Уходимость или Скорость продаж
Уходимость или Скорость продажУходимость или Скорость продаж
__________________________________
Уходимость или Скорость продаж
__________________________________
📍 Добро Пожаловать в Проверенный шоп.
📍 Отзывы и Гарантии! Работаем с 2021 года.
__________________________________
✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
__________________________________
⛔ ВНИМАНИЕ! ⛔
📍 ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВПН (VPN), ЕСЛИ ССЫЛКА НЕ ОТКРЫВАЕТСЯ!
📍 В Телеграм переходить только по ссылке что выше! В поиске тг фейки!
__________________________________
Уходимость или Скорость продаж
При оптимизации ассортимента магазина необходимо обязательно учитывать показатель оборачиваемости товаров. Он легко рассчитывается с помощью программ для розничной торговли и позволяет предпринимателю выделить наиболее прибыльные группы продукции. Как рассчитывать и учитывать оборачиваемость товаров будет подробно изложено далее. Определений оборачиваемости товаров довольно много, но большинство из них являются синонимами двух основных показателей:. По сути, оборачиваемость запасов показывает, как быстро товар проходит по цепочке от ворот склада или магазина до рук потребителя. Показатель оборачиваемости товара является важным критерием при оценке эффективности управления торговым предприятием. На него влияют такие факторы:. Высчитывать показатель оборачиваемости товара вручную довольно сложно. Поэтому для расчета используются программы для розничной торговли, интегрируемые с онлайн-кассой и бухгалтерскими приложениями. Программы для розницы позволяют анализировать продажи в магазине удаленно. Этот софт может не только быстро формировать отчетность, но и способен полностью автоматизировать работу магазина. Одной из лучших программ для розницы является ЕКАМ , которая имеет широкий функционал и легка в использовании. Показатель оборачиваемости товаров зависит от взаимодействия работников отдела снабжения, отдела продаж и склада. При его расчете важны следующие критерии:. Формула расчета коэффициента оборачиваемости запасов. Важно учитывать запасы в одной и той же ценовой категории. И проще всего в магазине вести учет по ценам реализации. Показатель стоимости проданных запасов за период можно взять из онлайн-кассы или программы для учета товаров. А объем средних запасов рассчитывается двумя основными способами. Первый предполагает учет только остатков на начало и конец отчетного периода. Он рассчитывается по формуле:. Эта формула вполне применима для размеренной торговли без всплесков и спадов. Рассчитываемый по ней средний товарный запас является репрезентативным и его можно использовать при определении ОЗ в любой период года. В формуле суммируются начальные остатки запасов по промежуточным периодам и конечный остаток по последнему периоду. Важно учитывать, что значение n — это не число периодов, а количество значений товарных запасов, учитываемых в формуле. При определении ОЗ желательно не считать сделанные по заказу крупные продажи, потому что эта продукция фактически не проходит через склад и не отражает реальной торговой ситуации. Возьмем пример. В продуктовом магазине остатки на начало месяца составляли рублей, а на конец — рублей, выручка от реализации — рублей. Расчет КОЗ по первой формуле будет следующим:. Не менее удобным является показатель оборачиваемости товаров в днях. Он показывает, за какой срок происходит полная распродажа товарных запасов при стандартной торговле. Этот показатель рассчитывается с помощью нескольких формул. Если взять данные из вышеизложенного примера, то расчет ОЗ в днях будет выглядеть следующим образом:. Получается, что расчет ОЗ продукции обоими методами дает одинаковый результат. То есть в конце восьмого рабочего дня товарные запасы будут распроданы. Если показатель определяется за месяц, то количество дней берется 30, а если за год, то или на усмотрение организации. Для более точного подсчета рекомендуется исключать из анализа периоды, когда товар вообще отсутствовал в магазине. Анализировать оборачиваемость категории продукции можно на определенном временном промежутке или относительно других групп ассортимента. Поэтому можно выделить два типа анализа:. При динамическом анализе КОЗ производится его расчет за несколько последовательных периодов, например, месяцев. После этого оценивается изменение показателя со временем, определяются тенденции, и на основе полученной информации принимаются управленческие решения. При сравнительном анализе оценивается ОЗ идентичных товарных групп, например, шоколадок различных производителей. Кроме того, можно сравнить КОЗ одинаковой продукции в территориально удаленных друг от друга торговых точках. Полезно даже при сравнительном анализе оценивать оборачиваемость в нескольких последовательных периодах. Это исключит ошибочные выводы из-за нестабильности продаж во времени. Оценивать