Тинькофф и вика

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>🔥🔥🔥(ЖМИ СЮДА)🔥🔥🔥<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

ВНИМАНИЕ!!!

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВПН, ЕСЛИ ССЫЛКА НЕ ОТКРЫВАЕТСЯ!

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

______________

Тинькофф и вика

«Одна из наших дур». Тиньков оскорбил сотрудницу банка в инстаграме

Тинькофф и вика

Власти США обвинили Тинькова в сокрытии активов на $1 млрд

Тинькофф и вика

Тиньков бессменно возглавлял совет директоров банка с момента его основания в году. Переход прав собственности состоялся еще 19 марта. В конце февраля года стало известно о претензиях к Тинькову со стороны американских налоговиков. После IPO Тиньков отказался от американского гражданства, и, согласно законодательству США, должен был отчитаться о своих доходах и активах, и заплатить с них налоги. Однако Тиньков эту информацию, по версии американской стороны, фальсифицировал. В США ему грозит до 6 лет тюрьмы. Тинькова обязали не покидать Лондон, сдать свои паспорта и регулярно отмечаться в полиции. Первое образование Близнюка — факультет прикладной математики МГУ. Мнения участников рынка о том, каково будущее банка без Олега Тинькова, разделились. По мнению основателя Arbat Capital Алексея Голубовича, розничный банк такого масштаба во многом был построен на харизме акционера, умении продавать идею инвесторам и организовывать вокруг себя талантливых людей. С ним солидарен старший аналитик по финансовым рынкам Райффайзенбанка Денис Порывай. По его мнению, уход Олега Тинькова с поста главы совета директоров банка — это большой вызов для кредитной организации, особенно в текущих экономических условиях. Он опасается, что теперь команда сосредоточит все силы лишь на том, чтобы удержать нынешние позиции, что будет непросто при таком состоянии экономики. Но насколько удалось такую систему построить — покажет время, говорит он. Главными индикаторами спустя год-полтора будут стоимость риска и доходность на капитал. Сейчас из-за кризиса у многих банков стоимость риска вырастет, а доходность упадёт. Но если у Тинькофф Банка показатели окажутся лучше банков-аналогов — значит, его менеджмент справился со своей задачей, несмотря на уход основателя из совета директоров, говорит Волков. Но он не ждет, что изменения будут радикальными — все-таки при реализации стратегии и дивидендной политики в итоге учитываются интересы крупных собственников. Изменения же в совете директоров пока выглядят декоративными, и вряд ли окажут влияние на перечисленные выше параметры. Бумаги банка и дальше продолжали падение на фоне общей турбулентности на рынках. Кризис будет сейчас основным вызовом для банка. Модель Тинькофф Банка демонстрировала относительно высокую устойчивость в предыдущие кризисные периоды, говорит Порывай. Но сейчас из-за угрозы массового закрытия малого и среднего бизнеса розничные банки могут столкнуться с ситуацией хуже, чем в году, опасается он. По его словам, есть также риск, что государство поможет неплательщикам по потребительским кредитам, вынуждая банки списать долги с убытками для кредиторов. Впрочем, по-крайней мере негативный информационный фон вокруг основного акционера банк пока выдерживает. А если потребуется урезать расходы, то банк в этом мобилен благодаря отсутствию филиальной сети, заключила она. Рассылка Forbes. Все рассылки Forbes. Все права защищены. Олег Тиньков решил уйти с поста главы совета директоров Тинькофф Банка, чтобы сосредоточиться на здоровье. Участники рынка опасаются, что команда банка без яркого лидера будет заниматься только вопросами сохранения текущих позиций. Подпишитесь на рассылку Forbes. Все сразу. Лучшее за день. Лучшее за неделю. Идеи для бизнеса.

Купить Гера Кемерово

Электронная почта регистрация без номера телефона

Тинькофф и вика

Метамфетамин рацемат

Купить закладки гашиш в Апшеронске

Марка наркотик что это

США хотят посадить банкира Тинькова в тюрьму. Что ждет вкладчиков?

