Тип организации производства (на примере предприятия 'Брестхлебпром'). Курсовая работа (т). Менеджмент.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Тип организации производства (на примере предприятия 'Брестхлебпром')
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Определенные закономерности
существуют в развитии каждого предприятия. Процесс управления устойчивым
развитием организации начинается с определения типа организации производства.
Под типом организации производства
понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического
уровня промышленного производства. Тип производства оказывает большое влияние
на масштабы предприятия, формирование его структуры, условия, требования и
критерии рациональной организации производства. Различают три основных типа
производства - единичное, серийное, массовое.
Правильное определение типа
производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, то есть
ответить на вопрос, как эффективнее осуществить производственный процесс. Для
единичного и мелкосерийного типов производства характерен единичный
(индивидуальный) метод организации производства с использованием метода
групповой технологии, для среднесерийного - партионный, с использованием как
группового метода, так и элементов поточного, для крупносерийного и массового
типов производства - поточный.
Варианты изготовления продукции
разными типами производства имеют отличительные свойства и приводят к абсолютно
разным результатам. Наиболее эффективным является массовое производство, где
легко применять высокопроизводительное специальное оборудование и максимально
реализовать принципы рациональной организации производственного процесса.
Наиболее технически и организационно сложным, а также наименее эффективным
является единичное производство. С повышением технической вооруженности труда и
ростом объема выпуска продукции при переходе от единичного к серийному и
массовому типам производства уменьшается доля живого труда и возрастают
расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования. Это ведет к
снижению себестоимости продукции и изменению ее структуры. Такое различие
себестоимости изделия в различных типах организации производства определяется
сложным взаимодействием разнообразных факторов: концентрацией производства
одинаковых деталей (изделий), повышением технологичности конструкций и
внедрением прогрессивных типовых технологических процессов, применением
производительного оборудования, внедрением совершенных форм организации
производственных процессов - непрерывно-поточных механизированных и
автоматических поточных линий, лучшей организацией труда и управления
производством. Эти процессы на предприятиях осуществляются непрерывно, что
создает предпосылки для перехода от единичного к серийному и массовому типам
производства.
Отсюда становится понятно, что
правильность выбора типа производства позволит достичь необходимого роста и
конкурентоспособности, сохранив при этом гибкость, достаточную для
удовлетворения потребностей заказчиков и технического роста.
В процессе выполнения курсовой работы
производится обобщение различных точек зрения по поводу определения
положительных и отрицательных сторон каждого из типов организации производства,
анализ бухгалтерских и статистических данных исследуемого предприятия.
Объектом исследования является филиал
унитарного производственного предприятия «Брестхлебпром» - Столинский
хлебозавод. Предметом исследования является тип организации производства.
Цель работы: определение типа
организации производства на исследуемом предприятии и разработка рекомендаций по
его дальнейшему развитию в зависимости от типа, который имеется на данный
момент.
Цель работы определила поставку и
решение следующих задач:
- изучить теоретические основы типа
организации производства;
определить тип организации
производства на Столинском хлебозаводе;
на основании проведенного анализа
разработать направления совершенствования технологического процесса с
возможностью перехода от серийного к массовому типу производства.
При написании работы использовались
учебные пособия, статьи по исследуемой проблеме и материалы Столинского
хлебозавода.
Глава 1. Теоретические основы
серийного типа организации производства
.1 Типы организации
производства: сущность, понятие и сравнительная характеристика
Одним из фундаментальных понятий,
используемых при проектировании производственных и технологических процессов и
систем, является понятие «тип производства». Под типом организации производства
понимается совокупность признаков, определяющих организационно-техническую
характеристику производственного процесса, осуществляемого на одном или многих
рабочих местах, в масштабе участка, цеха, предприятия. Тип производства во
многом предопределяет формы специализации и методы организации производственных
процессов.
В зависимости от типа производства
на предприятии по-разному решаются вопросы его организации, планирования и
управления. Особенности типа производства отражаются на форме протекания
производственного процесса - непрерывной или прерывной, на уровне
технологического процесса, границах экономически целесообразного использования
автоматического и специального оборудования, составе оборудования и применяемой
оснастки, организации рабочих мест, составе и квалификации работающих, системе
планирования и управления производством.
По типам производства классифицируются
предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия
определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха -
характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и
сосредоточена основная часть производственных фондов.
Отнесение завода к тому или иному
типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в
отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.
