Тест на тему рисков
Тест на тему рисковТесты по теме «Управление финансовыми рисками»
=== Скачать файл ===
SQADAYS XXII Международная конференция по вопросам качества программного обеспечения Ноября Тестировщик в Альфа-Лабораторию г. Риски в тестировании ПО. По следам тренинга по работе с рисками в тестировании , я решил разобрать тему рисков в тестировании до простейших составляющих, чтобы для себя и коллег эта полумистическая, полушаманская тема стала прозрачной и управляемой. Риск , по определению какой-то существующий или развивающийся фактор процесса , который обладает потенциально негативным воздействием на процесс и, как следствие, на его результат. Можно, конечно, дотянуть любую проблему до понятия риска, только зачем? Риск — это существующий или развивающийся фактор процесса, который обладает потенциально негативным воздействием на процесс. Проще говоря, чтобы чётко разграничить риск и проблему: И риск и проблема мешают или могут мешать работать, но способы работы с рисками и проблемами несколько разные: Если отделить риски и проблемы, область управления рисками становится намного проще и понятнее. Простым примером, который не является риском связанным с тестированием ПО, но часто к таковым относится, является использование одного окружения для тестеров и девелоперов. Неудобная ситуация, которая порождает или может породить кучу проблем, но это источник проблемы, а не риск. Алгоритм работы с рисками можно неплохо представить в виде часто используемой в тренингах и литературе картинки:. Активности работы с рисками цикличные, как и любые другие проектные активности, если вы работаете в итерациях. Что, обычно, вызывает сложности на начальных этапах работы с рисками: Системные риски на то и системные, что полностью исключены быть не могут, так как зачастую являются особенностью процесса, в котором мы работаем. Разминирование мин, процесс рискованный, но работать надо. В этом случае мы пытаемся себя подстраховать на случай пожара от его последствий и расписываем инструкции на случай военных действий. Не буду останавливаться подробнее, но этап анализа полученных результатов и извлечения уроков часто игнорируется, что приводит к повторению неудачного результата на следующих итерациях — что, собственно, характерно для любого процесса: Что хотелось бы зафиксировать, прежде чем мы приступим к рассмотрению типичных рисков связанных с тестированием ПО. Для того, чтобы правильно работать с рисками и эта работа приносила результаты, нужно чётко понимать к какому уровню относится тот или иной риск — к уровню вашей ответственности как менеджера по тестированию или к уровню проектных рисков, работать на котором нужно вместе с менеджером проекта и ведущим разработчиком. Системные риски или риски уровня бизнеса компании, в которой вы трудитесь, обычно находятся вне зоны влияния проектной команды, но проектная команда может принимать участие в подготовке каких-то решений и анализе текущей ситуации, чтобы предоставить принимающим решение лицам актуальную и понятную информацию. Проект с точки зрения менеджера — это время, деньги и хепинес заказчика. Проект по тестированию это такой же проект, с той разницей, что деньгами напрямую тест-менеджеры управляют редко, но их ресурсы в виде человеко-часов в эти деньги можно конвертировать или работать с трудозатратами напрямую. В целом, данный риск, конечно, относится к уровню проектных рисков, а точнее к рискам управления проектами. Но, так как оценка трудозатрат по проекту включает оценку трудозатрат по тестированию, а работы по тестированию стоят на критическом пути плана итерации, то риск зачастую связан с неправильной оценкой трудозатрат по тестированию, который мы рассмотрим следующим отдельным риском. Риск характеризуется тем, что тестировщики не привлекаются ни к ревью трудозатрат по проекту, ни к получению самих оценок. Ситуация в которой оценки на тестирование просто спускаются менеджером проекта, заказчиком или кем-то ещё зачастую клиническая и противоречит основным принципам управления проектами: Повторюсь — риск проектного уровня, если речь идёт об оценке трудозатрат по проекту, но частично может управляться и минимизироваться группой тестирования или её менеджером, путём включения тестировщиков в процесс получения оценок по трудозатратам и ревью полученных оценок и планов проекта. В этом месте одна голова хорошо, а две — лучше. Ситуация может порождаться или усугубляться совмещением ролей тест-менеджера и тест-дизайнера. При разделении этих проектных ролей на разных участников команды тестирования, тест-дизайнер должен обосновать и защитить предлагаемую им стратегию тестирования и свою оценку трудозатрат. Подобная защита, зачастую работает лучше чем формальный ревью. Тест-план не привязан к плану проекта Строго говоря, это именно проблема процесса тестирования, которая, между тем, настолько распространена, что я бы рекомендовал акцентировать на ней внимание как на серьёзном риске. Тестирование и разработка сидят на одном проектном ресурсе — на времени. Если планы двух направлений не связаны жестко лучше всего на уровне одного общего плана