Закладки в Верхоянске

Закладки трамадол вСудакоспаривается

Тинькофф и вика

Хмурый нарко жаргон

Лирика в Керчи

Известия о выдаче ордера на задержание Олега Тинькова и о его болезни, стоившие его TCS Group трети капитализации, вывели на первый план бессменного CEO и миноритарного акционера TCS Оливера Хьюза, находившегося в тени харизматичного основателя группы. Но Хьюз уверяет, что демонстративное дистанцирование Тинькова от банка — не просто слова и банком руководит именно он, а семь месяцев в году отсутствующий в России Тиньков просто не смог бы это делать. Из валютных активов у нас только гарантийный депозит в Mastercard и Visa. Все, что мы занимаем на рынке в валюте, по умолчанию хеджируем через валютные свопы — у нас нулевая толерантность к валютным рискам. Когда мы были совсем молоды, в — гг. Тогда мы были еще совсем маленьким стартапом, убыточным, и никто не был готов брать риски и предоставлять нам своп. И после этого мы сказали, что в будущем не возьмем ни цента ни в долларах, ни в евро, если не сможем его засвоповать. Поэтому у нас сейчас избыток свопов относительно нашей валютной позиции. Могу вам все зубы дать, что с валютой у нас все хорошо. Сейчас рано говорить, что произойдет дальше: как обычно, все зависит от нефти. Что касается ЦБ, я, конечно, постоянно на связи с ним, как и вся моя команда. Мы уже большой банк, и, к сожалению или к счастью, к нам много внимания. Когда появились первые новости об Олеге, я, конечно, сразу вышел на связь с надзорным блоком, с руководством ЦБ на уровне первых зампредов, и я их ежедневно держу в курсе дела. Правда, сейчас все перешло немного в другой режим, сейчас им не до меня. У нас есть долгосрочные депозиты, которые фондируют наш кредитный портфель, и счета до востребования, средства на которых мы вкладываем в ОФЗ и облигации компаний — голубых фишек. Эти бумаги сами по себе очень ликвидны, и их также можно использовать в качестве залога по сделкам репо. Мы специально держим — млрд руб. Еще чуть-чуть мы держим в кэше. Это значит, что мы можем выдавать меньше кредитов и выкачивать деньги из портфеля, которые поступают к нам каждый месяц от погашения кредитов. Сейчас мы не видим никакого оттока, все в рамках сезонности. Например, текущие счета меняются в зависимости от дня получения зарплаты. По депозитам мы недавно снизили ставки, потому что у нас в последнее время был слишком большой приток, больше, чем нам надо было. Могу вам сказать, что сегодня нет изменений в балансе общего портфеля средств физических лиц. Было, конечно, больше обычного вопросов от клиентов после новостей об Олеге. Клиенты интересовались, звонили и писали. Наши сотрудники на телефонных линиях и в чатах спокойно объясняли, что все это никак не влияет на бизнес компании и ничего не значит для клиентов. Удивительно, но такие вопросы мне задавали даже довольно подкованные финансово люди. Даже ко мне обращаются мои знакомые и друзья друзей. У них есть вопрос, не влияет ли эта ситуация с Олегом Тиньковым, его личные дела на бизнес и стабильность группы и банка в первую очередь, где лежат депозиты. Как это может влиять? Есть неприятный в первую очередь для Олега Тинькова и для нас информационный фон, но это никак не влияет на стабильность группы и работу банка. И поэтому это никак не может влиять на вклады. Если кто-то хочет позвонить или забрать вклад через мобильное приложение — пожалуйста, у нас очень много ликвидности. Никаких вопросов с этим вообще нет. У нас и так всегда очень высокая ликвидность, и особенно текущие счета мы всегда держим в ликвидных инструментах. Это наша догма, потому что мы живем в волатильной стране, где всякое бывает. Мы все хорошо помним, как это было в г. Они начинают бояться, что их депозиты обесценятся и что лучше купить машину или квартиру. И поэтому сейчас есть рост звонков и обращений именно по этой теме. У нас есть все специальные инструменты для этого: например, мы предлагаем перевести вклад из рублей в другую валюту без потери процентов для любых клиентов, это очень хорошо работало в г. Мы смотрим, как ЦБ и рынок будут реагировать на ситуацию и управлять ставками. Если будет надо, мы