Требования к разработке бизнес-плана. Курсовая работа (т). Эктеория.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Требования к разработке бизнес-плана
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Глава 1. Методологические основы
разработки бизнес - плана
.1 Бизнес-план и основные вопросы,
на которые он отвечает
.2 Функции планирования на
предприятии
Глава 2. Процесс разработки бизнес -
плана
.2 Факторы, влияющие на структуру,
состав и объем бизнес-плана
Прежде чем начинать какое-либо дело или открывать
свой бизнес, необходимо определить цель работы, вид предприятия, которым вы
будете руководить, источники финансирования, стратегию, каналы сбыта, наличие
конкурентов, заказчиков, потенциальных партнеров и многое другое.
Все это должно быть прописано в бизнес - плане
предприятия.
Соответственно любому управляющему необходимо
иметь ввиду принципы и методологические основы разработки бинес - плана, его
структуру и основные этапы разработки. В этом и заключается актуальность
выбранной темы.
Целью данной работы является определение и
систематизация основных требований к разработке бизнес - плана. Соответственно,
перед нами стоят следующие задачи: выявление методики разработки бизнес -
плана, описание процесса разработки бизнес- плана и основных факторов, влияющих
на него.
Бизнес-план необходим для освоения новых сфер
деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть
разработан как для нового создающегося предприятия, так и для уже существующих
экономических организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-план включает
только одну главную цель фирмы, которая связана с созданием и развитием нового
бизнеса, и ориентирован только на развитие. Он имеет четкие временные рамки, в
пределах которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены. В
рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во
всех сферах предпринимательства.
Бизнес - план должен помочь руководству
правильно выбрать цель и направления развития предприятия, а эта работа должна
помочь в разработке самого бизнес - плана.
Глава 1. Методологические основы разработки
бизнес - плана
.1 Бизнес-план и основные вопросы, на которые он
отвечает
В самом общем случае план - это образ чего-либо,
модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение
поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных
в настоящее время видов планов, представляет собой:
рабочий инструмент предпринимателя для
организации своей работы;
развернутую программу (рационально организованных
мер, действий) осуществления бизнес - проекта, предусматривающую оценку
расходов и доходов;
документ, характеризующий основные стороны
деятельности и развития предприятия;
результат исследования и обоснования конкретного
направления деятельности фирмы на определенном рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной.
В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по
объему и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать убедительные
ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на
пять основных вопросов (схема 1). [6]
Таким образом бизнес-план описывает процесс
функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются
достичь свои цели и задачи, повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она
функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
.2 Функции планирования на предприятии
Бизнес-планирование, как необходимый элемент
управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших
функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
инициирование - активизация, стимулирование и
мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
прогнозирование - предвидение и обоснование
желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
оптимизация - обеспечение выбора допустимого и
наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической
среде;
координация и интеграция - учет взаимосвязи и
взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на
единый общий результат;
безопасность управления - обеспечение
информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по
уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
упорядочение - создание единого общего порядка
для успешной работы и ответственности;
контроль - возможность оперативного отслеживания
выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
воспитание и обучение - благоприятное
воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение
работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
документирование - представление действий в
документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных
действий менеджеров фирмы. [6]
Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что
бизнес-план представляет собой модель желаемого будущего или систему мер,
направленную на достижение поставленных целей и задач. Основными функциями
бизнес - планирования являются: инициирование, прогнозирование, оптимизация,
координация и интеграция, безопасность управления, упорядочение, контроль, воспитание
и обучение, документирование.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме
расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять
перспективные планы своего развития.
Предприятие может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, отличающихся по степени обобщения и конкретизации обоснований.
На малом предприятии бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему
и по содержанию.
бизнес
планирование предпринимательский
Глава 2. Процесс разработки бизнес - плана
При разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки
для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде (таблица
1).
Таблица 1. Основные принципы внутрифирменного
планирования
1.
Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является
рациональным поведением людей. 2. Прежде чем действовать, каждый должен
знать, что хочет и может.
Процесс
планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: а)
последовательной разработки новых планов по окончании действия планов
предыдущих периодов; б) скользящего планирования - по истечении части
планового периода составляется обновленный план, в кото- ром увеличивается
горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с
появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних
возможностей и ориентации фирмы.
Приспособление
первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: а)
введения плановых резервов по основным показателям; б) применения
эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения
данных; в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений
среды; г) использования альтернативных планов.
