Теоретические Основы Мотивации Персонала Реферат
Теоретические Основы Мотивации Персонала Реферат
Вход
Помощь
Заказать работу
психология 2.docx
— 108.58 Кб ( Скачать файл )
© 2009 — 2020 Я неуч! — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2014 в 22:10, реферат
Трудовая мотивация - это способ воздействия на работника с целью побуждения его к эффективной трудовой деятельности посредствам внешних и внутренних факторов. Мотивация как экономическая категория выражает социально - трудовые отношения работников. Механизм мотивации труда работников представляет собой совокупность инструментов экономического, социального, организационного, психологического характера, которые предопределяются особенностями труда в той или иной сфере. Мотивационный механизм работников является объективной составляющей экономического механизма. Его необходимо применять в комплексе, используя все инструменты экономического, социального, психологического блоков.
Введение………………………………………………………………………3-4 Глава1. Теоретические основы мотивации персонала………………………5 1.1. Мотивация и ее основа………………………………………………….5 1.1.1. Понятие и характеристика мотивации………………………………..5-7 1.1.2. Основные понятия мотивационного процесса………………………….7 1.1.3. Методы и способы мотивации………………………………………….7-8 1.1.4. Мотивация как функция управления…………………………………..8-9 1.2. Теоретические основы стимулирования персонала………………….9-10 Глава 2. Характерные особенности управления персоналом…………………11 2.1. Особенности организации и управления персонала…………………..11-13 2.2. Типы мотивации работников…………………………………...………13-15 2.3. Повышение эффективности мотивации в организации………………15-16 Заключение………………………………………………………...…………17-18 Список использованной литературы………………………………….……….19
Министерство образования и
науки РФ ФГБОУ ВПО
Уральский Государственный
горный университет
«Теоретические основы мотивации
персонала»
Введение………………………………………………………… ……………3-4
Глава1. Теоретические основы
мотивации персонала………………………5
Глава 2. Характерные особенности
управления персоналом…………………11
2.1. Особенности организации
и управления персонала…………………. .11-13
2.2. Типы мотивации работников…………… ……………………...………13-15
2.3. Повышение эффективности
мотивации в организации………………15-16
Заключение…………………………………………………… …...…………17-18
Список использованной литературы………………………………….……….19
Мотивация является одним из
важнейших факторов, определяющих поведение
людей в трудовом процессе.
В советскую эпоху мотивация
труда муниципальных служащих была отлажена,
то в настоящее время кризис сферы труда
привел к деформированному поведению
персонала. Для того чтобы успешно управлять
персоналом, необходимо четко представлять
основные механизмы, по которым осуществляется
работа с кадрами, на что нужно обратить
внимание. Таким образом, руководителю
необходимо владеть современными технологиями
управления трудовыми ресурсами. Изучение
и анализ системы мотивации труда сотрудников
широко распространен, издается научная
литература, публикуются специализированные
статьи. В этой связи анализ и совершенствование
системы мотивации муниципальных служащих
в конкретной муниципальной организации
приобретают особое значение.
Трудовая мотивация - это способ воздействия
на работника с целью побуждения его к
эффективной трудовой деятельности посредствам
внешних и внутренних факторов. Мотивация
как экономическая категория выражает
социально - трудовые отношения работников.
Механизм мотивации труда работников
представляет собой совокупность инструментов
экономического, социального, организационного,
психологического характера, которые
предопределяются особенностями труда
в той или иной сфере.
Мотивационный механизм работников является
объективной составляющей экономического
механизма. Его необходимо применять в
комплексе, используя все инструменты
экономического, социального, психологического
блоков.
В настоящее время, при переходе к рыночным
отношениям, основным мотивирующим фактором
работников и управленческого персонала
является желание иметь гарантированную
заработную плату. При этом ни интенсивность,
ни качество труда в расчет, как правило,
не берутся, преобладает желание иметь
спокойную работу с небольшим, но стабильным
заработком, нежели интенсивную работу
с высокой заработной платой.
В тоже время, на рынке труда появляются
работники, обладающие достаточным профессионализмом
и новым трудовым сознанием, т. е. люди
с хорошей нравственной основой и пониманием
труда. Однако шансов найти хорошую работу
у них немного из-за возрастного барьера
или отсутствия рекомендаций.
Таким образом, и потребности, и мотивация
большинства работников нуждаются в дальнейшем
изучении и систематизации.
Глава 1. Теоретические основы мотивации
персонала
Мотивация - это совокупность внутренних
и внешних движущих сил, которые побуждают
человека к деятельности, задают границы
и формы деятельности и придают этой деятельности
направленность, ориентированную на достижение
определенных целей. Руководитель воплощает
свои решения в дела, применяя на практике
основные принципы мотивации. Мотивация
побуждает себя и других к деятельности
для достижения личных целей и целей организации.