пересмотрим наши ставки по депозитам. Но сейчас этот вопрос вообще не стоит в повестке дня. Нет необходимости. Пока мы в рынке по ставкам, даже немного ниже рынка. Мы очень удобный финансовый игрок, потому что мы цифровые. И если человек думает о своем здоровье, думает об ответственном поведении, о том, чтобы не распространять коронавирус, то он не ходит в отделения банков, не стоит в очереди. Он просто заходит в онлайн, заказывает себе кредитную карточку, дебетовку, брокерский счет — неважно. Наш человек приезжает в маске, у него есть дезинфицирующий гель. А клиент сидит спокойно дома, может быть, на работе, в машине где-то и не участвует в распространении этой хрени. Поэтому сейчас мы самый естественный выбор для тех, кому нужно завести себе какие-то новые финансовые услуги. Его влияние нельзя предсказать, потому что непонятны масштабы его распространения. Если половина населения планеты переболеет коронавирусом, то все прогнозы придется отменить. Пока мы не думаем, что вирус будет плохо влиять на нашу прибыль. Мы также сами снизили процент одобрения кредитов — количество заявок растет, но местами их качество падает, у нас есть свои модели, с помощью которых мы рассчитываем долговую нагрузку. Я не могу, к сожалению, потому что у нас так называемый closed period до раскрытия отчетности. Я не знаю, будут ли другие сотрудники что-то покупать, это личное дело каждого. Но мы все понимаем, что происходит в нашем бизнесе. Не буду говорить пустых слов о том, что мы крепко стоим. Мы развиваемся, мы прямо сейчас развиваемся. Каждый час, пока я с вами сижу, мы открываем тысячи счетов. Никто не отменял все наши планы по росту количества клиентов нашей базы — это самый главный для нас показатель. У нас 11 млн клиентов в экосистеме. Мы хотим удвоить эту цифру в ближайшие 3—4 года до 20 млн клиентов. Мы будем рассказывать об этом нашим инвесторам на дне стратегии в апреле. В прошлом году мы привлекли 3 млн новых клиентов. Каждый клиент, которого мы привлекли, для нас это ходячая реклама, потому что он рассказывает о нас своим знакомым, это сарафанное радио. Хорошее ли сейчас время покупать наши акции, я сказать не могу, мне запрещено рекомендовать покупать наши акции. Но мы сами понимаем, что у нас сейчас очень хорошая история: посмотрите на финансовые результаты и рекордную прибыль в 36 млрд руб. И все, и начали покупать. Я особо не слежу за этим. Иногда смотрю, конечно, но я сейчас занимаюсь бизнесом. Около шести месяцев назад Олег заявил о планах компании увеличить количество участников, это будет новая программа. Мы объявим об этом в ближайшее время. Там другой механизм. Сейчас я больше не готов раскрывать детали — сначала мы должны объявить об этом тем, кто будет в ней участвовать. Это коснется сотрудников, которые лояльны, талантливы, являются ключевыми в нашей группе. В действительности мы все верим в наше великое дело, это я говорю без иронии, без пафоса. Это очень клевая история, мы будем расширять ее и дальше. То есть речь не просто о паре сотен человек. Со временем мы можем увеличить их число до полутысячи. Только в хэд-офисе работает человек, в центрах разработки — еще человек. Это только в штаб-квартире. И еще у нас 10 —11 коллег в обслуживании. Также у нас около 10 человек в домашнем облачном колл-центре. Мы все занимаемся нашим делом как профессионалы. Business as usual. Это мощная машина. Не все делается потому, что что-то случилось с Олегом Тиньковым, как вы понимаете. Один из них — вопрос здоровья, и мы все желаем ему скорейшего восстановления, конечно, сейчас тяжелая ситуация. И второй вопрос — это его налоговые дела, и они вообще не касаются группы. Я не знаю ничего о налоговых делах Олега, равно как и все мои коллеги. У него своя команда юристов, финансистов, пиарщиков, и они этим занимаются, я просто не в курсе. Все, что я знаю, — это то, что мы раскрыли на бирже. Но после жирной оговорки, что я не знаю ничего о личных делах Олега, я могу сказать следующее. Я полагаю, что у Олега достаточно ликвидных средств, чтобы закрыть свой вопрос, не прибегая к продаже акций. Это мое ощущение. Таких разговоров и быть не может. Это полная неожиданность