Une jeune recrue talentueuse
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Partager la publication "Management des jeunes talents : 10 rĂšgles Ă respecter !"
Quâon les nomme « GĂ©nĂ©ration Y », « GĂ©nĂ©ration Emotifs » ou GĂ©nĂ©ration « Donnant-Donnant », les jeunes collaborateurs sont lâun des principaux atouts de lâentreprise. Attirer, motiver et conserver les jeunes talents : voilĂ donc un enjeu majeur en 2011 pour les services RH ! Corinne SOUISSI, consultante en RH et ingĂ©nierie de la formation, vous livre 10 rĂšgles pour rĂ©ussir votre management des jeunes talents.
Pour les jeunes gĂ©nĂ©rations, le manager est considĂ©rĂ© avant tout comme un partenaire , avant dâĂȘtre un supĂ©rieur hiĂ©rarchique. Son rĂŽle est de les soutenir personnellement dans leur cheminement. Ils ont un grand besoin de validation , dâapprobation et dâencouragement.
Le manager idéal pour les collaborateurs de la génération Y :
Le manager doit laisser beaucoup de latitude aux jeunes collaborateurs talentueux.
Leur besoin dâautonomie et dâindĂ©pendance doit ĂȘtre respectĂ©, car il sâagit-lĂ dâune vĂ©ritable source de motivation. Le manager doit apporter des conseils, tout en laissant le champ libre pour que les collaborateurs puissent prendre des initiatives.
DĂ©livrer une information claire, jouer la carte de lâouverture et de la franchise , semble ĂȘtre un impĂ©ratif pour prĂ©server les talents.
GĂ©rer habilement les pĂ©riodes de congĂ©s, le temps de travail et les horaires des jeunes talents : voilĂ une bonne façon de favoriser un juste Ă©quilibre entre travail et vie privĂ©e, si important pour la gĂ©nĂ©ration Y. Tout lâart consistant Ă apporter une dose de souplesse dans lâorganisation du temps de travail, sans nuire Ă la productivitĂ© de lâentreprise, et en limitant les cas particuliers et « traitements de faveur » qui pourraient jusquâĂ ĂȘtre considĂ©rĂ©es comme des mesures discriminantesâŠ
La vision de lâentreprise, souvent initiĂ©e par le dirigeant et communiquĂ©e principalement au top management, ne devient rĂ©ellement partagĂ©e que lorsquâelle est intĂ©grĂ©e par chacun des collaborateurs. Une vision partagĂ©e permet au collaborateur de se questionner sur son rĂŽle dans lâentreprise, et de se considĂ©rer ensuite comme un vĂ©ritable acteur du changement.
Par les Ă©changes, le partage dâidĂ©es et lâexploration des possibilitĂ©s au quotidien, les collaborateurs donnent vraiment vie Ă la vision.
Le plan de carriĂšre du jeune collaborateur doit ĂȘtre liĂ© Ă la mission de lâĂ©quipe. Quelle incidence pour le manager ? Ătre authentique et cohĂ©rent, en reliant les objectifs et missions individuels, aux objectifs, tĂąches et responsabilitĂ©s des autres membres de lâĂ©quipe et de lâĂ©quipe dans son ensemble.
Suivre les « 4 roues » de lâengagement :
Du point de vue de la recherche de sens sur le plan personnel , les jeunes talents dĂ©sirent se rallier Ă des collĂšgues engagĂ©s qui partage une cause commune. Ils veulent sentir que dâautres personnes travaillent dans le mĂȘme sens quâeux.
Du point de vue de lâappartenance organisationnelle , lâentreprise doit favoriser les liens avec et entre les collaborateurs. Les valeurs communes et le respect crĂ©ent des liens entre le collaborateur et lâorganisation.
Le manager doit aider les collaborateurs Ă Ă©tablir par eux-mĂȘmes leurs besoins en formation en lien avec leurs besoins de dĂ©veloppement et les objectifs organisationnels . Les collaborateurs devant ensuite justifier du retour sur investissement de lâutilisation de leur compte de dĂ©veloppement de carriĂšre.
Le manager doit rester visible, accessible, et maintenir une relation personnalisĂ©e avec ses jeunes collaborateurs, Ă lâoccasion dâĂ©vĂ©nements informels (pauses occasionnelles, dĂźners, anniversaires, pots de fins de projets), et en se souvenant de certains Ă©lĂ©ments comme ses valeurs, ses passions, ses loisirs.
