Сущность управленческого учета и его место в информационной системе организации - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа

Главная

Бухгалтерский учет и аудит
Сущность управленческого учета и его место в информационной системе организации

Управленческий учет: сущность, задачи, функции, организационная структура; внутренние информационные потоки. Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам. Разработка системы управленческого учета: организация и автоматизация.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Сущность управленческого учета и его место в информационной системе организации
2. Экономическая характеристика организации
3. Организация управленческого учета
3.1 Задачи и функции управленческого учета
3.2 Формирование внутренней организационной структуры
3.3 Организация управленческого учета по местам возникновения затрат и утрат ответственности
3.4 Взаимосвязь показателей и результатов деятельности организации в управленческом и финансовом учете
4. Организация внутренних и информационных потоков
4.1 Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам
4.2 Организация управленческого учета
4.3 Разработка системы управленческого учета
4.4 Автоматизация управленческого учета
Приложение А - Структура подчинения в организации
Приложение Б - Структура подчинения в организации
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Как показывает практика, предприятия нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
Переход российских предприятий на рыночные отношения требует новых подходов к организации внутрифирменного управления. В условиях быстро меняющейся рыночной среды существенно возрастает поток информации, которую необходимо оперативно обработать для принятия единственно верного управленческого решения. Расширяется спектр управленческих задач, решаемых руководителями производств, возникает необходимость в разделении полномочий, в том числе в части принятия управленческих решений. Это возможно лишь в условиях эффективного информационного обеспечения.
Вместе с тем, как свидетельствует практика, в настоящее время немногие российские предприятия имеют, таким образом, организованную систему бухгалтерского учета, чтобы содержащаяся в ней информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
Обобщение западного и отечественного опыта хозяйствования позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции - одного из важнейших показателей деятельности организации. Кроме того, управленческий учет стали использовать в оптимизации расходов, прибыли, капитальных вложений и ряда других показателей. Причем вышеуказанные показатели формируются в управленческом учете не только в целом по организации, но и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам.
Учитывая практическую значимость управленческого учета, нами была выбрана тема настоящей выпускной квалификационной работы, так как управленческий учет считают одним из новых перспективных направлений бухгалтерской практики.
В первом разделе выпускной квалификационной работы рассматривается сущность учета, его роль в управлении, различия финансового и управленческого учета. В разделе даны требования, предъявляемые к управленческому учету, его централизация и децентрализация.
Во втором разделе приведена экономическая характеристика предприятия филиал санатория «Тихий Дон», взятого в качестве базового объекта исследования.
В третьем разделе раскрыты задачи и функции управленческого учета. Рассмотрена возможность организации управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности. Указана взаимосвязь управленческого и финансового учета.
В че6твертом разделе раскрыто содержание отчетности, а также порядок ее составления. Раскрыты функции трансфертных цен в системе внутренней отчетности и методы их исчислений. Показана возможность и необходимость организации автоматизации управленческого учета.
По результатам проведенного исследования сделаны практические выводы и предложения.
1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ЕГО МЕСТО В ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Серьезные изменения, происходящие в нашей стране в последнее десятилетие, требуют пересмотра многих принципов, и прежде всего принципов управления экономическими субъектами. Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждой организации. То того, насколько действенна эта система, насколько квалифицированно поострен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а в конечном итоге - степень достижения целей, поставленных перед ним его собственниками.
В условиях создания и функционирования транснациональных корпораций, усиления концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов существенно изменились требования к ведению и организации бухгалтерского учета. Особенно очевидными стали недостатки калькуляционного учета. При изготовлении конечного продукта несколькими смежными цехами, а иногда и предприятиями, продаже продукции в различные страны и регионы и ряде других особенностей усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять себестоимостью продукции [27].
С целью совершенствования калькуляционного учета в ряде стран начали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирование - учет затрат по ценам ответственности, калькулирования себестоимости по системам «стандарт-кост» и «директ-костинг», превратившие калькуляционный учет в систему производственного учета.
