Технологии управления в сфере культуры на материалах МУК Подтёсовский Дом культуры. Дипломная (ВКР). Эктеория.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Технологии управления в сфере культуры на материалах МУК Подтёсовский Дом культуры
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Краевое
государственное бюджетное образовательное учреждение
Красноярский
краевой колледж культуры и искусства
Специальность
080501 «Менеджмент в сфере культуры»
Технологии
управления в сфере культуры на материалах МУК Подтёсовский Дом Культуры
1. ТЕХНОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
1.1 Управление:
понятие, сущность, функции
1.2 Методика
оценки технологии управления в СКС
2. АНАЛИЗ
СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В МУК ПОДТЁСОВСКИЙ ДОМ КУЛЬТУРЫ
2.1
Организационно-экономическая характеристика
Сфера культуры и идеологии - деликатная сторона жизни общества, но
государственное регулирование в какой-то мере распространяется и на нее.
В России важнейшие направления культурной деятельности государства,
общественных организаций, граждан определены Основами законодательства
Российской Федерации о культуре 1992 г. Непосредственная управленческая
деятельность на различных участках культурного строительства осуществляется
Министерством культуры РФ, Министерством по делам печати, телерадиовещания и
средств массовых коммуникаций РФ, Министерством образования РФ и др. Все они
действуют в тесном сотрудничестве с общественными объединениями творческой
интеллигенции - союзами писателей, журналистов, художников и др. Осуществление
управленческих (по сути государственных) полномочий общественными объединениями
- одна из особенностей управления в области культуры.
Управление сферой культуры является важным направлением муниципальной
социальной политики, во многом определяющим комфортность проживания населения
на муниципальной территории.
Актуальность исследуемой проблемы заключается в том, что в настоящее
время существует множество различных технологий управления, однако их
эффективность для разных предприятий и организаций неодинакова.
Цель курсовой работы: анализ деятельности учреждения и разработка предложений
по улучшению его работы.
1. Изучить литературные и Интернет
источники.
2. Проанализировать нормативно -
правовые документы.
3. Проанализировать технологии
управления в данном учреждении.
4. Оценить возможность применения новой
формы технологии управления в Подтесовском Доме Культуры.
Объект исследования: технология управления в СКС.
Предмет исследования: технология управления.
Методы исследования: изучение и анализ нормативных документов, наблюдение,
анкетирование сотрудников учреждения.
База исследования: Муниципальное учреждение культуры Подтесовский Дом
Культуры
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения,
библиографического списка и приложений. Общий объём работы 45 стр. Курсовая
работа иллюстрирована 1 рисунком, 13 таблицами, 6 диаграммами, 2 приложениями.
Библиографический список включает в себя 14 источников.
1. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
Технология управления - это приемы, порядок, регламент выполнения
процесса управления.
Технология управления состоит из информационных, вычислительных,
организационных и логических операций, выполняемых руководителями и
специалистами различного профиля по определенному алгоритму вручную или с
использованием технических средств.
Различают: линейную технологию управления, управление по отклонениям,
управление по результатам, управление по целям, управление по ситуации,
поисковое управление.
Линейная технология управления - технология управления,
характеризующаяся строгой последовательностью отдельных управленческих фаз,
вытекающих друг из друга и сменяющихся в соответствии с заранее намеченным
планом.
Ситуационное управление - оперативное управление, заключающееся в принятии
управленческих решений по мере возникновения проблем в соответствии со
складывающейся ситуацией.
Управление по отклонениям - технология управления, исходящая из того, что:
незначительные отклонения не требуют корректировки управленческого
процесса;
преодоление незначительных отклонений возможно силами самих исполнителей.
Вмешательство руководителя происходит лишь при значительной величине
отклонений.
Управление по результатам - технология управления, заключающаяся в том, что в
зависимости от степени достижения запланированных результатов на предыдущей
фазе, происходит уточнение последующих управленческих действий.