Системность
достигается тремя основными способами: 1. Наличием общей (единой)
экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений
предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования. 2. Все
сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности
(производства, сбыта, персо- нала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны
составлять общий сводный план ее социально-экономи- ческого развития. 3.
Включения в план всех факторов которые могут иметь значение для принятия
решений.
1.
Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для
достижения поставленной цели. 2. По мере перехода от оперативных
краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и
детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до
определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.
1.
На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных
вариантов решений. 2. Выражается в максимизации прибыли и других
результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых
ограничениях.
Достигается
тремя способами: а) детализацией планов ≪сверху-вниз≫; б)
укрупнением планов ≪снизу-вверх≫; в)
частичным делегированием полномочий.
1.
Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию
поведения. 2. Планирование для себя психологически и экономически
эффективнее, чем для других.
Холизм
(сочетание координации и интеграции)
Чем
больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем
целесообразнее (эффективнее) планировать в них одновременно и во
взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия
независимо не может быть эффективным без взаимоувяз- ки планов на всех
уровнях.
Основополагающие принципы планирования тесно
связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее
обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально -
экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию
плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной
реализации.
Кроме перечисленных базовых принципов в процессе
планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности,
приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.
[6]
Любой вид предпринимательской деятельности и
последующая разработка бизнес-пана задуманного проекта обычно начинается с
новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности
как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении
генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея -
форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает
в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего
преобразования бизнеса. [6]
Характер выполняемых работ по подготовке
бизнес-плана позволил выделить следующие основные этапы:
принятие решения о разработке бизнес-плана, его
масштабности, рамках с учетом его идеи, ресурсоемкости, временного горизонта;
подготовка системы финансового обеспечения разработки
бизнес-плана и открытие финансирования;
создание группы по разработке бизнес-плана (при
необходимости привлечение специалистов-экспертов или консалтинговой компании);
определение цели плана исходя из проблем,
которые призваны решить бизнес-план;
определение источников нужной информации, сбор
исходных данных;
выбор методики расчета количественных и
качественных показателей и компьютерных систем;
установление структуры бизнес-плана;
проведение технико-экономических расчетов и
исследований (по сути, на этом этапе формируется бизнес-план как документ, в
котором находят отражение объем производства и реализации продукции или услуг;
цена реализации и сумма доходов; величины постоянных и переменных затрат, в том
числе на единицу продукции или услуги; объем необходимых трудовых и
материальных ресурсов, сумма инвестиций и источники финансирования, механизм
финансирования и возвратности инвестиций и другие показатели);
утверждение рабочего варианта бизнес-плана;
экспертиза бизнес-плана, в том числе с привлечением
внешних экспертов, особенно для бизнес-планов инвестиционных проектов;
определение возможностей реализации бизнес-плана
своими силами или с привлечением внешних инвесторов (привлечение внешних
инвесторов особенно оправдано по крупным инвестиционным проектам, так как эта
дополнительная экспертиза и распределение рисков между участниками);
проведение переговоров с потенциальными
партнерами по реализации бизнес-плана, включая потенциальных инвесторов,
поставщиков сырья, оборудования и материалов, подрядчиков;
внесение коррективов в бизнес-план с учетом
предложений партнеров;
согласование интересов участников и их вклада в
реализацию бизнес-плана и оформление договорных отношений (привлечение
инвестиций может быть возвратным - тогда оформляется договор займа с графиком
получения кредита и его возврата, а может быть с учетом последующей доли в
собственности предприятия - договор соучредительства);
организация реализации бизнес-плана. [2]
Таким образом, основными принципами планирования
являются: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и
полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность,
связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции).
Все эти принципы тесно связаны между собой. Они определяют содержание и
ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его
последовательной реализации. Также в процессе планирования используются и
общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности,
директивности, эффективности, комплектности и др.
