Технологии без будущего

Сегодня на ЭКСПО-2020 прошел открытый разговор «Стратегия АСИ 2022-2024: роль университетов в развитии институтов предпринимательства среди студентов, выпускников вузов и экономически активных групп граждан». Дискуссия собрала представителей НТИ и академического сообщества. Каждый из них по-своему видит достижение предпринимательского результата, исходя из имеющегося в распоряжении набора механизмов и инструментов. Вне зависимости от этого «точкой соприкосновения» стал именно результат как итог любой технологической инициативы. Инициативы должны не только анонсироваться, но и быть эффективными уже сегодня.

Дмитрий Песков, спецпредставитель президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития о ставках на ближайшие годы:

«В АСИ и НТИ мы тщательно стараемся довести до серьезных результатов и до обыденности то, что было спроектировано раньше. Поэтому мой первый тезис состоит в том, что концептуально верхнеуровнево будущим мы больше не занимаемся. У нас есть «Столетний форсайт», мы его закончили в прошлом году, у нас есть «Десятилетний форсайт», его мы закончили два года назад. Все события происходят строго по плану, в мировом масштабе мы не сдвигаемся от этой истории. Мы будем делать ежегодные обновления, но в принципе эта модель концептуально понятна. Все новое, что обсуждается и запускается в части технологий, – это то, что было заложено 5-10 лет назад в наших историях. Нельзя же всерьез говорить, что развитие технологического предпринимательства в университетах – это новая инициатива.

Очень важно где мы находимся по отношению к другим стейкхолдерам. В каких ролях мы работаем:

- проектировщик-тестировщик. Если вы пытаетесь понять, работает что-то или нет, проще всего это обкатать с нами;

- работа с сообществами;

- форсайтная функция;

- поддержка проектов в регионах.

Как выглядят наши приоритеты на ближайшие три года? Мы понимаем наши роли, глобальные тренды, мы посмотрели ключевые направления и сейчас сформировали приоритеты.

В части НТИ мы фокусируемся на двух задачах:

- на стимулировании роста на самом раннем этапе, это увеличение количества команд. Мы крайне заинтересованы в том, чтобы делать это вместе с университетами, для этого у нас есть уникальные инструменты, например, проектно-образовательные интенсивы, которыми мы можем «расшевелить» практически любой университет. Мы уже доказали на региональных вузах, что модель работает, и готовы дальше поддерживать формат работы с этим активом через те же “Точки кипения”, превращать их в проекты, в стартапы, запускать механизм акселерации. В ближайшие три года мы будем работать со всеми регионами, отраслями, крайне заинтересованы в работе с глубокими отраслевыми университетами, где есть понимание групп технологий.

- Второй фокус – компании, у которых есть шанс выйти на капитализацию в 30 млрд рублей с нуля, которые уже выросли в нашей экосистеме. Наша планка – не меньше 10 компаний такого уровня в 2025 году. Мы надеемся, что за три года часть компаний, которые выросли в нашей экосистеме за последние пять лет, совершат невозможное и выйдут в роль новый национальных технологических чемпионов.

Есть две новые большие темы. Первая – Национальная социальная инициатива, работа с регионами, которые готовые серьезно менять жизнь людей к лучшему, не в логике выбить денег у федерального центра на бетон и что-то построить, а оптимизировать процессы так, чтобы работало. Другая новая тема – экология и климатическая адаптация. Две сквозные темы – система социально-экономического проектирования и развитие регионов и предпринимательство. Это ключевые фокусы.

Есть международные истории. Активно развивается программа Go Global, в которой мы поддерживаем отечественные стартапы. Иногда происходят удивительные истории, например, история успеха маленькой компании из Екатеринбурга «Лаборатория будущего», которая придумала дроны, которые чинят линии электропередач. Сейчас у коллег подписаны контракты в Саудовской Аравии. Оказалось, что с электросетевыми компаниями в Саудовской Аравии договориться проще чем с российскими. Для компаний такого типа мы будем делать суперсервисы, которые будут включать полную поддержку. Фонт НТИ будет обеспечивать финансирование, Университет 2035 – прокачивать кадры, Платформа НТИ – давать связку в экосистеме. Все, что хотите, только растите – в такой логике мы будем фокусироваться в ближайшие несколько лет.

