Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления. Дипломная (ВКР). Менеджмент.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Товаропроизводящие
предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности
управления
товаропроизводящий товарный экономический
финансовый
На современном этапе развития экономики России, огромное значение приобретают
товаропроизводящие предприятия, в частности их эффективное планирование и
функционирование.
Несмотря на сложное экономическое положение многих товаропроизводящих
предприятий, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их
экономической активности, особенно в области продуктовых инноваций.
Все это требует от предприятий и от государства необходимых финансовых,
кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки,
переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования
деятельности товаропроизводящих предприятий.
Научно обоснованное планирование и развитие деятельности
товаропроизводящих предприятий должно создать необходимые условия для
расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных
инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др.,
направленных на разработку конкурентоспособной продукции и получение прибыли.
Эти меры будут способствовать созданию высокорентабельного товарного производства,
в том числе с ориентацией на экспорт.
Одной из важнейших особенностей современного товарного производства
является приоритетное направление мелкосерийного выпуска продукции широкой
номенклатуры. Это обусловлено чрезвычайной неоднородностью рынка, исключительным
разнообразием платежеспособного спроса, который часто, ориентируется на весьма
ограниченное количество продукции определенной номенклатуры, требуя в то же
время расширения числа ее типоразмеров, рабочих характеристик и функциональных
(технологических) возможностей.
Одной из наиболее актуальных проблем товаропроизводящих предприятий
области является формирование и совершенствование организации внутреннего
потребительского рынка.
Современный отечественный рынок насыщен различными товарами импортного производства,
зачастую сомнительного качества, но дешевыми. Неконтролируемый импорт этих
товаров и значительные затраты на производство и реализацию отечественных
товаров привели к соотношению между ними на потребительском рынке в последние
годы соответственно - 80% и 20%. В 2011 году нам удалось значительно улучшить
ситуацию, и сегодня это соотношение по группе непродовольственных товаров
народного потребления составляет соответственно 45% (импортные товары) и 55%
(отечественные товары).
Это свидетельствует в первую очередь о росте конкурентоспособности
отечественных товаров по цене и качеству и, соответственно, о переориентации
потребителя на приобретение товаров местного производства.
В настоящее время основная цель товаропроизводящих предприятий - закрепить
эту тенденцию, упрочить свои позиции за счет насыщения потребительского рынка
России качественными и дешевыми товарами в широком ассортименте.
Объект исследования - экономические отношения по управлению
товаропроизводящими предприятиями.
Предмет исследования - ОАО «Бальзам»
Цель работы - проанализировать деятельность товаропроизводящих
предприятий для экономики России на примере компании ОАО «Бальзам».
· Определить сферу деятельности товаропроизводящих предприятий;
· Описать специфику создания и функционирования
товаропроизводящих предприятий;
· Определить организацию работы товаропроизводящих предприятий;
· Выявить особенности управления товаропроизводящим
предприятием;
· Проанализировать и обобщить деятельность компании ОАО
«Бальзам».
Ход исследования был обусловлен вопросами следующих отечественных и
зарубежных авторов: Дж. Альфандари, В.М. Полтерович, Е. Гавриленкова, В.А.
Волконского, , Г.Г. Канторович, А. Клепач, Р. Энтова, А. Радыгина, П.А.
Карпова, С. Аукуционек, Е. Сабурова, А. Золотареву, Н. Лисициан, Г. Клейнер, А.
Яковлева. На региональном уровне этому вопросу уделяли внимание: B.C. Сурнин,
А.М. Лавров, И.П. Поварич, Ю.А. Журавский, Г.А. Кареев, Г.А. Кальво, Ф.
Корицелли, М.Е. Шаффер,
Данная работа состоит из 2 глав, введения, заключения, списка
используемой литературы и глоссария.
.1 Сущность деятельности товаропроизводящих предприятий
Товарный рынок - это одна из трех составляющих рынка в целом. Деятельность
субъектов товарного рынка напрямую связана с обменом материальных ценностей,
т.е. с осуществлением сделок купли-продажи товаров. Кроме того, необходимо
рассматривать в качестве элемента товарного рынка и весь комплекс операций по
обслуживанию продавцов и покупателей. Основными составляющими подразделениями
товарного рынка являются:
· рынок товаров и услуг производственно-технического назначения
или бизнес-рынок;
· рынок товаров и услуг народного потребления или
потребительский рынок.
Важнейшие отличительные черты бизнес-рынка определяются тем, что, кому,
для чего и каким образом продается на рынке.
