Типология Организационных Культур Р Акоффа Реферат
Типология Организационных Культур Р Акоффа Реферат
Главная
Коллекция "Revolution"
Культура и искусство
Типологии организационной культуры
Сущность организационной культуры. Изучение типологии организационной культуры американского социолога С. Ханди и известного учёного в области исследования операций и теории систем. Р. Акоффа. Параметры культуры и варианты ценностных ориентаций.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
на тему: Типологии организационной культуры
Цель данной контрольной работы изучить типологии организационной культуры американского социолога и С.Ханди и известного учёного в области исследования операций и теории систем. Р. Акоффа
Организационная культура - это нормы и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия, а так же внешние их проявления ( организационное поведение). организационная культура ханди акофф
В современной концепции управления важным элементом является признание социальной ответственности менеджмента как перед российским обществом в целом, так и перед людьми, работающими в организации. Сегодня внимание обращается на человека как ключевой ресурс компании и на создание условий для реализации его потенциала и способности к эффективной работе. Корпоративная культура - одна из самых действенных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей - и здесь на первый план выходит организационная культура.
1. Типология организационной культуры С. Ханди
Типология С. Ханди. Американский социолог С. Ханди предложил свою классификацию типов организационной культуры. Для анализа он выбрал процесс распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции. На основе исследования этих параметров С.Ханди выделил четыре типа организационной культуры: культуру власти, культуру роли, культуру задачи и культуру личности.
Параметры, определяющие тип культуры
Небольшая организация, зависит от центрального источника власти. Жесткая иерархия (коммерция, финансы, малый бизнес)
Крупная организация с механической структурой. Строгое функциональное распределение ролей. Специализированные участки координируются звеном управления сверху
Небольшая организация с ограниченной структурой (матричная структура) (АО НИИ, конструкторские фирмы)
Небольшая существующая для обслуживания и помощи (адвокатские конторы, консультационные фирмы, творческие союзы)
Сила положения. К силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте. Влияние регулируется правилами и положениями
Силы специалиста, эксперта. Дух команды. Важнее командный, а не индивидуальный результат
Сила личности, сила специалиста. Влияние распределяется поровну
Решения принимаются быстро в результате баланса влияний
Формализованные решения принимаются наверху
Решения принимаются на групповом уровне
Формализация и процедуры отсутствуют
Централизованный контроль по результатам через контролеров
Контроль и координация осуществляется звеном сверху в соответствии с установленными правилами и процедурами
Контроль по результатам высшим руководством. Незначительный ежедневный контроль не нарушает норм культуры
Контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия
Привлекает людей, любящих риск, склонных к политике. Часто критерий продвижения по службе- личная преданность
Дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряется исполнительность
Объединение сотрудников и организаций, раскрывает таланты личности, поощряется инициатива , формирование команды
Специалисты- одаренные, яркие личности. Умеют добиваться личных целей
Ориентация на власть и результат, любит риск, уверен в себе «толстокожий»
Любит безопасность и предсказуемость. Цели достигает с помощью выполнения роли
Координатор компетентных исполнителей; должен умет оценивать по результатам, быть гибким, регулировать взаимоотношения
Может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы
Быстро реагирует на изменения в окружающей среде, но зависит от решений из центра
Плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении
Хорошо адаптируется, так как для решения задач быстро меняется состав групп и каждая группа в идеале содержит все необходимые элементы
Параметры культуры и варианты ценностных ориентаций
Существовать (все происходит спонтанно)
По мнению С. Ханди, в одной организации в процессе ее эволюции можно проследить все типы культур. Так, на стадии зарождения преобладает культура власти , на стадии роста - культура роли, на стадии развития может формироваться культура задачи или культура личности. На стадии распада может быть использован любой из четырех типов культур
2. Типология организационной культуры Р. Акоффа
Р. Акофф анализировал культуру организаций как отношения власти в группе или организации. Для исследования он выделил два параметра: степень привлечения работников к установлению целей в группе/организации и степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. На основании сравнения данных параметров было выделено четыре типа организационной культуры с характерными отношениями власти.
