Участники Проекта Реферат
Участники Проекта Реферат
Главная
Коллекция "Otherreferats"
Программирование, компьютеры и кибернетика
Участники проекта, их функции и полномочия
Управление проектами - деятельность, направленная на достижение поставленных задач, реализацию процесса планирования с использованием имеющихся ресурсов. Особенности проектирования в MS Project. Лица, которые вовлечены в процесс реализации проекта.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Пермский национальный исследовательский политехнический университет»
1. Участники проекта, их функции и полномочия
Участники проекта - физические или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.
По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:
· основная команда - группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом;
· расширенная команда - более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей;
· заинтересованные стороны - люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.
Как правило, основными участниками проекта являются:
Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта.
В компании, инициировавшей проект, могут выделяться роли инициатора и/или спонсора (куратора) проекта.
Инициатор проекта - это сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте и вносит «предложение» обинициации проекта. Этот человек может быть представителем любого функционального подразделения или уровня внутри или вне организации.
Спонсор (куратор) проекта - сотрудник (как правило, руководитель высшего звена) организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации (владельца проекта), обеспечивает общий контроль и поддержку проекта (финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы). Спонсор (куратор) проекта отвечает за достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации. Спонсор проекта несет ответственность перед генеральным директором/ президентом или перед управляющим советом.
Менеджер проекта (руководитель проекта)- лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества. Руководитель проекта обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта, в разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.). В зависимости от размера проекта, менеджер проекта может получать поддержку со стороны администратора проекта, или команды поддержки (офиса проекта).
Возможными участниками проекта в зависимости от его типа, вида, сложности и масштаба могут быть:
Инвестор- сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации.
Контрактор (генеральный контрактор) - сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту - это может быть весь проект или его часть.
Субконтрактор - вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.
Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе - материалы, оборудование, транспортные средства и др.
Органы власти - стороны выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.
Потребители конечной продукции - юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями результата проекта, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.
Основная сила проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на определенных руководителях - менеджере проекта и ключевых членах команды управления проектом.
Ответственность и состав полномочий менеджера проекта определяется контрактом с Заказчиком и/или уставом проекта (для внутренних проектов).
Руководитель проекта обычно выполняет следующие функции:
· Формирует организационную структуру проекта и команду управления проектом;
· Решает вопросы привлечения ресурсов на проект;
· Участвует в подборе, подготовке и мотивации персонала;
· Определяет ответственность, содержание работ и цели для каждого участника команды;
· Разрабатывает и согласует план проекта, включая календарный план, бюджет, план управления рисками, план коммуникаций и, возможно, другие элементы;
· Обеспечивает исполнение плана проекта;
· Координирует и принимает участие в работах по заключению контрактов в проекте и контролирует их своевременное исполнение и закрытие;
· Устанавливает все необходимые коммуникационные связи;
· Обеспечивает формирование эффективных информационных потоков в проекте, составление и предоставление отчетности;
· Поддерживает постоянную связь с заказчиком, разрешает все возникающие у него вопросы и обеспечивает получение всей необходимой информации от него для качественного выполнения работ по проекту;
· Контролирует и анализирует текущее состояние работ по проекту, прогнозирует возможные проблемы и предпринимает корректирующие действия;
· Координирует деятельность всех участников и контролирует изменения;
· Обеспечивает полное и своевременное закрытие проекта.
Менеджер проекта должен понимать и уметь анализировать интересы ключевых участников и особенности окружения проекта.
Для правильной и стабильной работы скачаем официальную пробную версию с сайта. Далее для помощи в создании проекта послужил видео урок на видеоканале Youtube.
1. Создаем проект со списком работ и временем на выполнение, а также графиком Ганта.
Проект - открытие интернет-магазина женской одежды. Основная цель проекта -- это получение прибыли.
Проект состоит из 11 главных задач, которые подразделяются на 19 подзадачи. Из них:
5. Подписание договора с поставщиком.
7. Оформление своей телефонной линии.
9. Продвижение магазина в социальных сетях.