В процессе развития система производственного учета приняла на себя помимо учетной другие функции управления - планирования, контроля, анализа, принятия решений, что превратило это систему в систему управленческого учета. Управленческий учет сегодня можно определить как учетную систему организации, обеспечивающую информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксация, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.
Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.
В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведения бухгалтерского учета [26].
Проведение исследования российских предприятий показывает, что 40-50% всей информации являются избыточными, в то время как в учете отсутствует около 50% необходимой для принятия решений информации. И даже на тех предприятиях, где интенсивно используются компьютеры и современное программное обеспечение, зачастую до 80% управленческих процессов не имеют информационной поддержки. Это объясняется тем, что внедрение систем комплексного автоматизированного управления организацией само по себе не означает формирования эффективной структуры информационной поддержки процесса принятия управленческих решений, а лишь создает программную и техническую среду для совершенствования управления предприятием.
Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.
Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация обо всех аспектах деятельности организации.
Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем - конструкторской, технологической, экономической и др.
В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации.
Состав прочей информации может быть различным. К ней можно отнести материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и т.п. В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки, например предположение эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя продукции.
Процесс сбора информации о хозяйственной деятельности организации заключается в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью последующего их отражения в системе.
Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражение хозяйственных операций и других экономически значимых событий в первичных документах и учетных регистрах.
Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации.
В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения.
Подготовленная информация представляется пользователям в виде отчетов табличного, графического и текстового формата.
Определений того, что такое бухгалтерский учет, можно найти множество и в экономической литературе, и в нормативной.
Нормативным является определение, приведенное в статье 1 Федерального закона «О бухгалтерском учете»: «Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движения путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций» [2].
Рассмотрев формулировку Закона, мы видим, что в ней фигурируют, во-первых, содержание учетной деятельности (сбор, регистрация и обобщение информации), во-вторых, форма отражения информации (денежные средства), а в-третьих, способ реализации этой деятельности (сплошной, непрерывный и документальный учет). К сожалению, нет в определении главного - цели такой деятельности, и это характерно для всей системы бухгалтерского учета, регулируемой российским законодательством.
В последние годы все чаще стали использовать термин «финансовый учет», «управленческий учет», «налоговый учет» и даже «производственный учет». Поскольку во всех этих наименованиях фигурирует слово «учет», очевидно, что все они имеют нечто общее. Общим для всех этих видов деятельности оказывается использование одной и той же информационной базы - сведений учетного характера, формирующихся в системе информационного обмена организации.
Обобщим рассмотренную терминологию, наглядно представив соотношение между различными составляющими учета на рисунке 1.
Рисунок 1 - Информационное поле управленческого (УУ), производственного (ПУ), финансового (ФУ) и налогового (НУ) учета
Информационно-методологическое поле каждой из составляющих учет ветвей представим в виде круга или его сегмента. Информация, регистрируемая и обрабатываемая в рамках процедур управленческого учета, изображена в виде большого круга УУ, в рамках процедур финансового учета - большого круга ФУ. Область пересечения этих двух кругов соответствует их информационной базе - первичной учетной документации, причем область З - это информация о затратах, лежащая в основе производственного учета (ПУ), который, в свою очередь, является частью управленческого учета. Налоговый учет (НУ), хотя и имеет свою собственную методологию, основан на информации, зарегистрированной в сфере финансового учета, и поэтому на информационном поле имеет область пересечения с его системой.
Для российских специалистов, занимающихся построением систем управленческого учета, особенно актуально сравнение этой области учетной деятельности с финансовым учетом. К детальному описанию общности и различий мы обратимся в разделе 3. Сейчас же вернемся к тому, с чего мы начали, с определения того, что такое управленческий учет.
