Технико экономическое обоснование инвестиций проекта пример беларусь
Технико экономическое обоснование инвестиций проекта пример беларусь🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
Отправка комментария Вы можете добавить свой комментарий Технико-экономическое обоснование: пишем правильно. Технико-экономическое обоснование ТЭО несомненно важный и основополагающий документ на начальных этапах инициализации проекта. ТЭО входит в пакет документов, который проектный офис предоставляет потенциальному Заказчику, обосновывает выгоды и пользу внедряемого проекта. Однако, его правильному написанию посвящено занимательно меньше статей и методических материалов чем, например написанию Технического задания ТЗ и Технического проекта ТП. В сегодняшней статье мы попытаемся восполнить этот пробел и рассказать более подробно о самом документе ТЭО и о том как его правильно составлять. В энциклопедических справочниках можно встретить одно из определений термина Технико-экономическое обоснование ТЭО — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность или нецелесообразность создания продукта или услуги. ТЭО позволяет сопоставить необходимые затраты и ожидаемые результаты, а также рассчитать срок окупаемости вложений и определить экономический эффект от внедрения проекта. Официальное определение также дает ГОСТ Давайте, доблее подробно рассмотрим сам документ в подробностях. Любой проект начинается с процессов инициализации , с формулировки целей для решения производственных задач. Технико-экономическое обоснование составляется для анализа технической и экономической целесообразности инициализации проекта проекта. Именно на этапе формирования и рассмотрения ТЭО заказчик решает для себя, будет она дальше инвистировать в проект или нет. Процесс принятия решения по старту проекта. Но целевая аудитория, для кого предназначено технико-экономическое обоснование, может быть различной. ТЭО может составляться как для внутреннего использования например, для согласования с Руководством и дальнейшего развития проекта , так и для внешнего например, для подтверждения инвестиционной привлекательности проекта заинтересованным лицам, кредиторам и инвесторам. Второй случай является наиболее распространенным и востребованным. Компания-разработчик подготавливает пакет документов, в который помимо всего входит и ТЭО, и передает в виде Коммерческого предложения потенциальному Заказчику. В зависимости от того, для кого и для каких целей и задач готовится документ ТЭО, глубина проработки некоторых разделов может быть различной. Приведем общую сводную таблицу по кругу потенциальных заинтересованных лиц при подготовке технико-экономического обоснования:. Заинтересованные лица. Области и интересы в ТЭО. Владелец, собственник бизнеса. Для объективной оценки необходимости реализации рассматриваемого проекта. Основной акцент на соответствие стратегии компании, соотношении расходы-доходы, анализе эффективности вкладываемых средств. Руководитель, генеральный директор. Для анализа, контроля и планирования; для обоснования принятого решения по внедрению проекта, в т. Основной акцент на цели, задачи, условия, сроки, затраты и ожидаемые результаты. Инвесторы, представители банков. Для оценки возможности вложения инвестиций в рассматриваемый проект. Основной акцент на финансовый план и условия получения доходов. Для принятия решения по кредитованию. Основной акцент на финансовый план и план возврата кредита. Инициатор проекта, функциональный заказчик. Для понимания масштабов и определения границ проекта; для понимания рисков. Основной акцент на границах проекта, возможностях и ограничениях: функциональных, технических и организационных ограничений, сроков и бюджете проекта. Руководители проектов. Для дальнейшего планирования хода реализации проекта; для понимания границ проекта и рисков. Основной акцент на этапы реализации. Также интересуют границы проекта и ограничения функциональные, технические, организационные, сроки, бюджет, ресурсы. Основными задачами при разработке документа являются: анализ текущей ситуации на стороне Заказчика, выявление текущих и потенциальных проблем, описание имеющихся ресурсов, анализ и выбор оптимального решения, определение ключевых показателей и эффекта от внедрения проекта. ТЭО при этом может разрабатываться совместно с функциональным подразделением Заказчика в которое будет производиться внедрение для анализа, планирования и обоснования проекта перед Руководством Заказчика. После подготовки, технико-экономическое обоснование согласуется и утверждается с Руководством. Руководство принимает одно из следующих возможных решений:. Далее можно приступать к дальнейшим процессам реализации. Первый вариант , в случае реализации проекта внутри компании подготовкой ТЭО занимается непосредственно Функциональный заказчик. Функциональный заказчик — это представитель бизнес-подразделения, курирующий дальнейшее развитие проекта и ответственное за расходование денежных средств под данный проект. Второй вариант , когда ТЭО готовит потенциальный подрядчик, планируемый для привлечения внедрения проекта. Также для составления ТЭО могут привлекаться сторонние консалтинговые компании. Технико-экономическое обоснование как правило составляет отдельный документ. Однако, нужно отметить, что в общих чертах ТЭО схож с Бизнес-планом. Но основное отличие ТЭО от Бизнес плана состоит в том, что Бизнес план напрямую описывает пути осуществления стратегии, целей и задач организации в контексте необходимых для реализации проектов, а ТЭО больше предназначен