Три дня выходных. За и Против.
@plancapitalУ своих коллег по бизнесу встретила статью об эволюции рабочей недели. Согласна, что лучше работать эффективнее, но меньше. Ведь давно известно, что действительно работает человек всего 4 часа в течение дня. Вот только большинство людей не владеют навыками фокусировки (концентрации) и расслабления. Поэтому и размазываем - и время, и деньги..))
"НЕБУДНИЧНАЯ НЕДЕЛЯ: КАК КОМПАНИИ ВНЕДРЯЮТ ТРЁХДНЕВНЫЕ ВЫХОДНЫЕ.
Двухдневный уик-энд все большему количеству людей кажется слишком скоротечным. Социологи, медики и работодатели предлагают добавить к еженедельным выходным еще день. Против, как ни странно, часто бывают сами работники
Год назад предприниматель Райан Хауард основал компанию iBeat, которая продает и обслуживает кардиобраслеты. И сразу объявил, что половина рабочих недель в его компании будут четырехдневными.
⏪Это дает мне возможность нанимать людей определенного калибра, потому что такого бонуса больше нигде нет. То есть я могу нанимать так, как не могут #Google или #Facebook⏩.
Идея сработала. На приманку клюнул, в частности, Брайан Боарини, ставший директором по разработкам и производству. Раньше он работал в #Google и пользовался всеми бесплатными благами, которые полагаются сотрудникам компании — столовой, прачечной, тренажерным залом и пр. Но в 33 года Боарини, у которого растет годовалый сын, стало важнее проводить больше времени с семьей, чем пропадать дни и ночи в офисе.
Главный исполнительный директор компании #Google Ларри Пейдж тоже полагает, что на работе нужно проводить меньше времени.
⏪Идея, будто всем надо работать лихорадочно, чтобы обеспечить свои нужды, просто неверна. Людям нужно чувствовать себя занятыми и продуктивными, но для этого не надо работать так много⏩.
Впрочем, на трехдневный уик-энд в #Google пока не решились. Вместо этого компания несколько лет практиковала «политику 20%», когда разработчики могли один день в неделю заниматься проектами по своему усмотрению, без согласования с начальством.
КАК ЭВОЛЮЦИОНИРОВАЛА РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ?
Пятидневная рабочая неделя — сейчас стандарт во всем мире (в мусульманских странах выходные часто смещаются на пятницу-субботу) — появилась в прошлом веке.
Шестидневная рабочая неделя превратилась в пятидневную под влиянием индустриализации. Первой в 1908 году ввела второй выходной хлопковая фабрика в Новой Англии — чтобы работники-иудеи могли соблюдать субботу, место которой в христианском календаре заняло воскресенье. В 1926 году первым крупным работодателем, учредившим двухдневный уик-энд на всех своих заводах, стал Генри Форд.
К тому времени профсоюзы уже больше полувека добивались восьмичасового рабочего дня, тогда как с распространением электричества смены стали зашкаливать за 14 часов. Забастовки и демонстрации, которые вели к финансовым потерям, постепенно привели владельцев предприятий к осознанию, что выгоднее пойти на уступки.
Форд также выяснил, что рабочие за два свободных дня успевают гораздо лучше восстановить свои силы и в результате их производительность увеличивается: после двухдневного отдыха они работали более напряженно. Вскоре после этого пятидневка стала повсеместной практикой в США, а затем и в мире.
В России большевистское правительство одним из первых декретов в 1917 году ввело восьмичасовой рабочий день, но выходной оставило один. В начале 1930-х ввели шестидневку — «плавающий» выходной после каждых пяти рабочих дней. Двухдневный уик-энд появился в СССР только в 1960 году.
Сейчас россияне входят в топ-10 трудоголиков, по последним данным ОЭСР, они трудятся 1978 часов в год — больше, чем в США (1790), Франции (1482) и Германии (1371), но меньше, чем в Мексике (2246) или Южной Корее (2113).
Компании решаются перейти на четырехдневку не только для того, чтобы привлечь сотрудников, которым нравится такой график. Главная их задача — увеличить производительность труда. То, что она растет, если нагрузка снижается, подтверждают многие исследования и эксперименты. Трехдневный выходной позволяет людям переключиться на что-то новое и эффективнее восстановить силы.