Товары, обращающиеся в пределах бизнес-рынка, представляют собой сырье,
материалы и изделия, которые предназначены для использования:
· на производственных предприятиях - в качестве предметов и
средств труда (средств производства);
· в организациях непроизводственной сферы - в качестве средств
труда и материального оснащения;
· в торгово-посреднических организациях, специализирующихся на
оптовой торговле продукцией производственно-технического назначения в качестве
материальной основы фондов обращения, т.е. товаров для перепродажи.
Общее правило состоит в том, что на бизнес-рынке товары продаются и
покупаются предприятиями и организациями, а вывод по перечисленным выше
вопросам выглядит следующим образом:
что - товары производственно-технического назначения.
кому - предприятиям, организациям и учреждениям (юридическим лицам).
для чего - для использования в качестве средств и предметов труда, а
также для перепродажи.
каким образом - только в форме оптовой торговли.
Товародвижение на рынке предполагает наличие каналов товародвижения и
соответствующих им товаропотоков. В целом процесс движения товаров на рынке
можно с известной долей условности уподобить работе сложной гидравлической
системы. Соответствующее «давление» в ней создается усилиями субъектов
коммерческой деятельности.
Таблица 1. Факторы, определяющие состояние рыночной среды
Малые по размеру рынки
обычно не представляют интереса для крупных конкурентов
Быстрый рост объемов продаж
на рынке обусловливает приток конкурентов, медленный рост - усиление
конкуренции и устранение наиболее слабых конкурентов
Избыток товаров
обусловливает снижение цен и рентабельности производства
Высокорентабельные отрасли
привлекают на свой рынок конкурентов и новые капиталы
Чем ниже цены на товары,
тем большее их количество обычно продается на рынке
Ежегодно в России проводится анализ деятельности товаропроизводящих
предприятий. В данном исследовании принимают участие 1200 товаропроизводящих
предприятий различных отраслей промышленности из 73 регионов страны, под
руководством Госкомстата России.
На основании этих данных мы можем проследить деятельности данных
предприятий.
Основная цель товаропроизводящих предприятий - обеспечивать экономику
России, а также ее жителей различными товарами как повседневно спроса, так и
промышленного назначения.
В январе 2012 г. по сравнению с декабрем прошлого года несколько
ухудшились предпринимательские оценки общей экономической ситуации на
товаропроизводящих предприятиях. Большинство руководителей это связывают с
возникшим очередным финансовым кризисом, переоценки производственных мощностей,
сокращением рабочей силы.
Средний уровень загрузки производственных мощностей составляет 57% от
общего объема.
Индекс предпринимательской уверенности снизился и составил -4%, что также
связано с нестабильностью экономики. И хотя сейчас действуют правительственные
программы, но это не вызывает большого оптимизма у товаропроизводящих
предприятий, так как не все предприятия попадают в данный список, а также
существует неустойчивое положение с покупательским спросом на продукцию.
Отрицательные значения балансов оценок изменения спроса зафиксированы в
топливной промышленности, черной металлургии, промышленности строительных
материалов, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности.
В настоящее время спрос на товары является недостаточным, и еще это
усугубляется тем, что большинство товаропроизводящих предприятий России
завязано на кредитах.
Продолжается сокращение запасов готовой продукции. Более половины
предприятий сократили складские запасы, и складские программы направлены на их
дальнейшее сокращение.
Ухудшилось положение с занятостью на товаропроизводящих предприятиях.
Занятость составляет 68% в среднем по отрасли.
Сокращение персонала, отмечается на предприятиях электроэнергетики (35%
предприятий), машиностроения и металлообработки (23% предприятий).
Также возросли масштабы роста отпускных цен в промышленности. Поставщики
материалов увеличили отпускные цены на сырье от 10 - до 60% в зависимости от
производимого товара.
Более 60% предприятий наблюдают дефицит бюджета.
1. расширение спроса и выпуска продукции;
2. улучшение ситуации с обеспеченностью собственными финансовыми
средствами и прибылью;
3. укрепление экономического положения ключевых промышленных
предприятий в целом.
Улучшение ситуации в ближайшей перспективе наиболее вероятно в химической
и нефтехимической, легкой и пищевой отраслях промышленности, в машиностроении и
металлообработке, а также в промышленности строительных материалов.
Деятельность товаропроизводящего предприятия не сводится только к
непосредственно коммерческим функциям закупки и продажи, а предполагает
выполнение более широкого спектра функций различного характера, роли и
содержания: от изучения и формирования спроса на продукцию; поиска, выбора и
заключения сделок с партнёрами до доставки продукции непосредственно
потребителю и осуществления управления как деятельностью товаропроизводящего
предприятия в целом, так и отдельными процессами.
