Treffen der Generationen

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Pfadfinderbund Mecklenburg-Vorpommern e.V.
Vom 17. bis 19. September 2021 findet das diesjährige Treffen der Generationen – auch bekannt als Ehemaligen-Wochenende – im Gutshaus Glashagen statt! Alle ehemaligen Pfadfinder*innen des PBMV sind herzlich eingeladen! Wir freuen uns auf ein entspanntes Wochenende im Gutshaus mit euch, bei dem wir uns endlich wiedersehen können!
Du warst früher im PBMV aktiv und hörst davon zum ersten Mal? Kein Problem! Wenn du noch nicht im Ehemaligen-Mailverteiler bist, schreib einfach eine Nachricht an ehemalige@ pbmv .de und du bekommst regelmäßig Infos zu den Ehemaligen-Treffen und Neuigkeiten aus dem PBMV .
Hier findet ihr alle Infos zum diesjährigen Treffen der Generationen:
Wann und wo findet das Treffen der Generationen in diesem Jahr statt?
Wir treffen uns vom 17. bis 19. September 2021 im Gutshaus Glashagen.
Alle aktiven und ehemaligen Pfadfinder*innen und deren Begleitung, egal ob Freund*in, Partner*in oder die ganze Familie.
Neben entspanntem Zusammensein, Fotos, Hausführungen sowie leckeren Mahlzeiten steht für das Wochenende folgendes schon fest auf dem Programm:
Ihr habt noch weitere Ideen für das Wochenende? Super! Meldet euch einfach bei Olaf!
Wann ist die An- und Abreise geplant?
Wir freuen uns natürlich, wenn ihr das ganze Wochenende mit dabei seid! Es ist aber auch möglich nur für einen Tag (mit oder ohne Übernachtung) oder für ein paar Stunden mit dabei zu sein: alles ist möglich!
Mitbringen solltet ihr auf jeden Fall einen Schlafsack und ein großes Handtuch für die Sauna.
Wo melde ich mich für das Wochenende an?
Bitte meldet euch bis zum 1. September per E-Mail bei Olaf an ( olaf@pbmv.de ). Dazu brauchen wir folgende Infos von euch:
An wen kann ich mich wenden, wenn ich weitere Fragen habe?
Ihr könnt ihr euch gern an Olaf wenden: Ihr erreicht ihn unter olaf@pbmv.de .

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Star Trek VII - Treffen der Generationen





Kinostart: 09.02.1995 | USA ( 1994 ) | Science Fiction-Film , Zeitreise-Film | 118 Minuten | Ab 12

Schaue jetzt Star Trek VII - Treffen der Generationen
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Listen mit Star Trek VII - Treffen der Generationen
von jan.felix.wuttig | vor 39 Minuten
von jan.felix.wuttig | vor 5 Stunden
Star Trek VII – Treffen der Generationen vereint die beiden Captains Kirk und Picard, die gemeinsam gegen Malcolm McDowell kämpfen müssen.
In diesem Action-Abenteuer werden Captain Jean-Luc Picard ( Patrick Stewart ) und die Mannschaft der Enterprise-D ein Puzzleteil im tödlichen Plan des wahnsinnigen Wissenschaftlers Soran ( Malcolm McDowell ). Er will einen ganzen Planeten zerstören, um das als Nexus bekannte Energieband heraufzubeschwören. Bei einer explosiven Schlacht gerät Picard in den Nexus und landet Angesicht zu Angesicht mit Captain Kirk ( William Shatner ), der schon seit Jahrzehnten dort festsitzt. Um die Vernichtung einer ganzen Zivilisation zu verhindern müssen sich beide Captains gemeinsam gegen Soran stellen.
Ursprünglich wurde Leonard Nimoy die Regie und die Rolle als Spock in Star Trek VII – Treffen der Generationen angeboten. Der Schauspieler lehnte jedoch ab, da keine Zeit mehr war, Unstimmigkeiten im Drehbuch zu bearbeiten. Seiner Meinung nach waren die Dialoge von Spock austauschbar und hätten von jedem gesrpochen werden können. Die Textzeilen wurde im Film dann James Doohan als Scotty gegeben, womit Leonard Nimoy sich bestätigt sah.
Mit einem Budget von 35 Millionen Dollar konnte Star Trek VII – Treffen der Generationen fast 120 Millionen Dollar wieder einspielen. Dies ist der letzte Film, in dem die Crew der Original Raumschiff Enterprise Serie auftrat. (MK)



Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 2 getAbstract-Zusammenfassungen (2 Bücher mit insgesamt 576 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 686 Minuten (ungefähr 12 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.

