Учетное обеспечение управления затратами на качество новой продукции - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа

Главная

Бухгалтерский учет и аудит
Учетное обеспечение управления затратами на качество новой продукции

Проблемы учётно-аналитического обеспечения управления затратами на качество новой продукции, выделение в бухгалтерском финансовом учёте учётного сегмента. Затраты на новую продукцию с учётом её качества, учёт аспектов качества сервиса при ее продаже.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Но при имеющихся различиях учётно-аналитическое обеспечение этих двух процессов должно основываться на активном использовании методов планирования и прогнозирования затрат (табл.1). Таким образом, формирование плановой информации об освоении новой продукции с учётом её качества без использования данных управленческого учёта невозможно, так как при планировании затрат необходимо рассчитывать затраты на обеспечение качества новой продукции. На первом этапе необходимо использовать важнейший инструмент - построение прогнозного баланса.
Кроме того, для проведения аналитических процедур в процессе планирования большое значение приобретает полнота и качество учётной информации о соответствующих затратах. Поэтому информационная база на предприятии должна основываться не только на данных бухгалтерского учёта, но и широко использовать различные каналы получения данных (в том числе и из внешней среды организации). Ощутимый эффект даёт и построение обратной связи в системе управления предприятием. Всё это возможно при использовании данных не только финансового, но и управленческого учёта.
Сопоставление плановых и отчётных показателей по этапам освоения н о вой продукции с учётом её качества - тягловый агрегат НП2, в 2007 г . на ООО " ПК Новочеркасский электровозостроительный з а вод "
В рамках существующих правил финансового учёта невозможно разделить затраты по этапам освоения новой продукции с учётом её качества, так как применяется котловой метод учёта
2. Разработка технологии его изготовления
3. Корректировка технической документации
4. Проектирование комплекта специального оборудования
5. Техническая помощь по освоению производства
Циркулирующая в построенной аналитической учётной системе информация должна отвечать также требованиям вариативности и оперативности. Высокие темпы развития российской экономики ставят промышленные предприятия в достаточно жёсткие условия. В связи с этим высший менеджмент для успешного ведения бизнеса всегда должен иметь возможность быстро реагировать на изменение внешней среды организации в целях эффективного управления затратами. Аналитические данные по производству альтернативной продукции или продукции, имеющей иное соотношение показателей качества, обеспечивают менее болезненный переход на следующий этап своего развития.
Кроме того, система учётно-аналитического обеспечения управления затратами на качество должна стимулировать на предприятии инновационные процессы, способствовать рационализаторству и изобретательству, а также обеспечивать разработку или улучшение внутрифирменных стандартов качества. Для этого необходимо, чтобы в процессе информационного обеспечения участвовали не только высший менеджмент и работники специальных структур, но и руководители среднего звена. Так как именно они обладают более точной информацией об имеющихся в их подразделениях резервах, возможностях и перспективах развития. Причём оценка результативности различных мероприятий должна отражать не только эффект, полученный в настоящее время, но и давать представление о его влиянии на конкурентоспособность продукции в будущем.
Данная система должна быть достаточно гибкой. Это требование необходимо для выполнения главной цели создания данной системы - обеспечение управления аналитической информацией. Поскольку конкурентная стратегия фирмы может изменяться или корректироваться, то и рассматриваемая система также должна трансформироваться. При изменении стратегии возможно изменение не только в номенклатуре ключевых показателей, но и в расстановке акцентов во всей системе учётно-аналити-ческого обеспечения управления качеством новой продукции. Поэтому важно использование методов моделирования различных ситуаций. Таким образом, необходимо формирование бухгалтерской модели затрат сегмента "Разработка, производство и продажа новой продукции с учётом её качества". По нашему мнению, в данной модели затраты на качество новой продукции будут во многом определяться значением показателей, формируемых внешней средой организации, так как именно они определяют значение показателей качества новой продукции:
1. Показатели, характеризующие внешние факторы.
1.1 Показатели правовой базы и методического обеспечения учёта.
1.2 Влияние научно-технического прогресса на организацию учёта.