В основу классификации типов производства
положены следующие факторы: широта номенклатуры, объём выпуска, степень
постоянства номенклатуры, характер загрузки рабочих мест и их специализация.
[11]
Номенклатура продукции представляет
собой количество наименований изделий, закреплённых за производственной
системой, и характеризует её специализацию. Чем шире номенклатура, тем менее
специализирована система, и, наоборот, чем она уже, тем выше степень
специализации.
Номенклатура изготовляемых на
рабочих местах изделий может быть постоянной и переменной. К постоянной
номенклатуре относятся изделия, изготовление которых продолжается сравнительно
долгое время, т. е. год и более. При постоянной номенклатуре изготовление и
выпуск изделий могут быть непрерывными и периодическими, повторяющимися через определенные
промежутки времени. При переменной номенклатуре изготовление и выпуск изделий
повторяются через неопределенные промежутки.
Объём выпуска изделий - это
количество изделий определённого вида, изготавливаемых производственной
системой в течение определённого периода. Объём выпуска и трудоёмкость изделия
каждого вида оказывают решающее влияние на характер специализации этой системы.
Степень постоянства номенклатуры -
это повторяемость изготовления изделия данного вида в последовательные периоды.
Если в один плановый период изделие данного вида выпускается, а в другие не
выпускается, то фактор постоянства отсутствует. Регулярное повторение выпуска
изделий данного вида является одной из предпосылок обеспечения ритмичности
производства. В свою очередь, регулярность зависит от объёма выпуска изделий,
поскольку большой объём выпуска может быть равномерно распределён на
последовательные плановые периоды. [1, 4]
Характер загрузки рабочих мест
означает закрепление за рабочими местами определённых операций технологического
процесса. Если за рабочим местом закреплено минимальное количество операций, то
это узкая специализация, а если за рабочим местом закреплено много операций
(если станок универсальный), то это означает широкую специализацию.
Основной количественной
характеристикой типа производства является коэффициент закрепления операций K з.о ,
определяемый отношением количества всех различных деталеопераций, выполняемых в
производственной системе в течение месяца, D o к расчетному
количеству загруженных рабочих мест S p , т.е.
Как видно, K з.о
показывает среднее число деталеопераций, выполняемых на одном рабочем месте
производственной системы (участка, цеха) в течение месяца. Он характеризует
степень стабильности производственных процессов на рабочих местах.
Расчетное число загруженных рабочих
мест по участку (цеху) определяется отношением трудоемкости объема
производства, потребного на выпуск продукции в плановом периоде (год, квартал,
месяц), к эффективному фонду времени работы единицы оборудования в этом
периоде, т.е.
где t i - трудоемкость
изготовления единицы i-го изделия, ч; N i - объем выпуска i-го
изделия в плановом периоде, шт.; n - количество видов изделий; F э -
эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования в плановом периоде, ч.
[13]
При внешней неявности показатель
Кз.о объединяет в себе значительное число факторов, определяющих степень
стабильности производственных условий на рабочих местах. Все параметры,
влияющие на Кз.о, условно можно объединить в три группы: первая группа -
параметры конструктивно-технологического порядка, определяющие основу
производственного процесса; вторая - объемные параметры, характеризующие
"статику" производственного процесса; третья - календарные параметры,
определяющие "динамику" производственного процесса.
К первой группе относятся такие
параметры, как: коэффициент подготовительно-заключительного времени, число
операций, нормы времени операций, число наименований изделий.
Ко второй группе параметров
относятся: явочное число основных рабочих, фонд времени рабочего, программа
выпуска, коэффициент выполнения норм времени, число рабочих мест.
Третья группа включает следующие
параметры: размер и ритм партии изделий, ритм выпуска изделия, коэффициент
межоперационного времени, длительность производственного цикла партии изделий.
Серией простейших подстановок, замен
и преобразований можно связать эти параметры с Кз.о.
Коэффициент Кз.о. показывает в
среднем по участку частоту смены технологических операций. Следовательно,
изменение Кз.о. влияет на специализированные навыки рабочих, трудоемкость
обработки и оплату труда рабочих участка, затраты на переналадки и
периодичность в обслуживании со стороны мастера, планировщика, наладчика, а
также на оплату рабочих в ожидании обслуживания, т. е. на себестоимость
выпускаемой продукции.
