Торговый ряд интернет магазинов с доставкой в регионы России

🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет.

У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

_______________

ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

_______________

Торговый ряд интернет магазинов с доставкой в регионы России

Lamoda — Википедия

Торговый ряд интернет магазинов с доставкой в регионы России

Наркотик Бошек цена в Петрозаводске

Купить Герыч Нестеров

Торговый ряд интернет магазинов с доставкой в регионы России

Конопля Остров Брач

RU - В году в российском ритейле проходил масштабный эксперимент: как выжить и по возможности что-то продать, когда магазины закрыты. После введения общенационального режима 'нерабочих дней' и региональных ограничений разной степени жесткости и длительности продолжать работу могли только продовольственные магазины и магазины с товарами первой необходимости чем воспользовались некоторые компании, в магазинах которых нашлись, например, спички или свечи. Единственной надеждой для многих бизнесов на время стал онлайн. Он не спас их - да и не должен был - от существенного падения выручки, но многих поддержал на плаву. Тренд на сокращение числа торговых точек наблюдается последние несколько лет, но в уходящем году проблем экономике и ритейлу добавил коронавирус. Пандемия сильнее ударила по небольшим компаниям. Особенно сильно от пандемии пострадали модный ритейл, туристическая индустрия, фитнес-центры, книжные лавки и предприятия общепита. Но, несмотря на то, что часть малых предприятий обанкротилась, новые торговые точки продолжали открываться даже в самые сложные месяцы карантина, отмечают в компании. Трудности испытали и крупные игроки. Магазины сети могли продолжать работу, поскольку в них продавались детские товары, включенные в список первой необходимости, но ритейлер закрыл часть торговых объектов, а оставшиеся магазины в торговых центрах потеряли в трафике. Группа 'М. Ozon за тот же период нарастил оборот в 2,4 раза до ,6 млрд рублей. В ноябре ритейлер успешно провел IPO, получив высокие оценки инвесторов, поверивших в перспективы роста Ozon и российского рынка онлайн-торговли. В году аудитория российского e-commerce число тех, кто совершал хотя бы одну покупку в интернете приблизилась к 60 млн человек против 47,2 млн в году, отмечает президент Ассоциации компаний интернет-торговли АКИТ Артем Соколов. По итогам года АКИТ ожидала роста российского рынка онлайн-торговли в 1,4 раза - до 2, трлн рублей с 2, трлн рублей в году но итоговая оценка может быть уточнена, предупредили в ассоциации. Единственным каналом сбыта на время локдауна для непродовольственных ритейлеров остался интернет, часть магазинов превратилась в пункты выдачи заказов. И если для продовольственных сетей онлайн был неизведанной территорией и полем для экспериментов, то непродовольственные ритейлеры начали развивать онлайн-продажи относительно давно. Но это не помогло даже крупным компаниям избежать драматического падения оборотов. Выручка 'Обуви России' в апреле упала почти в три раза по сравнению с показателем за март, а превысить докризисные уровни месячной выручки компания смогла только в октябре. И хотя с июня, когда магазины Inventive Retail Group открылись после локдауна, они показывали результаты на уровне прошлогодних показателей и выше, из-за провала в апреле-мае годовые планы компании по продажам выполнены не будут, признает он. Fashion-ритейл из-за пандемии может потерять до трети оборота в году - 2,29 трлн рублей , прогнозирует гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. И основное падение 'обеспечит' офлайн-торговля. И это не российский, а глобальный тренд. Например, в Великобритании уже в первом полугодии было зафиксировано рекордное и катастрофическое падение офлайн-продаж в два раза. У интернет-магазинов нет задачи замещать магазины физические, считает гендиректор InfoLine Иван Федяков. Правильнее говорить об омниканальной стратегии, которой следует ряд ритейлеров. Кто-то развивал онлайн-продажи более активно, кто-то начал только сейчас в силу сложившихся обстоятельств. Даже если взять чистых интернет-игроков - Ozon или Wildberries - ведь они развиваются по модели маркетплейса. Это означает, что они сотрудничают и с другими магазинами, не только с поставщиками и производителями. Например, Decathlon, 'Стокманн', 'Спортмастер', 'Шатура' и другие ритейлеры продают через Ozon свой ассортимент', - отметил Федяков. Тот же формат гипермаркета попал под больший удар онлайн-торговли, нежели другие форматы, потому что онлайн-торговля