для нас. Мы не видели никаких запросов и документов. И здесь я хочу вот еще что добавить. Я иногда вижу комментарии, что Олег Тиньков возглавляет банк. Людям проще так думать. И раньше у нас не было необходимости развеивать это представление. Но в действительности он не руководитель банка и никогда не был им. Руководитель группы и банка я. Есть целая команда людей, которые работают вместе более 10 лет. Олег не в бизнесе, он наш основатель и находится на уровне стратегии. Олег — наш духовный отец. Мы от него черпаем вдохновение, он дает нам советы. Надо думать об Олеге так. Он не рулит нашим бизнесом, он не участвует в разработке продуктов. Когда он говорит, что узнает о жизни банка из СМИ, это правда. Как он может знать, что происходит в банке и группе каждый день? Его нет в Москве по семь месяцев в году. Это правда, что он очень сильно влиял на бизнес вначале, но потом — все меньше и меньше. Остальные человек, которые работают в головном офисе, его в основном не слышат и не видят. Все наши системы по принятию решений и управленческие механизмы — все происходит внутри, происходит без участия Олега. Мы самостоятельная машина. Я разослал письмо коллегам, конечно же, потому что новость о его болезни для нас плохая, мы все любим Олега и желаем ему скорейшего выздоровления. Я разослал письмо, поскольку хотел, чтобы сотрудники узнали об этом от нас, а не из СМИ. Но ему не совсем до этого, он должен заниматься лечением, поэтому я все это фильтрую. Олег знает и видит, что его поддерживают, он все это чувствует и благодарит всех через меня и других людей. Но просто создание такого потока писем, целого наводнения, — это то, что ему точно сейчас не поможет. Олег очень сильный. У него тяжелый период, но он пробьется. Ассоциация с Олегом есть, но со временем она становится меньше. Это не значит, что мы не регистрируем кучу других брендов для разных целей. То, что разошлось по соцсетям на прошлой неделе, — что мы регистрируем товарный знак AI bank AI — artificial intelligence, искусственный интеллект. Но это не заменитель, а усилитель нашей основной концепции технологической компании. Мы банк, который не стоит на месте, у нас голосовые ассистенты, чат-боты, колл-боты, рекомендательные движки, и у нас много новаций в области искусственного интеллекта, мы много вкладываем в это направление. Есть AI bank — концепция, которую мы хотим презентовать нашим инвесторам в рамках дня стратегии в Лондоне, Нью-Йорке и Сан-Франциско через три недели. День стратегии мы точно проведем, возможно, будем делать это виртуально по видеосвязи, как сейчас принято, потому что все конференции в последнее время отменяются. А насчет товарного знака AI bank, который мы начали регистрировать недавно, до момента появления новостей об Олеге, это просто совпадение. Про концепцию AI-банкинга мы начали говорить еще в конце прошлого года, когда запускали суперприложение. У нас есть теннисист Даниил Медведев. Думаю, пока мы широко представлены в маркетинговом поле, будем думать дальше по поводу других амбассадоров. Все меня спрашивают, как так — я же англичанин. Но я из той части севера Англии, где играют в регби. Я сам играл в регби, я был фулбэком замыкающим защитником. У нас есть очень сильная команда регби в моем городке. Но там, где я жил, не было футбольной команды. Понятно, что у нас в банке очень много фанатов футбола. Раньше, помню, были вопросы к качеству РПЛ, но сейчас пошли хорошие игры. Думаю, мы стали спонсорами в правильный момент. Плюс у нас есть что добавить РПЛ с точки зрения маркетинга и клиентского опыта. Финансовая группа Основной акционер данные компании на 31 декабря г. Финансовые показатели МСФО, г. Основана в г. Олегом Тиньковым, с г. Это крупномасштабное спонсорство с большими бюджетами. Ведь для того чтобы получить выгоду от спонсорства, надо не только понести расходы на спонсорский контракт, но и потратить деньги, чтобы все это донести до населения в целом и до наших клиентов в частности, поэтому это просто так не делается. Это вопрос с многими нулями. Они нужны для балансировки ликвидности между двумя биржами, это технический вопрос и стандартная практика. Что касается