При желании вдумчивый читатель в различных литературных источниках (в том числе и в русскоязычных, последних лет) может найти несколько десятков определений, построенных по тому же принципу, что и определение бухгалтерского учета, приведенное в Законе о бухгалтерском учете [2]. В качестве примера рассмотрим два определения, приведенных авторами довольно известных в нашей стране учебных пособий.
Ч.Т. Хорнген, Дж. Фостер: «Управленческий учет - процесс идентификации, измерения, сбора, систематизации, анализа, разложения, интерпретации и передачи информации, необходимой для управления какими-либо объектами» [29].
С.А. Николаева: «Управленческий учет - это система сбора, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе, необходимом для управления объектами, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия» [20].
Такие определения типичны: обычно авторы перечисляют некоторые функции этого рода деятельности, а некоторые - еще и цели. Получается, что управленческий учет - это совокупность некоторых действий, которые руководители (или кто-то по их указанию) производят для того, чтобы потом «управлять». На самом деле руководитель принимает свои решения иногда не дожидаясь не только «интерпретации», но даже «сбора» информации. В совсем небольших организациях никакой формализованной системы «идентификации, сбора… и т.д.» нет, а управленческие решения принимаются, причем на основе того же рода информации, что и в крупных компаниях, только эта информация «сидит в голове» у одного-двух-трех или чуть большего числа руководителей и сотрудников. Значит, несмотря на отсутствие формализованной «системы, управленческий учет там есть, поскольку есть главное - информационный обмен, причем не только внутри организации, но и между самой организацией и внешней по отношению к ней средой. Информационный обмен может быть устроен в виде процесса сбора и обработки некоторых сведений, иногда требует контроля и анализа, но во всех случаях он формирует информационное поле, своеобразную «рамку» для принятия управленческих решений.
В современных условиях актуальными становятся процессы интеграции бухгалтерского управленческого учета и менеджмента, которые образуют взаимодействие двух концепций. Взаимодействие менеджмента (как концепции управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки управления) создает возможность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. Задача постановки и эффективного функционирования системы управленческого учета в организации могут успешно решаться лишь в том случае, когда четко сформулированы управленческие потребности организации. Последнее является прерогативой менеджмента.
Управленческий учет призван «сопровождать» менеджмент, способствую реализации всех его функций. Таковыми, как известно, являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация. Их реализации должна способствовать информация, накопленная в системе управленческого учета. С этой целью система управленческого учета структурируется на ряд взаимосвязанных элементов - собственной учет (включая калькулирование), бюджетирование, управленческий анализ, управленческий контроль, внутренняя отчетность.
Само управление, оперативное, тактическое или стратегическое, и борьба за финансовый результат, и множество других вопросов, для решения которых требуется учетная информация, мало что стоят сами по себе. Все перечисленное служит способами достижения главного - целей самой организации. И это необязательно прибыль. На разных стадиях развития организации на первый план могут выдвигаться расширение рынков сбыта, и сокращение затрат, и просто выживание в жестко конкурентной среде. Любое управленческое решение должно быть направлено на достижение стоящих в данный момент перед организацией целей. А система информационного обмена в организации должна быть такова, чтобы обеспечивать этот процесс наилучшим образом [22].
Таким образом, управленческий учет - это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации.
Основная цель управленческого учета - предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
Основные пользователи информации управленческого учета - высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.
Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно получает:
- интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период;
- материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
- плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.
Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.
Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА САНАТОРИЯ «ТИХИЙ ДОН»
В курортном поселке Лазаревское находится одна из самых лучших здравниц города Сочи - санаторий «Тихий Дон».
Создался он на средства колхозов, совхозов и других сельскохозяйственных предприятий Азовского, Зерноградского и Неклиновского районов Ростовской области как межколхозный санаторий климатобальнеологического профиля 2 апреля 1970 года. За 33 года функционирования здесь лечились, отдыхали и поправляли свое здоровье более 350 тысяч человек.