1.3 Требования покупателей как социально-экономической категории, экономическая ценность свойств новой продукции для покупателей.
1.4 Показатели рыночной конъюнктуры как базовые условия реализации деятельности организации.
2. Показатели внутренней среды организации.
2.1 Учётно-аналитическое обеспечение управления затратами на качество новой продукции, в том числе учётная политика.
2.2 Изменение затрат в зависимости от этапов освоения новой продукции и формирования затрат.
2.3 Показатели имеющихся ресурсов на предприятии, используемые в рамках данного сегмента.
2.4 Аппарат управления и затраты на руководство освоением новой продукции с учётом её качества.
2.5 Качество новой продукции и затраты на его обеспечение.
2.5.1 Затраты на качество проектов, планов и т.д.
2.5.2 Затраты на качество новой продукции, опытных образцов и тому подобное.
2.5.3 Затраты на качество сервиса при продаже новой продукции.
Взаимодействие элементов данной бухгалтерской модели представлено в таблице 2.
Бухгалтерская модель затрат сегмента " Разработка, производство и продажа новой продукции с учётом её к а чества "
Примечание. УП - устойчивая прямая связь; СП - слабая прямая связь; ВЗ - взаимозависимые компоненты; СО - связь отсутствует; СЧ - составная часть (элемент входит в данную группу показателей); ОС - обратная связь.
Таким образом, мы видим, что большая часть элементов модели тесно взаимосвязана между собой или является составной частью друг друга. Формирование информации в такой модели происходит в результате взаимодействия её элементов. Степень детализации и объём предоставляемой менеджерам информации в ней должна определяться задачами, стоящими перед ними. Для каждого отдела, в который предоставляется информация, должен быть определён свой круг финансовых и нефинансовых показателей (круг нефинансовых показателей определяется индивидуально для каждого вида новой продукции с учётом круга её показателей качества, финансовых - представляет собой перечень стандартных показателей финансовой отчётности). Это необходимо для того, чтобы информационный поток был упорядоченным. Например, расчёт плановой себестоимости можно проводить в рамках данной модели на основе установления соотношения переменных и постоянных затрат (табл.3).
Расчёт плановых себестоимости и цены на новое металл о изделие ИГ-5 в 2007 г . на ОАО " Красносулинский завод металлоконструкций " Стройметкон "
При этом, в соответствии с МСФО 8 данные учёта и отчётности по данному сегменту будут представляться высшему органу оперативного руководства. Таким органом на предприятиях является генеральный директор или группа исполнительных директоров, то есть это лица, выполняющие функции распределения ресурсов и оценки деятельности сегментов. Причём в таком отчёте необходимо выделение сведений о доходах и активах в соответствии с географическим признаком, если информация является существенной и затраты на её подготовку не являются чрезмерно высокими. В противном случае - этот факт просто оговаривается в примечании.
Стандарт устанавливает минимальное содержание показателей отчёта по сегменту - это показатели прибыли (убытка) и общей суммы активов. В примечаниях по сегменту должна быть раскрыта следующая информация:
- выручка от внешних покупателей, причём если на долю одного из покупателей приходится 10 % или более, то необходимо раскрыть информацию об операциях с данным клиентом;
- сумма амортизации внеоборотных активов;
- существенные статьи прибылей и убытков как денежные, так и неденежные;
- доля прибыли в финансовых результатах зависимых предприятий;
- объём инвестиций в зависимые предприятия;
- прирост суммы внеоборотных активов (за исключением финансовых инструментов, отложенных налоговых активов и прав, возникших вследствие страхования).
Мы рекомендуем составлять данный отчёт по сегменту в следующем виде (прил.4). Для организации обособленного финансового учёта в рабочем плане счетов необходимо выделение соответствующих субсчетов. Таким образом, рекомендуемые проводки по сегменту разработки и производства новой продукции будут выглядеть следующим образом (табл.4). Если на предприятии используется вариант выделения учётного сегмента в рамках управленческого учёта, то рекомендуем использовать следующие счета управленческого учёта, предназначенные для учёта затрат на освоение новой продукции с учётом качества.