для обоснования конкретного проекта. При этом, оформляться технико-экономическое обоснование может по-разному, в некоторых компаниях это краткое описание на страницы формата А4, а в некоторых — это комплекс документов, над составлением которых работает группа выделенных специалистов или даже все подразделение. На практике же, каждая компания готовит технико-экономическое обоснование по собственному формату, описывая лишь основные разделы ТЭО. Можно выделить основные типовые разделы ТЭО, которые обязательно присутствуют в технико-экономическом обосновании в том или ином виде :. В случае, если Вы будете разрабатывать ТЭО по собственной структуре и формату, обязательно включите в документ типовые обязательные разделы. Формулировка разделов может быть различной, но смысловое назначение разделов должно быть отражено в итоговом документе. Срок подготовки ТЭО зависит от степени детализации описания ТЭО; объема планируемого к разработке и внедрению функционала; количества рассматриваемых процессов; готовности и актуальности действующих регламентов и других внутренних документов, описывающих положения по работе рассматриваемых процессов; наличие готовой инфраструктуры и выделенного персонала. Так сроки подготовки технико-экономического обоснования в зависимости от объема и сложности расчетов от 3-х дней до нескольких месяцев. В документе рекомендуется использовать следующую структуру:. Раздел 1. В разделе приводится описание сроков начала и окончания работ, источники и порядок финансирования работ, перечень используемых нормативно-технических документов и другая общая информация. Раздел 2. Характеристика объекта и существующей. В разделе приводится общая характеристика объекта автоматизации; организационная структура; автоматизированные и неавтоматизированные функции, существующие и потенциальные возможности; выявленные недостатки и возникающие затраты, а также потери при отсутствии автоматизируемой функциональности; характеристики готовности внедрения проекта. Для этих целей можно использовать SWOT анализ для анализа эффективности или не эффективности существующей инфраструктуры Заказчика и потенциальной инфраструктуры при внедрении проекта. Почему именно SWOT анализ? Во-первых, он наиболее полно отразит интересующую нас информацию для описания данного раздела. Во-вторых, этот инструмент является самым распространенным среди Руководителей, так как отображает текущее состояние с сильными и слабыми сторонами и позволяет выявить направление, в котором нужно двигаться дальше, с использованием сильных сторон, чтобы исключить слабые стороны и минимизировать риски. Раздел 3. Цели, критерии и ограничения при внедрении СЭД. В разделе описываются цели и критерии внедрения проекта Также в разделе описываются ограничения. Эти же показатели можно использовать в дальнейшем как ключевые показатели эффективности KPI, Key Performance Indicators. Раздел 4. Функции и задачи внедряемого Проекта. В разделе приводится описание планируемых для реализации функций и задач Проекта. Например, описание автоматизируемых процессов обеспечения безопасного доступа пользователей в ERP-систему. Раздел 5. Ожидаемые технико-экономические результаты внедрения Проекта. В разделе приводится перечень ожидаемых затрат, экономической эффективности, последовательность и этапы внедрения Проекта с распределением необходимых ресурсов. В случае если проект рассчитывается больше чем на год, то показатели рассчитываются как итоговые, так и для каждого года отдельно. Показатель ROI необходимо рассчитывать на этапах: подготовки ТЭО на базе предварительных экспертных оценок; по окончанию внедрения на базе оценок с учетом оптимизации процессов; в периоде эксплуатации Системы на базе фактических показателей. Таким образом, отслеживается динамика изменений и фактическая эффективность внедрения. NPV, Net present value Чистая приведенная стоимость — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведенных к сегодняшнему дню. NOPLAT — это величина чистой операционной прибыли, скорректированной на соответствующие налоги, а чистые инвестиции соответствуют изменению инвестированного капитала по сравнению с предыдущим периодом. Раздел 6. Выводы и предложения. В разделе приводится общие выводы проведенного обследования и результаты целесообразности внедрения потенциального проекта. Использованные материалы: 1. УФК-Инвест , Технико-экономическое обоснование 2. Лаборатория бизнес идей , Чем ТЭО отличается от бизнес-плана 3. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Ярлыки: Менеджмент , Управление проектами. Комментариев нет:. Отправлять комментарии могут только участники этого блога. Следующее Предыдущее Главная страница. Подписаться на: Комментарии к сообщению Atom. Введение Сроки начала и окончания работ; Источники, объемы, порядок финансирования работ; … Раздел 2. Характеристика объекта и существующей системы управления Общая характеристика объекта; Перечень и характеристику недостатков в организации и управлении объектом; Оценку производственных потерь; Характеристику готовности объекта к созданию АСУ; …. Функции и задачи создаваемой АСУ … Раздел 5. Выводы и предложения Выводы о производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности создания АСУ; Рекомендации по созданию АСУ.
Инвестиции для начинающих физических лиц газпром
Разработка технико-экономического обоснования
Иностранные инвестиции в рф статистика по годам
Значение инвестиций в основной капитал
Как написать технико экономическое обоснование: образцы с примерами
Система работы интернет магазина