Целевое управление - метод управленческой деятельности, предусматривающий
предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их
достижения. Различают:
Технология управления отражает содержание управления, характеризуется
процессами движения и обработки информации и определяется составом и порядком
выполнения управленческих работ, в ходе которых эта информация преобразуется и
оказывает воздействие на управляемый объект. Отсюда вытекает основное
назначение технологии управления - установление рациональной схемы
взаимодействия структурных подразделений и отдельных исполнителей в процессе управления.
1.1 Управление: понятие, сущность,
функции
Управление - это процесс планирования организации, мотивации и контроля
необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации. Управление
представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью
которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды
общества, техники и живой природы. Управление должно быть направленно на успех
и выживание. В управление всегда есть: субъект - тот, кто осуществляет управление
и объект - тот, кем управляют действия субъекта управления. Таким образом,
основная задача управления - организовать работу других людей, при этом высшей
формой искусством управления является такая организация, при которой у объекта
управления создается ощущение, что ни кто им не управляет.
Современные представления о функциях управления связаны с выделением трех
групп функций: первичные или базовые, связующие и интегрирующие (оперативные)
функции.
Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления
для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики
деятельности. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.
Связующие функции создают условия для эффективной реализации первичных функции и
включают: налаживание коммуникации, принятие управленческих решений.
Интегрирующие функции обеспечивают оперативное руководство подчиненными,
включают элементы базовых, и связующих функций управления. К ним относятся:
руководство (администрирование) и лидерство.
Планирование - определение целей деятельности и развития организации,
тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника
процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить
поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных
планов в силу их вероятностных характеристик.
Организация - создание структуры органов, обеспечивающих достижение
намеченных целей, распределение индивидуальных заданий между каждым членом
организации, делегирование им полномочий, прав распоряжение ресурсами и
ответственности за результаты труда.
Мотивация - обеспечение заинтересованности работников в выполнении соответствующих
заданий и делегированных им обязанностей с использованием как негативных
стимулов: жесткий контроль, давление, угрозы, наказания, так и позитивных:
похвала, продвижение по службе, вознаграждения, базируясь на выявлении и учете
потребностей сотрудников организации.
Контроль - процесс обеспечения достижения целей организации без отклонений,
имеющий три подфункции:
а) установление стандартов или норм - для сравнения с фактическим
состоянием дел. Стандарт - это конкретные цели, которые должны быть выполнены
за фиксированный отрезок времени (стандарт качества, производительности);
б) измерение достигнутого по отношению к стандарту - учет и анализ,
выявляет проблемы или отклонения, причины их возникновения;
в) действия по устранению серьезных отклонения, корректировке планов и
стандартов - регулирование.
Управленческие решения - разработка предварительных вариантов действий, выбор
руководителем наиболее приемлемого, с его точки зрения, варианта достижения
целей организацией из множества альтернатив.
Коммуникации - процесс обмена информацией между двумя и более людьми или
организационными структурами, предполагает: фильтрацию, отбор, кодирование,
установление обратной связи, декодирование, защиту информации.
Руководство и лидерство - каждодневное оперативное влияние руководителя на
подчиненных с использованием личного авторитета и властных полномочий,
координация их деятельности для достижения целей организации.
Воздействие функций управления на объект управления (производство,
исполнителей) осуществляется посредством принятия и реализации различных
управленческих решений в форме приказов, распоряжений, инструкции, проектов,
норм и нормативов, программ. Результаты этого воздействия через функцию
коммуникации по каналам обратных связей передаются органам управления для
оперативного учета и анализа на наличие отклонений полученных результатов от
планов и стандартов, поиска причин выявленных отклонений. В итоге
разрабатывается комплекс мер по устранению выявленных причин отклонений, то
есть реализуется подфункция «регулирование» функции контроля.
Информация о конечных результатах реализации целей через системы
коммуникации поступает в субъект управления и используется в качестве базы для
выработки новых целей, иначе говоря, в качестве отправной точки нового цикла
управления организацией.
1.2 Методика оценки технологии управления в СКС
Эффективность технологии управления - это конечный результат,
выражающийся не только в экономии времени и затрат, но и в обеспечении
устойчивости и выживаемости организации в изменяющейся внешней среде.