Рекомендуемая автором корреспонденция счетов для учёта операций сегмента " Разработка, производство и продажа новой пр о дукции с учётом её качества "
1. Отпущены материалы на производство нового изделия А
3. Начислена амортизация используемых активов:
6. Списана доля управленческих расходов, приходящихся на новое изделие А
Для того чтобы отчётность по сегменту была эффективно использована, необходимо, чтобы содержащаяся в ней информация наглядно показывала влияние качества новой продукции на финансовые результаты деятельности организации. То есть в дальнейшем данные отчётного сегмента включаются в состав итоговой бухгалтерской отчётности (суммируются). Как известно, содержание учётного обеспечения определяется задачами управления предприятием. Вследствие этого на предприятии необходимо анализировать систему управления качеством и в частности управление затратами на качество. Система управления качеством на предприятии является действенным инструментом управления всей деятельностью предприятия. Для повышения эффективности данной системе необходимо приводить её в соответствие требованиям стандарта ИСО 9000 и ИСО 9001: 2008.
Стандарты ИСО 9000 определяют элементы систем качества и содержат предъявляемые к ним требования. Эти стандарты требуют, чтобы все перечисленные в них элементы систем качества эффективно работали на предприятии. Однако выполнение данных требований не является абсолютной панацеей само по себе. Поэтому они также предусматривают проведение периодической оценки эффективности систем качества. Для оценки системы качества могут применятся различные методы - от подсчёта количества бракованной продукции до анализа удовлетворённости клиентов. Но более показательны финансовые оценки. Поэтому необходимо выявлять все затраты, связанные с качеством новой продукции, не нарушая при этом базовую систему бухгалтерского учёта, действующую на предприятии. То есть, в случае если не получается оценить какой-либо вид затрат на качество, то следует использовать методы приближённой оценки. Это необходимо для правильного распределения суммарных затрат на качество и обоснования стратегии развития предприятия, при этом сбор второстепенных данных о затратах не оправдан. Кроме того, ещё одной основной целью сбора информации о таких затратах является их сокращение. Для достижения данных целей используются методы не только управленческого, но и финансового учёта. Так, МСФО 8 допускает формирование информации на основе данных, используемых руководством в текущей деятельности (а не рассчитывать строго в соответствии с МСФО), общие суммы активов, выручки, прибыли или убытка и другие показатели, содержащиеся в примечаниях по данному сегменту, могут не совпадать с данными основных форм отчётности. В связи с этим необходимо периодически осуществлять сверку общих сумм отчётов сегментов, чтобы обеспечить достоверность представляемых данных. Это особенно актуально в связи с тем, что в состав внешней отчётности будут включаться сведения из управленческого учёта. Соответственно может возникнуть проблема сохранения коммерческой тайны организации при аудите заявленных сведений. Необходимо оценить, как влияет новая информация на имидж компании. Могут потребоваться существенные изменения системы внутренней отчётности с целью формирования таких отчётов, которые, с одной стороны, будут отвечать требованиям управления, а с другой - не наносить ущерб коммерческим интересам компании, так как формирование другой управленческой отчётности исключается. Данное противоречие решается путём использования современных информационных технологий, позволяющих ограничивать степень детализации определённой информации и вводить дополнительные аналитические разрезы.
Автоматизация данного учётного сегмента должна происходить в рамках единой информационной системы (для всех учётных сегментов). А выделение учётных сегментов происходит также путём задания соответствующих субсчетов к счетам бухгалтерского учёта.
Автоматизация бухгалтерского (финансового и управленческого) учёта на предприятии может быть реализована путём:
1) использования для расчётных операций, производимых в управленческом учёте различных электронных табличных редакторов (Excel, Lotus и др.);
2) покупки программы ведения финансового учёта с возможностью осуществления учётных операций в рамках управленческого учёта;
3) создание программы и отдельных элементов (таких как макросы) автоматизации силами специалистов данного предприятия;
4) приобретения специализированных программ по ведению управленческого учёта;
5) закупка большой ERP-системы, в которой содержится блок по ведению управленческого учёта;
6) покупка специфических программ по ведению управленческого учёта специфических объектов.
