Сводный раздел бизнес плана
Сводный раздел бизнес планаСкачать файл - Сводный раздел бизнес плана
Перед началом запуска любой коммерческой деятельности нужно предварительно продумать основные организационные мероприятия, провести необходимые экономические расчеты, оценить риски и возможность развития. Такая работа требует определенных знаний и навыков, но она поможет вам сразу же понять перспективность и рентабельность бизнеса, сумму необходимых инвестиций, особенности рынка, возможности и угрозы со стороны конкурентов. Этот перечень разделов может быть сокращен или расширен, в зависимости от необходимой степени детализации и специфики рынка. Резюме — это краткое содержание всего проекта. От того, насколько правильно составлен этот раздел, зависит, заинтересуется ли потенциальный инвестор данным проектом. Он должен содержать краткие сведения о компании, проекте и его цели, продукте, необходимых ресурсах, финансовых показателях. Можно также указать стратегию маркетинга, оценку рисков, условия привлечения инвестиций и пр. В этом разделе подробно описывается продукт товар, услуга , его характеристики и полезные свойства. Нужно ответить на такие вопросы: По какой технологии он производится? В данном разделе описываются необходимое оборудование, производственные процессы и технологии, которые будут использоваться в изготовлении продукта. Здесь также должна быть отражена информация об используемых сырье и материалах, а также их поставщиках оптимально с ценами. Рассчитывается себестоимость продукции, указываются постоянные и переменные затраты, точка безубыточности в натуральном и денежном выражении. Для производственных зданий и помещений описываются требования к ним, необходимость реконструкции или перестройки. Для производственных компаний важно также указать процедуру проведения контроля качества готовой продукции, и внедрения систем охраны окружающей среды. План по персоналу и организационная структура В данном разделе содержится информация о персонале, который будет занят в бизнесе. Описываются их основные функции и обязанности, требования к уровню квалификации, уровня знаний и опыту, сфера ответственности. Для крупных компаний разрабатываются примеры штатного расписания, процесс организации управления, осуществляется расчет оплаты труда, предусматривается возможность повышения квалификации. Организационная структура описывает уровни подчинения и ответственности персонала, их взаимодействие. Данный раздел чаще всего самый является самым интересным для потенциального инвестора. Он должен включать в себя расчет суммы необходимых инвестиций, план доходов и расходов по периодам, процент рентабельности, срок окупаемости и пр. В данном разделе также указывается прогнозный баланс активов компании, оптимальная стратегия финансирования. Описываются основные риски, с которыми может быть связана данная деятельность, их размер и влияние на экономические результаты — это политические, производственные, финансовые риски, риски снижения покупательской способности и пр. Копирование материалов данного сайта преследуется по закону. Основные разделы и этапы разработки. Основные разделы бизнес-плана Из каких основных разделов состоит бизнес-план: План по персоналу и организационная структура. Резюме проекта Резюме — это краткое содержание всего проекта. Описание бизнеса В этом разделе подробно описывается продукт товар, услуга , его характеристики и полезные свойства. Исследование рынка Данный раздел должен отражать: Это информация о специфике отрасли и ее перспективах, уровне конкуренции, наличие сезонности и т. Здесь описывается структура и емкость рынка, планируемая доля рынка, прогноз объемов реализации в натуральном и денежном измерении. Данный подраздел должен содержать описание основных конкурентов, их ценовую и ассортиментную политику, сильные и слабые стороны. Если у продукта есть товар-заменитель, такой продукт также необходимо отразить в конкурентном анализе. В сравнительной таблице необходимо указывать сильные и слабые стороны компании, по сравнению с конкурентами. Информация о потенциальных потребителях, их интересы и предпочтения, местоположение и способы их привлечения. Такой подраздел заполняется после проведения сегментирования всех потребителей и выделения целевой группы. Это перечень мероприятий по привлечению внимания целевой аудитории к продукту. Очень важный раздел, который может меняться в соответствии со стратегическими целями и задачами. К таким мероприятиям могут относится маркетинговые коммуникации — реклама, директ-маркетинг, паблик рилейшнз, стимулирование сбыта, разработка программ лояльности, спонсорство, брендинг и др. Производственный план В данном разделе описываются необходимое оборудование, производственные процессы и технологии, которые будут использоваться в изготовлении продукта. Финансовый план Данный раздел чаще всего самый является самым интересным для потенциального инвестора. Оценка рисков Описываются основные риски, с которыми может быть связана данная деятельность, их размер и влияние на экономические результаты — это политические, производственные, финансовые риски, риски снижения покупательской способности и пр. Основные этапы Основные этапы разработки бизнес-плана: Определяя направление бизнеса, нужно оценить свои личные знания в той или иной области, а также перспективность отрасли через пять-десять лет чтобы не получилось, как с печатью фотографий или типографским бизнесом, которые с приходом цифровых технологий уходят в прошлое. Также нужно оценить перспективность данного направления именно в этом регионе, его востребованность и возможность развития. Определение цели проекта и разработка чернового плана работы. Далее необходимо определить цель разработки бизнес-плана — получение кредита банка, привлечения средств частных инвесторов или партнеров, обоснование вложения собственных средств. На основании этого составляется черновой план разделов, в соответствии с требования финансового учреждения или общим целями проекта. Сбор информации по выбранному виду предпринимательства. Провести комплексный анализ рынка без наличия определенных знаний и опыта будет сложно, поэтому лучше обратиться к специалисту по маркетингу и экономике, а также проконсультироваться с юристом по нюансам законодательства. Кроме того, необходимо будет детально изучить технологию изготовления продукта, который вы собираетесь выпускать, виды оборудования, законодательные требования и мн. Для получения узкоспециализированной информации можно изучать профильную прессу, аналитические обзоры интернет-издания и печатные журналы , пообщаться с потенциальными поставщиками оборудования и сырья. Разработка бизнес-плана требует времени и усилий. Не нужно спешить, лучше хорошо проработать каждый пункт проекта. Помните, что от того, насколько точны анализы и прогнозы, зависит судьба собственного или привлеченного капитала. Для понимания перспективности проекта составляются пессимистический и оптимистический прогнозы, рассчитываются все необходимые экономические характеристики: Оценка имеющихся ресурсов, поиск путей привлечения капитала. Поиск источников финансирования зависит от суммы необходимого капитала. Привлекая заемные средства, нужно помнить, что уровень рентабельности проекта должен значительно превышать проценты по использованию кредита. Быть предпринимателем — очень здорово, но нужно все продумать и рассчитать! Заработная плата, расчёт заработной платы. Еще нет комментариев Вы можете быть первым Комментировать. Оставить комментарий Нажмите, чтобы отменить ответ. Системы налогообложения для ИП. Системы налогообложения для ООО.
Разделы бизнес плана
БИЗНЕС - ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
Закваска для йогурта в казахстане
Приказ минстроя россииот 28.08 1992 205
Содержание бизнес-плана. Структура бизнес-плана.
Содержание устава муниципального образования