 M], добавлен 24.05.2015
Основные особенности информационных систем управления предприятием. Финансово-экономический анализ торговой компании "Макс", специфика деятельности и меры по ее улучшению. Возможности применения информационной системы класса ERP на данном предприятии. презентация [2,8 M], добавлен 14.08.2013
Ознакомление с деятельностью компании ООО "В-Софт". Изучение информационной инфраструктуры компании, характеристика ресурсов. Определение и оценка способностей организации. Анализ проблем компании: выяснение причин сбоев в сроках выполнения заказов. отчет по практике [816,8 K], добавлен 19.03.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Управленческие процесса на предприятии на примере ООО "Пятачок" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Контрольная работа по теме Игра 'Угадай число'
Реферат: Становление низших форм поведения и психики
Курсовая работа по теме Конституционный Суд Российской Федерации в системе органов правосудия
Валютная Система Российской Федерации Курсовая
Организация И Формы Безналичных Расчетов Курсовая
Контрольная работа по теме Понятие микрообъектов и их классификация в криминалистике
Курсовая работа по теме Технико-экономические показатели косметического салона
Сочинение по теме Лиризм прозы И.А. Бунина (на примере рассказа "Руся" из цикла "Темные аллеи")
Шпаргалка: Мікроекономіка
Контрольная работа по теме Переход Российских банков на международные правила ведения бухгалтерского учета и стандарты финансов...
Курсовая работа по теме Маркетинг наукоемкой продукции
Дипломная работа по теме Исследование хозяйственной деятельности предприятия ООО 'Эдельвейс'
Контрольная работа: Банковская система: история, сущность, развитие
Реферат: Характеристика природных ресурсов Гродненской области
Состав И Масштабы Солнечной Системы Реферат Кратко
Курсовая работа: Кулинарный рецепт как тип текста
Эссе На Тему Семья Как Основа Государство
Отчет по практике по теме Перспективы развития перерабатывающего предприятия ООО 'ОВОЩНОВ'
Курсовая работа: Организация и сущность производства и обслуживания на предприятиях общественного питания
Реферат: Отклоняющееся поведение 2
Управление конфликтами и стрессами в организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Документы, регламентирующие деятельность персонала - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа
Проблема визнання УНР Францією та Великою Британією в грудні 1917 - січні 1918 років - История и исторические личности статья