Конечно, мы обсуждаем вывод всех наших форсайтных наработок как отдельной структуры под условным названием «Институт будущего» в мир. Мы надеемся, что мы сможем вырастить такого рода практики в большую структуру, которая будет конкурировать в том числе где-то и с Большой четверкой, и с консалтинговыми компаниями в области форсайтного целеполагания.

Нина Яныкина, ректор Университета 2035 о возможностях для вузов:

«Как вузы могут усилиться с помощью Университета 2035? Так сложилось, что мы начинали нашу деятельность с работы с будущим и сейчас укрепляем те направления деятельности, которые выросли в периметре НТИ на базе Университета 2035 за 4 года его существования. Программы, которые мы реализуем в качестве оператора, и инструменты, которые предоставляем образовательным организациям, могут быть использованы для повышения качества образовательного процесса в отдельно взятом университете. Самый главный принцип нашей работы – сетевая организация деятельности. Тот путь, который мы для себя выбрали несколько лет назад, и который сейчас выразился в конкретных продуктах и форматах, таких как франшиза НТИ, сетевые магистратуры НТИ, сеть университетских Точек кипения, проектно-образовательных интенсивов – это все дает синергию, через которую университеты вырастают.

На Архипелаге 2121 по направлению пищевых технологий рынка FoodNet родились 268 проектов, большая часть из которых была сформирована именно университетскими командами. В этом году у нас будет серьезный разворот в эту сторону – Архипелаг 2022, который состоится летом в Севастополе. Там будет 4 фокуса: FoodNet, NeuroNet, EnergyNet и HealthNet. Мы снова сфокусируемся на работе с командами и стартапами, но при этом возьмем лучшее, что было на «Острове 10-22», мы хотим построить всю экосистему Архипелага вокруг человека и его траектории развития – индивидуальной и командной с результатом в виде проекта. Дальше эти проекты будет подхватывать сеть акселераторов на базе университетов, которую мы развернем с сентября. В нее войдут 50-70 вузов и 150 акселерационных программ. Платформа университетского технологического предпринимательства, возможно, центры трансфера технологий, стартап-студии – другие инструменты, которые сейчас формируются, в том числе в рамках фронтальной стратегии, должны стать плодотворной почвой для развития всего, что зародится на Архипелаге.

В рамках стратегии АСИ важным фокусом является и национальная кадровая инициатива. За ростом образования, качества и количества приобретенных знаний, компетенций, навыков и умений должен расти и доход человека. Эту гипотезу мы положили в основу национальной кадровой инициативы. Здесь Университет 2035 и WorldSkills стремятся реализовать программы и проекты, которые помогут каждому человеку в стране вместе с ростом навыков и компетенций повысить свой доход».

Вадим Медведев, гендиректор Фонда поддержки проектов НТИ о точках роста и партнерстве с университетами:

«Мы учимся жить на периоде не просто умения делать стратегические прогнозы или обеспечить стратегическое планирование, рамки которого на федеральном уровне заданы. Мы учимся видеть и опережать мировые тенденции. Важно добиваться конкретных результатов и обеспечить их жизнедеятельность. Важно, чтобы не просто появлялись новые кампусы или инфраструктура, которая повлекут за собой увеличение объемов затрат. Важен рост активностей, которые должны воплощаться в конкретные бизнесы, стартапы, инициативы молодежи и более старшего поколения, которые мы можем поддержать. Мы планируем выстраивать работу, связанную с выращиванием идей до конкретного бизнес-результата. Если стартап уже возник, мы можем прорабатывать цепочку его роста. Есть разные меры поддержки, причем не только финансовые, среди которых участие в технологических конкурсах НТИ, поддержка проектов грантами. К нефинансовым мерам поддержки можно отнести специальное регулирование, может быть изменение стандартов. Мы нацелены на то, чтобы использовать весь арсенал поддержки наших технологических компаний, чтобы они могли закрепить свою позицию на рынке.

Повестку мы сохраняем: мы должны концентрироваться на направлениях, которые вам [университетам] близки с учетом научных школ, которые уже сложились в организациях, но увязав это с национальными задачами. Нейронные сети, машинное обучение, искусственный интеллект  и все, что с этим связано. Мир постепенно начинает уходить от интернета вещей в более общий интернет, который включает самого человека. И в этом плане в рамках фронтальной стратегии правительства приоритетные проекты это учитывают. Речь конкретно о проекте “Персональные медицинские помощники”. Электрохимия, фотокатализ, зеленая возобновляемая энергетика, биохимия. Повестка будет сохраняться и мы ориентируемся на достижение конкретных результатов».