С марта 1998 года санаторий «Тихий Дон» является структурным подразделением Ростовского сельскохозяйственного кооператива по санаторно-курортному обслуживанию «Донагрокурорт». Самым сложным для коллектива является период с ноября по середину мая. Остаются с меньшим объемом работ службы размещения, питания, лечебно-оздоровительные и система аттракций.
Путевки на санаторно-курортное обслуживание распределяются согласно паевым взносам сельскохозяйственных предприятий.
Стоимость путевок для дольщиков установлена в пределах 30% от стоимости коммерческой путевки. Таких льготных путевок дольщикам выделяется 20% от общего количества. Активно ведутся переговоры со службами социальной защиты населения, регионов с фондами социального страхования о приобретении путевок со сниженными ценами для людей пенсионного возраста, для ветеранов, инвалидов войны и труда. Ведется работа по организации отдыха детей из общеобразовательных и спортивных школ в дни осенних, зимних и весенних каникул.
Санаторий «Тихий Дон» в полной мере можно назвать комплексным хозяйством, в состав его входят: два спальных корпуса на 500 мест, коттеджи на 160 спальных мест, лечебный корпус на тысячу посещений в день, открытый и закрытый плавательные бассейны с морской водой, клуб, столовая с актовым залом на 400 мест и тремя залами для питания на 840 посадочных мест, библиотека, киноконцертный зал, гараж на 25 автомобилей, котельная производительностью 15 т пара в чес, база ремонтно-строительного участка, прачечная, база парковой службы, подсобное хозяйство, складское помещение, жилой фонд.
В настоящее время санаторий «Тихий Дон» принимает 8000 человек в год, т.е. является круглогодичным. Зимой он работает в том же режиме, что и в летнее время.
Есть в санатории своя грязелечебница, различные процедурные кабинеты: физиотерапии, магнитотерапии, рефлексотерапии, электрона, лазеротерапии, ванные комнаты для получения радоновых, мацестинских ванн. К услугам отдыхающих предоставлена возможность медицинского обследования современными методами диагностики - всем видами рентгенологического, клинического и биохимического, лабораторного исследования.
Основные лечебные профили санатория: лечение заболеваний нервной и сердечно-сосудистой систем, болезни опорно-двигательного аппарата и желудочно-кишечного тракта, гинекологические заболевания и патология органов нетуберкулезного характера.
Для питьевого лечения и процедур активно используется Лазаревская минеральная вода.
Питание отдыхающих организовано по заказному меню. Принимаются на отдых и лечение: взрослые с детьми. Стоимость детской курсовки 50% от стоимости взрослой путевки. Для детей оборудованы детские спортивные и игровые площадки под руководством воспитателей.
На рисунке 2 представлены возможные виды деятельности санатория «Тихий Дон» и доля каждого вила в объеме предоставляемых санаторием услуг.
Рисунок 2 - Виды деятельности санатория «Тихий Дон»
Для обслуживания отдыхающих в санатории функционируют два бассейна с подогреваемой морской водой: открытый и закрытый.
В штате здравницы работают кандидаты медицинских наук, врачи высшей и первой категории. Большинство медицинских сестер имеют первую квалификационную категорию.
Санаторий «Тихий Дон» поддерживает самые тесные связи с научно-исследовательскими институтами физиотерапии и курортологии г. Москвы, г. Сочи и др. городов. С 1976 года в санатории развернуто подсобное хозяйство, являющееся важным подспорьем в улучшении снабжения сотрудников продуктами питания.
В санатории сложилась определенная организационная структура. Возглавляет управление санаторием директор, в непосредственном подчинении у которого находятся руководители структурных подразделений, а именно:
1) зам. директора по эксплуатации и строительств, в ведении которого управление ремонтно-строительной службой, парковым хозяйством, службой эксплуатации жилого фонда;
2) зам. директора по медицинской части, который возглавляет медицинскую часть санатория, в том числе старший, средний, младший медицинский персонал, пляж, аптеку;
3) зам. директора по технологической части, который руководит деятельностью обслуживающих производств, а именно работой котельной; службой энергетики; службой обслуживания и ремонта водопровода, канализации; службой связи и слаботочных коммуникаций; службой обслуживания и ремонта инженерного и сантехнического оборудования;
4) главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию и отвечает за организацию бухгалтерского учета в санатории, ему подчиняются бухгалтера и кассир, а также сотрудники вычислительного центра.
