Упорядоченный хаос в дизайне

Мир не стоит на месте, меняя понятие здравого смысла.

Вся суть теории в том, что надо разрешить анархии происходить вокруг, то есть, когда хаос полностью возьмет верх и места для логики не останется, то пространство начнет упорядочиваться естественным, органичным путем. В ошибках начнут просматриваться закономерности. Ошибки и неточности становятся предсказуемыми и от того решаемыми и не травмирующими. То есть, спокойно реагировать на странные обстоятельства и дать им течь своим чередом.

Практический пример:

Например, заказчик просит сделать очень странную правку, которую делать неприятно и внутри зарождается сопротивление. Это может быть что угодно: увеличение шрифта до неприемлемого размера, добавление странных элементов на картинки т.д., особенно когда это повторяется более 3х раз. Внутри с каждой правкой зарождается более высокий уровень сопротивления и правки делаются с меньшим энтузиазмом, от чего теряет качество весь макет. Из-за такого внутреннего состояния, а так же сопротивления направленного в неправильном направлении упускаются важные идеологические моменты. Чтобы это исправить, необходимо направить сопротивление в другое направление, не на заказчика, а на самого себя. То есть конвертировать мысль из "какой бред меня заставляют делать" в "я даже такое смогу сделать идеально, так что самому будет нравиться". Как только мысль развернется в обратном направлении, вы начнете работать с заказчиком в симбиозе. Симбиоз всегда дает большие результаты, а вы растете, как профессионал. Да, возможно придется полностью переработать макет около 10 раз, а иногда больше, но это даст вам больше, чем быстрое согласование макета. Скорее всего будут нужны новые референсы, новая аналитика для выстраивания другого ритма, но создание новых нейронных связей - это не рутинная работа и не примитивные действия, это действия, которые вы не совершали ранее, это мысль, которую вы раньше не думали. Чтобы, например, увеличить заголовки в 2 раза, вы можете просто увеличить отступы у заголовка и вместить новый шрифт в макет. А можете найти новый референс, провести новую аналитику и выстроить новый ритм под новый стиль заголовка. Конечно, это более энергозатратно, может все равно не понравиться, может получиться хуже, чем было, но у чего вообще есть гарантии?

Чтобы облегчить сопротивление важно напоминать себе, что заказчик лучше знает свою целевую аудиторию, а вы работаете не только на красоту. При этом не нужно опускать руки, мы работает в web пространстве, а это означает, что возможно все. Любые вводные можно показать эстетично, мы даем жизнь пикселям и можем делать это красиво.

В Ui:

Так же отдать себя хаосу бывает полезно при работе не только с людьми, но и в прорисовке непосредственно дизайна. К примеру, когда найти референс под заданный контент анриал. У вас просто куча текстов, картинок непонятного качества и что со всем этим жиром делать даже Одину непонятно.

Мне помогает, авторская методика исключения:

Метод исключения предполагает, что есть всего одно идеальное решение. Только один вариант дизайна может быть лучшим, а если есть другие на его уровне, то ни один из вариантов, не может быть лучшим, а значит подходящим. Достичь наилучшего результата возможно исключая все неподходящие варианты, кропотливо перебирая один за другим, пока не останется последний возможный.

https://telegra.ph/Metod-isklyucheniya-05-26

https://telegra.ph/Metod-isklyuchenya-UX-06-27

Методика предполагает следующий подход:

Выстраивание ритма в макете исходя не сразу из всех элементов, а постепенно добавляя элементы текста и изображения от более важного до второстепенных.

Например, для вас принципиально важен тезис и картинка, а заголовок блока и дополнительные тексты менее значимы.

Первым шагом для вас станет красивое расположение тезиса и картинки, далее к ним вы добавляете следующий по значимости элементы. С добавлением новых элементов может меняться расположение уже проработанных. Таким образом вы приходите к лучшему, одному возможному варианту расположения.

В данном случае хаос - это не стандартная сетка, нестандартные акценты.

В примере приведен блок "Преимущества" компании. То есть в контенте было дано 3 тезиса и заголовок. Заголовок достаточно примитивен и не нес в себе достаточной ценности, поэтому от него решено было избавиться. У самих преимуществ же была очевидная разница в весе. То есть основной тезис "Уникальная методика продвижения" - основной и самый важный. Два другие второстепенные и дополняющие первый, поэтому их можно было существенно уменьшить в размере и задать сетку вне стандартов. Так же 2 других тезиса уже были прописаны в макете более крупно в других блоках, поэтому их значимость существенно уменьшилась.