В зависимости от перечисленных выше
факторов различают три типа производственных процессов, или три типа
производства: единичное, серийное и массовое. Каждому типу производства
соответствуют:
. Величина коэффициента закрепления
операций. Так, для единичного типа производства коэффициент закрепления
операций ≥ 40, для серийного - от 1 до 40, для массового ≤ 1.
.Выпускаемая продукция и
удовлетворение потребностей заказчиков.
Для предприятий, изготавливающих
продукцию по заказам, важно точно выполнять требования потребителя. Единичное и
близкое к нему мелкосерийное производства характеризуются изготовлением
продукции широкой номенклатуры на рабочих местах, не имеющих определенной специализации.
Это производство должно быть достаточно гибким и приспособленным к выполнению
различных производственных заказов. Для этого, прежде всего, необходимо наличие
квалифицированной рабочей силы, что позволит выполнять широкий диапазон заказов
в рамках данной квалификации и быть конкурентоспособным во всем, кроме цены.
Цена здесь скорее выражает качественную характеристику, чем влияет на получение
заказов.
Серийный тип производства
характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями,
повторяющимися через определенный промежуток времени. При изготовлении
продукции партиями имеется возможность выполнять разные объемы работ. Этот тип
производства является связующим звеном между вариантами выполнения небольших
заказов и широкомасштабного производства стандартной продукции. К изготовлению
продукции партиями прибегают, если необходимо расширить объем производства
продукции по заказам и применяются повторяющиеся, но недостаточные для выбора
целенаправленного поточного производства, работы.
Организации с поточным производством
продают стандартную продукцию, которая выпускается большими партиями и
конкурирует в цене. Изменений видов продукции практически не бывает. Дизайн и
качество продукции задаются с самого начала в соответствии с требованиями
потребителей.
. Вид используемого оборудования,
технология и формы организации производства.
Правильное определение типа
производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, то есть
ответить на вопрос, как эффективнее осуществить производственный процесс. Метод
организации производства представляет собой совокупность приёмов и средств
реализации производственного процесса. Для единичного и мелкосерийного типов
производства характерен единичный (индивидуальный) метод организации производства
с использованием метода групповой технологии, для среднесерийного - партионный,
с использованием как группового метода, так и элементов поточного, для
крупносерийного и массового типов производства - поточный.
При изготовлении продукции по
заказам сохраняется высокая степень гибкости производства в пределах имеющейся
квалификации. Задача производителя состоит в эффективной реализации
квалификации рабочих. При таком типе производства заказы часто накапливаются,
поэтому производителю важно оценить будущую загрузку и своевременно внести
необходимые изменения, поскольку главной задачей такого производства является
выполнение заказа в соответствии с предложенной спецификацией и в установленное
время. Технологические процессы в условиях единичного производства
разрабатываются укрупнённо в виде маршрутных карт на обработку деталей по
каждому заказу; участки оснащаются универсальным оборудованием, обеспечивающим
изготовление деталей широкой номенклатуры. Большое разнообразие работ, которые
приходится выполнять многим рабочим, требует от них различных профессиональных
навыков. Поэтому на операциях используются рабочие-универсалы высокой
квалификации.
Организация производства в условиях
единичного производства имеет свои особенности. Ввиду разнообразия деталей,
порядка и способов их обработки производственные участки строят по
технологическому принципу с расстановкой оборудования по однородным группам.
При такой организации производства детали в процессе изготовления проходят
различные участки. Поэтому при передаче их на каждую последующую операцию
(участок) необходимо тщательно проработать вопросы контроля качества обработки,
транспортирования, определения рабочих мест для выполнения следующих операций.
При изготовлении продукции партиями
происходит расширение ассортимента продукции и объемов производства. Чтобы
справиться с этим, производство должно иметь универсальный характер,
обеспечивающий высокую гибкость. Такое производство имеет общецелевой характер
и отличается от позаказного метода большим количеством одновременно
обрабатываемой продукции. Для организации серийного производства характерны
следующие черты: цехи, как правило, имеют в своем составе предметно-замкнутые
участки, оборудование на которых расставляется по ходу типового
технологического процесса. В результате возникают сравнительно простые связи
между рабочими местами и предпосылки для организации прямоточного перемещения
деталей в процессе их изготовления.