текущей ситуации, то, конечно, нет, мы не будем нанимать маркетмейкеров. Мы были первыми из финансовых игроков, кто использовал это понятие. Чтобы построить настоящую экосистему, нужно очень много всего сделать. Нужно иметь правильную корпоративную культуру, чтобы привлечь правильных людей, потому что IT-специалисты не пойдут работать в банк, им это западло. Если у тебя нет правильного HR-бренда и корпоративной культуры, ты не привлечешь талант. После того как ты привлек правильных специалистов, только тогда можно начинать разрабатывать мобильные интерфейсы, предоставлять бесшовные переходы между разными сервисами, делать правильный пользовательский опыт. Это и есть экосистема. Также необходима критическая масса сервисов, собранных в одном месте. Важны еще и дополнительные выгоды: если человек покупает все больше услуг и сервисов у одного экосистемного игрока, он должен получать все больше бонусов. При наличии всех этих элементов сложится экосистема. С нами ЦБ не разговаривал про экосистемы, их скорее всего волнует не то, что делаем конкретно мы. Их волнуют другие игроки, которые в силу своей псевдомонопольной позиции я говорю не только про банковский сектор могут выживать с рынка конкурентов. Я не считаю, что это системная угроза, но, может быть, ЦБ прав. Почему это неприменимо к нам? Мы не пылесосим все, что движется на рынке. Мы провели на рынке лишь две сделки по покупке других компаний: это сервис для приема платежей в интернете CloudPayments и сервис онлайн-бронирования в интернете Kassir. Для подавляющего большинства наших лайфстал-сервисов в нашем супераппе мы партнеры. Поэтому здесь нет угрозы снижения конкуренции на рынке в целом. Надеюсь, ЦБ, наоборот, приветствует наши действия, потому что мы расширяем набор услуг для потребителя в удобном интерфейсе, и это закрепляет наши позиции на розничном рынке. За счет этого у нас становится все больше клиентов, растет качество клиентской базы. Это нравится регулятору. Потому что с какой стати банк должен открыть свою базу мобильным операторам, онлайн-компаниям или интернет-ритейлерам? Если мы предоставляем им данные, у нас должен быть доступ к их данным. Мы это обсуждали с регулятором, пока они думают. В Европе, где есть подобные инициативы, это особо не взлетело. И, понятно, мы ничего плохого не скажем о Revolut, Monzo, N26 европейские онлайн-банки. Но все-таки непонятно, как они будут зарабатывать деньги. Вокруг них мы будем строить новые релевантные продукты для клиентов. Например, подписку, которая объединит все экосистемные продукты группы из сферы лайфстайла и финансовых услуг. Это билеты, развлечения, шопинг, мобайл и инвестиции, страховые продукты. В рамках подписки будут разные уровни пакетов, и за определенную сумму можно будет получить множество сервисов, которые будут в одном интерфейсе, а их стоимость будет дешевле, чем если бы потребитель пошел на свободный рынок и приобрел их самостоятельно. Ждите, будет много интересного. Есть маркетинговая воронка, и наши цифры соответствуют рыночной статистике — где-то треть клиентов на первых порах заводит деньги и начинает инвестировать. Но мы на этом не останавливаемся и работаем с теми клиентами, которые открыли счета, но не завели на них деньги. Видимо, это работает, потому что мы на 1-м месте по количеству как открытых, так и активных счетов. Во-первых, обезьян нет. И люди теряли последнюю рубашку на форексе, на биткойнах и т. Мы также считаем, что существование брокера рядом с банком — это очень здоровая модель. Это наши вкладчики, это наши клиенты, они фондируют наш бизнес и покупают другие сервисы, где мы зарабатываем. Я не хочу, чтобы они прожгли свои деньги, остались недовольны и ушли. Это же для бизнеса значит, что я заработаю 5 руб. Это так не работает, понимаете? И наконец, мы как ответственный игрок хотим работать правильно с нашими инвесторами. Мы объясняем, занимаемся их образованием. Неопытные инвесторы должны рисковать маленькими суммами, с них они и начинают. И лучше всего, конечно, это облигации. Кроме того, мы не даем им торговать с плечом, потому что для неопытных клиентов это, конечно, дорога в ад. Прошлый год был