Разработка бизнес-плана начинается с
предоставления идеи. Далее необходимо подготовить систему финансового
обеспечения разработки бизнес-плана и открыть финансирование; создать группу по
разработке бизнес-плана; определить цель плана, исходя из проблем, которые
призваны решить бизнес-план; определить источники нужной информации; собрать
исходные данные; выбрать методику расчета количественных и качественных
показателей и компьютерных систем; установить структуру бизнес-плана; провести
технико-экономические расчеты и исследования (на этом этапе формируется
бизнес-план как документ, в котором фиксируются объем производства и реализации
продукции или услуг; цена реализации и сумма доходов; величины постоянных и
переменных затрат; объем необходимых трудовых и материальных ресурсов, сумма
инвестиций и источники финансирования, механизм финансирования и возвратности
инвестиций и другие показатели); утвердить рабочий вариант бизнес-плана;
провести экспертизу бизнес-плана, в том числе с привлечением внешних экспертов,
особенно для бизнес-планов инвестиционных проектов; определить возможности
реализации бизнес-плана своими силами или с привлечением внешних инвесторов;
провести переговоры с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана
включая потенциальных инвесторов, поставщиков сырья, оборудования и материалов,
подрядчиков; внести коррективы в бизнес-план с учетом предложений партнеров;
согласовать интересы участников, организовать реализацию бизнес-плана.
Бизнес - план включает основные разделы,
представленные ниже.
. Титульный лист - название, адрес фирмы: имена,
адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта; ссылка на
секретность.
.Возможности фирмы и основные положения
предлагаемого проекта.
.Анализ положения дел в отрасли: оценка текущей
ситуации и тенденции ее развития; анализ и оценка потенциальных конкурентов;
анализ и оценка потенциальных потребителей.
.Сущность предлагаемого проекта (виды товара и
услуг): продукты, услуги, их описание; помещения под офис, его оборудование;
административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе
и его партнерах.
.Производственный план: описание
производственного процесса, какие операции могут быть поручены субподрядчику;
описание производственных помещений, используемого оборудования, станков и т.
п.; характеристика поставщиков сырья; возможные издержки производства.
.План маркетинга, включающий описание ценовой
стратегии и определение цены, описание каналов сбыта, рекламную кампанию,
прогноз возможной новой продукции, другие целевые показатели.
.Организационный план, в котором прописаны:
форма собственности, сведения о партнерах и пайщиках, мера ответственности
партнеров и пайщиков, сведения о членах руководящего состава, организационная
структура управления, распределение обязанностей.
. Финансовый план, содержащий план доходов и
расходов, план денежных поступлений и платежей, план прибылей и убытков,
балансовый план, точку самоокупаемости, источники финансирования и
использования средств.
.Оценка рисков и их страхование, описывающие
слабые стороны предприятия, вероятность появления новых идей и технологий,
вероятность использования альтернативных стратегий.
. Приложение (гарантийные письма, папки
контрактов и лицензий, копии документов, из которых взяты исходные данные,
копии или прейскуранты поставщиков). [1]
.2 Факторы, влияющие на структуру, состав и
объем бизнес-плана
Состав, структура и объем бизнес - плана
определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью
составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная
деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес -
план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему,
чем такой же план крупного производства.
Состав и структура бизнес-плана также зависят от
размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста
создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее
количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества
конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что
требует усложнения структуры бизнес плана. Особенно важные для предприятия
сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый
раздел плана для более пристального изучения.
В зависимости от цели составления бизнес - плана
(в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения
партнеров, контактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той
или иной степенью конкретизации. Не существует жестко регламентированной формы
и структуры бизнес - плана.
Однако, как правило, в нем предусматриваются
разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется
специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается
оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных
рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура,
формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и
предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия. [8]
Подводя итог, можно сказать, что бизнес - план в
основном содержит разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса,
характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей
рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на
определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная
структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования
и предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия.
Состав, структура и объем бизнес - плана определяются спецификой вида
деятельности, размером предприятия и целью составления, зависят от размеров
предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого
предприятия.
Также разделы бизнес - плана могут
разрабатываться с той или иной степенью конкретизации, в зависимости от цели
его составления (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых
партнеров, привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы). Не существует
жестко регламентированной формы и структуры бизнес - плана.
Основными же разделами бизнес - плана являются:
титульный лист, возможности фирмы и основные положения предлагаемого проекта,
анализ положения дел в отрасли, сущность предлагаемого проекта,
производственный план, план маркетинга, организационный план, финансовый план,
оценка рисков, приложение.
В заключнии можно сказать, что бизнес-план
представляет собой модель желаемого будущего или систему мер, направленную на
достижение поставленных целей и задач. Основными функциями бизнес-планирования
являются: инициирование, прогнозирование, оптимизация, координация и
интеграция, безопасность управления, упорядочение, контроль, воспитание и
обучение, документирование.
