Удаленная работа опыт компаний
Удаленная работа опыт компаний🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Честно об удалённой работе: личный опыт контент-маркетолога Фоксфорда
У одних организаций это получилось, другие — все еще приспосабливаются к новому режиму и учатся взаимодействовать с коллегами и клиентами, находясь в окружении расслабляющей домашней обстановки. IT-компании в силу своей специфики одними из первых перешли на удаленку. Мы пообщались с представителями ВКонтакте, Mail. Некоторые из опрошенных компаний и раньше тестировали удаленный формат работы. Например, в Serpstat пробовали перевести на удаленную работу небольшие команды на ограниченное время. В компании AGIMA большинство сотрудников могли перейти на удаленную работу в случае резкой необходимости. Но даже тем, кто практиковал удаленку и раньше, пришлось перестраиваться, чтобы полностью перевести команду на работу из дома. Пресс-служба Mail. Офис сейчас посещают только те, чью работу удаленно выполнять невозможно. Все мероприятия отменены либо переведены в онлайн: например, в таком формате мы провели финал турнира Mail Design Cup. А небольшое число специалистов, которые поддерживают инфраструктуру ВКонтакте и должны находиться в офисе или дата-центре, бесплатно добираются на такси. Наша команда базируется в разных городах, и мы часто проводим встречи онлайн, поэтому не испытываем сейчас никаких технических сложностей. Нам стало немного сложнее общаться с коллегами, ведь многие задачи и идеи гораздо проще и эффективнее обсудить вживую в офисе. Но в нынешних условиях мы просто стараемся чаще созваниваться и «встречаться» на видео-конференциях. Екатерина Здесенкова , исполнительный директор группы компаний iConText Group С 18 марта года мы рекомендовали сотрудникам iConText не выходить на работу в офис. В этот день любой сотрудник из мог остаться дома и без проблем работать удаленно. Многое мы вместе со своим IT-подрядчиком компанией ProSupрort подготовили заранее. Перейти на удаленную работу за 1 день без подготовки сложно, так как переход должен быть тщательно спланирован. Именно готовность к подобным ситуациям помогла нам сделать это быстро и безболезненно. Денис Шубенок , исполнительный директор «Ашманов и партнеры» Большая часть сотрудников перешла на работу из дома три недели назад. До 27 марта в офис выходили бухгалтерия, отделы продаж и маркетинга, руководители и некоторые сотрудники, которым в офисе работается комфортнее. С 30 марта все сотрудники перешли на удаленку. Часть сотрудников отлично работает из дома: у них нет проблем с самодисциплиной и выгоранием. А некоторым нужны внешняя поддержка, мотивация и контроль, чтобы выдержать самоизоляцию и сохранить продуктивность. В этом случае нагрузка на руководителей сильно возрастает. В режиме самоизоляции сложнее реализовывать задачи, связанные с развитием. Основные усилия направлены на поддержание эффективной работы по текущим проектам. Евгений Лата , руководитель отдела маркетинга Serpstat Нам удалось перевести всю команду полностью на удаленку за два выходных дня. Шестьсот человек пошли домой в пятницу с ноутбуками и в понедельник уже начали рабочий день из дома. Мы оставили возможность приходить в офис тем, у кого есть проблемы с работой дома. Например, оказалось, что не у всех сотрудников дома есть интернет. Но с 1 апреля мы полностью закрываем все офисы во всех городах до окончания карантина. Основной трудностью стало то, что теперь мы вынуждены больше созваниваться и больше времени проводить на видеоконференциях. Для наших офисов в Санкт-Петербурге и Туле видеоконференции и раньше были основным способом общения, так что и для сотрудников в Москве этот формат не стал неожиданностью. Марианна Снигирева , исполнительный директор «Нетология» Режим удаленной работы для нас давно привычен. У нас есть все необходимые инструменты и сервисы для работы из дома. С 16 марта сотрудники перешли на удаленку в полном составе. Даже если кому-то из команды нужно забрать из офиса рабочий ноутбук или личные вещи, Нетология отправляет эти вещи курьером к сотруднику домой. В eLama