Основными направлениями деятельности товаропроизводящего предприятия
являются:
. юридическое сопровождение;
. предпроизводственная подготовка и заготовка;
. пред- и постпродажная подготовка и обслуживание;
Особое место занимает маркетинг, так как правильное управление
маркетинговой деятельности на товаропроизводящем предприятии, позволяет
определять какие товары производить, на какой рынок ориентировать, куда и кому
их продавать, что способствует успеху развития организации.
Поэтому в настоящее время маркетингу уделяется большое внимание на
производящих предприятиях.
Оперативный маркетинг состоит в реализации коммуникаций, формирующих
конкретный рыночный спрос, стимулирующих продажу уже произведённой продукции,
поиск потенциальных покупателей и сбор конкретной информации о них. Фактически,
оперативный маркетинг исполняет роль информационной поддержки процессов продаж
и закупки, а также роль инструмента по сбору информации оперативного характера,
которая будет использоваться в рамках стратегического маркетингового анализа.
Грамотное, профессиональное управление всеми процессами
товаропроизводящего предприятия имеет ключевое значение для успешного
функционирования и развития организации в целом. Именно успешная работа
непосредственно с рынком придаёт смысл всем остальным процессам
производственно-хозяйственной деятельности.
Итак, основными принципами функционирования наиболее успешных
товаропроизводящих предприятий являются:
· принципы управления коммерческими процессами на предприятии;
· принцип ориентации на рынок;
· принцип межфункциональной интеграции;
· принцип организационной гибкости;
· принцип профессионализации коммерческой деятельности;
· принципы эффективного организационного сжатия;
· принципы сокращения логистического сжатия;
· принцип обеспечения аккумулирования коммерческого опыта и
потенциала;
· принцип укрепления стратегических партнёрских связей;
· принцип обеспечения информационной прозрачности внешней и
внутренней среды.
В условиях современной конкуренции организация успешно функционировать в
долгосрочной перспективе может только тогда, когда ею точно определён
собственный сегмент, то есть круг людей или организаций, которым продукт
предприятия потенциально подходит. В этом случае у организации есть возможность
наилучшим образом доводить информацию до потенциальных потребителей и
заказчиков и более эффективно воздействовать на их покупательские предпочтения.
Таким образом, базовым принципом для товаропроизводящей организации
является ориентация на рынок. Принцип ориентации на рынок предполагает, что в
структуре деятельности предприятия приоритетное место должна занимать работа по
мониторингу и исследованию внешней среды. Ориентация деятельности производящего
предприятия на рынок, кроме того, означает, что критерием принятия тех или иных
решений по продвижению и продажам должно быть чёткое представление о
потенциальных покупателях и модели их покупательского поведения. Ориентация на
рынок должна касаться не только рынка покупателя, она должна относиться и к
рынку поставщика. Работа по изучению и воздействию на покупателей и поставщиков
должна быть увязана в единую маркетинговую систему.
Необходимость применения принципа организационной гибкости вызвана
динамизмом условий функционирования бизнес-организации. Гибкая организация
деятельности товаропроизводящего предприятия состоит в обретении предприятием
способности быстро и безболезненно (с малыми затратами) перестраиваться с
продажи одних продуктов деятельности на другие, с закупок одних материалов на
иные, с работы на одних рынках на работу на других. При этом многие
товаропроизводящие предприятия производят переориентацию своего производства и
перестраивают его на новые потребности рынка.
Такая гибкость обретается с помощью создания системы прогнозирования
различных сценариев на рынке, составление альтернативных программ действия. При
этом важно достижение договорённости о потенциальных связях с поставщиками,
покупателями, другими сторонними организациями на случай необходимости
реализации той или иной альтернативной программы. Кроме того, подобная политика
необходима в отношении и потенциальных работников, чьи опыт, знания, навыки
пока не востребованы, но в случае организационной перестройки под новые условия
будут крайне полезны.
Помимо этого, товаропроивзодящие предприятия на сегодняшний день начали
пересматривать структуру управления, то есть когда не производство диктует что
производить, а отдел сбыта и маркетинга говорят что требуется на рынке на
сегодняшний день и что есть необходимость продавать. То есть идет ориентация
производства на сбыт.
Именно в этих условиях начинается специализация, а значит, и повышение
эффективности деятельности предприятия и, как следствие, повышается
конкурентоспособность предприятия.
