Томас эдисон история успеха

Скачать файл - Томас эдисон история успеха

Томас Алва Эдисон родился 11 февраля года в Милане, штат Огайо, США. В году Том обзавелся первой собственной химической лабораторией, которую оборудовал в подвале родительского дома на деньги, вырученные от торговли овощами вразнос. В 15 лет Эдисон торговал газетами, а потом взялся за издание собственной, распространяемой по Среднему Западу с поездами, но отказался от продолжения бизнеса. Журналистика была слишком конфликтным делом для изобретателя, и он стал телеграфистом. Телеграфистом Томас Эдисон стал случайно: Эдисон продолжал различные эксперименты, из области чистой химии, перенесенные теперь и в инженерное дело. Здесь Эдисон сделал первое существенное - и весьма символичное - изобретение: Томас Эдисон был не только талантливым изобретателем - он очень хорошо понимал, на чем можно было заработать в конце прошлого века: Считается, что важнейшим этапом в судьбе Эдисона и его будущего детища - GE - было открытие электрической лампочки накаливания, но это не совсем так. Важно уяснить, что ключевым моментом в создании одной из компаний, определивших лицо современной мировой экономики, были технологическое единство производства и инновационная цепочка. С точки зрения предпринимательства и производственного строительства, более существенной стороной деятельности Томаса Эдисона был не талант изобретателя, а гений усовершенствователя и технолога. Зато, помимо лампочки, всем известно, что Эдисон разработал генератор переменного тока, внес существенный вклад в конструкцию фонографа, кинокамеры, телефона но изобрел все это не он. В году Томас Эдисон основал Edison Electric Light Company, а в году действительно получил патент на конструкцию вакуумной лампы накаливания в наших домах до сих пор горят почти такие же лампы. После этого целью Эдисона стала электрификация жизни: Требовалась налаженная система производства, доставки и продажи электротока. Когда система требовала новой детали, Эдисон конструировал ее. Если после этого он не мог найти производителя, он открывал собственный цех. Так к году появилась Edison General Electric Company, объединившая всю цепь производства электричества: При этом целая армия сотрудников постоянно работала над усовершенствованием технологий и оптимизацией производства. В начале х годов развитие электропромышленности подошло к поворотной точке: Владельцы Edison GE и ее конкурента Thomson-Houston Electric основанной в году при участии известного физика и инженера Дж. Томсона пришли к выводу о целесообразности слияния этих компаний. Так 15 апреля года образовалась General Electric Company. С этой даты и начинается официальная история GE. Несмотря на то, что Томас Эдисон в XX веке отошел от руля GE он умер в году , в первое время заданные им векторы движения не претерпели существенных изменений. В задачи руководства компании входил не только экстенсивный, но скорее интенсивный захват рынка. Мотором компании по-прежнему оставались научные разработки. Дальнейшая история GE - история новых технологических побед и разрастания комплексных производств путем слияний и диверсификации. Вот далеко не полный перечень изобретений и промышленных разработок, которыми компания гордится больше других: Успешно пережившая Великую депрессию и потерявшая часть активов в году, благодаря введению правительством 'нового курса' антимонопольных законов, General Electric к началу х годов оперировала огромной сетью сбыта электробытовых приборов, электроэнергии и т. Во многом рост компании был бессистемным: Однако, General Electric к моменту, когда Запад после депрессии х жил ожиданием бума новой экономики, запуталась в собственных стратегии и тактике. Хотя ее нельзя было назвать убыточной, но компания стагнировала: Следующим председателем Совета директоров General Electric стал Джек Уэлч. Через год после поступления на работу Джек собрался увольняться, поскольку его не устроила уравниловка, обычная для тогдашнего состояния компании: Так младший инженер столкнулся с первейшим проявлением бюрократизма, ставшего бичом компании, - безразличием к индивидуальности. К счастью для GE, нашелся человек, который удержал Уэлча от решительного шага. В итоге в году Джек Уэлч стал самым молодым топ-менеджером в GE, возглавив подразделение GE Plastics. Позже, в году стал вице-президентом GE, а в году собранием акционеров был избран председателем Совета директоров, причем снова стал самым молодым управленцем на своем посту. Программной идеей Уэлча было то, что теперь называется