Ниже на рисунке 3 приведена организационная структура санатория «Тихий Дон».
Глубина анализа, достоверность и объективность аналитических выводов обеспечивается привлечением и аналитической обработкой разнообразных источников информации.
Проанализируем состояние ресурсного обеспечения санатория «Тихий Дон». Ниже в таблице 1 представлены ресурсы организации, от состояния которых зависит достижение определенных объемов производства услуг, позволяющих осуществлять безубыточное производство.
На основании данных таблицы 1 можно сделать вывод том, что у анализируемого предприятия в 2006 году по сравнению с 2005 годом возросла среднегодовая стоимость основных фондов на 107,2% за счет ввода капитальных вложений, что является положительным фактором. При этом среднегодовая стоимость оборотных средств снизилась на 3,85 за счет увеличения оборачиваемости.
При увеличении затрат на оплату труда в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 13,6%, численность работников санатория «Тихий Дон» снизилась на 10,8%.
Рисунок 3 - Организационная структура санатория «Тихий Дон»
Средняя численность работников, чел.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
В том числе производственных, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Производственные затраты всего, тыс. руб.
Проанализируем финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия санатория «Тихий Дон». Финансовые результаты определим путем сопоставления доходов и расходов по обычным видам деятельности и прочие доходы и расходы.
Результаты деятельности организации за 2004-2006 гг. приведены в таблице 2.
Результаты деятельности организации
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.
Сальдо операционных результатов, тыс.руб.
Внереализационные расходы, тыс.руб.
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи, тыс.руб.
Штрафы по налогам, налог на вмененный доход
По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что за анализируемый период произошли весьма существенные изменения в получении выручки от продаж услуг. Так, в 2006 году она выросла по сравнению с 2004 годом на 129,2 %, а по сравнению с 2005 годом на 112,3 %. При этом себестоимость проданных товаров, работ, услуг возросла примерно на те же величины.
Валовая прибыль, как показатель промежуточного дохода, так же возросла в 2006 году по сравнению с 2005 годом и 2004 годом соответственно на 122,9% и 111,3%. В то же время прибыль до налогообложения снизилась соответственно на 4,2 % и 0,7%. Во первых за счет роста дебиторской задолженности на 3804 тыс.руб. в 2006 году по сравнению с 2005 годом или на 158,2 %, а так же затрат на охрану окружающей среды и командировочные сверх лимита.
Сдерживающими факторами падения прибыли до налогообложения явились доходы от аренды и реализации ненужных основных средств. Снижение объема налогооблагаемой прибыли соответственно повлияло на чистую прибыль. Возможность налогового регулирования смягчило падение чистой прибыли. Если в 2006 году по сравнению с 2005 годом налогооблагаемая прибыль снизилась на 4,2%, то чистая прибыль на 1,4%.
Проделав краткий анализ результатов хозяйственной деятельности санатория «Тихий Дон» можно сделать вывод о необходимости создания маркетинговой группы. А также пристального внимания к дебиторской задолженности, которую необходимо снижать.
Финансовое положение предприятия, его ликвидность и платежеспособность непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги, что объясняется скоростью оборота средств.
В таблице 3 приведены показатели, характеризующие деловую активность организации санатория «Тихий Дон».
Показатели, характеризующие деловую активность организации санатория «Тихий Дон» за 2004-2006 г.г.
Средняя величина всего капитала, тыс. руб.
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
Для анализируемого предприятия скорость оборота как всего капитала в 2006 году по сравнению с 2004 и 2005 годами динамично росла при относительно небольшой рентабельности продаж.