10. Оптимизация в поисковой системе.
2. Диаграмма Ганта с отслеживанием. Критический путь.
Рисунок 2 Диаграмма Ганта с отслеживанием
Срок выполнения проекта с 15.09.2016 по 12.10.2016, т.е 20 дней. Из них на открытие ИП 5 дней, создание сайта 10 дней, выбор поставщика и подписание договора 8 дней. По одному дню занимает: заказ вещей, оформление телефонной линии, запуск сайта.
В ресурсах проекта есть штаб, который состоит из дизайнера, программиста, директора и менеджера по продажам. Также есть финансы как ресурс и в каждой задаче сумма является разной. Программист Горит красным цветом потому что работает больше 100%, чем задано в условии.
Рисунок 4 Задачи проекта и стоимость
Общая стоимость проекта составила 130200 рублей.
1. Алешин, А.В. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник/А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. Исслед. Ун-т «Высшая школа экономики». - М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2013.-620, с.
2. Участники проекта, их роли и функции. Режим доступа: http://yt-yt.diary.ru/p145777529.htm?oam Дата обращения: 17.08.2016
3. Участник проекта. Режим доступа: http://pmpractice.ru/knowledgebase/managment/keypoints/participants/ Дата обращения: 17.08.2016
4. MS Project. Режим доступа: https://products.office.com/ru-ru/project/project-online-professional Дата обращения: 27.08.2016
5. Создание проекта в MS Project за 30 минут. Режим доступа: https://www.youtube.com/watch?v=VuNAmlzgDGo Дата обращения:28.08.2016
Методы управления сложными проектами. Редактирование свойств проекта. Настройка календаря проекта. Создание задач в Microsoft Project и изменение их свойств. Выбор свободных ресурсов и их использование. Составление сводки по проекту и отчета о бюджете. лабораторная работа [1,1 M], добавлен 01.03.2015
Оценка стоимости проекта с помощью функции Microsoft Project на примере создания технорабочего проекта комплекса задач "Управление качеством продукции и услуг". Назначение и условия применения программы, ее характеристика и руководство пользователя. дипломная работа [3,1 M], добавлен 20.03.2012
Общие принципы управления проектами как процесс планирования, организации и контроля за состоянием его задач и ресурсов. Инструменты управления проектами от Microsoft. Описание ресурсов и затрат. Контроль хода выполнения, технология подготовки отчетов. лекция [1,6 M], добавлен 15.03.2014
Управление проектами с использованием МS Project, применяемые технологии и ресурсы. Простота использования Microsoft Project, факторы защиты от несанкционированного доступа, интеграция с корпоративными системами. Функциональные возможности проекта. реферат [484,1 K], добавлен 01.03.2016
Использование MS Project для определения критического пути проекта. Задачи транспортной логистики. Разработка модели формирования затрат и доходов проекта. Расчет затрат, связанных с внедрением базы данных. Создание оптимальных условий труда оператора. курсовая работа [877,6 K], добавлен 21.04.2013
Суть и описание проекта (резюме бизнес-плана). Классификация программного обеспечения для управления проектами. Функции программного обеспечения для календарного планирования. Календарное планирование. Управление затратами. курсовая работа [192,2 K], добавлен 18.06.2007
Принципы работы Microsoft Project (программы по управлению проектами), ее основные понятия: задачи, ресурсы, назначения. Последовательность действий по созданию нового проекта, вводу задач и зависимостей между ними, вводу ресурсов. Работа с календарями. курсовая работа [3,1 M], добавлен 23.01.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2020, ООО «Олбест»
Все права защищены
Участники проекта , их функции и полномочия
Реферат : " Участники проекта и его окружение", Менеджмент
Участники проектов
Участники и окружение проекта — Студопедия
Участники проекта - Управление проектами
Полугодовые Контрольные Работы По Математике
Сочинение Как Я Провел Лето Юмор
Я Живу В Современном Обществе Сочинение
Эссе Какова Роль Мужчины В Современной Семье
Краткое Сочинение На Тему Музей