К критериям эффективности технологии управления относятся:
простота (технология управления не должна быть излишне усложненной,
содержать промежуточные этапы или операции);
гибкость (адаптация к изменяющимся условиям);
надежность (наличие некоторого запаса прочности, дублирующего механизма);
экономичность (технология может быть эффективной, но не экономичной);
удобство эксплуатации (прекрасно разработанная технология окажется
бесполезной, если она неудобна для людей, которым придется работать).
Для объективной оценки технологии управления в учреждении необходимо
проанализировать как экономические аспекты развития учреждения, так и кадровую
политику руководства.
управление культура материальный стимулирование
Во время написания курсовой работы были изучены нормативно-правовые и
учредительные документы Муниципального Учреждения культуры Подтёсовский Дом
Культуры.
Местонахождение: 663168, Красноярский край, Енисейский район, пос.
Подтёсово, ул. Калинина, 43.
Подтёсовский Дом Культуры действует в соответствии с Гражданским Кодексом
РФ, Бюджетным Кодексом РФ, Федеральным законом «О некоммерческих организациях»,
Законом РФ «Основы законодательства РФ о культуре», другими законами и иными
правовыми актами РФ и Красноярского края, правовыми актами посёлка Подтёсово и
Уставом.
Подтёсовский Дом Культуры является юридическим лицом, обладает
обособленным имуществом на праве оперативного управления и оборотными
средствами, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в банковских
учреждениях, печать со своим наименованием, бланки, штампы, необходимые для его
деятельности. Учреждение вправе от своего имени заключать договоры, приобретать
имущественные и неимущественные права, выступает истцом и ответчиком в судах.
Подтёсовский Дом Культуры строит свои отношения с органами
государственной власти, органами местного самоуправления района, организациями
и гражданами на основе договоров (соглашений, контрактов). Учреждение свободно
в выборе форм и предметов договоров и обязательств, которые не противоречат
действующему законодательству и Уставу учреждения.
Учредителем Муниципального Учреждения культуры Подтёсовский Дом Культуры
является Администрация посёлка Подтёсово. Учредитель утверждает Устав Дома
Культуры и изменения к нему, назначает на должность и освобождает от должности
директора Дома Культуры.
Дом Культуры представляет учредителю ежегодные (квартальные, полугодовые
и годовые) планы и отчеты.
Основными целями деятельности Подтёсовского Дома Культуры являются
развитие культурной деятельности на территории Енисейского района,
удовлетворение культурных потребностей населения района в услугах в области
культуры, в различных их формах и видах, организация досуга и приобщение
жителей Енисейского района к творчеству, культурному развитию и
самообразованию, любительскому искусству и ремёслам.
изучение культурных традиций района;
создание и организация работы любительских творческих коллективов и
других клубных формирований;
организация досуга всех категорий населения;
изучение, обобщение и распространение передового клубного опыта;
внедрение новых форм работы и совершенствование старых;
оказание консультативной, методической и организационно-творческой помощи
в подготовке и проведении культурно-досуговых мероприятий;
осуществление справочной, информационной и рекламно-маркетинговой
деятельности;
организация кино- и видеообслуживания населения;
осуществление мероприятий по подготовке, воспитанию повышению
квалификации клубных кадров.
Для реализации указанных задач Подтёсовский Дом Культуры:
) осуществляет подготовку и проведение вечеров, театрализованных
представлений, танцевально-развлекательных, театральных,
литературно-художественных, выставочных, концертных, игровых программ, вечеров
отдыха, тематических праздников, карнавалов, детских утренников, обрядов,
ритуалов, дискотек, спектаклей, шоу-программ и других форм культурной
деятельности;
) обеспечивает учебу клубных работников всех категорий, проводит дни
консультаций, семинарные занятия, круглые столы по проблемам клубной
деятельности;
) ведет социологические исследования и анализ деятельности по проблемам
народного творчества и культурно-просветительной работы;
) оказывает методическую и практическую помощь в разработке сценарных,
методических материалов;
) осуществляет пошив сценических костюмов и обуви, изготовление реквизита;
) организует кинообслуживание, видеообслуживание населения;
) осуществляет иную деятельность, в результате которой создаются,
сохраняются и распространяются культурные ценности, культурные блага.
