Тандемократия

Гор Нахапетян и Виктория Михайлова.

За этот год дважды была на презентации программы "Тандемократия" и проходила адмиссию у Виктории Михайловой. Очевидно, что уже пора оформить свой опыт и впечатления в статью, так как мне видится, что программа очень полезная для нашего нестабильного времени.

Если вы вовлечены в бизнес и социум, то прямо необходима.

У самой программы очень грамотная и качественная презентация, которую можно скачать на одноименной странице университета Сколково, я позволю себе сейчас описать собственное восприятие ценности программы.

Во первых программа работает на стыке Контракты vs Партнёрские отношения, причем большое внимание уделяет не только Организационному контракту (как правильно оформить договоренности), но и Психологическому контракту.

Программа подходит для реалий будущего, где при росте человекоцентричности мы можем наблюдать рост лидерских компетенций. А соотвественно потребность эти все лидерские компетенции выстраивать в красивый узор в своем окружении, где по умолчанию каждый человек - это мыслящий субъект, принадлежащий общности. Примерно по такому принципу развития идут те компании, где технократия есть уже сейчас, и основном это ИТ компании.

Принципы тандемонкатии на мой взгляд хорошо учат договариваться. Причем в более широком смысле, чем договоренности с партнером или партнерами в рамках контрактов.

Организационный контракт - это когда место, время, деньги периодичность определены, ясно кто сколько вкладывает времени, у кого какая ответственность.

Психологический контракт - это про традиции, культуру, нормы морали, про совпадение или различия в стадиях развития человека.

Вот с части базы для формирования психологический контрактов преподаватели предлагают интересную концепцию стадий развития человека. Например, есть стадия эксплорации (исследований) и тогда человек достаточно автономен, набирает опыт и информацию, есть стадия симбиоза, когда важно быть сопричастным, делать вместе и так далее.

Тандемократия в целом смотрит на то, как развиваются каждый из партнёров на разных стадиях развития бизнеса. Учит из обыденного мышления выходить на уровень рационального мышления. Поднимает вопросы масштабирования. А также вопросы выстраивания партнёрской корп культуры с ключевыми сотрудниками. Затрагивает темы, как партнеры заботятся друг о друге, как развлекают друг друга, как не бросают друг друга. Рассказывают, в общем, как джазовать). Исходит из предпосылок, что человек человеку друг, коуч , партнёр и мы можем развиваться только так. Мне и самой очень близка данная концепция.

Программа, естественно, разбирает все возможные трещины партнёрств, начиная от неспособности договориться, до отсутствия решения. А также учит заниматься склеиванием партнерств, если это возможно, красиво, помятуя здесь технику Кинцуги. Учит договороспособности, управлению стрессом через управление отношением к событиям, учит не переносить на человека свои проекции, разделять человека в роли от человека как такового, и тем более от фантазий (проекций) на его счет. Растит профессиональных медиаторов).

В целом при возникновении конфликтов между партнерами преподаватели Тандемократии рекомендуют не привлекать сразу третью сильную сторону, решать на своем уровне. В случае неизбежного расставания делать это красиво, нетоксично и с опорой на будущее.

Программа может быть полезна не только классическим предпринимателям, но и управленцам, действующим в корпоративном секторе.

Сходу понравился пример с компаниями, которые оставшись без "головы", находящейся в Европе, и которые продолжают вести бизнес в российских реалиях. Сейчас много подобных кейсов, в связи с чем по сути людям стало интереснее работать, так как надо придумывать и применять новое. Подобный пример обсудила недавно на нетворкинге с представителем компании Декатлон.

Программа предлагает разные педагогические модальности (услышала эту красивую формулировку), включая деловую игру Дипломания и выезд на тимбилдинг.

Фокусирует участников программы на исследование себя, понимание мира, умении подбирать "оптику", чтобы взглянуть на партнерство или организацию, как единый организм.

Базовые вопросы, разбираемые на программе.

-Кто я?

-Куда идём (зачем)?

-С кем?

Базовая модель, по которой идет обучение.

Рrocess communication model

PS.

И еще важная мысль - тандеми не выбирают, их узнают.