ходовым словом 'реструктуризация', то есть придание каждому подразделению GE статуса самостоятельного бизнеса с естественным следствием: Корпорация, считал Уэлч, должна состоять из небольших почти независимых компаний, способных выживать за счет мобильных решений. Начал он со структурной реорганизации. Управленческая вертикаль, состоявшая из человек, имела множество уровней. Менеджеры часто не знали, к кому в управлении обращаться по тому или иному вопросу. В результате самые важные решения принимались слишком медленно. Для простоты Джек Уэлч поделили направления деятельности General Electric на три наиболее перспективных сектора рынка. Первая группа - 'ядро' - включала в себя производство осветительных приборов, моторов, транспортных средств, турбин и строительного оборудования. Вторую - 'технологический круг' - составили промышленная электроника, медицинские системы, материалы и вещества, аэрокосмическое подразделение и производство авиационных двигателей. Третья - 'круг сервиса' - состояла из кредитного подразделения GE Credit, информационного, строительного и инжинирингового подразделений, а также фирмы услуг в сфере ядерных технологий. Эта модель просуществовала до наших дней почти без изменений: Руководителям всех подразделений и предприятий была дана большая самостоятельность в принятии решений. Это, однако, означало и большую ответственность, которая отягчалась новыми условиями выдвинутыми Уэлчем перед топ-менеджерами GE: Другим этапом реформ было сокращение штатов: Итак, е годы стали периодом, когда Джек Уэлч реализовал ту часть реформ, которая была направлена на перестройку компании: Джек Уэлч запустил несколько программ, направленных на изменение производственных отношений, повышение профессионального уровня персонала и на повышение качества услуг, предоставляемых этим персоналом. Первой из них стала запущенная в году программа Work-Out, целями которой были создание в компании атмосферы доверия, придание всем работникам уверенности в себе, ликвидация всех бюрократических препон и, таким образом, превращение GE в 'компанию, свободную от барьеров'. Теперь менеджеры должны были: Рабочие теперь получали возможность: Система отраслевых отчетов была заменена практикой прямых докладов, когда высшее руководство компании узнавало о положении дел и принимало предложения непосредственно с мест, минуя цепочку менеджеров. Таким образом, повышались инициативность сотрудников, быстрота принятия решений, новые актуальные предложения легко пробивали себе дорогу наверх, и часто получалось так, что тот, кто выступал с дельной инициативой, сам тут же и становился исполнителем своего плана. Другим новым правилом в GE стало постоянное повышение квалификации сотрудников. Самым наглядным результатом ' программы Work-Out, всеобуча - стала возросшая прибыль. К году млн. Теперь компания считается образцовой по корпоративному духу, тогда как еще несколько лет назад конкуренция между подразделениями приводила к низкому уровню производительности, халатностям и прочим застойным явлениям. Второй крупнейшей корпоративной программой стала 'работа над ошибками' под названием 'Шесть сигма', - программа, направленная на повышение качества. Величина 'сигма' определяет в статистике стандартное отклонение от среднего значения. Изобрел этот метод бывший вице-президент GE, а ныне - ведущий специалист компании AlliedSignal Лоуренс Боссиди. Первыми внедрили 'Шесть сигма' именно AlliedSignal и Motorola, а в году к их опыту обратился и Джек Уэлч. За пять лет осуществления этой программы качество работы сотрудников GE приблизилось к значению 5,6, то есть двадцать ошибок на миллион операций. Помимо повышения уровня корпоративной культуры в е годы перед GE встали две другие насущные задачи, которые Джеку Уэлчу удалось успешно решить. Этими задачами стали развитие сферы услуг и экспансия на мировые рынки. Еще в х годах GE первой реализовала полную цепочку 'производство - кредитование покупки - продажа - сервисное обслуживание клиента', которая стала теперь нормой для любого крупного промышленного производителя. После этого GE первой вообще перешла к продаже сервисного обслуживания как отдельного товара. Если в е годы основной конкурентной проблемой General Electric было соперничество с японскими компаниями на внутреннем рынке, то в е на первый план председатель Уэлч вывел превращение GE в глобальную корпорацию, успешно осваивающую европейские и азиатские рынки. С года пост президента и председателя совета директоров компании GE занимает Джеффри Р. В ноябре г. Иммельт сменит