Учреждение может осуществлять приносящую доход деятельность, доход от
которой служит достижению целей, для которых создано учреждение:
прокат видео-, аудиокассет, музыкальных инструментов, сценических
костюмов, реквизита, звукоусилительной и осветительной аппаратуры и другого
профильного оборудования;
ксерокопирование, выполнение фоторабот;
обучение в платных кружках, студиях;
оказание консультативной, методической и организационно-творческой помощи
в подготовке и проведении культурно-досуговых мероприятий;
предоставление самодеятельных художественных коллективов и отдельных
исполнителей для семейных и гражданских праздников и торжеств.
Имущество Дома Культуры находится в муниципальной собственности посёлка
Подтёсово, отражается на самостоятельном балансе Учреждения и закреплено за ним
на праве оперативного управления. В отношении этого имущества учреждение
осуществляет в пределах, установленных законом и договором с учредителем, в
соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества права
владения, пользования и распоряжения им.
Источники формирования имущества и финансовых ресурсов Дома Культуры:
имущество, переданное учреждению его собственником или учредителем;
средства, выделяемые целевым назначением из бюджета п.Подтёсово, согласно
утверждённой учредителем смете;
доходы, полученные от реализации услуг, а также от других видов
разрешённой учреждению деятельности;
дары и пожертвования российских и иностранных юридических и физических
лиц;
иные источники, не запрещённые законодательством РФ.
Учреждение не вправе продавать или иным способом отчуждать закреплённое
за ним имущество и имущество, приобретённое за счёт средств, выделенных ему по
смете. Имущество, переданное учреждению в форме дара, пожертвования, по
завещанию, а также полученное из других внебюджетных источников закрепляется за
учреждением на праве хозяйственного ведения.
Источниками финансовых средств МУК Подтёсовский Дом культуры являются:
ассигнования учредителя из местного бюджета на основании утвержденной
сметы доходов и расходов;
средства от предусмотренных уставом платных форм культурной деятельности;
пожертвования, средства, полученные по завещаниям от юридических и
физических лиц;
другие доходы и поступления, не запрещенные законодательством РФ.
Размеры ассигнований, выделяемых из местного бюджета, рассчитываются
исходя из нормативов бюджетного финансирования по данному типу и виду
учреждений культуры. Поступление средств из внебюджетных источников не является
основаниям для уменьшения размера бюджетных ассигнований.
Распорядители и получатели открывают счета только по письменному
согласованию с финансовым управлением. Договоры от лица распорядителей и
получателей на поставку товаров, работ, услуг заключаются только в пределах
лимитов бюджетных обязательств на реализацию функций, предусмотренных уставом,
на сумму, не превышающую установленную сметой доходов и расходов на текущий
финансовый год.
Цены на платные услуги и продукцию, включая цены на билеты, Дом Культуры
устанавливает в порядке, определенном учредителем. При организации платных
мероприятий учреждение обязано устанавливать льготы для детей дошкольного
возраста, учащихся, инвалидов, военнослужащих срочной службы.
Дом Культуры самостоятельно разрабатывает свои годовые программы и планы
своей деятельности, перспективы развития. Дом Культуры строит свои отношения с
юридическими и физическими лицами во всех сферах деятельности на основе
договоров. Дом Культуры свободен в выборе предмета договора, определения в нем
обязательств и условий, не противоречащих законодательству РФ и договорам с
учредителем. При выполнении работ и услуг используются цены и тарифы,
предусмотренные существующими прейскурантами, а при отсутствии таких цен и тарифов-
договорные цены. Трудовые отношения работников Дома Культуры регулируются
нормами трудового законодательства РФ, Правилами внутреннего распорядка и
условиями трудового договора, не противоречащими действующему законодательству.