хорошо выполняет миссию закупки впрок. И большие магазины-склады, которые были востребованы в прошлом необходимо было обеспечить и доступ к товарам, и запасы товаров одновременно , сейчас стали менее популярны: можно иметь склад с запасами продукции и благодаря онлайн-витрине отгружать эту продукцию для покупателя', - сказал эксперт. Понимая уязвимость своей позиции, сети гипермаркетов стали активно сотрудничать с сервисами доставки из магазинов, добавил он. Офлайн-магазины никуда не денутся: людям надо видеть товар, который они покупают, уверен Смыков из Inventive Retail Group. После всплеска в году динамика роста онлайн-продаж естественным образом замедлится, считает он. Когда магазины возобновили работу, покупатели довольно быстро начали возвращаться, сообщил директор по онлайн-бизнесу Leroy Merlin в России 'Леруа Мерлен Восток' Максим Трухин. DIY-сегмент, в котором работает Leroy Merlin, сложен для быстрого перетока покупателей из офлайна в онлайн. Покупатели часто сперва заходят на сайт, чтобы выбрать товар и проверить наличие и цену, а затем приезжают в магазин, чтобы воочию на него посмотреть и проконсультироваться с продавцом. Дальше кто-то возвращается домой и совершает покупку через интернет, а кто-то покупает сразу в магазине', - сказал Трухин. Ритейлер развивает многоканальную систему продаж, 'чтобы быть доступным для покупателей, когда и где им это удобно'. Но, несмотря на бум онлайна, мы продолжаем развивать и наши физические магазины', - подчеркнули в IKEA. Например, в декабре компания открыла в Москве самый большой в мире магазин своего нового городского формата. Решение о выходе в Россию было принято еще в году. В итоге магазин был открыт в начале июня в Москве. Одновременно открылся онлайн-магазин. Поток заказов был настолько огромный, что работу интернет-магазина пришлось остановить, чтобы в ноябре перезапустить его. Пока рано давать оценки его работы, отметил Раич. Для JYSK в Европе год стал рекордным по онлайн-продажам, и показатели продолжают расти, добавил он. Leroy Merlin продолжит развивать офлайн-направление. Мы видим в этом одну из наших сильных сторон: как я уже говорил ранее, в DIY-сегменте клиенту часто хочется увидеть товар воочию, потрогать его и получить консультацию от специалиста', - отметил Трухин. Традиционные магазины fashion-ритейлеров тоже не исчезнут: у них есть не только преимущества примерки и моментального получения товара, но и функция социализации, считает Лебсак-Клейманс из Fashion Consulting Group. Как показали кризисы прошлых лет, по мере нормализации ситуации fashion-рынок достаточно быстро восстанавливается, так как среди всех потребительских товаров именно fashion относится к категории наименее рациональных покупок, связанных с эмоциями и настроением, отметила она. Для публичных непродовольственных ритейлеров - 'М. Видео-Эльдорадо', 'Детского мира', 'Обуви России' - офлайн-магазины давно стали точками роста онлайн-продаж. Видео' задолго до слияния с 'Эльдорадо' - еще в году - объявила о переходе в разряд онлайн-игроков. Объединенная компания последние несколько лет также уделяла большое внимание развитию e-commerce и онлайн-сервисов в магазинах, и это позволило ей быстро адаптироваться к стремительному изменению покупательских привычек весной этого года. Группа продолжит развиваться как IT-бизнес, говорил в августе президент 'М. Видео-Эльдорадо' Александр Тынкован. С учетом изменений в сфере ритейла и привычках покупателей ритейлер готовит обновленную стратегию развития, в которой будет усилен фокус на онлайн-сегмент и модель One Retail. Так компания называет свою систему продаж - через единую онлайн-платформу и мобильные устройства покупателя и продавца, без деления на каналы онлайн и офлайн. Но магазины являются продолжением роста онлайн-бизнеса, поэтому 'М. Видео-Эльдорадо' не будет останавливать расширение сети и продолжит открывать новые торговые точки, но будет делать это 'внимательно, с учетом динамики трафика и роста онлайна в той или иной локации, заявляли в компании. В году ритейлер планировал открыть около 60 новых магазинов планы на год компания не раскрывала. К концу года 'Детский мир' планирует открыть более магазинов нового формата на конец сентября их было всего пять. Большинство усилий будет направлено на развитие онлайн- и мобильных продаж, обещает ритейлер. В частности, компания продолжит развивать проект партнерских пунктов выдачи заказов на базе магазинов. Сейчас в торговых точках работают более 1,2 тыс. ПВЗ, 'Обувь России' сотрудничает с 10 партнерами. Их число будет расти - как и