Предметная специализация участков
делает целесообразным обработку партии деталей параллельно на нескольких
станках, выполняющих следующие друг за другом операции. Как только на
предыдущей операции заканчивается обработка нескольких первых штук, они
передаются на следующую операцию до окончания обработки всей партии. Таким
образом, в условиях серийного типа производства становится возможной
параллельно-последовательная организация производственного процесса. Это его
отличительная особенность.
При изготовлении продукции поточным
методом выпускается заданный ассортимент продукции. Цехи массового производства
оснащаются наиболее совершенным оборудованием, позволяющим почти полностью
автоматизировать изготовление деталей
Большое распространение имеют
автоматические поточные линии. Технологические процессы механической обработки
разрабатываются более тщательно, по переходам. За каждым станком закрепляется
относительно небольшое количество операций, что обеспечивает наиболее полную
загрузку рабочих мест. Оборудование располагается цепочкой по ходу
технологического процесса отдельных деталей. Рабочие специализируются на
выполнении одной-двух операций. Детали с операции на операцию передаются
поштучно. В условиях массового типа производства возрастает значение
организации межоперационного транспорта, технического обслуживания рабочих
мест. Постоянный контроль за состоянием режущего инструмента, приспособлений,
оборудования является одним из условий обеспечения непрерывности процесса
производства, без которого неизбежно нарушается ритмичность работы на участках
и в цехе. Необходимость поддержания заданного темпа во всех звеньях
производства становится отличительной особенностью организации процессов
массового производства. Объемы производства в данном случае большие, что
оправдывает капиталовложения за счет эффективного использования оборудования.
. Капиталовложения и себестоимость.
При изготовлении продукции по
заказам капиталовложения в оборудование сравнительно низкое. Обычно
используется небольшое число специалистов, что ведет к относительно низким
накладным расходам. Всю работу выполняют высококвалифицированные рабочие, и,
учитывая высокую интенсивность труда, затраты на оплату труда составляют
большую часть всех расходов. Стоимость материалов низкая по сравнению со
стоимостью труда, если же требуются дорогостоящие материалы, то они часто
предоставляются заказчиком.
При изготовлении продукции партиями
увеличиваются капиталовложения в производство для достижения более низкой
себестоимости. Организации стараются максимально использовать оборудование
путем выпуска большего числа продукции при одинаковой технологии, что повышает
эффективность использования капиталовложений в процессе производства.
Высокий уровень капиталовложений в
поточное производство приводит к снижению себестоимости. Здесь большая часть
затрат приходится на материалы и приобретаемые у других фирм компоненты, а
также на накладные расходы, а стоимость труда составляет относительно малую
часть затрат.
Организация производства,
направленного на выполнение заказов, требует децентрализованного управления и
предприимчивости, чтобы быстро и эффективно реагировать на изменяющиеся запросы
рынка. Руководители предприятий должны разбираться в технологическом процессе,
чтобы принимать квалифицированные решения. Также очень важна квалификация
рабочих, поскольку по большому счету им приходится принимать многие решения
самостоятельно. Конкурентоспособность здесь в значительной мере зависит от
того, насколько грамотно осуществляется руководство высококвалифицированной
рабочей силой.
При изготовлении продукции
небольшими партиями организационный стиль и управление остаются теми же, что и
при изготовлении продукции по заказам. Но для производства больших партий
продукции становится более характерным централизованное - бюрократическое -
управление, поскольку по мере усложнения производства растет уровень
использования специалистов в управлении. Сам руководитель производства должен
обеспечивать координацию и развитие системы производства.
Поточное производство применяется
при больших объемах продукции и, следовательно, многочисленности персонала,
поэтому здесь наиболее эффективной будет централизованная система управления.
Здесь появляется большое количество отделов и функциональных подразделений,
которыми необходимо управлять. Руководители следят за оптимальным
использованием возможностей производства и персонала, а специалисты
обеспечивают техническое ноу-хау для продукции и технологических процессов. [3]
Исходя из вышесказанного, можно
сделать вывод, что варианты изготовления продукции разными типами производства
имеют отличительные свойства и приводят к абсолютно разным результатам.