В соответствии с законодательством РФ формы системы оплаты труда работников,
виды размеры надбавок, доплат и других выплат стимулирующего характера
устанавливаются учредителем по согласованию с директором в пределах средств,
выделенных на оплату труда. Функции работников Дома Культуры определяются
должностными инструкциями, утвержденными директором ДК и разработанными на
основе тарифно-квалификационных характеристик по должностям работников
бюджетных организаций Минкультуры России.
Работники Дома Культуры обязаны: соблюдать устав Дома Культуры, правила
внутреннего трудового распорядка, выполнять постановления общих собраний,
своевременно и точно выполнять распоряжения администрации, постоянно повышать
свой идейно-теоретический уровень, деловую, профессиональную квалификацию, работать
в полном взаимодействии друг с другом на принципе взаимозаменяемости и
доброжелательности. Работа Дома Культуры, требующая в соответствии с
законодательством высоких профессиональных знаний и навыков, может выполняться
только лицами, имеющими необходимую подготовку, профессиональную пригодность,
соответствующее образование, стаж работы. Критериями оценки деятельности Дома
Культуры является выполнение условий программ, договорных обязательств,
эффективность работы учреждения.
Управление учреждением осуществляется в соответствии с законодательством
Российской Федерации и Уставом учреждения и строится на принципах единоначалия.
Управление учреждением осуществляет директор, который назначается на должность
и освобождается от должности приказом учредителя на основании трудового
договора. Трудовой договор с директором Дома Культуры заключает администрация
посёлка Подтёсово в порядке, установленном трудовым законодательством. Директор
подотчётен учредителю.
К исключительной компетенции учредителя относятся следующие вопросы:
утверждение изменений и дополнений в Устав учреждения;
определение основных направлений деятельности Дома Культуры, утверждение
сметы доходов и расходов учреждения;
назначение и освобождение от должности руководителя (директора) Дома
Культуры, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного
баланса.
Прекращение деятельности учреждения
Прекращение деятельности МУК Подтёсовский Дом Культуры осуществляется по
решению учредителя, а также по решению суда по основаниям и в порядке,
предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации.
При ликвидации учреждения имущество, закреплённое за ним на праве
оперативного управления, поступает в распоряжение администрации посёлка
Подтёсово.
Учреждение считается прекратившим свою деятельность с момента внесения
соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц.
Организационная структура МУК Подтёсовский Дом Культуры
Организационная структура управленческая.
Из них специалистов и руководителей- 13 чел.
Имеют высшее профессиональное образование (специалисты и руководители) -
2 чел.
Имеют среднее профессиональное образование (специалисты и руководители)-
15 чел.
Квалификация работников Дома Культуры:
За период с 2008г. по 2011г. повысили квалификацию всего 5 чел.
Текучесть: в период с 2008 г. по 2011г. было принято на работу 26
человек, уволено 28 человек.
Организационная структура управления
Организационная структура управления - это состав, взаимосвязь и
соподчиненность самостоятельных элементов управленческих подразделений
сотрудников. ОСУ подчиняется целям и задачам организации, учитывая внешнюю
среду, факторы внешнего развития.
В организационную структуру Дома Культуры входит 20 человек: директор,
художественный руководитель, методист, специалисты, и техперсонал. Структура
МУК Подтёсовский Дом Культуры представлена на рисунке 1. Организационная
структура учреждения является управленческой.
Рисунок 1 - Организационная структура МУК Подтёсовский Дом Культуры
Подтёсовский Дом Культуры существует с 1951 года. За этот период его
штатный состав не однажды менялся. Каждый из сотрудников имеет четко
разработанные должностные инструкции. Данная организационная структура
полностью соответствует целям и задачам учреждения. Классификацию творческих
работников Дома Культуры по стажу работы смотри в Приложениях.
Классификация творческих работников МУК Подтёсовский Дом Культуры по
стажу работы
Зав.сектором по работе с детьми и молодёжью
3 курс ККККиИ специальность ПТП, стаж КПР 3 года
В целях изучения и оценки кадрового потенциала, было проведено
социологическое исследование методом анкетирования среди сотрудников Дома
Культуры. В опросе приняли участие 20 человек. Результаты опроса - в
Приложении.
