Уходимость или Скорость продаж купить: кокаин, шишки и бошки, гашиш, амфетамин, героин, мдма, экстази, скорость, мефедрон

Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!

И продолжаем радовать всех!

Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!

Такого как у нас не найдете нигде!

Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!

Наши контакты:

https://t.me/StufferMan

ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!

Облако тегов:

На наш взгляд, главный критерий для оценки эффективности работы компании — прибыль по всему ассортименту, заработанная за определенный период времени, например за месяц. При этом для определения возможностей по повышению общей прибыльности необходимо сформировать набор критериев для управления, с помощью которых возможны сравнение отдельных ассортиментных групп и расстановка приоритетов при управлении ассортиментом. Давайте последовательно разберем возможные критерии для управления ассортиментом и принципы их выбора. При анализе ассортимента, конечно, не стоит забывать об абсолютных объемах продаж каждой из ассортиментных групп или ассортиментных позиций. Анализ доли продаж в общем обороте для каждой из групп необходим для перераспределения внимания и усилий по работе с ассортиментом. Наиболее важным группам должно быть уделено большее внимание, отдача от приложенных усилий будет максимальна для групп, занимающих большую долю в объеме продаж. Однако это не означает, что ассортиментные группы позиции с небольшим объемом продаж немедленно должны быть закрыты. Решение о закрытии обязательно должно приниматься взвешенно, с учетом остальных факторов и показателей, а также возможных перспектив развития. Именно в таком порядке и следует распределять внимание при работе с ассортиментом. Доля накладных расходов определяется таким образом, чтобы разнести весь объем накладных расходов по всем видам продукции пропорционально некоторому показателю например, пропорционально объему продаж или фонду заработной платы основных рабочих. Таким образом, прибыль на единицу продукции зависит от выбранной базы разнесения накладных расходов. Кроме того, при уменьшении объема выпуска условно-постоянные расходы меняются слабо, так что доля накладных расходов увеличивается. Поэтому сокращение объема выпуска одного вида продукции приводит к удорожанию себестоимости продукции другого вида. Для более корректной оценки выгодности ассортимента вводятся показатели маржинальной прибыли единицы продукции:. При этом для прибыльной работы компании сумма маржинальной прибыли по всем видам продукции должна покрывать сумму накладных расходов. Маржинальная рентабельность имеет следующий смысл: Для торговой компании маржинальная рентабельность аналогична показателю наценки на товар. Расчет маржинальной рентабельности для нескольких видов продукции производственной компании приведен в табл. Продукция ранжирована по убыванию маржинальной рентабельности. Из данного примера видно, что основные объемы выпуска приходятся на продукцию с невысоким уровнем рентабельности. С точки зрения отдачи на вложенные средства в прямые затраты выгодно выпускать продукцию с большей маржинальной рентабельностью. Это необходимо делать до тех пор, пока не будет достигнут уровень, который можно продать на рынке. Помимо показателя прибыльности очень важным критерием является показатель скорости оборачиваемости. Коэффициент оборачиваемости может быть рассчитан как для всего объема оборотного капитала, вложенного в товарную группу запасы сырья, незавершенное производство, готовая продукция, дебиторская задолженность, минус кредиторская задолженность , так и для отдельных его составляющих, например оборачиваемости запасов готовой продукции или оборачиваемости дебиторской задолженности ДЗ. Коэффициент оборачиваемости показывает среднюю скорость обращения статей оборотного капитала. Для ассортиментных групп наиболее просто вычисляется и наиболее информативен коэффициент оборачиваемости товара, который показывает среднее время нахождения товара на складе. Для торговой компании нормальным уровнем оборачиваемости можно считать оборачиваемость 1—2 месяца. Естественно, скорость оборачиваемости зависит от специфики бизнеса. Для некоторых компаний оборачиваемость может составлять 1—2 недели, для других — 3—5 месяцев. Важно отметить, что высокая оборачиваемость хороша только в том случае, если складской запас в анализируемом периоде был достаточным. Ведь повышать оборачиваемость можно не только за счет увеличения продаж что хорошо , но и искусственно что плохо за счет неоправданного сокращения складских запасов. Поэтому анализируя значение оборачиваемости, нужно проверить, не был ли складской запас при высокой оборачиваемости слишком низким. Аналогично может быть рассчитан показатель удельной маржинальной рентабельности, который учитывает оборачиваемость продукции и имеет смысл доходности за период например, за месяц:. В качестве срока оборачиваемости обычно принимают финансовый цикл. Финансовый цикл, или цикл обращения денежных средств, представляет собой время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота. Основные этапы в ходе производственной деятельности представлены на рис. Поэтому если предприятие испытывает дефицит оборотных средств, то есть денежные средства являются ограничивающим фактором, то в качестве цикла оборачиваемости следует принимать финансовый цикл. Однако если дефицита оборотных средств нет и длина финансового цикла близка к нулю или отрицательна например, если предприятие получает авансы за продукцию на длительный срок , то ограничивающим фактором на количество произведенного товара будут уже не денежные средства, а производственные мощности или существующий спрос на товар. Выше мы рассмотрели показатель оборачиваемости, который