объемы выдачи посылок по итогам ноября было выдано более тыс. На долю онлайн-продаж у 'М. Видео-Эльдорадо' в следующем году с фокусом на бесшовный покупательский опыт в рамках модели One Retail. Мы продолжим дальнейшую цифровизацию всех розничных процессов, развитие мобильных приложений брендов, совершенствование персональных промо-предложений на основе аналитики данных', - обещают в компании. Все три компании также делают ставку на развитие маркетплейсов. Видео-Эльдорадо', которая начала продажи по этой модели летом, рассчитывает втрое увеличить ассортимент до 90 тыс. При этом на площадке будут представлены не только и не столько товары для детей. Например, в I квартале года ритейлер планирует начать продажи женской одежды и товаров для дома в рамках пилотного проекта. Среди категорий, за счет которых может быть увеличен ассортимент маркетплейса, 'Детский мир' также называл женскую обувь, товары для красоты и здоровья, электронику, мужскую одежду и обувь, ювелирные изделия, книги и фармацевтические товары. Дальше всех в дифференциации ассортимента пошла 'Обувь России'. В конце ноября компания объявила о ребрендинге: она убирает из названия слово 'обувь' и становится OR Group , выходит за рамки fashion-сегмента и превратится в универсального ритейлера. Сейчас ассортимент компании делится на собственные торговые марки преимущественно это обувь и одежда и партнерские товары другие категории, реализуемые по модели маркетплейса. Ритейлер планирует расширять категорию товаров для дома уже сейчас она является одной из самых маржинальных , для детей, для спорта и линейки товаров, ориентированных на женщин например, категории 'красота и здоровье', белье. При этом на потребительские предпочтения в году повлияли ограничительные меры из-за пандемии. В то же время россияне стали чаще инвестировать в домашний комфорт и товары для решения повседневных задач: резко вырос спрос на электронику, позволяющую работать и обучаться удаленно ноутбуки и смартфоны , холодильники, ТВ с большими диагоналями, пылесосы, микроволновки и другую мелкую бытовую технику для дома, товары для красоты и здоровья, занятий спортом в домашних условиях, для приготовления пищи, развлечений и ремонта, перечислил он. В группе продовольственных товаров увеличился спрос на продукты из категории полезного питания, безалкогольные напитки и овощи. В сегменте доставки продуктов год помог сломать барьер в умах потребителей, радовались ритейлеры. В условиях самоизоляции и эпидемиологических рисков покупатели были вынуждены заказывать продукты онлайн, и многим из них такой опыт понравился. Консервативный прогноз InfoLine предполагает рост российского рынка e-grocery без учета непродовольственных FMCG-товаров более чем в три раза - до млрд рублей по итогам года с 43 млрд рублей в году. В году сегмент может увеличиться до млрд рублей. Такие перспективы привлекли в сектор новые инвестиции и заставили ускориться уже существующих игроков. Теперь доставка есть у всех крупных продовольственных ритейлеров. По итогам девяти месяцев компания увеличила онлайн-продажи почти в пять раз - до 3,2 млрд рублей. Помимо этого, в апреле были заключены партнерства с популярными продуктовыми сервисами', - сообщили в компании. За последние месяцы количество онлайн-заказов из магазинов 'Ашана' выросло в 10 раз, и спрос на услугу доставки остается высоким. Крупнейший по выручке ритейлер в России X5 Retail Group, который начал развивать свой онлайн-гипермаркет еще в году, значительно расширил географию его работы и запустил масштабный бизнес экспресс-доставки из своих магазинов 'у дома' и супермаркетов в году компания тестировала доставку из магазинов 'у дома' в нескольких районах Москвы, доставки из супермаркетов не было. Ее ближайший конкурент 'Магнит', чей прежний владелец Сергей Галицкий скептически относился к продажам продуктов через интернет, во второй половине года запустил сервис доставки вместе с Delivery Club и 'Яндекс. Едой', а также собственные проекты в e-commerce. Несмотря на небольшой срок их работы, компания уже выполняет около 7 тыс. В течение года компания планирует подключить к онлайн-доставке не менее 1,5 тыс. Старейший игрок российского рынка e-grocery - 'Утконос' - спустя 20 лет работы вышел за пределы Москвы и области: осенью ритейлер начал продажи в Петербурге и стал планировать экспансию в другие крупные города. Кроме того, в году компания расширила складские мощности и запустила сервис экспресс-доставки. Но это не помогло ей удержать лидерство - ближайшие конкуренты росли быстрее. По оценке InfoLine, по итогам