это третья попытка перейти на удаленную работу, предыдущие две были не очень удачными. Сейчас в компании уже многие процессы выстроены, автоматизированы, другой опыт у руководства, понятны зоны ответственности, многое уже готово для удаленной работы. Думаю, сейчас все должно получиться. Валерий Буртник , HR-директор Adventum Команда Adventum частично работает в удаленном режиме с 16 марта, а с го на такой формат работы перешли все сотрудники. Мы были готовы к работе в таком режиме. У нас 2 офиса, в Москве и Владимире, плюс часть сотрудников работает удаленно из других городов. Но некоторые задачи еще требуют корректировки с поправкой на новые обстоятельства. Из сложностей — при удаленной работе бывает сложно передавать эмоции. Все остальные технические нюансы при должной формализации и настройке процессов ничем не отличаются и не зависят от формата работы. Организовать эффективную удаленную работу и отладить процесс невозможно без специальных инструментов. У каждой компании в зависимости от специфики есть свой набор сервисов, которые позволяют наладить коммуникацию между сотрудниками и клиентами и обеспечить выполнение текущих задач. Чаще всего опрошенные нами компании используют для удаленной работы мессенджеры и инструменты для проведения видеоконференций, облачные хранилища, почту, сервисы по работе с документами, таск-менеджеры. Сейчас мы просто перевели в онлайн все коммуникации, в том числе с партнерами. Все сотрудники перешли на удаленку с рабочими ноутбуками и другими устройствами например, кому-то для работы необходимо два монитора. Всем настроили защищенный доступ к внутренним ресурсам — интранету, где можно посмотреть контакты коллег и последние новости компании, к таск-менеджеру, базе знаний. Забота о комфорте может не ограничиваться предоставлением рабочих инструментов. Например, сотрудники Mail. Пресс-служба ВКонтакте У VK много своих инструментов для работы на удаленке: чаты, видеозвонки, сообщества, видеотрансляции и другие сервисы. Ими мы пользуемся на ежедневной основе, а не только во время дистанционной работы всей компании. Евгений Лата , руководитель отдела маркетинга Serpstat. Все встречи команд и ретроспективы проходят в Zoom или Google Meet. Работу над задачами ведем в Планфиксе и Redmine отдел разработки. А еще у нас есть Панель Управления Проектами, совместная с Netpeak разработка, где каждый сотрудник чекинится, ставится на паузу, отслеживает эффективность по всем своим задачам и получает отчеты подчиненных. Валерий Пащенко , исполнительный директор CoMagic. Основной инструмент удаленки для нас — это стек технологий G Suite от Google. В нем объединены почта, календари и возможности видеозвонков. Вся реклама контролируется через наш сервис CoMagiс. В период, когда надо оперативно управлять расходами на рекламу, для нас критически важно понимать, в каких каналах рекламы нет потенциальных клиентов. Мы уменьшаем бюджеты на них, перераспределяем средства на другие рекламные каналы. Для связи между нашими клиентами и сотрудниками, работающими из дома, используем возможности нашей виртуальной АТС, активно помогаем клиентам с настройками. Она позволяет контролировать процессы, связанные с активностью менеджеров и руководителей проектов, осуществлять документооборот. Система интегрирована с 1С, всеми маркетинговыми инструментами и сквозной аналитикой. Руководители получают автоматические уведомления на почту, если клиент присылает менеджеру письмо с негативными триггерами. Новые триггеры добавляются в базу. С конца года мы перешли на работу с клиентами в формате еженедельных спринтов. Все задачи фиксируются с бэклоге и распределяются по неделям. Такой подход к организации процессов показал себя в нынешней ситуации особенно эффективно. У клиентов есть личный кабинет на базе Битрикс24, где мы совместно с ними ведем проекты. С помощью Confluence мы ведем базу знаний, в которой храним все регламенты, инструкции, кейсы по проектам и образовательные материалы. Asana — таск-менеджер для постановки и контроля задач по всем проектам,. Zoom — платформа для ежедневных созвонов с командой, клиентами