В деятельности товаропроизводящего предприятия необходимо рациональное
сочетание аутсорсинга и инсорсинга, причём при сложной разрастающейся структуре
и одновременном динамизме внешней среды акцент должен делаться именно на
аутсорсинговые мероприятия.
Как правило, на определенном этапе, когда потенциал предприятия не очень
велик, а рынок требует грамотных и взвешенных действий, есть смысл к выделению
вовне наукоемких и высокотехнологических коммерческих функций, таких как
исследования рынка, продвижение, паблик рилейшнз.
Принцип обеспечения информационной прозрачности внешней и внутренней
среды предполагает создание единой информационной системы. Эта система каждому
работнику, планирующему или организовывающему какие-либо процессы на предприятии,
должна предоставлять исчерпывающую информацию о протекании логически
предшествующих и планирование логически последующих бизнес-процессов, а также
информацию о наличие внешних и внутренних ресурсов для реализации планируемых
процессов.
Обеспечение такой информационной прозрачности внутренней и внешней среды
для лиц, разрабатывающих мероприятия улучшающие деятельность
товаропроизводящего предприятия, жизненно необходимо в современных условиях.
Это позволяет намного повысить согласованность бизнес-процессов, а также
оперативность реагирования на изменения внутренней и внешней среды.
Вывод. Необходимо согласиться с тем, что деятельность товаропроизводящих
предприятий способствует развитию экономики России. Производство является
основой существования и развития человеческого общества, представляет собой
главный источник получения благ, необходимых для жизни человека, для
удовлетворения его потребностей.
1.2 Создание и функционирование товаропроизводящих
предприятий
Коммерческая деятельность товаропроизводящих предприятий не сводится
только к непосредственно коммерческим функциям покупки и продажи. Она
предполагает выполнение широкого спектра работ - от изучения и формирования
спроса на продукцию, поиска партнеров и заключения сделок до поставки продукции
и последующего обслуживания, включая и управление коммерческой деятельностью.
Реальные инвестиции в России осуществляются в основном в форме
капитальных вложений, а фонд накопления используется на эти цели как чистый
доход, образуемый в порядке распределения прибыли между бюджетом и
хозяйствующими субъектами. Кроме того, на капитальные вложения направляется
часть фонда возмещения в форме амортизационных отчислений.
В современных условиях товаропроизводящие предприятия самостоятельно
разрабатывают инвестиционные проекты и обеспечивают их реализацию
соответствующими материальными и финансовыми ресурсами. При разработке
стратегии формирования инвестиционных ресурсов рассматриваются обычно следующие
основные методы финансирования инвестиционных проектов: самофинансирование,
акционирование (выпуск собственных акций), кредитное финансирование,
инвестиционный лизинг и селенг, комбинированное финансирование.
Наиболее перспективным является метод самофинансирования
(самоинвестирования). Рекомендуемое значение коэффициента самофинансирования в
общем объеме инвестиций должно быть не ниже 51%, так как иначе предприятие
утрачивает финансовую независимость по отношению к внешним источникам
финансирования.
Самофинансирование инвестиций в странах с развитой рыночной экономикой
осуществляется за счет собственных средств предприятий и корпораций в виде
нераспределенной прибыли и амортизации, которые дополняются определенной долей
эмиссии ценных бумаг и кредита, полученного с рынка ссудного капитала. В России
в настоящее время еще не сформировался полнокровный рынок ценных бумаг.
Инвестиционный процесс характеризуется главным образом воспроизводством
основных фондов.
Для того, чтобы создать товаропроизводящее предприятие, разрабатывается
бизнес-план.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров
будущего проекта и сферы, к которой он относиться.
Например, если предполагается наладить производство нового вида
какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план,
диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же
речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может
быть более простым.
Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера
создаваемого предприятия - относиться ли оно к сфере услуг или к
производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и
детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться
для потребителей или для производителей.
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта,
наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
· текущая ситуация и тенденции развития отрасли
· направление и задачи деятельности проекта
· продукция (услуги или работы)
· потенциальные потребители продукции
· производственные помещения
· источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих
кадров субподрядчики
· сведения о партнерах, владельцах предприятия
· сведения о руководящем составе
· слабые стороны предприятия
· вероятность появления новых технологий
· план денежных поступлений и выплат
· копии контрактов, лицензии и т.п.
· копии документов, из которых взяты исходные данные
прейскуранты поставщиков
Реализация бизнес плана осуществляется либо на собственные средства, либо
на средства заемные (это могут быть инвесторы, паевые фонды, банки, венчурные
средства и пр.)