Наиболее эффективным является массовое производство, где легко применять
высокопроизводительное специальное оборудование и максимально реализовать
принципы рациональной организации производственного процесса. Наиболее
технически и организационно сложным, а также наименее эффективным является
единичное производство. С повышением технической вооруженности труда и ростом
объема выпуска продукции при переходе от единичного к серийному и массовому
типам производства уменьшается доля живого труда и возрастают расходы,
связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования. Это ведет к снижению
себестоимости продукции и изменению ее структуры. Такое различие себестоимости
изделия в различных типах организации производства определяется сложным
взаимодействием разнообразных факторов: концентрацией производства одинаковых
деталей (изделий), повышением технологичности конструкций и внедрением
прогрессивных типовых технологических процессов, применением производительного
оборудования, внедрением совершенных форм организации производственных
процессов - непрерывно-поточных механизированных и автоматических поточных
линий, лучшей организацией труда и управления производством. Эти процессы на
предприятиях осуществляются непрерывно, что создает предпосылки для перехода от
единичного к серийному и массовому типам производства. Достигается это
различными способами, в частности расширением рынка сбыта, что вызывает
увеличение размеров серий изделий, унификацией деталей и агрегатов особо
сложных машин и приборов, внедрением групповых методов обработки и др. Отсюда
становится понятно, что правильность выбора типа производства позволит достичь
необходимого роста и конкурентоспособности, сохранив при этом гибкость,
достаточную для удовлетворения потребностей заказчиков и технического роста.
1.2 Особенности и преимущества
серийного типа партионного метода организации производства
Практика показывает, что
конкурентное преимущество имеют те организации, которые создают товары,
соответствующие определенной потребности каждого покупателя, а не абстрактным
требованиям обобщенного рынка. Способность производителей удовлетворять
индивидуальные покупательские предпочтения соответствующими товарами является
одним из решающих факторов конкурентной борьбы. Таким образом, задачей любого
предприятия должно быть привлечение и удержание каждого покупателя, при условии
сохранения необходимого соотношения цена-качество.
Другая, менее очевидная, но от того
не менее важная цель производственной деятельности - эффективная переработка
ресурсов, используемых в производственном процессе. Многие организации
потерпели на рынке крах, несмотря на наличие вполне удовлетворенных
покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное
использование имеющихся в их распоряжении ресурсов. Существуют разные подходы и
методы применительно к оптимизации использования материалов, оборудования и
труда на предприятиях, однако во всех случаях добиться сбалансированного и
экономного использования ресурсов - это достаточно сложная задача. Ее решение
можно считать непростым делом.
Помимо этих задач в бизнесе
существует ещё множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы.
Например:
· увеличение
прибыли организации;
· сокращение
всех видов затрат на производство продукции и услуг;
· повышение
конкурентоспособности;
· фокусирование
внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве
лучшего производителя;
· лидерство
в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;
· достижение
известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в
штат лучших специалистов.
Следовательно, для предприятия важно
выбрать такой тип производства, который позволил бы максимально достичь
поставленных целей. Наиболее распространенным типом производства, который в
значительной степени способствует достижению данных целей, является серийное
производство.
На предприятиях серийного типа
изготовляется достаточно большая номенклатура изделий, хотя и более
ограниченная, чем в единичном производстве, выпуск которой повторяется в
течение продолжительного времени. Он предопределяет партионный метод
организации производства, когда запуск в производство деталей или узлов
осуществляется партиями определённого размера, одновременно или
последовательно, непрерывно в течение планового периода. Это позволяет
организовать выпуск продукции более или менее ритмично.
Выпуск изделий в больших или
относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию
выпускаемых изделий и технологических процессов; изготовлять стандартные или
нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что
уменьшает их себестоимость.
Относительно большие размеры
программ выпуска однотипных изделий, стабильность конструкции, унификация
деталей позволяют использовать для их изготовления наряду с универсальным
специальное высокопроизводительное оборудование, станки - автоматы, специальные
инструменты и приспособления.
Поскольку в серийном производстве
выпуск изделий повторяется, экономически целесообразно разрабатывать
технологические процессы обработки и сборки детально; представлять каждую
операцию в виде переходов; устанавливать режимы обработки, точные названия
станков и специальной оснастки и технические нормы времени.
Организация труда в серийном
производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом
закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это позволяет
рабочему хорошо освоить инструмент, приспособления и весь процесс обработки;
приобрести навыки и усовершенствовать их. Поэтому рабочие преимущественно
средней квалификации.
Так как в серийном производстве
применяется большое количество сложного оборудования и специальной оснастки,
наладка оборудования осуществляется специальными рабочими-наладчиками.