Как правило, автоматизация управленческого учёта начинается с формирования различных отчётов в компьютерной программе "Excel". Данная программа является широко распространённой и обладает универсальными инструментами для произведения расчётов. Применение данной программы позволяет небольшим предприятиям достаточно быстро вносить изменения и подстраивать систему отчётов под новые экономические условия. Затем, с увеличением количества операций снижается оперативность получения данных и становится всё труднее вносить соответствующие изменения. Примером служат электронные таблицы Excel, Lotus и др.
Использование программ, предназначенных для ведения финансового учёта с целью совмещения с управленческим, порождает проблему несовместимости данных, что естественным образом снижает эффективность такой работы. В результате происходит снижение качества управленческой информации, так как осуществление учётных операций производится бухгалтерами без учёта управленческой специфики. Например, использование программ 1С: Предприятие, Парус, Бест-бухгалтер и др. Важно отметить, что программа 1С: Предприятие 8.1 не отвечает всем необходимым требованиям для полноценного ведения управленческого учёта, несмотря на то, что имеет расширенный диапазон возможностей для управленческого учёта:
- использование нескольких наборов данных в одном отчёте;
- указание набора данных для построения иерархии;
- указание выражения для получения представления значения поля;
- указание выражений упорядочивания для поля;
- указание таблиц для получения характеристик и указание роли поля;
- возможность группировки условий отбора;
- использование условий отбора с участием нескольких полей;
- поля выбора и поля выражения, задаваемые пользователем;
- получение различных срезов информации в одном отчёте;
- вывод общих процентов и процентов в группировке и другие возможности;
- расчёт ограниченного набора показателей финансового анализа.
Разработка программы, которая автоматизирует управленческий учёт, специалистами самого предприятия требует наличия на предприятии высококвалифицированных кадров как в сфере управленческого учёта, так и информационных технологий. Представители аппарата управления и управленческой бухгалтерии формируют рабочее задание для программистов, содержащее общую схему и требования к будущей программе. Причём взаимодействие этих двух категорий специалистов должно осуществляться на достаточно высоком уровне на всех этапах разработки и функционирования данной программы. Внесение изменений в созданную программу происходит достаточно оперативно.
Если на предприятии нет достаточно квалифицированных кадров, то возможно приобретение специализированной программы по ведению управленческого учёта. В данном случае предприятия либо покупают уже готовые программы, либо заказывают разработку (или конфигурирование) уникальной модели на базе созданной программной платформы. Как показывает практика, наиболее эффективно использование программы, созданной под данное предприятие, так как универсальных программ, подходящих любому предприятию и качественно удовлетворяющих соответствующие требования управления, не существует. Примером являются программы "Семёрка", "Экономист" (на базе комплекса 1С: Предприятие), модуль "Управленческий учёт" в крупных программах и т.д.