и партнерами,. Мессенджеры WhatsApp, Telegram, Slack — для оперативного решения вопросов,. Корпоративный портал Adventum на базе Motivity — это пополняемая база знаний. Здесь хранятся все шаблоны документов и регламенты, информация об отделах, кейсы, обучающие материалы, контакты всех сотрудников компании. Чтобы находиться в одном информационном поле каждую неделю мы публикуем в Motivity дайджест с новостями компании,. Google Диск, Google Sheets и Google Docs — для обмена файлами, совместной работы и редактирования материалов. Он же позволяет ставить статусы и понимать, кто работает из дома, кто в отпуске, кто болеет. Также есть специальные боты, которые интегрируются со Slack и позволяют собирать новости и проводить стендапы. Google календари и Google Meet — для назначения и проведения онлайн-встреч. Confluence — как внутренняя библиотека и источник любой нужной информации для компании. Miro — для совместной работы по проектам и понятной визуализации. Все корпоративные коммуникации у нас построены на продуктах Google: почте, календаре, документах, чатах и Google Meet. Все производство ведется при помощи таск-трекера Jira, который интегрирован с базой знаний Confluence и системой контроля версий Gitlab. Единственное, что мы добавили сейчас к инструментарию — это обязательную ежедневную подготовку отчетов по рабочему дню каждого сотрудника в корпоративном портале b Марианна Снигирева , исполнительный директор «Нетология». Для работы мы используем Slack — рабочий мессенджер, в котором проходит все общение в компании. ClickMeeting — одна из платформ, на которой мы проводим обучающие вебинары. Как онлайн-университет мы часто используем различные стриминговые системы с возможностью трансляции уроков. Вся бухгалтерия и финансовый документооборот тоже настроены на работу онлайн. Например, бухгалтерские оплаты проводятся через сервис PlanFix. Это удобно и позволяет работать откуда угодно. Компаниям, которые до ситуации с коронавирусом не практиковали удаленный формат работы, приходится особенно непросто. Мы попросили специалистов поделиться опытом и дать несколько советов, которые помогут бизнесу выстроить процессы дистанционной работы более эффективно и избежать «подводных камней». Большинство опрошенных нами специалистов сходятся на мнении, что для эффективной работы из дома важно:. Подготовить рабочее месте. В идеале — найти тихий уголок, где никто не будет мешать. Работать, лежа в кровати, не стоит. Составить график выполнения задач. Если четко придерживаться планов и не отвлекаться на домашние дела, продуктивность заметно вырастет. Чаще общаться с коллегами: чтобы запланировать задачи, решить рабочие вопросы и просто поддержать друг друга в этот период. Пресс-служба ВКонтакте Мы подготовили несколько рекомендаций для всех, кто сейчас работает на удаленке, и собрали их в две статьи. В первой можно найти советы , как использовать инструменты VK для работы из дома. Во втором тексте наша коллега Катя Лебедева, руководитель Департамента некорпоративных коммуникаций ВКонтакте, поделилась тонкостями общения с коллегами и руководителем во время удалённой работы. Екатерина Здесенкова , исполнительный директор группы компаний iConText Group Больше всего сложностей при переходе на удаленную работу возникает с финансовой службой, так как чаще всего банк-клиент устанавливается на стационарный компьютер и из-за безопасности удаленно подключаться к нему не стоит. В свое время в iConText было принято решение иметь ноутбук, который в случае чего, можно забрать из офиса и пользоваться бухгалтеру из дома. Возможно, вам стоит сделать так же. Что касается бумажных документов, то мы предложили всем клиентам перейти на электронный документооборот. Если клиент не рассматривает такую возможность, то у определенных представителей нашей юридической и финансовой службы есть печать, все необходимые доверенности, принтеры и другое оборудование. Евгений Лата , руководитель отдела маркетинга Serpstat В этой статье мы сформировали советы удаленным работникам, как быть эффективным в домашней обстановке. Они все взяты из мануала