Одним из инструментов создания и функционирования товаропроизводящего
предприятия является франчайзинг.
Суть франчайзинга заключается в том, что крупное предприятия
(франчайзер), уже завоевавшее прочное место на определённом сегменте рынка и
имеющее известную потребителям торговую марку, в целях дальнейшего расширения
сбытовой сети заключает договор с мелкой или средней самостоятельной фирмой
(франчайзи, оператор) на производство и осуществляет реализацию строго
оговорённых видов товаров, соответствующих имеющимся стандартам качества
крупной фирмы. Согласно договору, франчайзер передаёт франчайзи право
пользование торговой маркой, оборудование, технологию, ноу-хау, а также
оказывает постоянную деловую и профессиональную помощь, проводит обучение
персонала, обеспечивает рекламу и проведение маркетинговых исследований.
Таким образом, экономические преимущества франчайзинга очевидны: для
франчайзера - расширение сбыта продукции практически без дополнительных
инвестиций и организационных нагромождений, для франчайзи - минимальный риск
разорения на первоначальном этапе деятельности.
При фактическом расширении рынка предприятия не происходит усложнение
структуры и объемов организационной координации и контроля. Предприятие продает
уже не свою продукцию в регионе, а право производить и продавать свою продукцию
в этом регионе.
От такой продажи денежные выплаты предприятию поступают меньшие, однако,
это самый быстрый и эффективный в организационном отношении способ завоевания
рынка, а следовательно, увеличения своего стратегического потенциала. К
организационному сжатию франчайзинг можно отнести в том смысле, что при
Коммерческая деятельность товаропроизводящих предприятий не сводится
только к непосредственно коммерческим функциям покупки и продажи. Она
предполагает выполнение широкого спектра работ - от изучения и формирования
спроса на продукцию, поиска партнеров и заключения сделок до поставки продукции
и последующего обслуживания, включая и управление коммерческой деятельностью.
Реальные инвестиции в России осуществляются в основном в форме
капитальных вложений, а фонд накопления используется на эти цели как чистый
доход, образуемый в порядке распределения прибыли между бюджетом и
хозяйствующими субъектами. Кроме того, на капитальные вложения направляется
часть фонда возмещения в форме амортизационных отчислений.
В современных условиях товаропроизводящие предприятия самостоятельно
разрабатывают инвестиционные проекты и обеспечивают их реализацию соответствующими
материальными и финансовыми ресурсами. При разработке стратегии формирования
инвестиционных ресурсов рассматриваются обычно следующие основные методы
финансирования инвестиционных проектов: самофинансирование, акционирование
(выпуск собственных акций), кредитное финансирование, инвестиционный лизинг и
селенг, комбинированное финансирование.
Наиболее перспективным является метод самофинансирования
(самоинвестирования). Рекомендуемое значение коэффициента самофинансирования в
общем объеме инвестиций должно быть не ниже 51%, так как иначе предприятие
утрачивает финансовую независимость по отношению к внешним источникам
финансирования.
Самофинансирование инвестиций в странах с развитой рыночной экономикой
осуществляется за счет собственных средств предприятий и корпораций в виде
нераспределенной прибыли и амортизации, которые дополняются определенной долей
эмиссии ценных бумаг и кредита, полученного с рынка ссудного капитала. В России
в настоящее время еще не сформировался полнокровный рынок ценных бумаг.
Инвестиционный процесс характеризуется главным образом воспроизводством
основных фондов.
Для того, чтобы создать товаропроизводящее предприятие, разрабатывается
бизнес-план.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров
будущего проекта и сферы, к которой он относиться.
Например, если предполагается наладить производство нового вида
какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план,
диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же
речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может
быть более простым.
Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера
создаваемого предприятия - относиться ли оно к сфере услуг или к
производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и
детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться
для потребителей или для производителей.
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта,
наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
· текущая ситуация и тенденции развития отрасли
· направление и задачи деятельности проекта
· продукция (услуги или работы)
· потенциальные потребители продукции
· производственные помещения
· источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих
кадров субподрядчики
· сведения о партнерах, владельцах предприятия
· сведения о руководящем составе
· слабые стороны предприятия
· вероятность появления новых технологий
· план денежных поступлений и выплат
· копии контрактов, лицензии и т.п.
· копии документов, из которых взяты исходные данные
прейскуранты поставщиков
Реализация бизнес плана осуществляется либо на собственные средства, либо
на средства заемные (это могут быть инвесторы, паевые фонды, банки, венчурные
средства и пр.)
