Swot-анализ предприятия ЗАО "Алтайская ярмарка" - Менеджмент и трудовые отношения реферат

Swot-анализ предприятия ЗАО "Алтайская ярмарка" - Менеджмент и трудовые отношения реферат




































Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Swot-анализ предприятия ЗАО "Алтайская ярмарка"

SWOT как основной инструмент регулярного стратегического управления, его задачи. Общая характеристика выставочного общества "Алтайская ярмарка". Анализ внешней и внутренней среды этого предприятия, особенности их параметров, сильных и слабых сторон.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT.
SWOT - это аббревиатура начальных букв английских слов:
Таким образом, SWOT - анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
- Strength - сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.
- Weakness - слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.
- Opportunity - возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.
- Threat - угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.
1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;
2. Выявить возможности и угрозы внешней среды;
3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
4. Сформулировать основные направления развития предприятия.
Выставочному обществу «Алтайская ярмарка» - 15 лет. За это время компания стала центром деловой активности края, местом конструктивных встреч промышленников, коммерсантов, ученых и представителей власти. Около 1000 компаний из 20 стран мира ежегодно принимают участие в выставках и конгрессах «Алтайской ярмарки». Ежегодно выставки посещают более 40000 человек.
В календаре «Алтайской ярмарки» - более 10 крупных выставочных и конгрессно-выставочных мероприятий агропромышленного, медицинского, строительного, косметического и других рынков. По ряду направлений «Алтайская ярмарка» добилась лидирующих позиций, среди других выставочных компаний. «Алтайская ярмарка» проводит крупнейшую агропромышленную выставку Сибири «Алтайская Нива», ведущий отраслевой конгресс «Молочная промышленность Сибири», «Зимнюю зерновую конференцию» («Зерновой Давос»), программы «Лучший алтайский товар года», «Лучшая услуга года» (они стабильно обеспечивают краю одно из ведущих мест в России в рамках программы «100 лучших товаров России»), уникальный Международный фестиваль «Праздник сыра».
2. Проведение swot -анализа на примере предприятия ЗАО «Алтайская ярмарка»
На основе анализа внешней среды формируется список возможностей:
1. Улучшение уровня жизни населения;
2. Появление новых участников выставок «Алтайская ярмарка»;
4. Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей;
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 2.1).
Таблица 2.1.1 Матрица «Вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей
Аналогично формируется список угроз организации:
2. Снижение уровня жизни населения;
5. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
6. Изменение правил ввоза продукции;
Позиционируя каждую из угроз по степени её влияния и вероятности наступления, строится матрица угроз (таблица 2.2)
Таблица 2.1.2 Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования угроз внешней среды
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
Матрицы, приведенные в виде таблиц 2.1 и 2.2, позволяют выявить только те возможности, которые имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать и те угрозы, которые представляют очень большую опасность для организации.
Таблица 2.1.3 Внешние возможности и угрозы
Изменение правил ввоза продукции для выставок «Алтайская ярмарка»
Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей
Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых услуг, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.
Для анализа внутренней среды компании ЗАО «Алтайская ярмарка» необходимо исследовать следующие параметры:
Таблица 2.2.1 Анализ сильных и слабых сторон организации
Отлаженная информативность с участниками
Использование современных технологий
Неучастие персонала в принятии управленческих решений
Маркетинговое подразделение фирмы прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика не всегда успешна, т.к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.
Таблица 2.2.2 Сильные и слабые стороны организации
Отлаженная информативность с участниками
Использование современных технологий для проведения выставок
2.3 Матрица SWOT -анализа ЗАО «Алтайская ярмарка»
Отлаженная информативность с участниками
Использование современных технологий
Сумма баллов по преимуществам (+), %
Разница баллов по пунктам 1 и 2 (+/-), %
Предложения о сотрудничестве от сторонних предпринимателей
Сумма баллов по возможностям (+), %
Разница баллов по пунктам 3 и 4 (+/-), %
Где, В ср - среднее значение оценки по фактору
n - количество экспертов, поставивших оценку по фактору.
Наибольшие оценки экспертов среди преимуществ получили факторы:
1) Отлаженная информативность с участниками .
В ЗАО «Алтайская ярмарка» нет сильных проблем с привлечением участников в ярмарки, оповещением о начале выставок. Это является одним из самых важных преимуществ для компаний такого типа.
