Типы собеседований
@iboomer
После начала работы над статьёй об собеседовании на которое я ходил, я понял, что стоит сначала описать, какие вообще типы собеседований существуют и дабы вам было легче читать мои простыни текста, решил, что стоит сначала в отдельной статейке описать типы собеседований в двух словах, дабы не нагружать основную статью ненужной информацией... я искренне надеюсь, что у меня получиться небольшая статейка и так начнем:
Сразу оговорюсь, что вопросы от которых у многих пригорает пукан на подобии "Кем вы видите себя через 5 лет у нас в компании", "Чем вы отличаетесь от других соискателей", "Продайте мне ручку" или относительно редкие "Почему люк канализации круглый", "Сколько раз за день стрелки часов пересекаются?" - могут спросить на любом из этих типов, как правило они должны дать определенную информацию HR-ам, но огромная часть из них, ни хрена не понимает, как это работает и задает эти вопросы, из за того, что о них написан в умных книжечках с красивой оберткой и многообещающими названиями на подобии "Искусство подбора офисного планктона или как оценить молюска за час", но сейчас не об этом.
Структурированное собеседование/интервью
Самый популярный вид собеседования, так как самый простой, но как правило дающий не лучшее представление об сотруднике. HR задает в определенной последовательности вопросы возможно будущему сотруднику компании, как правило вопросы типовые и вы уже всё это написали в своём резюме, но лень или чувство важности не позволяет HRу прочитать это и не задавать эти вопросы.. "Какое у вас образование", "Чем занимались", "почему хотите уйти" а так же пуканоподжигающие вопросы... Цель как правило получить основные сведения об опыте и навыках кандидата и определить, подойдет ли он компании. HR оценивает насколько подходит кандидат на вакансию вписывается ли он в имеющийся зоопарк сотрудников, а так же проверить насколько сильно кандидат преукрасил себя в резюме, ведь все мы при составлении резюме максимально приближаем себя к идеалу...
Ситуационное собеседование.
HR задает вам гипотетические вопросы, просит рассказать, как вы будете действовать в этих гипотетических ситуациях..Вопросы примерно подобного характера
- Что Вы сделаете, если...?
- Как Вы поступите, если…?
Ответы на эти вопросы HR сравнивает с эталонными, которые написаны в книжечках с красивыми названиями и обертками. Анализируя ответы на типовые ситуации HR пытается предугадать, как вы будете вести себя на новом рабочем месте.
Проективное собеседование.
При проведении проективного собеседования вас попросят прокомментировать действия "как бы других людей", попавших в проблемную ситуацию. Вопросы будут задаваться в быстром темпе, что бы вы отвечали, первое, что прийдет вам в голову. Целью данного вида собеседования считают - проверку ваших личных качеств и моделей поведения. Рассуждая о чужих действиях, человек склонен переносить на них свой собственный опыт, но если вы не конченый идиот, услышав вопрос вы сможете предугать, какой ответ от вас хотят услышать. И вы рассказывая о "как бы других людях" по мнению HRa невольно раскрываете свой психологический облик, как бы самостоятельно попав в подобную ситуацию.
Примеры вопросов:
- За что можно уволить работника? (Проверка ценностей)
- Почему люди увольняются? (Проверка мотивации)
- Почему некоторые люди опаздывают на работу? (Проверка пунктуальности)
- Почему некоторые работники обманывают свое руководство? (Оценка честности) и т. д.
Поведенческое собеседование.
HR-менеджер подробно расспрашивает вас о ваших действиях в различных проблемных ситуациях, связанных с вашей профессиональной деятельностью, и пытается выяснить, как вы поступали в таких случаях, попадая в те или иные обстоятельства. Целью данного собеседования ставится - определить умение кандидата решать рабочие проблемы, которые могут возникать во время выполнения должностных обязанностей. Вероятно ни кто из HRов не слышал поговорки, что умная мысля приходит опосля..
HR оценивает ваш профессионализм и модели вашего поведения, выявляет наличие опыта в решении подобных проблем. Ответы раскладываются по шкалам.
На самом деле, лично я считаю, что этот тип собеседования наиболее продуктивный если собеседование проводит компетентный человек..
Стрессовое собеседование.
Самый конченый на мой взгляд вид собеседовения, на нём чаще всего рвет пуканы а HRы получают минимальную информацию...
Менеджер по персоналу намеренно пытается создать конфликт провоцируя соискателя. Задавая провокационные вопросы, HR-менеджер обращает внимание не на сам ответ, а на то, как кандидат реагирует на происходящее. Цель данного вида собеседования - оценить конфликтность и стрессоустойчивость соискателя.
Групповое собеседование.
На групповом собеседовании присутствуют несколько кандидатов, один из вариантов несколько HRов. Чаще всего данная форма собеседования проводится с кандидатами на должности, требующие от сотрудника доброжелательности и общительности. А присутствие нескольких менеджеров по персоналу повышает объективность и качество собеседования и исключает предвзятую оценку кандидата, так же часто один из HRoв является, как бы кандидатом, и мотивирует других сотрудников для того, что бы они активно проявляли себя. Присутствие нескольких кандидатов на вакансию позволяет менеджерам по персоналу охватить большое количество кандидатов, отсеять неподходящих претендентов на раннем этапе, выбрать лучшего, сэкономив время.
В завершении.
Конечно в чистом виде эти собеседования бывают не часто, хорошие HRы пытаются взять от каждого из методов по немногу и подобрать наилучшего кандидата на должность.
Но самым эффективным на мой вгляд является ситуация когда HRы находят сами специалиста и переманивают в свою компанию, так у нас в Рашке бывает очень редко и в основном это борьба за реально крутых специалистов...
Всегда ваш @iboomer
Канал @happyordie