Swot анализ инвестиционной привлекательности
Swot анализ инвестиционной привлекательности🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Оценка инвестиционной привлекательности предприятия методом SWOT-анализа
В настоящее время социально-экономические различия между регионами Российской Федерации продолжают нарастать. При этом как относительно благополучные, так и наиболее проблемные из них присутствуют во всех макрорегионах. Перед регионами страны стоит задача повышения эффективности государственного управления, поиска внутренних ресурсов и новых источников развития. Сложным представляется решение этой задачи в Южном федеральном округе. Главными причинами этого эксперты, как правило, называют низкую инвестиционно-инновационную активность региона и чрезмерную зависимость от федерального бюджетного финансирования, а также неэффективное государственное управление социально-политической и экономической ситуацией на Юге страны. В целом Южный Федеральный Округ — это регион с низкой инвестиционной активностью. Это можно объяснить тем, что инвестирование в данном регионе связано с очень большими рисками. Но с другой стороны это также объясняется тем, что имеющийся потенциал инвестиционной или коммерческой привлекательности региона практически не используется и не развивается. Поэтому целесообразным будет проведения анализа региональных отраслей и выявление наиболее привлекательных из них для формирования на их базе стратегии повышения инвестиционной привлекательности региона. В настоящее время можно назвать несколько маркетинговых технологий по выявлению привлекательных направлений развития. Один из этих методов — метод Бостонской Консалтинговой Группы. Метод компании Boston Consulting Group — матрица «рост — доля рынка growth — share matrix. В основе этого метода лежит определение интегральных показателей. В методике БКГ интегральными показателями являются доля рынка и темп роста рынка. Вертикальная ось, темпы роста рынка, определяет меру привлекательности рынка. Горизонтальная ось, относительная доля рынка, определяет прочность положения на рынке. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы выглядит следующим образом рис 2. Основным недостатком этого метода является то, что он учитывает при определении привлекательных направлений развития только факторы и показатели, связанные с долей рынка и темпами роста рынка. Для выявления направлений развития региона, а также инвестиционно привлекательных отраслей, учета только этих факторов недостаточно. Любой хозяйствующий субъект является открытой системой и находится в непрерывном взаимодействии с внешним окружением, оказывающим на него прямое или косвенное воздействие. В связи с этим, факторы внешней среды также определяют успешность его функционирования и развития. Матрица БКГ учитывает множество факторов, определяющих привлекательность тех или иных хозяйствующих субъектов, с помощью определения такого результативного показателя, как доля рынка. Однако эта методика не позволяет рассмотреть и оценить влияние каждой группы факторов или каждого фактора в отдельности. Еще одним недостатком данной методики является то, что она позволяет сделать вывод о привлекательности тех или иных направлений развития только на определенный момент времени, она не учитывает будущих тенденций развития. Таким образом, применение данной методики будет максимально эффективно с точки зрения формирования стратегии развития региона и выявления инвестиционно привлекательных отраслей. SWOT — анализ показывает, какие области деятельности и функции субъекта нуждаются в улучшении, поскольку являются слабыми сторонами, и основываются на изучении вероятных изменений будущих тенденций в сравнении с прошедшими и настоящими тенденциями. В то же время такой анализ позволяет определить, какие области и функции субъекта следует более полно использовать, поскольку они представляют собой сильные стороны деятельности. При проведении SWOT — анализа перечисляют наиболее важные элементы по всем четырем категориям. При составлении перечня сильных и слабых сторон обычно рассматривают такие области, как производство, социальная сфера, инновационная деятельность, трудовые ресурсы. Наиболее важными внешними факторами являются. Комбинация «возможности — сильные стороны» представляет собой ориентиры стратегии развития. Комбинация «возможности — слабые стороны» — необходимые внутренние преобразования. Комбинация «угрозы — слабые стороны» — ограничения стратегии развития. Комбинация «угрозы — сильные стороны» — потенциальные стратегические преимущества. SWOT — анализ региона позволит разработать стратегию его развития с учетом как внутренних факторов, так и факторов внешней среды. Инвестиционно привлекательными отраслями будут являться те, которые находятся «на пересечении» сильных сторон региона с возможностями, которые предоставляет внешнее окружение. Анализ экономической ситуации, сложившейся в Южном Федеральном Округе позволяет определить внутренние характеристики региона, являющиеся его сильными и слабыми сторонами. Для каждой группы факторов необходимо определить критерии, в зависимости от которых та или иная характеристика будет отнесена к