1. Корпоративный тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. Отношения автократии (традиционно управляемая корпорация с централизованной структурой).
2. Консультативный тип культуры. Высокая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. Отношения «доктор - пациент» (институты социальных и других услуг, лечебные и учебные заведения).
3. «Партизанский» тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей, высокая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. Отношения автономии (кооперативы, творческие союзы, клубы).
4. Предпринимательский тип культуры. Высокая степень привлечения работников к установлению целей, высокая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. Отношения демократии (группы и организации, управляемые «по целям» или по «результатам», компании со структурой «перевернутой пирамиды»).
В России понятие как организационная культура, появилась не так давно. Многие организации озадачены вопросом об построение и формирование организационной культуры в различной сфере деятельности, важно отметить, что во многих организация на данный момент присутствует, организационная культура управления, единый стили, и колоссальное развитии!
Изучив социологический подход Р. Акоффу, и С. Ханди можно понять, что построение организационной культуры не зависимо от деятельности организации, лежит на руководителей организации и отделов или подразделений.
Важное значение для организационной культуры имеет стиль руководства, который выбирает лидер (менеджер) организации. По Р. Акоффу, в зависимости от стиля управления и степени привлечения работников к установлению целей и выбору средств для их достижения моделируются различные типы организационных культур: корпоративный, предпринимательский, «партизанский», консультативный. «Консультативный» тип культуры формируется при подходе отношений «доктор-пациент». Типовыми примерами «консультативного» типа культуры являются организации социальной сферы.
1. Хофстеде, Герт [Электронный ресурс] 2014: http://ru.wikipedia.org/wiki/Хофстеде,_Герт
2. Социология управления: от группы к команде [Электронный ресурс] // Библиотекарь.Ру. 2014 : http://www.bibliotekar.ru/upravlenie-5/37.htm
3. Сборник научных трудов "Теория коммуникации & прикладная коммуникация". Вестник Российской коммуникативной ассоциации, выпуск 1 / Под общей редакцией И.Н. Розиной. - Ростов н/Д: ИУБиП, 2013.
4. Социология управления « от группы к команде» Т.П. Галкина 2013г
Культура как предмет культурологии. Типология культур. Основание типологии культуры. Варианты типологии культур. Задачи, решаемые с помощью метода типологии культур. Периодизация истории культуры. Периодизация русской культуры. контрольная работа [20,1 K], добавлен 12.06.2007
Понятие культуры предприятий. Ценностный аспект организационной культуры. Основные элементы и особенности функционирования знаково-символической системы на предприятии. Типология организационной культуры, ее состояние на российских предприятиях. контрольная работа [30,2 K], добавлен 30.11.2009
Понятие организационной культуры, ее функции и уровни: артефактов, верований и ценностей, базовых предположений. Базовые предположения Э. Шейна, которые направляют жизнедеятельность организации. Рассмотрение корпоративной культуры "семейного типа". реферат [20,9 K], добавлен 21.02.2015
Теоретические основы изучения организационной культуры. Механизм воспроизведения социального опыта и формирование чувства социальной защищенности. Ритуалы и восприятие языка общения и лозунгов как основные инструменты для выживания человечества. курсовая работа [636,0 K], добавлен 24.08.2011
Проблемы исторической типологии культуры. Типологизация - критерии и принципы, значение в научном исследовании культуры. Своеобразие русской культуры, ее место и роль в мировом культурно-историческом процессе. Факторы ее развития: природный, этнический. реферат [45,2 K], добавлен 01.05.2008
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2020, ООО «Олбест»
Все права защищены
Типологии организационной культуры
Типология Р . Акоффа
Типология Р . Акоффа . - Организационная культура
Типология организационных культур . Курсовая работа...
Типология организационной культуры | 2.3. Р . Акофф
Трудно Быть Самим Собой Сочинение
Реферат Посвящен Проблеме
Цель И Проблема Реферата
Входная Контрольная Работа 7 Класс Ответы
Оформление Реферата По Госту Титульный