Крупные предприятия, которые могут себе позволить дорогостоящую, сложную и продолжительную процедуру внедрения больших программных комплексов, вводят ERP-системы. Однако этот процесс в итоге позволит не только автоматизировать управленческий учёт, но и интегрировать его в сферу управления. Развитие рыночной конкуренции стимулирует предприятия к повышению внимания к различным сферам его деятельности (например, к аспектам качества). В связи с этим возникает необходимость приобретения весьма специализированных программ по ведению управленческого учёта отдельных аспектов деятельности предприятия (как самостоятельных элементов или установку дополнительных модулей в уже имеющиеся, в случае если возможна интеграция), в том числе необходимо отражать в учёте динамику значений показателей качества новой продукции. Примером такой информационной технологии является автоматизированный модуль "История качества продукции в течение жизненного цикла" (модуль ИК), который служит для контроля показателей качества каждой единицы произведённой продукции, составляющих её деталей, узлов и комплектующих изделий как на этапах изготовления, контроля и испытаний, так и на этапе пусконаладочных работ, гарантийного и послегарантийного периода эксплуатации. Данный модуль является частью компьютерной системы управления качеством предприятия создаваемой различными фирмами, работающими в сфере информационных технологий (например, НО "Союз по сертификации" и НИЦ CALS-технологий "Прикладная логистика"), и формируемой на основе компьютерных CALS-технологий. Информация, содержащаяся в модуле, нужна для бухгалтерского учёта показателей качества и соответствующих затрат при производстве и продаже новой продукции в динамике. Получаемые данные позволяют определить динамику изменения показателей качества выпускаемой продукции (и составляющих её деталей, узлов и комплектующих изделий) в течение её жизненного цикла с целью разработки мероприятий по повышению качества узлов и деталей, имеющих тенденцию к ухудшению с течением времени. Кроме того, результаты анализа качества продукции на протяжении жизненного цикла необходимы для такого совершенствования технологии её изготовления и контроля, которое исключило бы повторение дефектов и отказов, выявленных в процессе изготовления, испытаний и эксплуатации, а значит и появление нежелательных затрат. Главным преимуществом использования данного модуля является возможность сопоставления затрат на освоение и продажу новой продукции при проведении ретроспективного анализа показателей качества. Кроме того, использование данного модуля существенно снизит трудоёмкость учётных операций и позволит формировать достоверную информацию об изменении затрат на качество новой продукции в связи с изменением показателей её качества. Выбор того или иного варианта зависит от особенностей деятельности и стратегических целей конкретного предприятия. Каждый из представленных вариантов имеет свои особенности, поэтому предлагаем использовать матрицу выбора варианта автоматизации управленческого учёта (табл.5).
Матрица выбора оптимального варианта автоматизации финансового и управленческого учёта
8. Лёгкая настраиваемость и эксплуатация
13. Подготовка отчётов за различные периоды
14. Быстрая установка и конфигурирование
16. Интегрируемость с другими программами
Примечание. "+" - выполняется (функция присутствует); "-" - не выполняется (функция отсутствует); "+/-" - не всегда присутствует данная функция.
К сожалению, можно отметить, что руководители предприятий при выборе метода автоматизации управленческого учёта на практике последовательно идут от одного варианта к другому. Можно согласиться с доводами о том, что это происходит по причинам, связанным с развитием самого предприятия - развивается предприятие, соответственно меняются и потребности руководства, меняется взгляд на проблемы осуществления затрат на покупку относительно дорогостоящих программ и т.д. Однако такой путь является наиболее затратным. Кроме того, важно учитывать, что для управленческого учёта актуально накопление данных за прошедшие периоды.
Можно сделать вывод о том, что для целей формирования учётно-аналитической информации о затратах на качество новой продукции при автоматизации бухгалтерского учёта наиболее эффективно использовать ERP-системы в комплексе со специфическими программами (модулями). Использование ERP-систем обеспечивает получение учётной информации в необходимых аналитических разрезах о затратах на качество, а применение специфических программ (модулей) позволяет отобразить связь динамики данных затрат с изменением показателей качества.
Таким образом, можно отметить, что для организации эффективной системы учёта освоения новой продукции с учётом её качества необходимо выделение учётного сегмента "Разработка, производство и продажа новой продукции с учётом её качества". Выделение рекомендованного сегмента не противоречит МСФО и повышает информативность управления. Для организации учётных работ в рамках сегмента рекомендован порядок построения аналитического учёта. Предложена также бухгалтерская модель взаимодействия затрат на качество новой продукции в рамках данного учётного сегмента. Повышение эффективности выделенного учётного сегмента может происходить благодаря использованию современных средств автоматизации учёта, благодаря снижению трудоёмкости и возможности автоматического формирования отчётов с различной степенью глубины аналитических разрезов. Выбор варианта автоматизации учёта (в том числе затрат на качество новой продукции) будет эффективным при использовании предложенной матрицы выбора, отражающей преимущества и недостатки вариантов автоматизации.