сильным или слабым сторонам региона см. Группа факторов. Критерии оценки. Географическое положение,. Отраслевая структура. Жилищная сфера. Население, рынок труда,. Возможности возникают, когда тенденции изменения среды способствуют использованию сильных сторон предприятия. Необходимо оценить каждую возможность на предмет ее потенциальной привлекательности и вероятности достижения успеха. Реализация возможностей сопряжена с риском. В зависимости от сильных сторон предприятия одна и та же тенденция развития может быть для отрасли как угрозой, так и возможностью. Проведя анализ размещения факторов в построенных матрицах, мы видим, что далеко не все элементы, выявленные в результате SWOT — анализа, имеют одинаковую значимость. Поэтому для определения основных направлений использования сильных сторон и возможностей равно как и стремления преодолеть слабости и избежать угроз справедливо провести их ранжирование. Основное требование, предъявляемое к этому процессу — размещение факторов. В результате выявляются факторы, возможность использования которых для развития региона оценивается как высокая или средняя, а степень влияния на регион — сильная или умеренная. Отобранные факторы ложатся в основу построения SWOT — матрицы, которая может иметь определенные вариации. Так, факторы в матрице могут располагаться по уменьшению их рейтинга или быть сгруппированными по признакам, использованным ранее, с установлением рейтинга внутри каждого признака см. Сильные стороны. Нефтегазовая отрасль. Развита пищевая отрасль. Развитие металлургической. Сырьевой экспортно -. Стабильный рост объемов. Рост внутреннего спроса. Налаживание межрегиональных. Приток нефтедолларов. Рост свободы. Слабые стороны. Слабо развиты наукоемкие отрасли. Низкий прожиточный уровень. Не использование имеющегося потенциала. Топливно-сырьевая направленность структуры российской экономики, недостаточное развитие наукоемких и высокотехнологичных отраслей. Отток капитала в сырьевые регионы. Чрезмерная централизация налогово-бюджетных полномочий. Исследование полученных сочетаний факторов позволяет установить причинно — следственные связи между ними и определить направления, важные с позиций совершенствования и эффективной разработки управленческих решений. Причинно — следственные связи, выявленные по результатам SWOT — анализа. Как использовать? Сырьевой экспортно- ориентированный комплекс. Рекомендуется развитие перерабатывающих отраслей экономики. Потенциал для развития имеют следующие отрасли: металлургическая, нефтегазовая. Нефтегазовая отрасль находится на подъеме. Развитие металлургической отрасли. Стабильный рост объемов сельского хозяйства. Налаживание межрегиональных связей. Рост свободы предпринимательской деятельности. Развитие предпринимательства и усиление межрегиональных связей позволит осуществить выход на новые рынки, ускорит формирование рыночной инфраструктуры, будет способствовать улучшению макроэкономических пропорций между отраслями. Не использование имеющегося потенциала инновационной деятельности. Развитие инновационной деятельности, а также наукоемких и высокотехнологичных отраслей в регионе будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности региона в целом. Для эффективного развития экономики вся рента, получаемая от природных ресурсов, должна инвестироваться прежде всего в обрабатывающий сектор экономики, так как основным источником долгосрочного экономического роста является обрабатывающий сектор экономики. Развитие обрабатывающей промышленности позволит привлечь внешние инвестиции в эти отрасли, в том числе и в машиностроение. Изучение полученных элементов, установление причинно-следственных связей между ними позволили определить те направления, следование которым приведет к комплексному решению проблем в области управления, производственной, инновационной, социальной сфер. Данные, полученные в результате проведенного SWOT — анализа, позволяют сделать вывод о том, что наиболее привлекательными с точки перспектив развития региона, а следовательно, инвестора, являются обрабатывающие, а не добывающие отрасли, а именно, металлургическая отрасль и машиностроение. Матрица Бостонской консалтинговой группы. По теме: Введение 2. Методология выбора маркетинговой стратегии на базе SWOT-анализа 2. Географическое положение, природно-ресурсный потенциал. Население, рынок труда, социальная сфера. Инновационная деятельность. Нефтегазовая отрасль находится на подъеме 2. Развита пищевая отрасль 2. Развитие металлургической отрасли 1. Сырьевой экспортно - ориентированный комплекс 2. Рост внутреннего спроса 2. Налаживание межрегиональных связей 2. Приток нефтедолларов 3. Слабо развиты наукоемкие отрасли 4. Низкий прожиточный уровень 5. Топливно-сырьевая направленность структуры российской экономики, недостаточное развитие наукоемких и высокотехнологичных отраслей 2. Отток капитала в сырьевые регионы 3. Развитие металлургической отрасли 2.
Курс биткоина сколько стоил в начале
2.4 SWOT-анализ региона в выявлении инвестиционно-привлекательных отраслей ЮФО
Чековый инвестиционный фонд инвест саранск
SWOT-анализ: как сделать в 3 шага + примеры таблицы
Как зарабатывать художнику в интернете