показатель оборачиваемости товаров нужно в комплексе со значением среднего товарного запаса. Низкий КОЗ и большие запасы свидетельствуют о высокой затаренности продукцией и отсутствии взаимодействия между людьми, ответственными за закупки и продажи. Нет смысла держать в избыточном количестве товар на складе, лучше использовать вложенные в него деньги на расширение ассортимента. Низкий КОЗ и малые складские запасы являются вариантом нормы. Например, если дорогой коньяк покупают 1 раз в неделю, и поставки производятся с той же периодичностью, то нет смысла держать в магазине 10 бутылок. Будет вполне достаточно иметь в наличии 3. Однако здесь имеются риски возникновения дефицита товара, если покупатель сразу скупит весь небольшой товарный запас. Высокий КОЗ и низкие остатки могут привести к регулярному отсутствию конкретного товара. Это может вызвать недовольство покупателей, которые постоянно его покупают. Поэтому за нормой складских запасов популярных товаров необходимо следить особо тщательно. В этом помогут программы по автоматизации торговли, которые просигнализируют о снижении количества продукции на складе и необходимости её дозаказа. Оборачиваемость хлебобулочной продукции всегда высокая. Высокий КОЗ и большие запасы являются вариантом нормы. Такая ситуация позволят полностью удовлетворить покупательский спрос и получить максимальную прибыль. Показатель оборачиваемости товаров можно использовать для оптимизации ассортимента и роста прибыли следующими путями:. Конечно, показатель оборачиваемости товара должен анализироваться в комплексе с другими отчетами о деятельности предприятия. Тогда общая картина будет более четкой, а принимаемые решения — правильными. Маркетологами была разработана матрица оценки оборота товара, которая помогает корректировать ассортимент, исходя из показателей КОЗ и ОЗ. Матрица показателя оборачиваемости запасов. На графике вся продукция разбивается на 4 квадрата. Наиболее интересна для магазина группа с наибольшей наценкой и высокой оборачиваемостью, потому что она генерирует максимум прибыли. Эта категория ассортимента интересна покупателям, поэтому её нужно расширять. Товары с плохой оборачиваемостью и низкой наценкой наименее прибыльны. Если нет возможности от них полностью отказаться, то можно увеличить цену реализации, повысив маржу от продаж. Если оборачиваемость ещё более не снизится, то товар начнет генерировать больше прибыли. Одним из методов стимулирования оборачиваемости являются промо акции и реклама, поэтому иногда стоит использовать и этот прием для смещения товара в более приемлемый квадрат. Показатели КОЗ и ОЗ являются не единственными, которые можно анализировать с помощью программ для розничного магазина. Необходимо использовать и множество других отчетов и графиков. Ведь только понимание полной картины финансовой деятельности торговой точки позволит выявить пути повышения продаж и рентабельности. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица. Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений. Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон. Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения. Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;. Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность. Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения. Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию включая, но не ограничиваясь для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях. Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс - contact ekam. Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим. Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie для любых сайтов или для определенных сайтов , а также удаления ранее полученных файлов cookie. Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем. Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия а также их последствия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях в том числе по договорам или соглашениям. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения. Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению. Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от Если одно или несколько положений условий настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений условий. К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации. Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www. Новорязанская, 18, стр. Для корректной работы браузера следует включить javascript! Актуальность показателя оборачиваемости товара для магазина Определений оборачиваемости товаров довольно много, но большинство из них являются синонимами двух основных показателей: коэффициент оборачиваемости запасов КОЗ , измеряемый в единицах; оборачиваемость запасов ОЗ , вычисляемая в днях. При этом в расчет принимается следующая продукция: товары на складе; товары на полках магазина; оплаченные товары на складе поставщика. На него влияют такие факторы: эффективность планирования поставок со стороны снабженцев; скорость приемки, размещения и отгрузки товаров на складе; время, затрачиваемое на подготовку товара к выкладке в торговый зал; норма складского запаса, которая часто зависит от периода между поставками. Программы для розницы позволяют анализировать продажи в магазине удаленно Этот софт может не только быстро формировать отчетность, но и способен полностью автоматизировать работу магазина. Расчет показателей оборачиваемости товара Показатель оборачиваемости товаров зависит от взаимодействия работников отдела снабжения, отдела продаж и склада. При его расчете важны следующие критерии: период расчета неделя, месяц и так далее ; средний товарный запас, рассчитываемый за период; способ учета продукции: по цене закупки или продажи. Расчет КОЗ обычно производится по формуле: Формула расчета коэффициента оборачиваемости запасов Важно учитывать запасы в одной и той же ценовой категории. Расчет КОЗ по первой формуле будет следующим: В результате получается, что за месяц продукция были полностью куплена и продана 3,84 раза. Анализ оборачиваемости товаров Анализировать оборачиваемость категории продукции можно на определенном временном промежутке или относительно других групп ассортимента. Поэтому можно выделить два типа анализа: динамический; сравнительный. Практическое использование оборачиваемости товара Оценивать показатель оборачиваемости товаров нужно в комплексе со значением среднего товарного запаса. Оборачиваемость хлебобулочной продукции всегда высокая Высокий КОЗ и большие запасы являются вариантом нормы. Показатель оборачиваемости товаров можно использовать для оптимизации ассортимента и роста прибыли следующими путями: Сравнение КОЗ в разных торговых точках позволит выявить причины, которые снижают продажи в том магазине, где показатель меньше. Анализ КОЗ у различных товарных групп позволит выявить наиболее интересующую покупателей категорию, и направить на её расширение дополнительные оборотные средства. Наблюдение за динамикой оборота продукции помогает выявлять сезонные колебания спроса и временно корректировать в нужную сторону ассортимент. Определение КОЗ с помощью программ для розницы дает четкое понимание, какие товары для магазина нужно заказать в первую очередь. Ведь не основанное на статистике мнение продавцов по этому поводу часто бывает субъективным. Контроль оборота продукции помогает избежать порчи товаров с ограниченным сроком годности. Падение КОЗ должно подстегивать собственников магазинов к поиску более прибыльных позиций ассортимента. Знание оборачиваемости позволяет правильно планировать график заказов и объем закупок. ОЗ в днях не должна быть меньше периода между поставками. Матрица оборачиваемости запасов Маркетологами была разработана матрица оценки оборота товара, которая помогает корректировать ассортимент, исходя из показателей КОЗ и ОЗ. Матрица показателя оборачиваемости запасов На графике вся продукция разбивается на 4 квадрата. Запустите онлайн-продажи. Создайте интернет-магазин за 1 день и продавайте на маркетплейсах, в соцсетях и мессенджерах. Попробовать бесплатно. Читайте также. Как открыть интернет-магазин спортивных товаров: руководство по запуску бизнес-проекта Как и что продавать на «СберМегаМаркете»: полезная информация для онлайн-предпринимателей Как открыть интернет-магазин строительных материалов: руководство по запуску бизнес-проекта Как и что продавать на Ozon: подробный обзор для предпринимателей Как открыть интернет-магазин чая и кофе: руководство по запуску бизнес-проекта Как и что продавать на Wildberries: рекомендации для начинающих предпринимателей Соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных 1. Общие положения 1. Обязанности Сторон 2. Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи: а если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; б если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны; в если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; г если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа, или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе; д если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается. Ответственность Сторон 3. Иные положения 4. Дата публикации: Товар добавлен в сравнение. Товар добавлен в корзину. Достигнут максимум товаров. Удалите несколько товаров. Купить в рассрочку. Оставьте контактные данные и мы предложим Вам самые выгодные условия. Введите телефон. Я принимаю условие передачи информации Обязательное поле. Купить в кредит. В соседней вкладке для вас создан аккаунт в бэк-офисе онлайн-кассы. Ниже вы можете ознакомиться с преимуществами нашего продукта и сделать расчет стоимости. Заказ в один клик. Контактное лицо ФИО :. Контактный телефон:. Согласие на обработку персональных данных Я принимаю условия передачи информации. Оформить заказ.
Купить закладку Кокс Мариинский Посад
Анализ оборачиваемости товарных запасов
Уходимость или Скорость продаж
Конопля шишки купить в ростове на дону
Уходимость или Скорость продаж
Оборачиваемость товара: что это такое, формулы, коэффициенты, расчёт и анализ
Уходимость или Скорость продаж
Управление товарными запасами на предприятии: 5 способов оптимизации
Уходимость или Скорость продаж
Уходимость или Скорость продаж
Как реализовать стратегию управления запасами с минимальным бюджетом
Автор: megera , 26 лютого Как-то зашла в глухой угол. Вроде понимаю с одной стороны, как посчитать оборачиваемость и скорость продаж наших клиентов, товар которым мы даем под реализацию, а с другой стороный Задачка, есть, пусть 10 клиентов, которым мы даем товар под реализацию. Отчитываются они кто раз в 2 недели, кто раз в месяц. Вот как считать показатели, если кто-то мог продать товар за 2 дня, но не удосужился вовремя заказать и ждал с моря погоды, а если б заказал вовремя, то продал бы больше, а кто-то заказал вовремя Получить информацию от клиента по дням продаж нет никакой возможности , а это упростило бы, конечно, подсчет всех нужных показателей. Спасибо всем заранее. Только нанять менеджера, чтобы бегал и надоедал: 'а все ли у вас продалось? Так и будет. Меня этот вопрос тоже интересовал. На примере сетей, где сам бог велел настроить нормальный учет и аналитику. Но все упирается в нежелание продавца. С одной стороны он вроде как просто предоставляет вам торговую площадку не желая нести риски, а с другой тихушничает и зажимает информацию. А так как из вас двоих продавец поставил себя так, что он вам нужнее, чем вы ему и так всюду , то нормального кина не предвидится. Может эту ситуацию и сломают, но пока больше похоже на эру такси до объявления стоимости поездки при заказе. Ко мне это не имеет прямого отношения, просто академический интерес и многолетние наблюдения. Но общая картина, - кто собирает деньги с потребителей, тот и диктует правила. Повсеместное распространение схемы 'на реализацию' это только подтверждает. Тут много занятных моментов. Например продажники получают больше закупщиков. С чего бы? Вторые часто более квалифицированы. Но первые приносят компании деньги, а вторые их тратят. Соответственно продавливается большая ценность первых. Думаю, все это следствие глобального перепроизводства в результате которого главным стал сбыт. Совершенно бредовая реальность, в которой сбагрить важнее, чем придумать и произвести. Это еще ого-го как откликнется. Это следствие рынка, а не действий продавца, есть понятие рыночной власти, хорошо описанное дядюшкой Портером,. Очевидно, рыночная власть таки не у Вас, поэтому забудьте о любых мерах, которые связаны с действиями ваших контрагентов и применяйте только то, что Вы можете сами предпринять. Но все это тоже выглядит странно - как будто-бы если Вы бы чаще и больше, то было бы пропорционально лучше. Но сейчас время острой конкуренции и поэтому надо смотреть и другое - какой товар-заменитель Вашему есть в данной торговой сети и как бороться с этой конкуренцией. Заинтересуйте товароведа фирмы - продавца - и небо станет шоколадным :lol:. Может я не въехал - но что так трудно раз в неделю к примеру звонить и просить сбросить мейлом отчет по продажам? Не по остаткам - по продажам. Там указано, какого числа скоко единиц товара было продано. На основе этого строить прогнозы продаж. Ну, малехо, придется понастраивать и сводить эти огрызки в один файл, что бы вывести цифры брутто. Если же сей путь не катит - ножками обходить и считать остатки самомстоятельно, или, как сказали - просить продавца в зале по телефону. Без получения данных по оборачиваемости товара от контагента наладить оборачиваемость деб. Схема у нас такая - покупателя сами заинтересованы в поставках мы занимаемся эксклюзивными детскими игрушками премиум сегмента, ширпотреба у нас практически нет , не смотря на то, что в договоре указаны сроки отчетов и оплат - 2 раза в месяц, они заказывают и отчитываются еженедельно:. Вот реально, абсолютно нет никакой возможности с остальных есть магазины, которые отчитываются вообще раз в месяц стребовать промежуточные отчеты. С многих и плановые отчеты и оплаты надо палкой сбивать. Я зайду в область а-ля фантастики. Обратимся к самым главным людям на любой фирме. Ну да, к програмерам Берете своего програмера, он пишет прогу, которая автоматом по ночам вытаскивает из их данных Ваш отчет и втихаря шлет на Ваше мыло. Дальше - если пп а - то проходите и устанавливаете эту прогу по договоренности или берете их програмера и он ставит. Если пп а - то все всем говорится и все все знают, что прога сама отсылает. Если пп б - то установку нада делать негласно, типа а-ля вирус. Тут уж Ваш прогер должен постараться. Самое банальное - заражение через письмо на мыло. Предполагается, что все работают в 1С. А дальше, чтобы было похоже на движение и развитие, а не стучание лбом в закрытую дверь, рассмотрите альтернативные возможности увеличения объема продаж, не связанные с этими торговыми точками и описанной вами проблемой. Как вариант, чтобы было понятно - предложите игрушки в другом ценовом сегменте, тогда возможно поменяется круг потребителей и изменится их поведение тапками прошу не кидать, обычно выводы делаются после анализа, а не вместо - это только для примера. Парадоксально то, что те клиенты, которые нашли нас сами -почти идеальные, а те, которых искал наш несостоявшийся менеджер по привлечению новых клиентов, они совершенно не наши клиенты, торгующие ширпотребом. Имхо, шеф не очень любит добрую половину моих магазинов, но они ему необходимы, так как по сути - это реклама нашего товара в торговых центрах. Периодически просим кое что нам вернуть, так потом часто оказываетя: 'упс, а мы это только только полчаса как назад продали'. Какую все таки проблему решаем? Поиск правильной формулы? Или какую еще? Реально если у вас есть ежедневная реализация , то зависит от : дня недели , погоды , праздников , и так далее. Не считайте что клиенты станут лучше. Вообще контроль реализации осуществляется методом объезда. Вкиньте интернет-рекламы гугль-яндекс в интернет магазин, возможно найдете других дилеров, которыми замените проблемных. Це просто! Вопрос экономистам. Оборачиваемость и уходимость скорость продаж. Понимаю, что все и дальше будет на честном слове и на одном крыле. А так как из вас двоих продавец поставил себя так, что он вам нужнее, чем вы ему и так всюду. Заинтересуйте товароведа фирмы - продавца - и небо станет шоколадным :lol: Может я не въехал - но что так трудно раз в неделю к примеру звонить и просить сбросить мейлом отчет по продажам? Это нереально, к сожалению. А в чем у них проблема в отсылке? Типа деньгами играют? В нашей компании проблем со сбытом, в принципе, нет. Потому как у нас 3 направления: - комиссионеры моя 'тяжелая' группа клиентов - интернет-магазины, которые выкупают у нас товар по предоплате ИМХО, работа - не бей лежачего : заказали, оплатили, получили - свой интернет-магазин. И это так бесит. Переведите в среднедневные величины , приблизитесь хотя бы. Перейти до списку тем.
Уходимость или Скорость продаж
Важность показателей оборачиваемости товара для прибыльности бизнеса
Кокс купить наркотик Карловы Вары Чехия
Уходимость или Скорость продаж