Un moyen efficace dâaccompagner le jeune collaborateur de talent dans son dĂ©veloppement professionnel est dâorganiser une rencontre trimestrielle de suivi , complĂ©mentaire Ă lâincontournable entretien annuel dâĂ©valuation. Au cours de ce rendez-vous seront abordĂ©s tous les thĂšmes liĂ©s Ă sa mission, son Ă©quipe, ses objectifs individuels.
Le manque de reconnaissance figure toujours parmi les principaux reproches adressés aux managers, de la part de leurs collaborateurs, et notamment des jeunes recrues. Adresser des feed-backs réguliers, renvoyer des signes de reconnaissance visibles, sincÚres et positifs, souligner les efforts accomplis : voilà de bonnes façons de fidéliser les jeunes talents.
Pour plus dâinformation sur ce thĂšme, nâhĂ©sitez pas Ă consulter lâexcellent ouvrage de StĂ©phane SIMARD « GĂ©nĂ©ration Y : Attirer, motiver et conserver les jeunes talents »
Auteur : Corinne SOUISSI, Consultante en ressources humaines et ingénierie de la formation pour GERESO.
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Jeune et talentueuse, Barbara Duran est lâune des journalistes femme les plus apprĂ©ciĂ©es du grand public ses derniĂšres annĂ©es. Depuis le dĂ©but de sa carriĂšre, elle a officiĂ© pour les grandes chaĂźnes comme CNews. Son parcours professionnel tĂ©moigne de sa rĂ©ussite et de son amour pour le mĂ©tier de journaliste. Allons Ă la dĂ©couverte de Barbara Duran et son compagnon .
Parler de Barbara Duran et son compagnon serait une chose trĂšs difficile . La jeune journaliste de CNews donne rarement des informations sur sa vie privĂ©e. Dâailleurs, il est rare de la voir en compagnie des personnes pouvant ĂȘtre son chĂ©ri. Pourtant, il sâagit dâune jeune femme trĂšs belle qui pourrait attirer le regard de tous les hommes. Il est fort probable que Barbara Duran et son mari veulent vivre une histoire dâamour loin des regards du grand public .
Barbara Duran est une journaliste dâorigine française . Entre 2005 et 2011, elle frĂ©quente le LycĂ©e Jean-Baptiste Carot et obtient son BaccalaurĂ©at. LâannĂ©e suivante, Barbara sâinscrit Ă lâInstitut supĂ©rieur des MĂ©dias de Paris et en sort diplĂŽmĂ©e en 2015. En 2017, elle intĂšgre lâĂcole supĂ©rieure de journalisme de Lille pour effectuer un Master. Voici quelques grandes lignes qui rĂ©sument le parcours professionnel de Barbara Duran :
En février 2020, Barbara Duran rejoint RMC sport.
TrĂšs peu dâinformations sont disponibles sur le salaire de Barbara Duran. La star de CNews se prononce trĂšs rarement sur ses rĂ©tributions. Comme son collĂšgue Bernard Mabille , elle prĂ©fĂšre garder cette information secrĂšte. Le salaire de Barbara Duran sera peut-ĂȘtre connu dâici lĂ .
La jeune journaliste est une grande fan des rĂ©seaux sociaux. De plus, elle en fait un bon usage. TrĂšs populaire sur Twitter avec 667 abonnĂ©es, la star a fait de son compte un grand lieu de partage dâactualitĂ©s. Elle y publie rĂ©guliĂšrement des photos et des vidĂ©os et donne parfois son avis par rapport Ă des questions dâordre politique et social. Il vous sera difficile de voir des publications sur Barbara Duran et son compagnon.
Le 16 juin 2021, elle retweete une information de Jean Castex selon laquelle le port des masques extĂ©rieurs ne serait plus obligatoire. Dans le tweet, on pouvait lire : «âDĂšs demain, le port du masque en extĂ©rieur ne sera plus obligatoire sauf dans certaines circonstances (regroupements, lieux bondĂ©s, files dâattente, marchĂ©sâŠ).â»
Le 28 juin 2020, la star retweet une vidĂ©o de Brut FR par rapport Ă la mort de la cĂ©lĂšbre GisĂšle Halimi. En lĂ©gende du mĂ©dia, il Ă©tait Ă©crit : «âLe droit Ă lâavortement, lâabolition de la peine de mort, la dĂ©pĂ©nalisation de lâhomosexualité⊠Elle a consacrĂ© sa vie Ă dĂ©fendre ces causes. Voici son histoire.â»
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