Der demografische Wandel bringt es mit sich, dass die Altersspanne in Unternehmen und Teams immer größer wird. Diese Diversität kann man mit geschickter Führung erfolgreich nutzen – oder kolossal daran scheitern. Hier ein paar Tipps aus der Praxis.



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Wir haben 2 Bücher mit 576 Seiten für diesen Artikel gelesen und zusammengefasst.






8. Januar 2021 — Update: 17. März 2021


Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 4 getAbstract-Zusammenfassungen (3 Bücher mit insgesamt 979 Seiten und 1 Artikel) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 1169 Minuten (ungefähr 20 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.



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Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier eine getAbstract-Zusammenfassung (ein Buch mit insgesamt 225 Seiten) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 257 Minuten (ungefähr 5 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.



Für Ihren individuellen Wissensvorsprung haben wir hier 4 getAbstract-Zusammenfassungen (ein Buch mit insgesamt 275 Seiten, 2 Artikel und 1 Video) zum Thema recherchiert und praktisch eingeordnet. Hätten Sie diese Arbeit selbst übernommen, wären Sie nicht weniger als 326 Minuten (ungefähr 6 Stunden) beschäftigt gewesen. Erfahren Sie mehr.

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„Wenn unsere Lebenserwartung immer weiter steigt, muss unsere Lebensarbeitszeit zwangsläufig auch steigen“ , sagte Rainer Dulger zum Jahresstart in einem Interview mit der Deutschen Presseagentur. Der deutsche Arbeitgeberpräsident spielt damit auf den Fakt an, dass das gesetzliche Rentensystem aufgrund des demografischen Wandels der Gesellschaft an seine Grenzen kommt.
Das heißt: Der Generationenvertrag, wie er in Deutschland besteht, lässt sich immer schwieriger einhalten. Das Verhältnis von Rentnern und Beitragszahlern verschiebt sich seit Jahren – und die Tendenz zeigt, dass wohl zeitnah auf einen Rentner nur noch ein Beitragszahler kommt.
Es ist deshalb wohl nur eine Frage der Zeit, dass das Eintrittsalter für die Rente erneut erhöht wird. Zuletzt passierte dies im Jahr 2007, als das Renteneinstiegsalter auf 67 Jahre angehoben wurde . Was heißt das? Einerseits müssen Arbeitskräfte von Gesetzes wegen länger arbeiten – andererseits entscheiden sich viele Rentner heute schon, ein paar Jahre „dranzuhängen“, sich noch einmal selbständig zu machen, weil sie es für ihren Lebensabend müssen oder, aktuell noch häufiger, wollen.
In den Unternehmen selbst arbeiten schon heute nicht nur verschiedene Kulturen und Geschlechter unter einem Dach, sondern auch verschiedene Generationen. Oder, um es im landesüblichen Jargon zu sagen: die Babyboomer , Generation X, Millennials und zunehmend auch die Generation Z müssen sich innerhalb einer Organisation organisieren, zusammenraufen. Das ist nicht immer einfach, Konflikte sind vorprogrammiert und zeigen sich im Alltag an vielen Stellen. Die nun angesprochene weitere Erhöhung der Lebensarbeitszeit ist daher auch für jede Führungskraft eine Herausforderung, ist es doch ihre Aufgabe, die Diversität im eigenen Team zu managen.
Damit ein Mehrgenerationenunternehmen erfolgreich zusammenarbeitet, braucht es Führungskräfte, die von allen Mitarbeitern – egal welcher Generation – als Vorbild akzeptiert werden. Dabei haben sich drei Führungsmodelle gut bewährt:
Jede Generation verlangt eine andere Art von Führung.
Unterschieden wird grundsätzlich in generationsübergreifende Führung und generationsspezifische Führung. Es zeigt sich, dass letztere meistens zu mehr Erfolg führt, weil sich dabei jede Generation beachtet und akzeptiert fühlt. Was bedeutet das?
Babyboomer neigen beispielsweise dazu, lieber traditionell und mit klassischen Methoden geschult zu werden. Millennials und die Generation X lassen sich eher mit multimedialen Methoden begeistern. Und die Generation Z ist nicht mal mehr in der Lage, in einem gedruckten Telefonbuch eine Nummer zu finden und diese auf einem Telefon mit Wählscheibe einzugeben , weil sie beim Heranwachsen vollkommen andere Prozesse und Abläufe gelernt habe, als die Generationen vor ihnen. Wer das beim Management, bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes und bei der Wissensvermittlung nicht bedenkt, hat eher früher als später ein Problem.