Порядок распределения расходов в МУК Подтёсовский Дом Культуры
производится по соответствующим предметным статьям и подстатьям экономической
классификации расходов бюджетов РФ.
Статьи и подстатьи расходов в МУК Подтёсовский Дом Культуры
Статья 210 «Оплата труда и начисления на оплату труда»
- компенсация педагогическим работникам на приобретение
книгоиздательской продукции и периодических изданий;
- суточные при служебных командировках и по курсам по
повышению квалификации; - оплата проезда к месту отдыха и обратно лицам,
работающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.
Подстатья 213 «Начисления на оплату труда»
Единый социальный налог и взносы по страховым тарифам на обязательное
социальное страхование от несчастных случаев на производстве и
профессиональных заболеваний
-предоставление междугородних и международных соединений,
местного телефонного соединения (абонентская и повременная оплата); -
телефонных, телеграфных каналов связи; - соединительных, специальных и прямых
линий связи, а также расходы , связанные с предоставлением доступа к
телефонной сети (установка телефонов и других средств связи); - пересылка
почтовых отправлений (в т.ч. оплата услуг специальной связи); - почтовые
переводы денежных средств; - приобретение конвертов, марок.
Подстатья 222 «Транспортные услуги»
- наём транспортных средств; Оплата проезда по служебным
командировкам и на курсы повышения квалификации; - расходы на оплату проезда
(один раз в году) работников, обучающихся по заочной форме в ВУЗах, которые
имеют государственную аккредитацию, к месту нахождения и обратно; обучающихся
в учреждениях средн. Проф. Образования - оплату проезда 1 раз в году в
размере 50% стоимости проезда
Подстатья 223 «Коммунальные услуги»
- отопление; - электроэнергия; - водоснабжение (в т.ч.
горячая вода), канализация
Подстатья 224 «Арендная плата за пользование имуществом»
- аренда помещений, сооружений, транспортных средств и
др.имущества
Подстатья 225 «Услуги по содержанию имущества
-уборка и вывоз снега, мусора, бытовых и др. отходов;
-противопожарные мероприятия; -тех.обслуживание и ремонт имущества (зданий,
инвентаря и т.п.); -измерение сопротивления изоляции электропроводки; -ремонт
отопительной, электроосветительной систем, водопровода, канализации.
-расходы на проживание по командировкам и курсам повышения
квалификации; -оплата за участие на семинарах, конференциях, за обучение на
курсах повышения квалификации; - оплата договоров по вневедомственной охране,
охранной и пожарной сигнализации; -медицинский осмотр; -типографские услуги;
-другие расходы на оплату услуг сторонним организациям, не отнесённые на
подстатьи 221-225
-подписка и приобретение периодических изданий; -
приобретение справочной литературы; -уплата налогов и сборов в соответствии с
налоговым законодательством РФ; -другие расходы, не отнесённые на подстатьи
211-263
Статья 300 «Поступление нефинансовых активов»
Подстатья 310 «Увеличение стоимости основных средств»
-здания, сооружения; -машины и оборудование;
-производственный и хозяйственный инвентарь; -компьютерная и оргтехника;
-наглядные пособия и экспонаты; -ковры, портеры, шторы и т.д.; -мебель;
-многолетние насаждения; -служебная одежда и обувь для работников;
-концертные костюмы, обувь; -посуда; -музыкальные инструменты; -средства
связи; - бытовая техника
Подстатья 340 «Увеличение стоимости материальных запасов»
- аптечки; - приобретение запасных частей ко всем видам
оборудования, механизмов, приборов, устройств, аппаратов, средств связи,
вычислительной и оргтехники - канцелярские принадлежности; - хозяйственные
товары; - строительные материалы; - бланки учётной и отчётной документации; -
бумага, ткани для хоз. целей; - постижерские изделия; -картридж, тонеры для
принтеров и множительной техники; - печати, штампы; - приобретение метод.
пособий, дипломов и т.д.
Анализ структуры и системы оплаты труда
Будучи основным источником дохода трудящихся заработная плата является
формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда.