Пример в управлении:

Чаще всего столкновение с хаосом происходит, когда команда совершает множество ошибок. Часть из них на регулярной основе. Люди меняются, объяснять одни и те же вещи нужно сначала, из года в год. При этом каждый совершает одну и туже ошибку немного в своем стиле =) Например, младший дизайнер не отличает ui от ux, но не видит разницы в своем контексте. Кто-то не понимает саму суть, не отличает визуал от логики. Например, подбирает ui референс под фильтр, а ux референс не рассматривает. Кто-то не понимает, что у любого изображения так же есть ui, а есть ux (идея). Отталкивается в подборе картинки только от визуала или только от идеи, не совмещая оба необходимых подхода и т.п.

Так же часто у дизайнеров хаос начинается при тестировани верстки или загруженного итого контента, когда множество мелких и крупных недочетов сваливаются на макет и изменяют его до неузнаваемости.

Как избежать или минимизировать?

При лучшем раскладе - исключать возможность возникновения ошибки.

Вы сможете это сделать имея достаточный опыт, когда вы уже сталкивались с огромным количеством непонимания и в состоянии подстелить соломенку везде, где можно. Например, начинающий дизайнер не прорабатывает все варианты заголовков в превью карточки товара, midl уже знает к чему это приведет при наполнении реальным контентом и прорисовывает в макете, как короткие названия товаров, так средние и длинные. Адаптирует макет превью карточки под любое количество символов.

В написании тз начинающий управленец описывает только основные вещи или детально описывает элементы, вместо того чтобы объяснить принцип работы.

Набивая шишки, мы учимся минимизировать такие ошибки в подаче информаци и с каждым разом учимся доносить информацию более понятно и четко.

Но этого далеко не всегда достаточно, потому что есть такое понятие, как совместимость людей. У каждого из нас свой тип мышления, поэтому некоторые люди просто не способны понимать друг друга на глубинном уровне, что сильно затрудняет работу. В этом случае лучше перераспределить команду.

Так же некоторые люди просто не готовы брать на себя ответственность в необходимом количестве. Уровень осознанности может не соответствовать ожиданиям, в этих случая совместная работа заканчивается.

Каждый ищет сотрудника под себя, кто-то линейного исполнителя, которому необходимо четко ставить тз и он будет на 100 процентов выполнять по нему задачи. Другому наоборот, нужен специалист, который будет самостоятельно предлагать и решать поставленные задачи.

Каждому дизайнеру так же необходимо понимать какая работа ему приятнее и удобнее. В которой он самостоятелен и на нем лежит большая доля ответственности или быть исполнителем, правой рукой, хорошо и своевременно делает свою работу, по четко поставленному тз.

Как определить тип мышления:

Дать 2 задачи.

1. Задача без четкого тз, короткая мысль, которую дизайнер должен будет самостоятельно проанализировать и раскрыть настолько, насколько это возможно для него лично. Такой задачей может быть, например "Разработайте главную страницу, для сайта web-студии". При таком тз дизайнеру будет необходимо самостоятельно проанализировать другие студии, собрать тексты, изображения, реализовать ui.
2. Задача с детальным описание и пониженной долей ответственности, ориентированная на четкое исполнение и внимание к деталям. Такой задачей может быть разработка баннера акции в заданном стиле, 10 форматах и 5 вариантами контента.

Задачи предполагают, что с одной из них дизайнер справится заметно лучше, чем с другой. Так же даст обратную связь, какую из задач было делать приятнее и интереснее. Исходя из этого вы сможете определить в какую команду специалист подойдет больше. Так же начинающий дизайнер может самостоятельно поставить себе эти задачи чтобы определить для себя тип мышления и знать в какую компанию ему устроиться предпочтительнее. При правильном выборе развитие идет в разы быстрее, принося удовольствие от работы, результаты не заставят себя ждать.

Человеку с более творческим подходом будет практически невыносимо следовать ТЗ на 50 страниц, с множество деталей, которе необходимо учесть. Такое тз будет представлять из себя свод правил, образующие из себя хаос текста и изображений, несводимый к единому концепту. А дизайнеру с более техническим мышлением покажется совершенно хаотичной и непонятной задача изложенная в одном предложении.

В любом случае, речь идет о формате мышления, а не о ваших способностях или потолке развития. Важно выбрать для себя подходящую грядку, в которой всем будет тепло и комфортно. Даже внутри пространства хаоса, есть закономерности, которые вы можете себе объяснить разобравшись в своих сильных сторонах и делая акцент именно на них.