Топ-7 распространённых ошибок предпринимателя

Читать до конца, если вы в роли руководителя/управленца/начальника/CEO/топ-менеджера..., в общем, занимаете лидерскую позицию.

Ошибка #1. "Все побежали, и я побежал"

Из переписки с одним из участников курса "Алхимия лидерства 2.0.", руководителем удалённых команд в разных регионах России, сфера - промышленная экология:

Несколько лет назад примеряли самоуправление на всю компанию, но поняли, что пытаемся прыгнуть через уровень.

Мы довольно часто встречаем ситуацию, когда лидер организации или подразделения пробует внедрять в команде какую-то модную практику менеджмента, ну, потому что инновационно, потому что о ней пишут в книгах-бестселлерах, успешно работает у других игроков рынка.

Но если полетело у соседа, это вовсе не означает, что полетит и у вас. Каждой бизнес-модели своё время. Нужно понимать, на каком этапе лидер в своём личном развитии, и на каком - культура компании.

Мы теперь бирюзовая организация!

- заявляют руководители, не настроив синий контур, не наведя порядок, не научившись стратегировать.

Как поступить адекватно?

Проведите диагностику по спиральной динамике: определите, на каком этапе развития вы как личность, на каком - ваша организация. Для каждого уровня - свои практики менеджмента.

Ошибка #2. "Большинство ищет себе подобных"

Вы как создатель бизнеса всё сделали сами: никаких плюшек извне, денег в лёгкости, режим работы 24/7, многозадачность, а календарь расписан на пол года вперёд. И если вас спросить: "Кем вы видите себя через 10 лет?", - ответ последует незамедлительно.

НО... ОНИ не такие... Поэтому, в тайне мечтая о том, чтобы себя клонировать, сетуете на HR, которые всё время подбирают не тех.

Помните подход Адизеса о том, что нет идеального лидера? И он есть! Потому что идеальный лидер - команда. Спиральная динамика расширяет это представление, говоря о том, что на разных этапах развития организации и для решения разных задач нужны разные люди.

Как поступить адекватно?

Определите, во что вы верите, что является вашими ценностями, и у людей вашей команды ценности должны совпадать, иначе вы не найдёте с ними общего языка, они будут вас раздражать и считать чокнутым.

Один из принципов спиральной динамики гласит, что люди на нижестоящих уровнях осуждают и смеются над вышестоящими. Если хотите избежать токсичности в коллективе, берите тех, у кого в доминанте тот же код, что и у вас.

Ошибка #3. "Отсутствие понимания этапов развития"

Представьте, что у вас проявился симптом какого-то заболевания, например, насморк. Существуют десятки видов насморка! Он может быть проявлением как аллергии, так и вируса. И лишь профессиональный врач-диагност чётко определит, чем вы заболели, и как вас лечить.

То же самое и в организации! Самолечение опасно для жизни. Так почему многие занимаются самолечением в организации?

Как поступить адекватно?

Нужен взгляд со стороны. Специалист, который понимает закономерности развития, определит, что именно сейчас проявляется в вашей команде: болезнь или логический этап перехода на следующий уровень Игры.

Поможет и самостоятельное изучение теорий последовательного развития организации. Нам нравится теория спиральной динамики (СД). СД, как навигатор, помогает найти доминанту развития, распознать светлые и тёмные стороны организации и сделать вывод, куда и как идти дальше.

Ошибка #4. "Стратегия больше похожа на план действий"

Не путаете ли вы стратегию с тактикой?

Стратегирование - тема модная. И не смотря на то, что в последнее время всё чаще говорят о сценарном планировании, для многих стратегия = план: что, кто, когда сделает + отчёт по промежуточным этапам.

А как на самом деле?

Стратегия - это поэтапный план развития с переходом с одного уровня Игры на следующий: как, с кем, когда мы поднимемся по лестнице (если говорить языком метафор), какие выборы для нас будут приоритетными.

Удивительно, но большинство лидеров не способны разработать такую стратегию.

Как поступить адекватно?

Определить свою точку А, используя персональный SWOT-анализ:

• в чём я силён;

• в чём я слаб, с чем не всегда справляюсь хорошо, на какие грабли больше не хочу наступать;

• чего опасаюсь, чем рискую, каких ситуаций избегаю;

• какие возможности для себя вижу, что ещё могу давать рынку/клиентам, но пока не даю, чему хочу научиться.