Заработная плата - это вознаграждение за труд, в зависимости от квалификации
работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а
также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Выплата заработной платы в МУК Подтёсовский Дом Культуры производится
через сеть банкоматов. Выплата заработной платы производится в денежной форме в
валюте Российской Федерации (в рублях). Сроки выплаты заработной платы
определены учреждением, закреплены в трудовых договорах и определены как 5 и 20
число каждого месяца. Расчетно-платежные ведомости формируются в бухгалтерии,
затем подписываются директором учреждения и главным бухгалтером. Депонированные
суммы сдаются в банк и на них составляется один общий расходный кассовый ордер.
В МУК Подтёсовский Дом Культуры применяется повременно-премиальная
система оплаты труда. Оплата труда производится согласно тарифно-квалификационных
характеристик (требований) должностей работников культуры Российской Федерации
по Единой тарифной сетке, т.е. работник получает заработную плату в зависимости
от своего оклада и отработанного рабочего времени. В МУК Подтёсовский Дом
Культуры установлен восьмичасовой рабочий день с часовым обеденным перерывом.
Табели учета рабочего времени заполняются директором Дома Культуры. Он
проставляет каждому работнику количество фактически отработанного времени. На
основании табеля бухгалтер по заработной плате рассчитывает зарплату.
Оплата труда работников МУК Подтёсовский Дом Культуры производится в виде
заработной платы и включает в себя:
Тарифная ставка (оклад) устанавливается работникам учреждения исходя из
разряда оплаты труда в соответствии с муниципальной тарифной сеткой. Тарифная
ставка первого разряда краевой тарифной сетки определяется Советом
администрации края. Тарифные ставки второго и последующих разрядов определяются
исходя из размера тарифной ставки первого разряда и тарифных коэффициентов.
Тарифная ставка первого разряда с 01.07.2010г. в МУК Подтёсовский Дом Культуры
составила 1404 рубля.
В случаях, установленных законодательством РФ и Красноярского края, к
заработной плате работников устанавливаются и выплачиваются районный
коэффициент (50%) и процентная надбавка за работу в районах Крайнего Севера и
приравненных к ним местностям (30%).
Виды и размеры компенсационных выплат для работников МУК Подтёсовский Дом
культуры
Размер в % к тарифной ставке (окладу)
Работникам, занятым на тяжёлых работах, работах с вредными
или опасными условиями труда
За почётные звания и ведомственные знаки:
- «Народный артист
Дипломная (ВКР). Эктеория.
Менің Хоббиім Музыка Тыңдау Эссе
Курсовая работа по теме Разработка технических условий на продукцию
Подвиг Сочинение 4 Класс
Реферат: Эмоционально-эстетическое отношение к природе в рисунках старших дошкольников
Курсовая работа: Плюсы и минусы группового и индивидуального консультирования
Условия Написания Реферата
Курсовая работа по теме Педагогические условия моделирования экологического образования
Реферат: Новонароджена дитина рефлекси стани режим годування проблеми
Курсовая работа по теме Методика преподавания русского языка с учетом регионального компонента
Топик: Латинский язык: Практические задания для студентов заочного отделения исторического факультета
Реферат: Death Beyond Revenge Wuthering Heights Essay Research
Курсовая работа по теме Исследование рыбной отрасли хозяйственного комплекса
Организация Практической Самостоятельной Работы Студента
Научно-технический потенциал мирового хозяйства
Курсовая Работа На Тему Туристский Паспорт Великобритании
Реферат: The Caning Punishment Issue Essay Research Paper
Реферат: Legalize It Essay Research Paper Scott NorrisEnglish
Дипломная работа по теме Защита нескольких локальных сетей, связанных через Internet c Proxy-серверами и координаторами на них
Реферат по теме Эпителий и ткани организма
Курсовая работа: Учет животных на выращивании и откорме
Похожие работы на - Система договоров в гражданском праве
Сочинение: Грин а. - Волшебная сила мечта
Статья: «Мы» и «они» в повседневной жизни школьников (по результатам исследования в одной из московских школ)