Unternehmensplanung - Instrumente 🎷 jenseits der Portfolio-Analyse

Unternehmensplanung - Instrumente 🎷 jenseits der Portfolio-Analyse

👓 Denis Hellwich
Unternehmensplanung - Instrumente 🎷 jenseits der Portfolio-Analyse

Unternehmensplanung - Instrumente 🎷 jenseits der Portfolio-Analyse

✅ Studienarbeit aus dem Jahr 2️⃣0️⃣0️⃣6️⃣ im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups ⬆️, Businesspläne, Note 🎵: 1️⃣,3️⃣, Hochschule Ludwigshafen am Rhein (Hochschule für Wirtschaft), Veranstaltung: Unternehmensplanung , 1️⃣5️⃣ Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das langfristige, profitable Überleben eines Unternehmens kann nur dann nachhaltig gesichert werden, wenn man 👤👨 alle Kräfte und Potentiale systematisch und methodisch entwickelt und einsetzt. Dies ☠️ erfordert fundamentale Kenntnisse über die ☠️ strategischen Möglichkeiten, Vorgehensweisen sowie adäquate Werkzeuge in der unternehmensweiten Planung.Die Wirtschaftswissenschaft bietet zahlreiche Methoden, um das Unternehmen so auszurichten, dass die ☠️ verfügbaren Ressourcen nach Prioritäten und unter Beachtung der Markt- und Wettbewerbssituation bestmöglich den jeweiligen Geschäftseinheiten zugeteilt werden. Die ☠️ angebotenen theoretischen Modelle werden sowohl unterstützend eingesetzt, um eine homogene Struktur in der Geschäftseinheiten-Landschaft einzurichten, als auch strategische Vorgehensrichtungen, sog. Normstrategien zu entwickeln. Wenn man 👤👨 sich solcher Instrumente 🎷 bedient, sollte man 👤👨 die ☠️ charakteristischen Eigenschaften, Einschränkungen und Grenzen dieser Werkzeuge kennen. Das ist in erster Linie für die ☠️ Beurteilung der Aussagekraft der jeweiligen Methode wichtig.In dem begrenzten Rahmen dieser Arbeit werden häufig verwendete Modelle betrachtet, die ☠️ neben den bekannten Portfolio-Analysen (Marktanteil-Wachstums-Ma...



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