на посту президента и председателя cовета директоров GE Джона Ф. Он стал девятым по счету президентом GE за летнюю историю компании. В настоящее время у компании существуют 4 основные правила в работе, эффективность которых зависит от того, как они применяются в индивидуальной деятельности и распространяются на подразделения компании, а в более широком смысле — на различные страны и регионы мира: В GE на этот вопрос есть простой ответ: GE всегда действовала на основе 8 принципов деловой этики и корпоративных ценностей, а для каждого поколения сотрудников эти ценности трансформировались в соответствии с требованиями их времени. Они отражают энергетику и атмосферу компании, имеющей все возможности для лидерства в изменяющемся мире. В них четко сформулирован кодекс поведения, определяющий их деятельность, выражающие их идеи: Для того чтобы добиться поставленных целей, существующая бизнес-стратегия GE сфокусирована на пяти ключевых факторах роста компании: Этот фактор привел к более масштабному и широкому ведению развития компании - инвестиции в бизнес-процессы и передовые технологии для повышения эффективности работы уже установленного оборудования GE и методов его обслуживания. Особенно важно то, что под глобализацией подразумевается поиск и привлечение неисчерпаемых интеллектуальных ресурсов — самых лучших специалистов - из всех стран мира. Сегодня GE — одна самых крупных иностранных компаний в России и СНГ, сотрудничающая более чем со организациями, институтами и компаниями, включая Газпром, РАО ЕЭС, РЖД, Аэрофлот и многие другие. GE активно работает в России с начала XX века, когда были осуществлены первые поставки оборудования для развития энергетической инфраструктуры страны. В году GE была выбрана Советским правительством для поставки первых восьми магистральных локомотивов Type V DC для их эксплуатации на российской железной дороге. В х годах компания поставила электрооборудование для высоковольтной лаборатории Ленинградского электротехнического института, а также первые пять генераторов для ДнепроГЭС. Кроме того, четыре генератора были изготовлены по спецификациям GE на заводе 'Электросила' в Ленинграде. Участвуя в электротехнической выставке 'Электро' в Москве в году, GE передала СССР технологию производства газоразрядных ламп. В году в Москве открылось представительство компании, а с конца х годов GE значительно активизировала свою деятельность в России. GE принимает активное участие в развитии социальной сферы, выделяя гранты для российских институтов и спонсируя благотворительные проекты, включая личное участие сотрудников компании в шефстве над детским домом в Московской области. В настоящее время в России представлены все основные отделения компании. Кроме того, в Москве расположен научно-технический центр GE, в котором работают российские специалисты. Поллетт является президентом GE в России и странах СНГ. На этом посту он отвечает за всестороннее развитие деятельности компании в данных регионах. Разделы Институт развития сырьевых рынков Малая Родина Светлый город Молодежная политика Образование Лекции Методические рекомендации Статьи Учебные пособия Работы студентов Прогнозы Творчество Фотография Поэзия Живопись Проза Публицистика Графика Дизайн Наука Диссертации Монографии Статьи Законодательство Действующее Законопроекты О проекте. Связь Форумы Общий Контакты. Опубликовано Разовский в пн. История создания изобретений Томаса Алва Эдисона и его компании GE 2. Развитие GE под руководством Джека Уэлча 3. Основные ценности и ключевые факторы роста компании 4. Деятельность GE в России и СНГ Список использованной литературы 1. История создания изобретений Томаса Алва Эдисона и его компании GE Томас Алва Эдисон родился 11 февраля года в Милане, штат Огайо, США. Развитие GE под руководством Джека Уэлча Следующим председателем Совета директоров General Electric стал Джек Уэлч. Основные ценности и ключевые факторы роста компании С года пост президента и председателя совета директоров компании GE занимает Джеффри Р. Особенно важно то, что под глобализацией подразумевается поиск и привлечение неисчерпаемых интеллектуальных ресурсов — самых лучших специалистов - из всех стран мира 4. Деятельность GE в России и СНГ Сегодня GE — одна самых крупных иностранных компаний в России и СНГ, сотрудничающая более чем со организациями, институтами и компаниями, включая Газпром, РАО ЕЭС, РЖД, Аэрофлот и многие другие. Навигация ИСТИНА Малая Родина. Вход в систему Имя пользователя: Навигация ИСТИНА Малая Родина Вход в систему Имя пользователя:

Томас Эдисон: «Я смог стать изобретателем потому, что в детстве не ходил в школу»

Томас Алва Эдисон

Восстановить паспорт при утере через интернет госуслуги

Грустные статусы про любовь короткие

Эдисон – история успеха и маркетинг компании Дженерал электрик (реферат)

Родился Томас Алва Эдисон 11 февраля года в семье американских эмигрантов в штате Огайо. Он был седьмым ребёнком в семье и поскольку был самым маленьким, то стал всеобщим любимчиком. Его карьера началась, пожалуй, с попытки научить соседку летать. Секрет, открытый Томасом, который еще не ходил в школу, был прост: Но соседка от перетертых червей все равно не полетела, а Томаса наказали. За усовершенствования телеграфа одна американская копания заплатила Эдисону баснословные деньги, а Томас Эдисон приобрел популярность как человек, принимающий заказы на изобретения. Он открыл собственную лабораторию со штатом в сто человек, в которой практически жил. Он работал по 20 часов в сутки, никогда не боялся ошибиться и не верил в возможность неудач. Эдисон изобрёл квадруплексный телеграф, граммофон, кинетоскоп прообраз киноаппарата , флюороскоп рентгеновский аппарат и многое-многое другое. Всего за свою жизнь он получил патента на свои изобретения. Самым известным из его изобретений стала электрическая лампа накаливания. Изобретая её, Эдисон провёл экспериментов, потратив на это целый год, обжёг себе половину лица яркой вспышкой света и даже получил нервное расстройство. Тем не менее Томас добился своего и как изобретатель, и как бизнесмен: Истории успеха не стареют, потому что принципы успеха, по сути, неизменны. Томас Эдисон — человек, нарушавший все правила и каноны. Он до того плохо учился в школе, что мама забрала его оттуда и взялась учить сама. Будучи наемным работником, он никогда не проявлял на работе чрезмерного усердия. Он врывался на собеседования, засунув руки в карманы и жуя жвачку. Он сделал первое изобретение невзначай. История Томаса Эдисона — это история человека, который мыслил масштабно, работал по 20 часов в сутки и никогда не изменял себе. У Томаса были проблемы со слухом из-за перенесённого заболевания. Школа 'Познания и Обретения Себя! Получить курс по достатку! Главная Истории великих и…. Томас Эдисон, история успеха, краткая биография Родился Томас Алва Эдисон 11 февраля года в семье американских эмигрантов в штате Огайо. Особой успеваемостью в школе Томас не отличался, если не сказать хуже — уже в первом классе учитель обозвал его безмозглым тупицей и на это школьное обучение будущего изобретателя закончилось, продлившись всего несколько месяцев. В школе дела у будущего гения шли настолько плохо, что мать была вынуждена обучать его на дому. Эдисон неоднократно утверждал, что секрет успеха — позволить себе быть собой, учиться так, как тебе это удобно, а не как навязывают учителя. Похожие записи Винсент Ван Гог, великий художник Харрисон Форд, история успеха Стивен Спилберг, история успеха. Медитации на каждый день! Видео занятий Здоровая самооценка! Встречи 'Мужчина и женщина говорят Осознанность - путь самопознания! Магия Таро Партнерская программа Истории успешных людей. Тесты и Простые советы! Полезные источники Притчи и афоризмы. Личный коучинг Клуб Трех Учителей!

Этапы развития экономического кризиса

Обь1 лодка характеристики