Понять, куда вы как команда хотите, можете, готовы прийти, как поэтапно выстраивать орг. развитие, какая корпоративная культура вам нужна, как быть представленным на рынке.

Ошибка #5. "Не отстроили свои границы"

Как это увидеть?

• в компании происходят хаотичные движения, и никак не удаётся настроить порядок

• в команде уставшие, выгоревшие, безынициативные сотрудники, которые выключают ноутбуки в 17:45, придумывают множество поводов не делать, ждут выходных как манны небесной, а в субботу уже начинают страдать синдромом воскресной тоски

• в организации всё сложно с дисциплиной

Организация - это проекция внутреннего мира лидера. Точно так же, как ребёнок проявляет очень явно те черты, которые есть в его родителях (даже если он никогда их не видел), организация несёт в себе ДНК её основателей.

Как поступить адекватно?

Поняли, что профакапили свои границы - займитесь настройкой синего контура в организации, который отвечает за живые правила и процессы. Подробнее о теории четырёх контуров - в этом видео.

Ошибка #6. "Делают невовремя и не то, что нужно"

Ещё один пример из практики лечения организма: представьте, что у вас поднялась температура. Вы пугаетесь и тут же сбиваете её. Но что такое температура? Это сигнал о том, что начался воспалительный процесс, и умный организм запустил программу, которая убивает инфекцию, т.е. причину воспаления. Наш организм достаточно сильный, и иммунитет работает. Сбивая температуру, мы мешаем иммунитету работать - воспаление усиливается - мы вновь сбиваем температуру, и так по кругу, пока организм перестаёт защищаться сам.

Преследуя цель выздороветь, мы делаем себя ещё более больным.

Как поступить адекватно?

Побудьте в роли наблюдателя и посмотрите на организацию со стороны. Вы хотите, чтобы сотрудники выполняли все поставленные задачи и делали это надлежащим образом. Так зачем вводить KPI или OKR, которые сейчас неактуальны?

Ошибка #7. "Не знают ДНКорг"

ДНК организации - о чём это? И зачем его знать?

Джим Коллинз в книге "Великие по собственному выбору" пишет о компании Apple при Стиве Джобсе и без Стива Джобса. Стив Джобс понимал ДНК компании даже на том этапе, когда Apple был стартапом.

Человек, который знает, какие сильные гены в нём заложены, видит, какой способ проявленности в мире поможет их распаковать. Если говорить об организации, владея информацией о её ДНК, вы можете избежать:

• кризисов менеджмента

• кризисов роста

•сложностей с сотрудниками.

Вы будете уверены, какие продукты выстрелят на 100%, какие стратегии будут успешны. В вашей компании больше нет слепых пятен. Вам не нужны гадалки таро. Вы на совершенно другом уровне управления бизнесом. И это самый простой способ находить точки минимального приложения усилий, дающие максимальный результат.

Как поступить адекватно?

В книге Виктории и Сергея Бехтеревых "Лидер будущего" есть множество простых инструментов, шаблонов, вопросов, которые помогают кристаллизовать своё ДНК.

Резюмируем: в этой статье мы обозначили топ-7 неочевидных, но очень частых ошибок предпринимателей согласно исследованию Виктории Бехтеревой и предложили варианты работы над ошибками. Можете приступать прямо сейчас и сделать её самостоятельно, а можно пойти лайфхакерским путём и уже через 12 недель увидеть плоды мощной лидерской трансформации, научиться создавать свою Игру по своим правилам, используя потенциал на максимуме.

Приглашаем пройти авторский курс Виктории Бехтеревой "Алхимия лидерства 2.0", который круче MBA, потому что интегрально и от практиков, экспертов, которые являются лучшими в своей области и помогут разложить самые рабочие сегодня и завтра инструменты менеджмента по cпиральной динамике.

Вы увидите, как современные практики менеджмента работают в так называемых бизнесах со смыслом, организациях про людей и для людей, идущих своим путём и создающих уникальные бизнес-модели в России и зарубежом, получите опыт проживания каждого уровня спиральной динамики, проведения командных и фасилитационных сессий для вовлечения в постоянное развитие.

Получить видеозапись вводной встречи курса "Алхимия лидерства 2.0"