сновными принципами планирования являются:
необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота
(системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь
уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции). Все
эти принципы тесно связаны между собой. Они определяют содержание и ориентацию
плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной
реализации. Также в процессе планирования используются и общеэкономические
принципы.
Разработка бизнес-плана начинается с
предоставления идеи. Далее необходимо подготовить систему финансового
обеспечения разработки бизнес-плана, создать группу по разработке бизнес-плана,
определить цель плана, определить источники нужной информации, собрать исходные
данные, выбрать методику расчета количественных и качественных показателей и
компьютерных систем, установить структуру бизнес-плана, провести
технико-экономические расчеты и исследования, утвердить рабочий вариант
бизнес-плана, провести экспертизу бизнес-плана, определить возможности
реализации бизнес-плана своими силами или с привлечением внешних инвесторов,
провести переговоры с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана,
внести коррективы в бизнес-план с учетом предложений партнеров, согласовать
интересы участников, организовать реализацию бизнес-плана.
Бизнес - план в основном содержит разделы, в
которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика
продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка
рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных
сегментах, определяется организационная и производственная структура,
формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и
предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия. Состав,
структура и объем бизнес - плана определяются спецификой вида деятельности,
размером предприятия и целью составления, зависят от размеров предлагаемого
рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Также разделы бизнес - плана могут
разрабатываться с той или иной степенью конкретизации, в зависимости от цели его
составления (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров,
привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы). Не существует жестко
регламентированной формы и структуры бизнес - плана.
Основными же разделами бизнес - плана являются:
титульный лист, возможности фирмы и основные положения предлагаемого проекта,
анализ положения дел в отрасли, сущность предлагаемого проекта,
производственный план, план маркетинга, организационный план, финансовый план,
оценка рисков, приложение.
1. Милова
Н.Н./ Национальный
фонд подготовки кадров. Информатизация системы образования. [Электронный
ресурс] - [2013]
2. Савкина
Р.В./Планирование на предприятии [Электронный ресурс]- [2013]
. Бизнес-план.
Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и
статистика, 2005.
. Бизнес
планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос,
2007 г.
. Бизнес-планирование.
Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко - М.:
РДЛ, 2009г.
. Горемыкин
В.А., Богомолов А.Ю. /БИЗНЕС ПЛАН. Методика разработки. 45 реальных образцов
бизнес-планов/ Москва «Ось-89»/ 2007 г.
. Головань,
С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с.
. Просветов,
Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.
И. Просветов. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 255 с.
. Составление
бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.
. Шевчук,
Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. - Ростов н/Д.: Феникс,
2010. - 208 с.
Похожие работы на - Требования к разработке бизнес-плана Курсовая работа (т). Эктеория.
Курсовая работа: Нелегитимные политические технологии и методы борьбы с ними. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Рынок земли его специфика. Факторы определяющие цену на землю
Реферат по теме Нарушения осанки и сколиоз позвоночника у детей
Доклад: Профилактика солевых отложений
Реферат: Кредитование и сущность, принципы. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат Особенности Произведений Тредиаковского Об Астрахани
Россия в начале XX века до образования Третьеиюньской монархии
Курсовая работа по теме Особливості використання історичних документів в старших класах
Пример Объекта Исследования В Дипломной Работе
Эссе Нефтяная Промышленность
Курсовая работа: Мобильный маркетинг как способ продвижения товаров и услуг
Диссертация На Тему Государство
Реферат: Общая характеристика рассмотрения споров в международном коммерческом арбитраже
Дипломная работа по теме Выбор способа снижения совокупного износа объекта коммерческой недвижимости в целях увеличения его рыночной стоимости на примере офисного помещения
Дипломная работа по теме Вещные права субъектов гражданского права (на материалах субъектов РФ)
Реферат: The First Impression Essay Research Paper The
Доклад по теме Психотерапия - виртуальная реальность: измененные состояния психотерапевта
Абылай Хан Туралы Эссе Қазақша
Эссе На Тему Концепции
Курсовая работа: Зеркальный перенос
Статья: Умови прийому до вищих навчальних закладів України 2 частина
Реферат: Аксиологический подход к оценке информации в коммуникационных каналах: библиотековедческий аспект
Похожие работы на - Анализ статьи Владимира Яковлевича Гельмана «Постсоветские политические трансформации»