по настройке удаленной работы, которые были выданы нашим сотрудникам. Среди советов:. Согласуйте работу с домашними. Объясните, что дома вы работаете, а не находитесь в отпуске. Правило 10 сообщений. В случае, когда письменное обсуждение проблемы или какого-то вопроса затянулось больше 10 сообщений — звоните! Решите все голосом и зафиксируйте договоренность. Валерий Пащенко , исполнительный директор CoMagic Автоматизируйте все, что можно автоматизировать. Подключите ВАТС, если еще не сделали этого, чтобы не терять обращения и контролировать работу отдела продаж или консалтинга на удаленке. Сегодня технологии позволяют настроить автоперезвон по пропущенным заявкам: если менеджер отошел, не успел ответить, физически не смог взять трубку, система автоматически наберет номер повторно через заданный промежуток времени. Аналогичным образом можно автоматически прозванивать заявки, которые приходят из соцсетей, лид-форм на сайте. Если вы выстроите контроль за звонками, вам не надо будет искать сервисы, которые каждые 5 минут фотографируют сотрудника, или требовать ежечасно отчет о работе. Пусть хоть картошку жарят, если в это время нет входящих звонков, а все заявки обработаны. Екатерина Иванова , HR-директор eLama Наш административно-хозяйственный отдел в свое время придумал корпоративный мем: когда у нас ремонт или какие-то непредвиденные изменения, ребята всегда пишут «Не пугайтесь! Мы можем повторить то же самое. Не пугайтесь, ведь в удаленной работе нет ничего страшного и сложного, если правильно выстроить процесс. Нужно четко прописать порядок действий, назначить ответственных, решить все организационные и технические вопросы, при необходимости обучить сотрудников. Очень важно выстроить онлайн-коммуникации в команде — от синхронизации по задачам до проведения встреч тет-а-тет. Евгений Лобанов , исполнительный директор AGIMA В удаленном формате для некоторых сотрудников сложнее самомотивироваться на эффективное решение задач, поэтому важно помочь им с этим. Многие, например, написали свои корпоративные гайды по удалённой работе, у кого-то из коллег я даже видел требования к дресс коду не пижама при удалённой работе :. Валерий Буртник , HR-директор Adventum Можно дать несколько рекомендаций по организации процесса удаленной работы:. Продумайте инфраструктуру: где будут храниться данные и как сотрудникам получить к ним доступ. Создайте единое информационное поле, чтобы сотрудники могли оперативно получать информацию о компании и новости от коллег. Это может быть корпоративный портал, канал в Телеграм или еженедельные конференции в Zoom. Выберите методы, которые помогут контролировать и оценивать эффективность работы команды. Если компания не пользуется таск-менеджерами — самое время начать. Оставайтесь на связи. Кто-то живет один и ему тяжело находиться целый день наедине с собой. У кого-то семья, дети, и работу приходится в прямом смысле совмещать с семьей. Поддерживайте друг друга, интересуйтесь, как дела. Созванивайтесь с включенной камерой, чтобы видеть друг друга и чувствовать эмоции собеседника. С переходом на удаленный формат работы компании отметили, что столкнулись не только с проблемами, но и открыли для себя ряд достоинств: благодаря работе из дома сотрудники стали сплоченнее, выросла продуктивность, был дан толчок к переводу некоторых процессов в онлайн. Денис Шубенок , исполнительный директор «Ашманов и партнеры» Из плюсов: клиенты, наконец, воспринимают встречи через Zoom как хорошую альтернативу офлайн-встречам. Пока мы видим, что количество выполняемых задач выросло. Работа в условиях временной самоизоляции только положительно сказалась на продуктивности. Екатерина Иванова , HR-директор eLama Как это отразилось на эффективности, пока сложно оценить, но то, что видно уже сейчас: многие сотрудники стали работать больше и ответственнее Выстроить процессы в новых условиях — это хорошее упражнение, которое точно принесет пользу в будущем. Компания становится более привлекательной для соискателей по условиям, которые предлагает. Возможность работать из дома — это довольно частый запрос на