Назбиранка #1

How to Prepare for Strategy by Roger Martin.

Дерево прийняття рішень. Простий інструмент візуалізації сценаріїв розвитку подій й свідомого вибору одного з них.

If you struggle with appreciating the differences in your team, you might be more of a leader than a manager. Managing is about differences; leading is about sameness. Great managers discover what is different about people and capitalize on it. Great leaders discover what is universal, build a common vision for a better future around it, and then rally people behind it.

35 Questions for Creative Discovery

 1. Childish. Як бачить продукт 6-річна дитина?
 2. Think product. Що можна зробити з пакуванням?
 3. Before/after. Що зміниться після використання продукту?
 4. Honestly. Як би ви продали це другу?
 5. Consequence. Яким буде ефект від використання?
 6. Think problem. Що б було, якщо б продукту не було?
 7. Think wrong. Що станеться, якщо змінити все на 180 градусів?
 8. Think truth. В чому правда продукту? 
 9. Taboo. Який конфлікт несе в собі продукт?
 10. Word of mouth. Чи є тут історія, яку будуть розповідати знайомим?
 11. Метафора. Якою візуальною метафорою можна передати ідею?
 12. Visual. Намалюй ідею.
 13. Minimalist. Як все спростити?
 14. Think proof. Як ви можете довести/аргументувати переваги продукту?
 15. Demonstration. Як це працює?
 16. Think torture. Як нам продемонструвати недоліки?
 17. Character. Який персонаж відобразив би бренд/продукт краще за все?
18. Think celebrity. Хто буде краще асоціюватися з продуктом?
 19. One to one. Яка одна інструкція або подія можуть мати максимальний вплив?
 20. Contrast. Як відокремитися, пригорнути увагу, викликати зацікавленість?
 21. Time. Як переміщення в минуле/майбутнє може змінити сприйняття продукту? 
 22. Location. Як те чи інше місце може дати нове життя продукту?
 23. Sensorial. Як можна активувати відчуття?
 24. Typographic. Як передати емоцію чи думку через шрифт?
 25. Desire. Як використати таємні бажання людей?
 26. Guarantee. Що ви можете гарантувати покупцю?
 27. War. Хто ваш ворог? Як ви можете з ним побитися?
 28. Drama. Як привнести життя й конфлікт в історію?
 29. Entertainment. Як ми можемо розважити людину? Що спільного в нас з нею є (почуття, цінності, властивості)?
 30. Humor. Який жарт може підкреслити переваги продукту?
 31. Form. Як отримати емоційну реакцію завдяки виключно формі?
 32. Art. Які витвори мистецтва можна використати?
 33. Instantly. Як може спрацювати ефект неочікуваності?
 34. Out of the box. Як вийти за межі можливого?
 35. Think free. Про що ви думаєте прямо зараз?

Baseball is ninety percent mental and the other half is physical. (с) Yogi Berra

За такою ж формулою варто ставитися до проєктів. 90% успіху кожного з них залежить від ідеї, інша половина - від її реалізації.

Ми живемо в світі, в якому бренди мають бути гнучкими. Але ці документи, які ніхто не читає, продовжують з'являтися. Проте якщо вам це чомусь потрібно - ось вам велика збірка Branding Style Guides.

Framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework. Another framework.

Do the thinking and only then frame it!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

What is strategy really? The unique value a business provides to the market. When all is said and done, a business is nothing more than a system designed to deliver value and receive value in return (generally in the form of cold hard cash). Value is instead the benefit that your consumer gets from your product. The thing they get from it which they “value” enough to choose it. Unique value is: Value that your customer cannot get from anywhere else. No matter how much better you think you are than the other brands around you, it’s nothing in comparison to being the only brand who does what you do. The core job of a strategy–any strategy, not just a value-based one–is to determine actions. To tell you what to do. It’s a blueprint essentially, guiding you in your decision-making process. What you deliver. How you deliver it. How you communicate it. That’s it! That’s all a business need ever be, assuming it’s strategically aligned.

Пригостити автора кавою за Назбиранки можно ось тут >>>>>>>>>. Дякую файно.