работ по проекту, буквально линками между задачами в MS Project или любой другой подобной системе или не синхронизированы на постоянной основе, существует вероятность или риск , что сдвиг планов разработки который влияет на дату поставки версии в тестирование не будет учтён в плане работ по тестированию, что приведёт к недостатку времени на тестирование и, как следствие, к незавершению этапа тестирования. Почему планы тестирования и разработки ещё должны быть связаны жестко на уровне единого плана проекта: Грубо говоря, в ограниченной по времени итерации задача ПМ-а выбрать такой объём функционала, который команда успеет и сделать и протестировать. Если менеджеру проекта оценки трудозатрат по тестированию не нужны см. В такой схеме сдвинуть сроки тестирования крайне сложно — какая-то часть работ по тестированию просто будет наглядно вылазить за deadline в плане или на диаграммах. Стратегия тестирования отсутствует или непринята группой разработки или заказчиком Формально не риск, а проблема, которая порождает риск, что стратегия тестирования не будет выполнена в той части задач, где пересекается с задачами разработки или не будет обеспечена ресурсами зачастую именно проектным временем и как результат всё равно не выполнена. Увольнение сотрудников Риск увольнения ключевого или не очень ключевого сотрудника есть всегда. Что тут можно сделать? Аналогично, будьте готовы помочь сами. Да-да, спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Остальные проблемы Изменение даже зафиксированных требований или их приоритетов, зачастую относят к рискам, как к фактору, который повлияет на объём итерации и соотв. Я бы не называл эту часть проектной работы риском — это реальность, с которой надо работать как с проектным ограничением и стараться не дотягивать даже до состояния проблемы. Действенным путём является как раз ограничение объёмов итерации по срокам, когда любое изменение в требованиях приводит к выталкиванию какого-то другого кусочка работ и девелопмент и тестирование в следующую итерацию. Способы есть и они работают. Сложностей в работе группы тестирования связанные именно с тестированием на самом деле крайне немного. По факту не являясь риском, подобная особенность проекта или продукта может быть существенным ограничением в стратегии тестирования и накладывать жесткие требования на квалификацию персонала, занятого в тестировании. Повторюсь — это не риск, это особенность вашего продукта или проекта. Вы ведь не жалуетесь, что интерфейс вашего продукта написан на английском языке, так как предназначен для западного рынка, хотя на русском, возможно, было бы тестировать легче. В заключение, хотелось бы акцентировать внимание на достаточно очевидном, но игнорируемом риске, который состоит в самой идее игнорирования рисков. Риск игнорирования рисков Один из рисков, который распространяется на все уровни управления рисками. В тестировании специфичных рисков немного. Большинство рисков проектного уровня, могут решаться совместными усилиями групп тестирования, разработки и управления проектом. При перепечатке материалов ссылка на сайт обязательна. По всем вопросам обращаться по адресу info software-testing. Портал Работа Форум Тренинги Магазин. Как начать работать с Confluence manual Почему важно начать тестирование как можно раньше Критическая цепь. Элия Голдратт Новый блог: Регламент работы с репозиторием кода Как найти тест в IDEA Переезд блога в Telegram Июльская лента: Программирование на Java для тестировщиков Начало: КоТэ - КОнференция ТЭстировщиков онлайн, сентября SQADAYS XXII Международная конференция по вопросам качества программного обеспечения Ноября На главную Новости Блоги о тестировании Интервью События Библиотека Тестирование Общие вопросы Функциональное тестирование Тестирование производительности Защищённость и надёжность Другие виды тестирования Тестовая лаборатория Управление дефектами Usability-тестирование Начинающему тестировщику Автоматизация тестирования Тест-анализ и тест-дизайн Тест-менеджмент Тестирование мобильных приложений Инструменты тестирования Вокруг тестирования Колонка редактора Литература Консалтинг Региональные сообщества Рассылка по тестированию О проекте. Риски в тестировании ПО Metrika ; yaCounter Как работать с рисками Алгоритм работы с рисками можно неплохо представить в виде часто используемой в тренингах и литературе картинки: Типичные риски в тестировании ПО Что такое проект? Теперь, надеюсь, станет проще. Обсудить на форуме Tags:
Acer aspire e5 511g характеристики
Инструкции по эксплуатации котла
Тест по дисциплине Риск-менеджмент - файл n1.doc
Образец должностной инструкции администратора кафе
Сделать шкаф купе на балконе своими руками
Индивидуальный проект по истории 1 курс
Характеристика для поступления в университет
Тест к теме 8
Расписание поездовпо станции лихая ростовской области
Правила провоза негабаритного багажа
Эффективный способ борьбы с медведкой на огороде
Состав внутренней среды человека
Закон о занятости населения рф
Тест с ответами на тему предмет страхования
Структура тренинга по продажам
Сколько стоит гелендваген новый в рублях