ЗАО «Алтайская ярмарка» - это уже своеобразный бренд, который известен в Алтайском и крае и за его пределами.
Ярмарки и выставки, проводимые данной компанией имеют высокий уровень сервиса, это проявляется в привлечении участников, встреча гостей и т.д.
Остальные преимущества (достоверный мониторинг рынка, высокая квалификация персонала, использование современных технологий, высокая доля предприятия на рынке) являются резервами повышения КП за счет деятельности, направленной на усиление влияния данных факторов.
Самое сильное влияние на снижение конкурентоспособности оказывают факторы недостатков, получившие наиболее высокие оценки экспертов. В нашем случае это:
- Недостатки в рекламной политике .
В ЗАО «Алтайская ярмарка» не яркая рекламная компания, многие из гостей, желающих посетить данную выставку/ярмарку, не знают о дате и времени ее проведения.
Анализируя все вышесказанное можно сделать вывод, что предприятие ЗАО «Алтайская ярмарка» в целом успешно занимает позицию на рынке.
ЗАО «Алтайская ярмарка» - является крупнейшим в Сибири выставочным комплексом. Проводятся различного вида ярмарки и выставки. В целом политика построена правильно, за исключением главного минуса - плохая информативность. Информация с участниками отложена, т.е. им отзваниваются и сообщают о дате проведения, но для гостей она малоинформирована. Вот на это нужно сделать дальнейший упор.
История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения: анализ внешней, внутренней и конкурентной среды. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации. Диагностический анализ инновационной среды предприятия. реферат [34,9 K], добавлен 07.03.2011
История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения SWOT-анализа. Направления SWOT-анализа организации. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Количественный анализ. реферат [30,8 K], добавлен 17.04.2006
Понятие и основные цели стратегического анализа внешней среды, ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа - определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды. презентация [102,3 K], добавлен 24.01.2012
Характеристика и организационная форма предприятия "Элит-строй", анализ его внешней и внутренней среды. Оценка положения предприятия на рынке и анализ конкурентоспособности его продукции. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации. курсовая работа [44,1 K], добавлен 09.01.2010
Анализ возможностей и угроз внешней среды организации, ее основных сильных и слабых сторон. Общая характеристика исследуемого фитнес-клуба, построение матрицы SWOT, а также выявление проблем и разработка мероприятий по повышению эффективности работы. курсовая работа [1,3 M], добавлен 13.09.2014
Основное понятие и стили лидерства. Определение сильных и слабых сторон, внутренней среды организации, угрозы и возможности внешней среды на основании SWOT–анализа. Стратегические направления деятельности и становление предприятия на лидирующие позиции. дипломная работа [4,0 M], добавлен 23.07.2011
Рассмотрение понятия внешней среды организации. Особенности применения матрицы SWOT для выявления сильных и слабых сторон предприятия и для оценки возможностей и угроз его развития. Проведение анализа внешней среды торговой фирмы на примере ООО "ДАВВА". дипломная работа [222,3 K], добавлен 20.10.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Swot-анализ предприятия ЗАО "Алтайская ярмарка" реферат. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа по теме Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации
Определение аэродинамических и массоинерционных характеристик пули
Реферат: Нахождение кратчайших путей в графе Алгоритм Йена
Курсовая работа: Участие несовершеннолетних в уголовном судопроизводстве
Реферат по теме Элементы экологического сознания и мифологическое мировоззрение марийского народа
Школа Через 100 Лет Сочинение
Части Тела Реферат
Курсовая работа по теме Анализ и разработка рекомендации по совершенству качества обслуживания на примере турбазы 'Снежный барс'
Контрольная работа по теме Розробка радiоприймачу
Реферат Астрономия В Начальной Школе Для Детей
Курсовая работа: Диссидентство в СССР
Реферат: Кредитно-расчетные отношения
Курсовая работа по теме Механизмы публичной дипломатии США на Ближнем Востоке
Юшка Итоговое Сочинение Аргумент 2022
Дипломная работа по теме Анализ управления оборотным капиталом
Контрольная работа по теме Семья и домашнее хозяйство. Потребительская социализация
Курсовая работа: Диагностика психологических особенностей личности больных с онкологическими заболеваниями. Скачать бесплатно и без регистрации
Отчет по практике по теме Характеристика заповедника
Контрольная работа: Літературна мова і територіальні діалекти
Сумка Эссе Лоран
Структура и функции белков - Биология и естествознание контрольная работа
Порядок расследования, оформления и учёта травм, несчастных случаев и профессиональных заболеваний - Безопасность жизнедеятельности и охрана труда контрольная работа
Принципи бухгалтерського обліку - Бухгалтерский учет и аудит реферат


Report Page