Одним из инструментов создания и функционирования товаропроизводящего
предприятия является франчайзинг.
Суть франчайзинга заключается в том, что крупное предприятия
(франчайзер), уже завоевавшее прочное место на определённом сегменте рынка и имеющее
известную потребителям торговую марку, в целях дальнейшего расширения сбытовой
сети заключает договор с мелкой или средней самостоятельной фирмой (франчайзи,
оператор) на производство и осуществляет реализацию строго оговорённых видов
товаров, соответствующих имеющимся стандартам качества крупной фирмы. Согласно
договору, франчайзер передаёт франчайзи право пользование торговой маркой,
оборудование, технологию, ноу-хау, а также оказывает постоянную деловую и
профессиональную помощь, проводит обучение персонала, обеспечивает рекламу и
проведение маркетинговых исследований.
Таким образом, экономические преимущества франчайзинга очевидны: для
франчайзера - расширение сбыта продукции практически без дополнительных
инвестиций и организационных нагромождений, для франчайзи - минимальный риск
разорения на первоначальном этапе деятельности.
При фактическом расширении рынка предприятия не происходит усложнение
структуры и объемов организационной координации и контроля. Предприятие продает
уже не свою продукцию в регионе, а право производить и продавать свою продукцию
в этом регионе.
От такой продажи денежные выплаты предприятию поступают меньшие, однако,
это самый быстрый и эффективный в организационном отношении способ завоевания
рынка, а следовательно, увеличения своего стратегического потенциала. К
организационному сжатию франчайзинг можно отнести в том смысле, что при
фактическом росте не происходит одновременного организационного расширения и
увеличения объемов контроля и координации.
Государственная регистрация товаропроизводящего предприятия, независимо
от его организационно-правовой формы, осуществляется управлением по налоговой
службе по месту регистрации предприятия.
Данные государственной регистрации предприятия в месячный срок сообщаются
налоговым органом, зарегистрировавшим предприятие, в Министерство финансов РФ
для включения в Государственный реестр.
Деятельность незарегистрированного товаропроизводящего предприятия
запрещается. Доходы, полученные от деятельности такого предприятия,
взыскиваются через суд и направляются в местный бюджет.
Также если деятельность товаропроизводящего предприятия предполагает
лицензирования какой либо деятельности, то необходимо получить лицензию на ее
осуществление в налоговом органе.
Для регистрации предприятия учредитель представляет следующие документы:
- заявление учредителя, - устав предприятия, - решение о создании предприятия
или договор учредителей, - свидетельство об уплате государственной пошлины.
Решение о регистрации или отказ в регистрации предприятия должно быть
принято не позднее чем в месячный срок с момента выдачи заявления учредителя,
устава, договора учредителей и свидетельства об уплате госпошлины. О
регистрации предприятия держатель реестра объявляет в местной печати не позднее
чем в недельн
Похожие работы на - Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Реферат: Энергосбережение в современном мире
Дипломная работа по теме Разработка системы машин для комплексной механизации лесохозяйственного производства
Реферат: Система управления сепаратором на промысловой компрессорной станции
Ссора Дубровского И Троекурова Сочинение
Реферат: Классификация автоматизированных систем управления. Скачать бесплатно и без регистрации
Стилистический анализ черт модернистского романа С. Вулф "Миссис Дэллоуэй"
Реферат: История развития автомобиля Порше. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат На Тему Проблема Безопасности Продуктов Питания И Их Воздействие На Организм Человека
Реферат: Конкуренция и конкурентные силы. Скачать бесплатно и без регистрации
Помощь В Написании Диссертации По Ветеринарии
Курсовая работа: Возникновение и прекращение права собственности на жилые помещения
Отчет По Практике В Дознании Полиции
Начала Года Сочинение
Контрольная работа по теме Адаптация персонала корпорации
Статья: Спектральные характеристики электролюминофора ZnS:Cu,Mn
Курсовая работа по теме Анализ использования земельного фонда муниципального образования 'Никольский район'
Реферат: Характеристика природных ресурсов Гродненской области
Смирнова Контрольные И Самостоятельные Работы 6 Класс
Курсовая Работа Менеджмент В Инновационных Предприятиях
Философские Мотивы В Поэзии Блока Сочинение
Курсовая работа: Максимизация прибыли в условиях монополии 2
Доклад: Архітектори світу - Бей Юймін
Реферат: Финансовая система Южной Кореи