- внешняя мотивация - как сделать, чтобы
«замотивировать» людей;
- внутренняя мотивация - самозарождающиеся
факторы, которые влияют на людей, поддерживая
определенные начинания и побуждая двигаться
в определенном направлении.
Мотивация персонала является
важнейшим связующим звеном в процессе
реализации всех функций управления. Готовность
и желание сотрудников выполнять свою
работу являются одними из ключевых факторов
успеха функционирования организации.
Руководство предприятий может разрабатывать
стратегии и планы, найти оптимальные
структуры и создавать эффективные системы
передачи и обработки информации, установить
в организации современное оборудование
и использовать эффективные технологии.
Однако если работники организации не
заинтересованы в качественном выполнении
своих обязанностей, не стремятся в процессе
своего труда к достижению поставленных
результатов, то усилия руководителей
по эффективной постановке деятельности
предприятия будут сведены к минимуму,
либо вовсе прекратятся. Если же при планировании
и организации работы руководитель верно
определит, когда, кто и как должен выполнять
свои обязанности, то подчиненный получает
возможность воплотить свои решения в
дела, применяя на практике основные принципы
мотивации.
В зависимости от основных групп
потребностей различают мотивацию материальную,
трудовую и статусную:
По используемым способам различают
мотивацию нормативную, принудительную
и стимулирование:
Так, мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы, составляет
основу трудового потенциала работника.
Трудовой потенциал состоит из способностей
и склонностей человека, его здоровья,
работоспособности, выносливости, и личностного
потенциала. Мотивационный потенциал
играет роль пускового механизма, определяющего,
какие способности и в какой степени работник
будет развивать и использовать в процессе
трудовой деятельности.
Следовательно, можно сказать, что мотивация - источник трудовой
деятельности личности.
Мотивация персонала является
важнейшим связующим звеном в процессе
реализации всех функций управления. Готовность
и желание сотрудников выполнять свою
работу являются одними из ключевых факторов
успеха функционирования организации.
Руководство предприятий может разрабатывать
прекрасные стратегии и планы, найти оптимальные
структуры и создавать эффективные системы
передачи и обработки информации, установить
в организации современное оборудование
и использовать эффективные технологии.
Однако если работники организации не
заинтересованы в качественном выполнении
своих обязанностей, не стремятся в процессе
своего труда к достижению поставленных
результатов, усилия руководства по эффективной
постановке деятельности предприятия
будут сведены к минимуму. Если же при
планировании и организации работы руководитель
верно определит, когда, кто и как должен
выполнять свои обязанности, то подчиненный
получает возможность воплотить свои
решения в дела, применяя на практике основные
принципы мотивации.
Методы мотивирования персонала могут
быть самыми разнообразными и зависят
от проработанности системы мотивирования
на предприятии, общей системы управления
и особенностей деятельности самого предприятия.
Существуют следующие методы мотивирования
эффективного трудового поведения:
Потребности постоянно меняются, поэтому
нельзя рассчитывать, что мотивация, которая
сработала один раз, окажется эффективной
и в дальнейшем. С развитием личности расширяются
возможности, потребности в самовыражении.
Таким образом, процесс мотивации путем
удовлетворения потребностей бесконечен.
Мотивация как функция управления реализуется
через систему стимулов, т. е. любые действия
подчиненного должны иметь для него положительные
или отрицательные последствия с точки
зрения удовлетворения его потребностей
или достижения целей. Изучение коллектива
может позволить руководителю создать
мотивационную структуру, с помощью которой
он будет направлять коллектив.
Проблемы организации, связанные с низкой
мотивацией персонала к работе, могут
быть самыми разнообразными и проявляться
в виде следствий в других, на внешний
взгляд, мало связанных областях деятельности
организации.
Вопросы стимулирования в России
имеют свои характерные особенности, связанные
как с историей формирования рыночной
экономики, со специфическими чертами
менталитета.
Между тем, жизнь не стоит на
месте и "...тот фактор, который сегодня
мотивирует конкретного человека к интенсивному
труду, завтра может способствовать "отключению"
того же самого человека.
Так, с термином «мотивация»
связаны все основные стороны активной
жизнедеятельности индивида: благодаря
определенным побуждениям он организует
свое поведение, выполняет трудовую и
иную деятельность, испытывает желания
и стремится к их осуществлению.
Простейшая модель стимулирования
труда через потребности:
Теоретические основы мотивации персонала
Теоретические основы мотивации . Курсовая работа (т). Менеджмент. 2015-05-26
Реферат – Мотивация персонала – Берегута Никита Владимирович
Теоретические основы мотивации деятельности персонала
Теоретические основы мотивации персонала
Как Писать Эссе По Английскому Егэ Шаблон
Учитель Про Геометрия 8 Класс Контрольная Работа
Отменят Итоговое Сочинение В 2021 Году
Контрольная Работа 9 Класс Русский Язык Ссп
Сочинение Общество В Котором Я Живу