хорошим, как это будет выглядеть дальше, я не знаю. Те клиенты, которые к нам пришли, — это в основном наши клиенты из базы дебетовой карты Tinkoff Black, это белые воротнички, подкованные профессионалы, которые хотят диверсифицировать свои вложения. Она говорит о том, что через мобильное приложение мы не привлекаем обезьян с гранатами и не привлекаем людей, которые как-то выбиваются из общего статистического профиля. Часто бывает, что даже если люди что-то и заработали, то все сжирается этой комиссией. Мы исходили из логики, что это не очень честно и справедливо. Мне кажется, что это идеологически правильно, но, может быть, клиенты пока еще не готовы к этому, поэтому у нас есть разные продукты — пусть люди выбирают. Сейчас пока у нас бесплатный пробный период до июля, а дальше посмотрим. Особенно он так любил вести себя раньше, любил эту тактику, сейчас он немножко все-таки по-другому себя ведет. Он меня вообще первый раз в жизни видел и начал говорить какие-то вещи про Visa. Вот дверь. Но коллега меня пнул под столом, я решил просто сидеть и молчать. Ну а потом Олег включил шарм, у него широкий диапазон общения, он умеет. Начал провокационно, а в конце общался так, как будто мы стали друзьями. Спустя пару дней он мне позвонил и предложил возглавить банк. Я подумал 5 минут и пошел. Всё, больше не было разногласий. Мы, конечно, абсолютно разные люди. Но есть много общего — даже по таким вещам, как вкус в музыке. Еще хочу сказать, что Олег — большая медиаперсона, он очень мощный чувак, и понятно, что, как только думают про его компанию, думают про Олега, но это не совсем правильно. Я очень прошу разделять эти вещи. У Олега есть свои вопросы, которыми он занимается, семья, трое детей, его красивый проект La Datcha, его лодка-ледокол. Олег — маньяк по деталям, и поэтому, когда он запускает новый этап его проекта La Datcha, он вкладывает в это ум, и душу, и сердце по полной. Сейчас он доделывает свою лодку, и, когда он ее доведет до ума и запустит полноценно, я уверен, что это будет просто взрыв мозгов. Я понимаю, что не все знают, как устроен бизнес, но понятно, что человек, который физически не в России 6—7 месяцев в году и который все-таки занимается другими своими проектами, не может управлять большой махиной. Даже если бы он захотел этим заняться, он не смог бы это сделать, потому что у него и так очень много всего. Я тоже очень дотошный человек, я всегда в цифрах, в деталях, я операционный менеджер, который работает засучив рукава. Но все же даже я не всегда знаю, что происходит на нескольких уровнях ниже. На это нужно смотреть немножко по-взрослому, что ли. Harvard Business Review. Как потратить. Справочник компаний. На связи ли с банками ЦБ, как часто поступают от него вопросы? Диагноз Тинькова не должен отразиться на его банке В пятницу бизнесмен объявил, что болен лейкемией. Родился в г. Бакалавр в области русского и французского языков Университет Сассекса , магистр в области современных международных исследований Университет Лидса , магистр в области информатики. До г. На фоне ситуации с Тиньковым пришлось ли вам его увеличивать? Влияние коронавируса уже учтено в прогнозе, все-таки люди меньше ездят за границу, меньше тратят? И у вас есть специальная программа для поощрения менеджмента, в рамках которой сотрудники могут стать акционерами. Олег недавно писал о расширении программы. Вы с ним созваниваетесь по рабочим вопросам? Пришлось ли вам произносить речи? Вы обсуждали с ЦБ тренд на построение экосистем и то, как ЦБ собирается их регулировать — недавно он опубликовал доклад на эту тему? Видите ли для себя риск в их регулировании? Совпадают ли эти цифры с вашими и как вы собираетесь подталкивать клиентов к их более активному использованию? А если люди будут терять деньги, то этот негатив они могут связать с вашим сервисом. Сколько ваших клиентов на брокерском обслуживании торгует в плюс? Как клиенты на это отреагировали? Планируете ли расширять эту практику? И насколько я знаю, что на первой вашей встрече вы даже поссорились. Новости СМИ2.

Тинькофф и вика

Героин в Белой Холунице

Купить Гиблый Таганрог

Наркотики в Вязники не попали