собеседованиях. Екатерина Здесенкова , исполнительный директор группы компаний iConText Group Это удивительно, но именно сейчас я вижу, как люди становятся сплоченнее.. Вижу больше участия среди коллег, больше поддержки и доброты. Я всегда считала, что у нас работают люди, которым не все равно — но сейчас это заметно, как никогда. А еще сейчас просто шквал новых идей. Каждый день дает дополнительный стимул развиваться, делать что-то и быть не таким как все. Вот это из старого мира «Я выгорел», «Ваши задачи меня не мотивируют» — все это закончилось. Я искренне верю, что с таким настроем, можно добиться большего. Мы не можем изменить ситуацию в мире, но можем продолжать эффективно выполнять свою работу, пусть даже из дома, и поддерживать друг друга. Кризис однажды пройдет, а отношения останутся. Какими они будут к тому моменту, зависит только от нас. Напомним, это третья статья, в которой SEOnews собрал полезные рекомендации для бизнеса, как оставаться эффективными в текущей ситуации. Ранее мы вам рассказали:. Рассказать друзьям:. Есть о чем рассказать? Тогда присылайте свои материалы Марине Ибушевой. Сетевое издание «Интернет-сайт www. Email редакции: info seonews. Марина Ибушева. Большинство сотрудников перешло на удаленную работу в середине марта. Пресс-служба ВКонтакте. C 16 марта вся команда ВКонтакте перешла на удаленный режим работы. Екатерина Здесенкова , исполнительный директор группы компаний iConText Group. С 18 марта года мы рекомендовали сотрудникам iConText не выходить на работу в офис. Денис Шубенок , исполнительный директор «Ашманов и партнеры». Большая часть сотрудников перешла на работу из дома три недели назад. Нам удалось перевести всю команду полностью на удаленку за два выходных дня. Режим удаленной работы для нас давно привычен. Екатерина Иванова , HR-директор eLama. С 30 марта вся команда перешла на удаленку. Валерий Буртник , HR-директор Adventum. Команда Adventum частично работает в удаленном режиме с 16 марта, а с го на такой формат работы перешли все сотрудники. Мы с 16 марта почти всем офисом перешли на удаленный формат. У VK много своих инструментов для работы на удаленке: чаты, видеозвонки, сообщества, видеотрансляции и другие сервисы. Для постановки задач мы используем Jira. Тексты пишем в редакторe Paper от Dropbox. Видеоконференции проводим в Zoom. Для общения и чатов мы используем Telegram. Время и эффективность контролируем в Yaware Time Tracker. Мы уже несколько лет работаем в CRM-системе Terrasoft. Мы используем в работе: Asana — таск-менеджер для постановки и контроля задач по всем проектам, Zoom — платформа для ежедневных созвонов с командой, клиентами и партнерами, Мессенджеры WhatsApp, Telegram, Slack — для оперативного решения вопросов, Корпоративный портал Adventum на базе Motivity — это пополняемая база знаний. Чтобы находиться в одном информационном поле каждую неделю мы публикуем в Motivity дайджест с новостями компании, Google Диск, Google Sheets и Google Docs — для обмена файлами, совместной работы и редактирования материалов. Для общения и информирования сотрудников мы используем Slack. Gmail — для важных новостей по компании и официальной переписки. Jira — для ведения и планирования задач. Инструменты, которые мы используем, не зависят от формата работы. Zoom используем для организации онлайн-встреч и конференций. Документация ведется в Google Документах. Мы подготовили несколько рекомендаций для всех, кто сейчас работает на удаленке, и собрали их в две статьи. Больше всего сложностей при переходе на удаленную работу возникает с финансовой службой, так как чаще всего банк-клиент устанавливается на стационарный компьютер и из-за безопасности удаленно подключаться к нему не стоит. В этой статье мы сформировали советы удаленным работникам, как быть эффективным в домашней обстановке. Среди советов: Согласуйте работу с домашними. Мобильный всегда должен быть рядом. Автоматизируйте все, что можно автоматизировать. Наш административно-хозяйственный отдел в свое время придумал корпоративный мем: когда у нас ремонт или какие-то непредвиденные изменения, ребята