Александр Федоров, ректор БФУ им. И. Канта:

«Каждый университет счастлив по-разному со своими инструментами развития. Сам по себе кейс БФУ складывается из всем известной программы развития федерального университета, плюс проект “5-100”. Есть достаточно много вещей, которые получились и не получились. После двух лет работы мы достигли того, что выходит постановление правительства и на нашей базе возникнет действительно инновационный научно-технологический центр, там есть 4 тематики: биомедицинские клеточные технологии, ассистивные устройства, высокопродуктивные агро- и аквахозяйства, чистая энергетика. Из этого получилось 2 вещи.

Это собственно проект с агро- и аквахозяйством, поскольку есть заинтересованный мощный региональный партнер – один из крупнейших агрохолдингов России, который предложил весьма ясную программу потребностей и софинансирования. Сюжет вошел в рекомендации по “Приоритету 2030”, которую мы получили, для формирования Европейского центра совместно с европейскими партнерами по трансферу технологий в этой области. Сейчас вместе с регионом и с крупным партнером под эгидой “Иннопрактики” мы приступаем к формированию такого центра.

Второй  сюжет связан с чистой энергетикой, инжинирингом – это совместная с регионом история. Крупный игрок “Хевел”, занимающийся производством солнечных батарей, вошел в регион, строит завод и заказал нам образовательную программу, которую мы уже запустили. У них достаточно серьезная потребность – более 300 человек разного уровня и компетенций понадобится через 3 года. В данном случае возникло несколько центров и несколько внутренних кейсов, где предпринимательству, что называется, игроков учить – только портить.

Например давняя история, которая сопровождает нас последние 5-6 лет, – это наши взаимоотношения с DESY, европейским синхротроном. Один из наших сотрудников на базе БФУ сформировал лабораторию, занимается вакуумным машиностроением и изготавливает основу на базе нашего инжинирогового центра и продает DESY. Это прекрасный кейс.

Сейчас очень удачный момент сборки, который может подтянуть все существующие инициативы и отрегулировать внутренние инструменты  поддержки вот таких историй в одно целое. Регион готов софинансировать ИНТЦ, там есть абсолютно явные потребности есть первые 4 резидента, которые хотели бы туда войти и нет федеральных денег. На базе нашего технопарка мы предоставляем пространство людям, которые уже имеют репутацию в университете и хорошее международного партнерство в выше указаных областях. Что из этого получится, я не знаю, и любое партнерство, о котором говорили коллеги, нам будет кстати.

Резюмирую. Я считаю, что хорошие, плохие, удачные и неудачные инструменты в виде НОЦ и ИНТЦ в стране созданы и обладают достаточными способностями. АСИ, Университет 2035 предложили сопровождающие программы и программы поддержки. Сейчас главный вопрос это в людях, которые будут готовы это подхватить. Как я сказал, у нас сейчас 4 резидента, и мы заинтересованы в том, чтобы их становилось больше».

Иван Романчук, ректор ТюмГУ:

«Университет продолжил свое развитие, поучаствовал в программе «Приоритет 2030». Мы вошли в первую группу, одна из целей — коммерциализация научных разработок и развитие технологического предпринимательства. Сразу скажу, что я не вижу супер-хороших опытов университетов, где это поставлено на поток и хорошо получается. Здесь много проблем: от того, как в Советском союзе выжигалась культура предпринимательства, от того, как наши исследователи мыслят по-другому, не мыслят о том, что они доведут свою научную разработку до коммерциализации, не сотрудничают с технологическими предпринимателями, проводят исследования ради своего исследовательского счастья.

В тоже время, нельзя сказать, что не надо здесь что-то не делать. Само предпринимательство — это деятельностное знание, которое нельзя передать посредством лекций и семинаров. При этом даже работая с реальными технологическими предпринимателями очень сложно их отрефлексировать и взять тот опыт, который помог стать успешным. Мы работаем в этом направлении, запускаем трек по технологическому предпринимательству, будем участвовать в конкурсе стартап-студий. У нас действует кафедра предпринимательства, ее ведет вице-президент «Опоры России». Еще раз повторю — в развитии технологического предпринимательства в университетах много проблем, но решать их надо, системная работа приведет нас к долгожданному успеху».