Подтверждают это и практики. Джейсон Фрайд, основатель и гендиректор софтверной компании 37signals (теперь она называется Basecamp), описал в The New York Times, как ввел четырехдневную неделю:
⏪Работа выполняется лучше за четыре дня, чем за пять. Чем меньше времени на работу, тем меньше ты его тратишь впустую. Когда у тебя сжатая неделя, концентрируешься на том, что действительно важно⏩.
Basecamp — компания небольшая, всего 50 человек. Но третий выходной пришелся по душе и таким гигантам, как Amazon.
Работодатели извлекают из короткой рабочей недели выгоды и другого рода. В частности, экономят на электричестве и уборке помещений. Например, в штате Юта в 2008 году губернатор прибавил к уик-энду пятницу для всех госслужащих штата. За три года это дало экономию в $1,8 млн, подсчитали чиновники. К тому же сотрудники стали на 9% реже обращаться за отгулами по медицинским или семейным причинам. Но потом законодатели штата все-таки отменили эту норму — избиратели оказались ею недовольны.
БАЛАНС РАБОТЫ И ЖИЗНИ
Еще в конце 1920-х, когда в мире только укоренялась идея 40-часовой рабочей недели, экономист Джон Мейнард Кейнс прогнозировал, что 100 лет спустя люди будут работать по 15 часов в неделю, а их благосостояние вырастет в разы. Таков, по его мнению, должен быть эффект передовых технологий. Но пока их воздействие на рынок труда не столь сильно.
Например, стандартную нагрузку 40 часов в США несут только 42% всех работников. Еще 11% работают от 41 до 49 часов, а 39% трудятся (или делают вид, что трудятся) больше 50 часов в неделю.
Трудоголизм особенно популярен у молодых людей — тех, кого называют поколением Y, то есть родившихся после 1980 года. Им идея дополнительного выходного, как правило, не близка. В прошлом году Manpower Group обследовала 19 тыс. представителей этой части населения в 25 странах и выяснила, что три четверти из них работают больше 40 часов в неделю. Рекордсмены (56 часов) трудятся в Индии, за ними следуют китайцы (48 часов). Но и их сверстники в более благополучных странах не так уж сильно отстают: в Швейцарии обычное дело 47 часов, в США — 45. Неудивительно, что многие представители этого поколения признаются социологам, что «собираются работать до самой смерти». Среди японской молодежи таких больше трети, в США — каждый восьмой.
С одной стороны, как видно из примеров Amazon и более мелких компаний, четырехдневная неделя уже достижима. С другой — мало кто из сотрудников готов за длинные выходные платить, а точнее, терять в доходах. Судя по опросу среди американских трудящихся, который три года назад проводили The Huffington Post и YouGov, большинство из них не готовы пожертвовать частью своего заработка ради дополнительного выходного. Только 16% (на 2% меньше, чем годом ранее) ответили, что согласились бы на сокращение своих заработков на 20%, если бы настолько же уменьшилась и нагрузка. Причем среди работников с полной занятостью таких оказалось меньше, чем среди людей с неполным графиком: 13 против 25%.
В США уже почти половина компаний предлагает сотрудникам четырехдневный график. Однако люди тратят освободившиеся дни не на отдых, а на подработки, то есть у них зачастую нет и второго выходного, не то что третьего.
Более того, вопреки прогнозу Кейнса, новые технологии привели вообще к размытию понятия «выходной».
⏪Распространение электронных устройств означает, что мы всегда на работе, всегда доступны⏩, — говорит автор книги «Эффект уик-энда» Катрина Онстад из Канады.
Но есть и другие факторы, лишающие людей вроде бы привычного и относительно здорового режима, считает она: «У нас теперь экономика подработок. В Торонто больше чем у половины людей «ненадежная» работа — сдельная, временная, по неполному графику». В итоге люди вынуждены добирать то, что зарабатывали бы на полной ставке, иногда и вовсе отказываясь от второго, а то единственного выходного в неделю.
Как показывает опыт Райана Хауарда из iBeat, трехдневный выходной — неплохой бизнес-инструмент, который способен привлечь в компанию молодых родителей и вообще семейных людей, но работает эффективно он далеко не всегда — для людей, у которых на первом месте карьерный рост и высокие доходы, он может стать негативным фактором."
#lifeorlife