Аналитический счёт (счёт управленческого учёта)
На проектирование (конструирование, научную разработку) новой или улучшаемой продукции
На разработку технологического процесса изготовления новой или улучшаемой продукции
На проектирование и разработку технологического процесса изготовления новой специфической оснастки и инструментов, а также новых производственных линий
На организацию и реализацию работ по разработке нормативов (потребления труда, материалов и т.д.), а также осуществления учётно-аналитической деятельности (в том числе и составления плановых калькуляций себестоимости новой продукции и определения её оптовой и розничной цены)
На корректировку учётной и технической документации, необходимой для начала производства новой продукции
Исследование возможного сырья для изготовления новой продукции
На проведение испытаний новой продукции
На производство (закупку) нового или переналадку имеющегося оборудования
На производство (закупку) нового инвентаря и инструментов
На освоение новой технологии производства
На производство опытной партии новой продукции
На сертификацию (получение разрешения на производство) новой продукции
На качество сервиса при продаже новой продукции
Примечание. n - номер данного учётного сегмента по освоению новой продукции.
При этом в разрезе каждой перечисленной статьи мы рекомендуем вести учёт расходов по элементам:
1) расходам на оплату труда рабочих, работников и специалистов, занятых разработкой, освоением и продажей новой продукции (в том числе суммы начисленных страховых взносов);
2) материальным затратам (сырьё, материалы, канцелярские принадлежности и т.д.);
3) амортизацию внеоборотных активов, используемых при освоении новой продукции;
Организация аналитического учёта косвенных затрат на качество новой продукции осуществляется в разрезе аналогичных статей на соответствующих счетах. Распределение косвенных затрат, связанных с освоением новой продукции, необходимо осуществлять по видам новой продукции на базе объёма её выпуска в стоимостном выражении. Если организация передаёт процессы проектирования и разработки новой продукции на сторону, то данные затраты из состава производственных и управленческих переходят в разряд снабженческих.
Ведение такого учёта позволит формировать информационную базу для проведения анализа эффективности освоения новой продукции. При этом ведение учёта затрат на освоение новой продукции с учётом её качества эффективно в условиях применения позаказного метода калькулирования себестоимости. Кроме того, выделение данных затрат в настоящее время является объективной необходимостью не только в связи с растущими информационными потребностями менеджеров различных уровней, но и служит инструментом бухгалтерского сопровождения современных методов управления, в том числе таких как проектное и процессно ориентированное управление. При проектном управлении информация о затратах обособляется в разрезе реализуемых на предприятии проектов. Причём основой для составления отчётности по затратам "являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение" [12, с.407]. При этом для целей оптимизации и удешевления проектов информация о затратах на его осуществление рассматривается в достаточно детализированных разрезах. При процессно ориентированном управлении затраты формируются по бизнес-процессам. В данном случае определяются операции, выполняемые в соответствующей сфере, затем выделяются элементы затрат, после чего определяются взаимосвязи между ними [19, с.168]. Учёт затрат на освоение новой продукции с учётом её качества также может служить основой для осуществления процессно ориентированного бюджетирования и планирования, которые основное внимание уделяют изучению видов деятельности организации, и их взаимосвязью с достижением стратегических целей организации [33].
Учёт затрат на качество новой продукции в рамках учётного сегмента рекомендуем организовать в условиях учёта по центрам ответственности или местам формирования затрат. Центр ответственности - участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом, имеющим право и возможность принимать решения. Место формирования затрат - территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Такой подход в учёте может быть организован делением затрат на регулируемые и нерегулируемые. На регулируемые затраты может оказать влияние руководитель Центра ответственности, на нерегулируемые его влияние не распространяется. Учёт по центрам ответственности позволяет оценить деятельность подразделения и его руководителя, обеспечивает оперативный учёт, анализ и контроль, а также предоставление информации о затратах.
Чаще всего центры ответственности классифицируются по объёму полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров, а также по функциям, выполняемым каждым центром. По первому признаку центры ответственности подразделяют на центры затрат, инвестиций, продаж и прибыли.