характеризует скорость обращения статей оборотного капитала. Но если коэффициент оборачиваемости товара для какой-либо ассортиментной группы превышает допустимое значение товар продается дольше, чем запланировано , то возникает вопрос: На этот вопрос помогает ответить сравнение объемов продаж с другими группами первый рассмотренный критерий и анализ уходимости товара с квадратного метра торговой площади или погонного метра полки. Можно сделать вывод, что была закуплена слишком большая партия товара. Для региональных торговых компаний нормальным уровнем показателя уходимости может быть 6—12 тыс. Показатель применяется в случае, когда существуют ограничения в денежных средствах. Если исходить только из ограничения по финансовым ресурсам, то с помощью данного показателя можно сделать следующие выводы:. Лучше всего работать на чужих деньгах предоплата от клиентов, товарный кредит от поставщиков. Если возможности работы на чужих деньгах нет, то необходима оценка и вложение средств в ассортимент, в котором отдача от вложенных средств максимальна. Для того чтобы получить целостное представление об ассортиментной группе, набор выбранных количественных критериев для оценки ассортимента необходимо дополнять качественными характеристиками. Как мы видим из нашего краткого обзора, критериев для оценки ассортимента как количественных, так и качественных существует довольно много. Часто возникает желание рассчитать и учесть все, что только можно, от начала до конца. Однако такой расчет не вносит ясности, а, наоборот, только дезориентирует. Поэтому процесс оптимизации структуры ассортимента все же следует начинать с определения целей компании, и уже на основании этих целей производить выбор наиболее значимых для компании в данный момент критериев оценки, которые дадут целостное представление о работе с ассортиментом. Общие принципы выбора критериев — оптимизация выпуска и продаж продукции по ограничивающему ресурсу. Поэтому для управления ассортиментом необходимо определить, что является ограничением, и, исходя из этого, сформировать набор критериев. А ограничивающими ресурсами могут быть денежные средства, производственные мощности, торговые площади, персонал. Гун, управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group. Ведомства уже сейчас размещают на своих интернет-порталах собственные программы контрольных мероприятий. Производственный календарь России на год. Рабочее время, перенос выходных дней, определение нормы рабочего времени. Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям. Рубрики Организация управления, управленческий учет Стратегический менеджмент Организация производственной деятельности Управление финансами Бюджетирование Управление затратами Ценообразование Управление материальными ресурсами Ценные бумаги Маркетинг Логистика Инвестиции Бухгалтерский учет, налогообложение Оплата труда Персонал Юридический практикум Разное Экономика отрасли Себестоимость и ценообразование Организация и планирование производства Налоговое планирование Внешнеэкономическая деятельность Риски Актуальная тема Информационные технологии Экономические шпаргалки Оценка деятельности предприятия Азбука экономиста Госзаказ. Пример 1 На рис. Маржинальная рентабельность Прибыль на единицу продукции в традиционном подходе определяется по формуле: Для более корректной оценки выгодности ассортимента вводятся показатели маржинальной прибыли единицы продукции: Пример 2 Расчет маржинальной рентабельности для нескольких видов продукции производственной компании приведен в табл. Оборачиваемость, удельная наценка Помимо показателя прибыльности очень важным критерием является показатель скорости оборачиваемости. Пример 3 В табл. Причинами образования плохо реализуемой продукции неликвидов могут быть: Аналогично может быть рассчитан показатель удельной маржинальной рентабельности, который учитывает оборачиваемость продукции и имеет смысл доходности за период например, за месяц: Уходимость Выше мы рассмотрели показатель оборачиваемости, который характеризует скорость обращения статей оборотного капитала. Товар Средний остаток Сумма проданного Средняя оборачиваемость мес. Если исходить только из ограничения по финансовым ресурсам, то с помощью данного показателя можно сделать следующие выводы: Пример 5 В табл. Количественные и качественные критерии Для того чтобы получить целостное представление об ассортиментной группе, набор выбранных количественных критериев для оценки ассортимента необходимо дополнять качественными характеристиками. Оценка стоимости компании с помощью Excel. Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. Чиновники раскрывают план проверок на год. Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства в году. Я согласен с политикой конфиденциальности. Дополнительная заработная плата производственных рабочих. Занимаемая площадь м 2. Продажи с м 2 в месяц. Собственный капитал в обороте стр. Характер влияния на привлекательность товарной группы.

Назрань купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Гашиш в Ростове-на-дону

Прокопьевск купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Купить закладки метадон в Ершовом

Купить Гарик Королёв

Москва Южное Тушино купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Московская область Серпухов купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Лесной купить Триптамины

Соль ск закладки

Уральск Казахстан купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Орехово-Зуево купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Купить Бошки Гай

Москва ЦАО купить закладку: кокаин, героин, гашиш, спайс, экстази, мефедрон, амфетамин, мдма, шишки и бошки

Уходимость или Скорость продаж купить: кокаин, шишки и бошки, гашиш, амфетамин, героин, мдма, экстази, скорость, мефедрон

Report Page