За этот же период динамично росла выручка от продаж и фондоотдача. Так, в 2006 году по сравнению с 2005 годом фондоотдача выросла на 104,9%. Что касается дебиторской задолженности то число дней оборота в 2006 году возрос как в сравнении с 2004 годом, так и в сравнении с 2005 годом она выросла соответственно на 4,6% и на 6,5%, что отрицательно повлияло на рентабельность всего капитала. Относительно кредиторской задолженности так же, произошел рост, но отчасти это положительный фактор.
Несмотря на невысокую рентабельность продаж, предприятие санаторий «Тихий Дон» нормально функционирующее предприятие. Если учесть сезонность санаторно-курортной отрасли.
Пользователи отчетности с целью управленческого учета сталкиваются с проблемой оценки того, как отдельные направления бизнеса влияют на результаты деятельности организации в целом. Объединение в них статьях отчетности информации характеризующий деятельность в разрезе отдельных сегментов. Затрудняет принятие правильного управленческого решения. Значимость такой информации определяется тем, что уровень риска по отдельным сегментам бизнеса различен и значительно отличается
Операционным сегментом названа часть деятельности по производству определенного товара, выполнению определенной услуги или однородной группы услуг, которая подвержена рискам деятельности, отличным от рисков по другим товарам и услугам или однородным группам товаров, работ, услуг.
Нами выделены операционные сегменты. Которые существенно различаются в отношении риска производства и продажи продукции (различная рентабельность), процессов производства товаров, выполнения работ и оказания услуг, методов продаж товаров и распространения услуг.
Оценка дается с точки зрения характеристики колебания основных показателей, в первую очередь цен, прибыли, рентабельности. Таким образом, основой для выделения отдельных сегментов являются результаты анализа их деятельности.
Позиция организации санатория «Тихий Дон» в части выделения сегментов должна быть оформлена отдельным пунктом учетной политики.
Информацию, признанную приоритетной, должна быть раскрыта в отчетах по управленческому учету.
В процессе анализа сегментов прежде всего следует оценить их вклад в формирование выручки и прибыли организации в целом. Не менее важна оценка относительных показателей, а именно рентабельность продаж.
Сравнительный анализ показателей характеризующих деятельность сегментов бизнеса по центрам прибыли, позволяет увидеть проблемы их функционирования.
Проведем анализ деятельности отдельных сегментов санатория «Тихий Дон» за 2005 г. и 2006 г., которые приве
Сущность управленческого учета и его место в информационной системе организации дипломная работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Дипломная работа по теме Совершенствование системы управления на ООО 'Гулистан'
Отчет По Практике На Тему Полимеризация Капролактама
Реферат по теме Иерусалим сегодня
Количество Баллов За Сочинение Егэ
Курсовая работа по теме Организация питания туристов на примере придорожного кафе 'Любить по-русски'
Реферат по теме Доходи населення в Полтавській області
Темы Курсовых Работ По Семье
Контрольная Работа На Тему Обслуживание И Ремонт Магнитных Пускателей
Реферат: Автоматизация работы агентства по продаже авиабилетов
Сочинение Егэ На Тему Свобода
Формы Бухгалтерского Учета Реферат
Дипломная работа: Межкультурное и структурно-семантическое своеобразие кеннинговых образований в древне-германских языках
Правовой Статус Прокурора В Гражданском Процессе Курсовая
Курсовая работа по теме Водный туризм
Итоговые Контрольные Работы 2 Класс Школа
Реферат по теме Теория риска
Грамматические Ошибки В Эссе По Английскому
Курсовая работа по теме Основні ознаки фізичної особи як суб'єкта цивільного права
Реферат: Гора Иремель
Курсовая Работа На Тему Учет Начисления Заработной Платы
Основные средства, их классификация, оценка и учет поступления - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Порядок аудита наличных денежных средств в кассе на примере организации НПК "Эксперимент" - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Облік безготівкових розрахунків (на прикладі ЗАТ "Галахер Україна") - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа