Удаленная работа в пандемию
Удаленная работа в пандемию🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Ваш IP-адрес заблокирован.
Во время пандемии перед многими работодателями встал вопрос: остановить деятельность компании или перейти на удаленную работу. Остановиться — значит потерять прибыль, а многих такой расклад не устраивает. Но в то же время дистанционная работа кажется чем-то загадочным, непонятным, рисковым. Сегодня мы подробно рассмотрим, что она представляет из себя: принципы, плюсы, минусы, как ее организовать и поддерживать эффективность сотрудников штата. В предыдущем пункте мы уже затронули моменты о том, как организовать дистанционную работу: создать каналы связи, использовать облачные сервисы, проводить совещания по видеосвязи. Если у вас небольшое предприятие, выделите 2—3 специалиста, если большое — по человеку на каждый отдел. Пускай они помогут вам разработать регламенты для работы онлайн. Например, консалтинговое агентство переходит на онлайн-режим. Для этого они подготовили перечень программ, которые будут задействованы:. Также в штабе решили внедрить службу поддержки и раздел FAQ, в котором собраны часто задаваемые вопросы и ответы на них. Если сотрудник не нашел ответа на свой вопрос в разделе FAQ, у него не получилось его самостоятельно решить, он обращается в службу поддержки. Например, наше гипотетическое консалтинговое агентство завалили вопросами:. Мы уже говорили, что, возможно, у вас получится выделить штатную технику под расписку на время карантина. Давайте подведем итог, как же организовать удаленный трудовой процесс. Соберите лучших специалистов и пропишите все нюансы: какие программы помогут, какие правила лучше всего создать, какие трудности могут возникнуть. Обратите внимание! Сразу предугадать все проблемы не получится, особенно в том случае, если опыта в дистанционной работе нет. Но это не страшно: главное начать. Перед тем как отправить штат работать в онлайн-режим, с ним надо подписать трудовой договор о дистанционном выполнении обязанностей. Помните, что и на работодателя, и на работников в дистанционном режиме распространяется действие трудового договора. Больше информации об особенностях регулирования удаленного труда вы можете прочитать в Трудовом Кодексе РФ в Главе В целом, обязанности работодателя и работников остаются такими же, как и при труде в обычных условиях. Первый должен соблюдать права персонала, своевременно и в полном размере выплачивать заработную плату, знакомить работников под роспись с принимаемыми в организации нормативными актами, которые связаны с их деятельностью и так далее. Работники должны добросовестно исполнять свои обязанности, соблюдать трудовую дисциплину, выполнять установленные нормы труда. У любого явления есть свои преимущества и недостатки. Дистанционная работа вызывает максимум разногласий. Одни говорят, что за ней будущее, а другие утверждают, что она убивает эффективность и сплоченность сотрудников. Какого мнения придерживаться, — каждый решает сам. Мы только расскажем о положительных и отрицательных сторонах. Прежде чем переводить бизнес на удаленную рабочую деятельность, вы должны знать, какие трудности могут возникнуть. Давайте отдельно рассмотрим плюсы и минусы организации работы в удаленном режиме для работодателей и работников. Это обобщенные преимущества и недостатки удаленного трудового процесса. Если вы обдуманно подойдете к нему, то онлайн-работа еще и превзойдет по эффективности традиционный рабочий процесс. Может казаться, что раз сотрудники перешли на работу в онлайн, то контроль над ними потерян. Но это не так. Сейчас достаточно технологий и методов, которые помогают правильно выстраивать удаленный рабочий процесс. Не забывайте, что в период пандемии и кризиса, сотрудники тоже находятся в стрессовом состоянии. Многие из них будут держаться за свое место еще больше прежнего, ведь потерять сейчас его не хочет никто. Вернемся к нашему примеру консалтинговой фирмы. Первым делом начальник разослал подчиненным график онлайн-совещаний, регламенты по удаленному труду, памятки по самоорганизации. Также руководитель понимает, что некоторые не готовы к такому формату, поэтому он ни на кого не давит, а оказывает моральную и психологическую поддержку. Он даже дал задание молодому специалисту: уделить время летней сотруднице, чтобы по телефону объяснить ей, как работает облачный сервис, где общаться с коллегами, как отчитываться о выполненной работе. Наш работодатель предусмотрел также эффективность выполнения задач. Он разработал систему «трех точек». Например, специалисту поставлена задача: рассчитать смету консалтинговых услуг для клиента. После того как специалист изучил ТЗ, он должен отчитаться: все ли ему понятно, обеспечен ли он средствами для выполнения задания, готов ли выполнить — это первая точка. Если все понятно, то устанавливается время выполнения, например, 2 дня. Спустя один день, специалист снова должен отчитаться, как идет процесс: успевает ли он, есть ли сложности — это вторая точка. Третья точка — это сдача готовой работы сметы. Если есть ошибки, она возвращается на доработку, если нет — сотрудник получает следующую задачу. Специалисту можно параллельно поручать несколько задач. Например, рассчитать смету, созвониться с клиентом, подготовить отчет. Материальная мотивация на дистанционке ничем не отличается от офисной: можно назначить премию работнику или повысить его. Однако можно внедрить и немного другую систему: размер оплаты труда должен равняться количеству выполненных задач и их сложности. То есть нужно сразу указывать, какую сумму специалист получит после завершения задания. А если он выполняет задачу быстрее установленного срока, то получает дополнительное денежное вознаграждение. Наша рекомендация: уделите больше внимания моральной мотивации. Все-таки при виртуальном общении утрачивается связь с коллективом и руководством. Поэтому чаще хвалите сотрудников, отмечайте их достижения. Даже смайлик в конце сообщения даст понять специалисту, что он работает не в пустоту, его ценят. Сервисов, которые призваны повысить эффективность удаленной работы каждого из сотрудников, так много, что иногда теряешься в них. Мы перечислим самые популярные. Выбирайте на свой вкус, учитывая их плюсы и минусы. Существуют целые системы для организации онлайн-работы, а точнее — CRM-системы. В этих системах можно ставить задачи и отслеживать их выполнение, хранить документы, выставлять регламенты, общаться в чате и многое другое. Если вы ищете сервис облачного хранения данных, то вот список лучших: Google Диск, Яндекс. Диск, Облако Mail. Там работники смогут не только хранить документы, но и создавать и редактировать их онлайн. Рекомендуем также опробовать таск-менеджеры. В них можно ставить задачи хоть одному специалисту, хоть целому подразделению. Опишите задачу, поставьте сроки, прикрепите нужные документы и назначьте ответственных. Инструмент собирает задачи в одном месте, поэтому вы сразу будете видеть, кто работает, а кто срывает сроки. Среди популярных таск-менеджеров — Asana, Trello, Flow, Jira. Если вы в вашей фирме пришли к тому, что не удается соблюдать одинаковый рабочий график, это не страшно. Используйте системы учета рабочего времени. Благодаря им вы сможете контролировать онлайн-работу штата. Мы с вами рассмотрели, как перейти на дистанционку, какие сервисы использовать, каких принципов придерживаться. Надеемся, вы убедились, что можно также эффективно работать дистанционно. Возможно, после карантина вы и не захотите возвращаться к прежней офисной жизни. Перейти к содержанию. Search for:. На чтение 10 мин. Просмотров 1. Опубликовано Поиск сотрудников даже на карантине вместе с JCat. Вам также может понравиться. Как получить справку о выздоровлении после коронавируса. Вынужденный простой по вине работодателя: понятие и оплата по ТК РФ. Образец журнала измерения температуры сотрудников при коронавирусе. Способы перехода на дистанционную работу во время коронавируса. Организация работы труда в период пандемии. Гигиена рук персонала. Внешнее привлечение персонала. Причины увольнения успешных сотрудников — как удержать работника.
Как зарабатывать деньги на дзен
Пандемия коронавируса сделала удаленную работу модной
Как зарабатывать в вконтакте без вложений
Как организовать удаленную работу сотрудников компании в период пандемии
Сущность и основные задачи инвестиционного анализа курсовая