ТаграС-РемСервис: в процессе трансформации

Сегодня компания работает в условиях избытка предложений на рынке, низких цен и повышения требований со стороны заказчиков. Чтобы быть готовыми к новым вызовам и качественно развиваться, Таграс-РемСервис продолжает цифровую трансформацию бизнес-процессов и работает над сокращением производственных издержек. В частности, сейчас перед нами стоит задача по базовой автоматизации ключевых процессов и функций, которая должна принести конкретные экономические результаты.

Планируется, что часть полученной от этого прибыли удастся реинвестировать в дальнейшее развитие.

Трансформацию бизнес-процессов мы начали в 2019 году с документооборота компании, а в этом году планируем модернизировать:

• юридическое и документальное сопровождение;
• управление производственной безопасности и охраны труда;
• расчет заработной платы и управление персоналом.

Но больше всего планов по трансформации процессов основного производства. Это текущий и капитальный ремонт скважин (ТКРС), гидроразрыв пласта (ГРП), зарезка боковых стволов (ЗБС), скважины малого диаметра (СМД), производство химии и др.

Приведу пример того, как мы меняем работу мастеров компании. До модернизации процессов мастер вводил данные полевого акта, табеля учета рабочего времени бригады, работы техники, расход химии в Excel, распечатывал, подписывал, сканировал и отправлял документ по почте. С новыми технологиями специалисту достаточно ввести все перечисленные данные в 1С «ГРП». В результате информация по процессу после поступления в систему доступна всем пользователям системы, что снижает время на обмен данными.

Еще один наш инструмент - это мобильное приложение, разработанное службой ПБ и ОТ. С его помощью нам удалось уменьшить количество действий до получения акта проверки исполнителем. Если раньше аудитору после проверки приходилось вручную формировать акты, сверять фактическое состояние объекта со стандартами и отправлять документ исполнителю, то теперь специалисту достаточно сформировать акт в мобильном приложении. Так, вместо 1,5 часов, которые уходили на эту процедуру, теперь достаточно 30 минут.

 А вот такие результаты мы ожидаем в рамках цифровой трансформации:

• работа единого окна ввода, хранения, работы с данными;
• снижение трудозатрат за счет минимизации ручного труда на 20%;
• сокращение НПВ и, как следствие, снижение себестоимость услуг;
• увеличение выручки в основном производстве, как минимум, на 1% за счет исключения скрытых потерь.