первого полугодия X5 Retail Group обогнала 'Утконос' по выручке, а по итогам девяти месяцев увеличила отрыв. Однако замыкающий тройку лидеров 'Сбермаркет', по оценке InfoLine, рос еще быстрее: более чем в восемь раз по итогам девяти месяцев, до 11,5 млрд рублей. Все три игрока говорили о своих лидерских амбициях и будут претендовать на первое место. При этом 'Сбермаркет' в сентябре заявил, что рассчитывает войти в тройку крупнейших игроков российской онлайн-торговли - не только сегмента e-grocery. Позже эти амбиции подтвердил совладелец сервиса: к году Сбербанк хочет занять место среди первых трех-пяти игроков рынка, а в перспективе покуситься и на первое место. Главная стратегия 'Сбермаркета' сейчас и в ближайшее время - стать сервисом номер один и лидером в российском e-grocery, сказал финансовый директор компании Михаил Лойко. За несколько месяцев мы прошли путь развития сервиса, который раньше планировали пройти за один-два года', - отметил он. К примеру, за апрель-июнь 'Сбермаркет' запустил доставку во всех регионах России. В начале года компания ставила цель достичь показателя GMV в более чем 10 млрд рублей за год. Однако уже по итогам девяти месяцев превысила эту отметку. И без влияния пандемии рынок развивался быстрыми темпами: все основные игроки запустились до февраля года. В foodtech уже работали Сбер и 'Яндекс', которые привлекли дополнительную аудиторию на этот рынок, напомнил управляющий и сооснователь сервиса igooods Григорий Кунис. Возможно, никакое другое событие не смогло бы вызвать рост спроса на услугу в раз', - признает он. Поэтому в ближайшие годы мы ожидаем, что весь российский рынок доставки продуктов вырастет в несколько раз', - отметил Лойко. Развитие онлайн-торговли - это главный тренд в ритейле последних лет, и отката точно не будет: пандемия позволила 'распробовать' преимущества e-commerce всем участникам процесса, считает глава АКИТ Соколов. У покупателей сформировалась новая привычка, и они вряд ли уже откажутся от онлайн-покупок в будущем. Месяцы жизни и работы в условиях ограничений из-за пандемии значительно изменили восприятие онлайн-торговли в бизнесе и в обществе в целом, считает директор по развитию Wildberries Вячеслав Иващенко. В условиях карантинных мер и режима самоизоляции покупателей e-commerce послужил 'спасательным кругом' для многих предпринимателей и производителей', - заявил он. Например, общее количество предпринимателей, сотрудничающих с Wildberries, в январе-ноябре увеличилось более чем в четыре раза, с 19 тыс. Мы полагаем, что в ближайшее время проникновение онлайн-торговли в повседневную жизнь покупателей по всему миру продолжится', - сказал директор по развитию Wildberries. По данным АКИТ, за время пандемии компаний-поставщиков на маркетплейсах стало больше примерно в два раза, причем в основном за счет представителей малого и среднего бизнеса. Любой производитель, предприниматель, даже из самого дальнего региона, может зарегистрироваться на маркетплейсе и начать продажи по всей России в тот же день', - пояснил Соколов. По его словам, большинство ритейлеров также делают ставку на развитие e-commerce - это возможность устоять в любой кризис и расширение каналов продаж. Один из трендов года - 'взросление' аудитории онлайн-магазинов, отмечают ритейлеры и отраслевая ассоциация. Люди старше 55 лет стали не просто активно делать заказы в интернете - они фактически догнали молодую и самую активную ранее аудиторию лет : примерно пятую часть заказов сейчас делают самые взрослые, тогда как еще год назад это были единичные случаи, сказал глава АКИТ Соколов. В Wildberries сообщили о рекордном росте в возрастной категории от 55 лет - почти в 2,5 раза по итогам девяти месяцев. Как мы ожидаем, они станут нашими постоянными клиентами, будут совершать покупки и в других категориях', - сообщил Иващенко. В целом в январе-ноябре на Wildberries зарегистрировались более 16,5 млн новых пользователей, и общая аудитория клиентов площадки составила около 38,5 млн человек. Еще один тренд, который Wildberries заметил в году - рост популярности интернет-покупок среди жителей небольших населенных пунктов с численностью около жителей, где розничная торговля не так хорошо развита. Хроника Пандемия коронавируса Обновлено в Заразились на Новости 02 июля, Moet Hennessy прекратит поставки в Россию из-за нового закона. Видео' узнало, что санкции против Гуцериева не затрагивают компанию. Подпишитесь на новости «Интерфакс» Подписаться.

Купить кокаин закладкой Праслин

Торговый ряд интернет магазинов с доставкой в регионы России

Конопля Макарска