всегда пишут «Не пугайтесь! В удаленном формате для некоторых сотрудников сложнее самомотивироваться на эффективное решение задач, поэтому важно помочь им с этим. Можно дать несколько рекомендаций по организации процесса удаленной работы: Продумайте инфраструктуру: где будут храниться данные и как сотрудникам получить к ним доступ. Из плюсов: клиенты, наконец, воспринимают встречи через Zoom как хорошую альтернативу офлайн-встречам. Как это отразилось на эффективности, пока сложно оценить, но то, что видно уже сейчас: многие сотрудники стали работать больше и ответственнее Это удивительно, но именно сейчас я вижу, как люди становятся сплоченнее.. Статьи: Читайте также. Куда пойти учиться: SEO-аудит в году и Data driven marketing. Прямая линия с командой Директа: о работе стратегий и планах на будущее. Реклама будущего, или Как BTL-сфера перенимает digital-тенденции. Конкурентный анализ на базе ИИ: лайфхаки, примеры, инсайты. Комментарии 0. Подписаться на дискуссию: E-mail:. Отправить отзыв. Как работать с сервисом для блогеров и бизнеса Perfluence. Полный профиль. SergZa - Не знал, что с небольшим количеством подписчиков можно заработать, буду пробовать;. Диагностика и снятие ссылочного фильтра «Минусинск» в году. Stanislav Romanenko. Stanislav Romanenko - Просто чисткой ссылочного можно просадить позиции в гугле, поэтому с бухты-барахты начинать удалять ссылки как-то тоже не хотелось бы. Ну в общем, если попадётся ещё подобный случай - не стесняйтесь выкладывать новый кейс : Просто видите как мало кейсов по этому поводу, поэтому каждый на вес золота. Михаил Ляшенко PostMarket : о рынке инфлюенс-маркетинга и рекламе у блогеров. Данил Щеглов. Данил Щеглов - Сервис вообще отличный. Я обращался для рекламы к блогерам, которых я мог даже сам выбрать. Справляются быстро и качественно. Облако тегов в интернет-магазине: прикладная инструкция по увеличению трафика. Юлия Дмитриева. Юлия Дмитриева - Согласна с вами, что в любом деле важен индивидуальный подход:. Специалисты в Рунете заметили глобальную накрутку поведенческих факторов. Дмитрий Кулаевский. Дмитрий Кулаевский - кто-нибудь знает как с этим бороться? Увеличение трафика новостного сайта в 2 раза с помощью SEO. Гость - Делали подобное тут ruszakony. Сергей - Богатый папа, бедный папа - сборник мифов, которые уже разоблачил все. Все сразу стало понятно про 'эксперта'. Дальше можно список не смотреть. Прочитать ее конечно можно, если ничего другого нет под рукой, но советовать другим, это уже извините, совсем людей не уважать. От количества к качеству: что происходит с рекламой в Рунете. Юлия - Владею несколькими контентными площадками женской тематики. Заметила что более доходные блоки это релевантные контенту статьи. Например, Slickjump показывает по последней статистике достойные результаты, Яндекс и Google идёт на снижение. Дмитрий Дмитриев. Дмитрий Дмитриев - расскажите, о чем именно речь? Сколько стоит SEO на фрилансе. Людмила - Очень спорная статья. Особенно оценка. К примеру, за руб. Это про какой год? Про ? Собственно, в текущих реалиях при хорошем раскладе за эти деньги можно получить качественные ссылки. А никак не Если , то такие ссылки, по 7,5 руб. А заказчик будет в шоке, он же все правильно делал, по инструкции из статьи в уважаемом издании. Светлана Чернева. Ярослав Домбровский. Людмила Кудрявцева. Анна Лебедева. Олег Сахно. Анна Макарова. Анастасия Гутникова. Miha Kuzmin. Дарья Калинская. Жанна Рожкова. Марал Гаипова. Дарья Мутовкина. Дмитрий Севальнев. Демфира Шакурова. Юлия Вронская. Валерия Полякова. Анастасия Филатова. Отправьте отзыв! Реклама на сайте. Хочу рекламу. Что делать? Подведены итоги рейтинга «SEO глазами клиентов ». Нашли опечатку? Мобильная версия. Разработка сайта: Renaissance Art. Продвижение сайта : Ingate. Голосов: 4, Рейтинг: 5.
Какая криптовалюта вырастет в ближайшее время
Стать гигантом на удаленке: опыт международных компаний
История развития фондового рынка
Заработок в интернете zarabotok
Исследование. Удаленная работа как новая реальность
Прогноз курса биткоина к рублю онлайн
Инвестиции в общее предприятие