Труд, май,... SimbirSoft!

В это 1 мая наша команда подготовила для вас целую статью формата интервью! Не будем медлить и приоткроем вам двери к истории такой крупной компании, как SimbirSoft, создание и развитие которой стоило и продолжает стоить большого труда и усердия. А сегодняшним проводником в этот прожитый богатый опыт, интригующие рассказы и рассуждения, заставляющие задуматься, выступит Колесников Алексей Олегович - соучредитель, руководитель проектов, тимлид, техлид, а также backend-разработчик ИТ-компании SimbirSoft.

1. Что послужило толчком для создания такой компании, как SimbirSoft? В чём её истоки?

— Когда мы основали SimbirSoft, вряд ли кто-то из нас задумывался о том, во что превратится этот проект. Это было начало 2000-х — непростое время для страны и экономики. Мы, молодые и амбициозные инженеры, искали возможности обеспечивать свои семьи и хотели реализовать свои идеи.

Компания возникла не на пустом месте. Её предшественником была «Румата» — небольшая студия, разрабатывавшая развлекательные сайты в только зарождающемся интернете. Именно туда меня пригласили на собеседование. В «Румате» тогда работали наш будущий идейный вдохновитель Сергей Юркин и опытный инженер Виталий Суменков. Позже к команде присоединились нынешний генеральный директор SimbirSoft Алексей Флоринский и я.

У нас появилась идея создать новую компанию и заняться заказной разработкой ПО. Мы начали искать клиентов в интернете, брали небольшие проекты, осваивали новые технологии и постепенно наращивали опыт и команду.

––––––––––––––– * ––––––––––––––––

Признаюсь, было непросто: мы учились работать, управлять, общаться с заказчиками и совместно решать проблемы. Для всех это был новый и не всегда понятный опыт. Бывали моменты, когда хотелось всё бросить и найти «стабильную работу», но мы преодолели трудности и выросли в крупную компанию с командой в 1700 специалистов. Впереди у нас большие планы, и мы не собираемся останавливаться!

––––––––––––––– * ––––––––––––––––

2. Какими были первые крупные трудности, с которыми столкнулись ваши специалисты на этапе стартапа, и как вы справились с ними?

Знаете, когда мы только начинали, слово "стартап" для нас означало не отдельный проект, а всю нашу молодую компанию целиком. Трудностей тогда хватало — сейчас даже сложно выделить самые первые, ведь каждый проект был по-своему уникальным вызовом. Мы постоянно сталкивались с задачами, которые никто до нас не решал, особенно учитывая, что многих современных технологий тогда просто не существовало.

––––––––––––––– * ––––––––––––––––

Особенно запомнился проект Volga Cup — организация онлайн-трансляции передвижения яхт во время регаты. Представьте: 2000-е годы, никаких готовых картографических сервисов, а нам нужно в реальном времени показывать положение судов на Волге. Виталий с энтузиазмом взялся за "железную" часть — подбирал GPS-датчики, придумывал, как подключить их к кнопочным телефонам (тогда это было настоящим ноу-хау!), разрабатывал водонепроницаемые корпуса. Мне же довелось осваивать тогда еще экзотические технологии вроде Java Applets (сейчас об этом многие и не вспомнят) для визуализации данных. Алексей тестировал систему на суше, а Сергея мы даже отправили в ночное плавание по Волге — чтобы проверить работу в реальных условиях.

Этот проект стал для нас настоящей школой. Мы не только справились с техническими сложностями, но и вынесли важный урок: не бывает нерешаемых задач, если подходить к ним с упорством и творческим подходом. С тех пор в нашей компании живет принцип: "Прежде чем сказать "это невозможно", попробуй как минимум три раза. Не получилось? Значит, нужно попробовать еще раз". Именно такая философия помогла нам вырасти из маленькой команды в серьезную компанию.

––––––––––––––– * ––––––––––––––––

3. Какие уроки извлекла компания из сложных проектов и как это повлияло на управление?

Главный урок, который мы усвоили за годы работы, — не стоит бояться трудностей. Каждая сложность — это возможность научиться чему-то новому, стать сильнее и профессиональнее. Если что-то не получается, рядом всегда есть команда, готовая поддержать, предложить свежий взгляд или нестандартное решение. Что касается подходов к управлению, то осознание их важности пришло не сразу. Долгое время мы фокусировались на росте компании, считая, что именно масштабирование поможет нам удержаться на рынке и стать лидерами в IT.

––––––––––––––– * ––––––––––––––––

Однако со временем стало ясно: без грамотного менеджмента, отлаженных процессов и чётких принципов работы эффективное развитие невозможно.

––––––––––––––– * ––––––––––––––––

Сейчас мы постоянно адаптируемся. Практически каждый проект ставит перед нами новые вызовы, и мы анализируем эти ситуации, чтобы улучшать процессы и минимизировать риски в будущем.

4. Каковы самые значимые достижения ваших специалистов за всю историю существования компании и как этот опыт поспособствовал развитию бизнеса?

Отвечая на этот вопрос, я столкнулся с дилеммой: с одной стороны, мы гордимся сотнями успешных проектов (а их за годы работы накопилось более 1500), с другой — строго соблюдаем конфиденциальность наших клиентов. Каждый проект начинается с подписания NDA, что ограничивает возможность делиться деталями.

Поэтому главным достижением я считаю не отдельные кейсы, а созданную в компании культуру. Технологии меняются, а ценности остаются. Наш слоган «IT company that cares» — не просто слова. Мы выстроили открытую среду, где управленцы — это бывшие разработчики, понимающие специфику работы изнутри. Мы инвестируем в комфорт сотрудников, потому что верим: именно люди, их вовлечённость и чувство принадлежности к «семье» SimbirSoft — основа нашего роста.

Этот подход напрямую влияет на бизнес: клиенты ценят нашу надежность, а специалисты — возможность развиваться в поддерживающей атмосфере. В итоге мы не просто выполняем проекты, а создаём долгосрочные партнёрства, что и является ключевым драйвером развития.

5. Как компания мотивирует сотрудников развиваться профессионально и оставаться конкурентоспособными в быстро развивающейся сфере IT-технологий?

Для нас профессиональный рост сотрудников — это не просто слова. Мы действительно вкладываемся в развитие каждого специалиста. Наш HR-отдел работает с каждым индивидуально, помогая составить план развития и подготовиться к новым вызовам — будь то сложный проект или собеседование с важным клиентом.

––––––––––––––– * ––––––––––––––––

Мы создаем все условия для комфортной работы: современные офисы, качественное оборудование и, конечно, те самые "печеньки" с кофе, которые стали уже доброй традицией. Но главное — у нас каждый может найти свой путь. Хочешь сменить направление? Пожалуйста! Разработчик может перейти в тестирование, HR-специалист - попробовать себя в AI-проектах. А если видишь себя в руководстве — участвуй в конкурсе на управленческие позиции. Возможностей много!

––––––––––––––– * ––––––––––––––––

При этом мы понимаем, что работа — это только часть жизни. Поэтому стараемся создавать пространство для общения и отдыха. С нашим масштабом (1700 человек в нескольких регионах страны!) это непросто, но мы находим способы: корпоративы в разных городах, клубы по интересам — от кулинарии до картинга, спортивные мероприятия и даже совместные походы.

И конечно, мы ценим вклад каждого материально: регулярные пересмотры зарплат, ДМС, компенсации на технику. Потому что для нас сотрудники — не просто ресурс, а самые важные люди в компании. Их успех — это и наш успех тоже.

Спасибо за внимание,

с любовью от вашей Управленческой команды FIST ❤️‍🔥