Zentrales Kriterium für die Arbeitsfähigkeit während der gesamten (Berufs-)Lebensspanne und auch für die Zusammenarbeit verschiedener Generationen ist die altersgerechte und generationengerechte Führung.
Kurz zusammengefasst sind Babyboomer in der Regel fleißig, sparsam und pflichtbewusst, während die Generation X eher Wohlstand und Sicherheit anstrebt. Millennials sind anspruchsvoll und für sie ist eine schnelle Karriere erstrebenswert. Und die Generation Z ist die Social-Media-Generation, die sich ein Leben ohne Internet, digitale Technologien und Smartphones nur schwer vorstellen kann. Natürlich gibt es überall Ausnahmen! Aber diese Haltungen wurden nicht nur in Deutschland, sondern in fast allen Industrieländern festgestellt und in Studien bestätigt.
Das grundsätzliche Ziel sollte es bei der Führung dieser verschiedenen Generationen immer sein, dass die älteren von den jüngeren Mitarbeitern lernen und umgekehrt. Während die Generation der Babyboomer und auch der Generation X dabei mit viel Erfahrung und sozialer Kompetenz unterstützen können, die sich hervorragend in Mentoring-Programmen vermitteln lassen, sind es die Millennials und die Generation Z, die wiederum technisches Wissen weitergeben können .
Die 50-plus-Mitarbeiter zu fördern ist wichtig, doch das reicht nicht aus. Generationen-Management kann mehr.
Lebenslanges Lernen ist heute Pflicht – wichtig in einem Mehrgenerationenunternehmen ist es dabei, die richtigen Inhalte in der entsprechenden Form anzubieten. Gerade bei den jüngeren Generationen spielt dabei sowohl die Selbstverwirklichung wie auch Weiterentwicklung eine prägnante Rolle. Die Babyboomer hingegen sind weniger daran interessiert, sich noch selbst zu verwirklichen (haben sie ja meist auch schon!), sie wünschen sich eher einen sicheren Arbeitsplatz in einem Unternehmen, das auch in Sachen Gesundheitsmanagement fit ist.
Die Ansprüche an Führungskräfte sind in den letzten Jahren gewachsen, wobei vor allem soziale Komponenten immer wichtiger geworden sind. Und das eben auch mit Blick auf das Generations-Management. Von Bedeutung ist es, die Unterschiede zwischen den Generationen bewusst wahrzunehmen und entsprechend damit umzugehen. Das klingt zunächst einfach, ist aber eine große Aufgabe, die am Ende nur bewältigt werden kann, wenn alle für gemeinsame Ziele arbeiten, und jeder dabei die selbst gesetzten, persönlichen Ziele im Auge behalten und anstreben darf.
Nächste Schritte Schauen Sie sich die Zusammenfassungen zum Thema in unserem Kanal Diversität an!
Vor nicht allzu langer Zeit noch als Wohlfühlphrase blauäugiger Weltverbesserer verrufen, ist Vielfalt heute als harter wirtschaftlicher Faktor anerkannt. Die unterschiedlichen Blickwinkel und…

Wilma Fasola ist Redakteurin bei getAbstract.
Unternehmen mit einer wirksamen Lernkultur haben eine bis zu 37 Prozent höhere Mitarbeiterproduktivität!
Fördern Sie psychologische Sicherheit als Grundlage für kontinuierliches Lernen und Erforschen.
Stellen Sie eine Plattform für den Wissensaustausch und gemeinsames Lernen bereit und bieten Sie Inhalte in verschiedenen Formaten an.
Fördern Sie die natürliche Neugier Ihrer Mitarbeitenden und helfen Sie ihnen, eine Wachstumsmentalität zu entwickeln.
Warum Bullshit-Jobs nicht durch neue Compliance-Bürokratien verschwinden werden.
Hermann Simon forscht seit Jahrzehnten zu Hidden Champions, kleinen und mittleren Unternehmen, die in ihren Nischen Weltmarktführer sind. Was macht sie so erfolgreich?
Nur wer Fehler – und ganze Fehlerketten – systematisch untersucht, kann daraus lernen. Wie Unternehmen das schaffen, erklärt Sicherheitsmanager Eckhard Jann.
Frauen wird gerne fehlende Solidarität untereinander vorgeworfen. Und wenn sie sich gegenseitig nicht unterstützen, was können Männer dann schon ausrichten?






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