Центр затрат - подразделения несут ответственность только за затраты. Центры затрат связаны с выполнением некоторых функций, не имеющих чётко определённого измерителя объёма деятельности. Центр сбыта - руководители подразделений несут ответственность только за выручку от продажи продукции и за затраты, связанные со сбытом. Деятельность центров сбыта оценивается по объёму и структуре продаж и величине издержек. Центр прибыли - подразделения контролируют не только затраты, но и поступления (доходы). Центрами прибыли являются филиалы, торговые точки и т.п. Руководители центров прибыли контролируют объёмы производства и продаж, затраты, цены, финансовые результаты. Центр инвестиций - подразделения часть своей прибыли направляют на инвестирование (развитие и расширение производства). Задача такого центра - обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость, рост капитализации предприятия.
На предприятиях разрабатываются специальные аналитические разрезы плана счетов по центрам ответственности в рамках сегмента. Он может быть привязан к действующему плану счетов финансово-хозяйственной деятельности или ориентироваться на специальные счета управленческой бухгалтерии. Можно предложить использовать следующий вариант организации аналитического учёта затрат (табл.7).
Классификатор центров затрат предприятия для ОАО " Стройфа р фор "
Данные коды указываются на первичных документах по учёту расхода материалов, заработной платы и других операций. Таким образом аналитический учёт разработки и выпуска новой продукции будет выглядеть следующим образом - на примере счёта затрат (рис.2).

Рис.2. Рекомендуемая автором схема организации аналитического учёта затрат на разработку и выпуск новой продукции с учётом качества
Для учёта и распределения затрат по местам формирования рекомендуем составлять специальную ведомость (табл.8). Такая ведомость составляется по каждому месту затрат, центру ответственности, по предприятию в целом.
Форма ведомости учёта затрат на качество по местам возникновения затрат на примере ООО " ЮгПолимерПром " в ноябре 2007 г . по нов о му изделию " Ролик канатной дороги ЛФ-8 "
4. Операции повторного контроля и анализа качества после доработки
6. Материальные затраты (по соответствующим видам затрат для конкретного подразделения)
Примечание. Место возникновения затрат - центр затрат - цех № 1 (изготовление пробной партии - 20 шт.). Количество сотрудников - 5 чел.
По приведённым данным, мы можем судить о т
Учетное обеспечение управления затратами на качество новой продукции дипломная работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Дипломная работа по теме Исследование роли фельдшера в ранней диагностике, лечении и профилактике желчно-каменной болезни в условиях поликлиники
Курсовая работа: Современные школы теории организации
Курсовая работа по теме Коммерческая проработка рейса судна в каботажном и заграничном плавании
Доклад по теме Зачем вам финансовый менеджмент
Реферат На Тему Виручка Від Реалізації Продукції Та Порядок Її Розрахунку
Темы Эссе Ielts Academic
Реферат по теме Концепция социального действия М. Вебера и ее значение для социологии
Дипломная Работа По Уголовному Праву
Курсовая работа: Компьютерное моделирование вычислительных задач в различных средах программного обеспечения
Курсовая работа по теме Расчет показателей деформации при горячей (холодной) прокатке полос
Курсовая Работа На Тему Оцінка Ділової Активності Та Ефективності Господарювання На Підприємстві Ват "Сокирянське Газове Господарство"
Сколько Дней До Итогового Сочинения
Ответы На Итоговою Контрольную Работу
Рецензия На Дипломную Работу Бухгалтерский Учет
Особенности Профессиональной Речи Медицинских Работников Реферат
Курсовая работа по теме Перетинчастокрилі півдня України
Отчет По Технологической Практики Ооо Тс Командор
Технико-экономическое обоснование выбора материалов
Реферат по теме Генезис игорного бизнеса в Республике Беларусь
Контрольная работа: Двухпалатная структура парламента во Франции и Бразилии: сравнительный анализ
Гуморальная регуляция организма - Биология и естествознание курсовая работа
Бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Биоинженерия – использование микроорганизмов, вирусов, трансгенных растений и животных в промышленном синтезе - Биология и естествознание курсовая работа