ТРАНСНАЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Транснациональная структура является средством управления в международном масштабе, что особенно эффективно для максимального использования знаний, разбросанных по разным странам. Транснациональная структура, или «интегрированная сеть», стремится извлечь максимальную выгоду из двух крайних разновидностей международной стратегии – многодомной и глобальной. 

Многодомная стратегия подразумевает наличие ряда отдельных национальных компаний, имеющих координационный центр и почти не контактирующих и не взаимодействующих друг с другом. Вместе с тем в глобальной стратегии считается, что путем стандартизации продуктов организация стремится получить максимальный эффект масштаба, так что один и тот же товар продается на рынках множества разных стран. 

Глобальная стратегия обычно обеспечивается глобальными продуктными дивизионами (например, международными производственными системами), а многодомная – местными филиалами, которые пользуются значительной самостоятельностью в вопросах проектирования, производства и сбыта продукции. 

Транснациональная структура (рисунок выше, в центре) принимается тогда, когда фирма стремится объединить все лучшее, что есть в обоих подходах – глобальном и локальном (многодомном). Когда компания Toyota организовала собственное транснациональное предприятие, ее президент Фудзио Тё назвал подход компании «глобальной локализацией». Чтобы описать этот подход, был придуман похожий термин – «глокализация». Как мы уже знаем из поста от 17 января ( ссылка: https://t.me/EconomicsArt/266), его суть состоит в достижении локальной отзывчивости, приведенной в соответствие с глобальной координацией. 

Эта организационная форма имеет следующие характеристики: 

• Каждая национальная единица действует независимо,
• но является источником идей и способностей для корпорации в целом. Например, мировой центр инноваций в области товаров для ухода за волосами англо-голландского конгломерата Unilever находится во Франции. 
• Национальные единицы добиваются больших эффектов масштаба благодаря специализации в интересах всей компании или по крайней мере путем разделения производства между крупными регионами. В Европе компания Unilever заменила свою сеть мелких национальных предприятий пищевой промышленности на несколько более крупных специализированных фабрик, которые экспортируют свою продукцию в другие страны Европы. 
• Корпоративный центр управляет этой глобальной сетью таким образом, что сначала определяет функции каждой бизнес-единицы, а потом поддерживает ее системы управления, связи и культуру с целью обеспечения эффективной работы всех бизнес-единиц. В компании Unilever установлена система «форумов», которая объединяет менеджеров со всего мира, помогая им обмениваться опытом, и координирует их потребности. 

Как вы понимаете, эта структура несовершенна, как и всё на Земле, поэтому имеет свои достоинства и недостатки:

Достоинство: 

• Выгоды глобальной координации, особенно если речь идет о масштабе и охвате, объединяются с преимуществами, обеспечиваемыми гибкостью, достаточной для адаптации к потребностям и предпочтениям локальных рынков.  

Недостатки: 

• Она требует от менеджеров готовности сосредоточиться на работе в соответствии со своими местными
• и интернациональными обязанностями, которые могут быть довольно обширными 
• Иногда ответственность перед местным и международным уровнями носит сложный и запутанный характер и может привести к противоречиям между ними 
• Внутренние интриги и политиканство могут иногда отвлекать от эффективной работы над стратегией 

Управленческий консалтинг и экспертиза