Для данного типа производства
характерна централизация оперативно-производственного планирования и
руководства производством. Особенности серийного производства обусловливают
экономическую целесообразность выпуска продукции по циклически повторяющемуся
графику. При этом во время оперативно - производственного планирования
разрабатываются графики запуска и выпуска продукции, возникают необходимые
условия для установления строгого порядка чередования изделий в цехах, на
производственных участках и рабочих местах.
Серийное производство многообразно и
сложно. В зависимости от широты номенклатуры, величины партий, периодичности их
обработки серийное производство делится на мелко-, средне-, и крупносерийное.
Рабочие места мелкосерийного производства по своим характеристикам близки к
рабочим местам единичного производства с несколько меньшим количеством
операций, поскольку предметы обрабатываются малыми партиями. Коэффициент
закрепления операций ориентировочно колеблется в пределах 20 < Кз.о ≤
40. Для рабочих мест среднесерийного производства характерным является еще
большее ограничение количества выполняемых операций, поскольку партии изделий
стабильно повторяются. Оборудование имеет более высокий уровень специализации,
10 < Кз.о ≤ 20.
В мелко- и среднесерийном
производстве находит применение метод групповой технологии. Он особенно
эффективен в мелкосерийном производстве. Сущность группового метода заключается
в разработке групповых процессов и изготовлении групповой оснастки. Для этой цели
все детали группируются по признаку конструктивного и технологического
сходства, потребного технологического оборудования и однотипной оснастки. Из
каждой группы выделяется наиболее сложная деталь, имеющая присущие остальным
деталям конструктивные и технологические элементы. Если в группе нельзя
выделить такую деталь, то на базе имеющихся проектируется комплексная сложная
деталь, по которой проектируется оснастка, подбирается оборудование. Групповая
технология и последовательность операции проектируются с расчётом, чтобы они
обеспечивали изготовление любой детали данной группы. Если для изготовления
конкретной детали некоторые операции, предусмотренные групповой технологией, не
требуются, то они по ходу производства пропускаются.
На рабочих местах крупносерийного
производства предметы обрабатываются большими партиями, применяется
специализированное оборудование, 1 < Кз.о ≤ 10.
Исходя из всего вышесказанного,
можно подытожить, что в целом для серийного типа производства характерны
следующие преимущества:
меньшая, чем для единичного,
трудоёмкость, материалоёмкость и себестоимость однотипной продукции, так как
здесь более высокий уровень производительности труда;
более широкая номенклатура
выпускаемой продукции, чем в массовом производстве, что позволяет предприятиям
с серийным типом производства в большей степени соответствовать требованиям
современного рынка.
Глава 2. Анализ
технико-экономических показателей серийного типа производства на филиале РУПП
«Брестхлебпром» Столинском хлебозаводе
.1 Краткая характеристика филиала
унитарного производственного предприятия « Брестхлебпром» Столинского
хлебозавода
На основании приказа Министерства
пищевой промышленности БССР № 72 от 27 апреля 197
Похожие работы на - Тип организации производства (на примере предприятия 'Брестхлебпром') Курсовая работа (т). Менеджмент.
Курсовая работа по теме Возделывание пивоваренного ячменя
Сочинение Миниатюра На Тему Фразеологизмы
Бухгалтерский Учет В Испании Реферат
Реферат: Некоторые вопросы исполнения на аккордеоне французской клавирной музыки 18 века. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме МЦ-125. Ружье для генсека
Реферат по теме Возрождение христианства
Какая Итоговая Контрольная Работа
Реферат Методы Диагностики Зрения
Сочинение Рассуждение По Тексту Д Лихачева Сочуна
Контрольная работа: Сутнасць сталыпінскай аграрнай рэформы і яе вынікі на Беларусі
Курсовая Работа Бисквитное Тесто
Курсовая работа: Советская дипломатия и Карибский кризис 1962 г. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Различия и сходства между финансовым и управленческим учётом
Реферат по теме Эстетика Ренессанса
Курсовая работа по теме Бюджетный дефицит и государственный долг
Ответы Контрольные Работы Второго Класса
Курсовая Работа На Тему Разработка Системы Самостоятельных Работ И Ее Комплексного Учебно-Методического Обеспечения
Курсовая работа по теме Финансовое состояние предприятия ОАО 'Хлебокомбинат'
Контрольная работа по теме Окружающая природная среда и экологический контроль
Реферат по теме Дубровницкая республика в Новое время
Реферат: Генетика человека и её методы
Похожие работы на - Функции банковского права
Дипломная работа: Николай Алексеевич Некрасов