Сущность и задачи современного менеджера - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Сущность и задачи современного менеджера

Сущность целей и задач в менеджменте. Роль, выполняемая современными менеджерами. Требования к современным менеджерам. Типы менеджеров по уровням управления. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО "ЧЭТА".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2. Роль современного менеджера на предприятии ООО «ЧЭТА»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ поведения руководителя ООО «ЧЭТА»
В России возрастает интерес к качеству менеджмента. Причем повсеместно распространено мнение, что российский менеджмент очень далек от современных требований. Все аналитики сходятся во мнении, что процветание компании зависит от менеджеров - насколько хорошо они работают, настолько будет успешной компания.
Переход российских компаний в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от ключевых решений, причем делать это нужно в комплексе. Это вызов российским руководителям, которые полны решимости вывести свой бизнес на новый уровень.
Целью данной курсовой работы является изучение роли выполняемой современными менеджерами и требования предъявляемые к ним. Эта тема очень актуальна на сегодняшний день.
1. Изучить роль выполняемый современными менеджерами;
2. Рассмотреть требования, предъявляемые к современным менеджерам;
3. Рассмотреть роль современного менеджера на предприятии ООО «Чебоксарская Электротехника и Автоматика»(ЧЭТА);
4. Разработать предложения и мероприятия по совершенствованию деятельности менеджера в ООО «ЧЭТА».
Объектом исследования является предприятии ООО «ЧЭТА».
Предметом исследования является роль «современного» менеджера на предприятии ООО «ЧЭТА».
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Первая глава посвящена изучению роли выполняемый современными менеджерами. Так же рассматриваются требования предъявляемые к ним.
Во второй главе рассмотрена роль современного менеджера на предприятии ООО «ЧЭТА» и изучены недостатки в деятельности менеджера на предприятии.
В третьей главе разработаны предложения и мероприятия по совершенствованию деятельности менеджера в ООО «ЧЭТА».
Что вкладывается в понятие современный менеджер? Ответ на этот вопрос далеко не столь однозначен, как может показаться на первый взгляд. Как выяснилось в ходе исследования, далеко не все, кто занят в управлении и принимает решения, считают себя менеджерами.
Однако сегодня российское общество стремительно меняется - этапы, на прохождение которых западным странам понадобились десятилетия, Россия проходит за годы. По мнению большинства опрошенных, Россия стремительно сокращает разрыв с западным сообществом и в недалекой перспективе сможет соперничать с ним по числу квалифицированных специалистов в сфере управления.
Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы “босса” и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человечески ми потребностями подчиненных.
Менеджеры - это руководители, т. е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников.
Типы менеджеров по уровням управления
Руководитель организации и его заместители
Формирование целей организации, разработка долгосрочных планов, взаимодействие организации с внешней средой
Все остальные руководители организации, не отнесенные к высшему и низовому уровням
Координация работы нижестоящих руководителей, руководство отдельными подразделениями
Руководители, не имеющие в подчинении руководителей
Непосредственная организация работниками, занятыми основной деятельностью, контроль за использованием сырья и оборудования
Менеджер, его личные качества сильно влияют на процесс управления, на его эффективность, которая обеспечивается, прежде всего, соединением воедино пяти факторов производства: капитала, информации, материалов, людей и организации, самым главным из которых является человек.
В связи с этим необходима разработка общей модели современного менеджера.
1. Знания и умения менеджера. Современный менеджер во всём мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и взаимодействия последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес - проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес-план. Уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учётом потребностей и занятие в нём новых инновационных ниш.
2. Личные качества менеджера. Менеджеру необходимо иметь:
- жажду знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе;
- упорство, уверенность в себе и преданность делу;
- нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи;
- психологические способности влиять на людей;
- коммуникабельность и чувство успеха;
- эмоциональную уравновешенность и стрессоустойчивость;
- открытость, гибкость и лёгкую приспосабливаемость к происходящим изменениям;
- ситуационное лидерство и энергию личности в корпоративных структурах;
- внутреннюю потребность к саморазвитию и самоорганизации;
- склонность к успешной защите и столь же эффективному нападению;
- ответственность за деятельность и за принятые решения;
- потребность работать в коллективе и с коллективом.
3. Этические нормы менеджера. Менеджер в своей деятельности с коллегами и партнёрами руководствуется общепринятыми нравственными правилами и нормами: следовать методам честной конкуренции; не использовать «грязные деньги» в своей деятельности; «играть в открытую», если партнёр делает также, стараться выполнить данное им обещание при любых условиях, использовать только честные методы при попытке влиять на подчинённых, быть требовательным, но не оскорблять достоинство, быть внимательным и предупредительным.
4. Личные ресурсы менеджера. Основными ресурсами менеджера являются: информация и информационный потенциал, время и люди, умело используя которые руководитель обеспечивает получение высоких результатов, постоянно повышая конкурентоспособность руководимой им организации.
5. Навыки и способности менеджера эффективно управлять. На эффективность управления могут влиять:
- навыки и упорство решать проблемы;
- изобретательность и способность к инновациям;
- высокая способность влиять на окружающих;
- знание современных управленческих подходов;
- способность формировать и развивать эффективные рабочие группы;
- умение обучать и развивать подчинённых;
6. Ограничение саморазвития менеджера.
К таким недостаткам следует отнести:
- недостаточность навыка решать проблемы;
- неумение влиять на людей и их консультировать;
- недопонимание особенностей, процессов управления;
- слабые навыки управления людьми и ресурсами;
- неумение обучать и устанавливать требование на саморазвитие;
- низкая способность формировать коллектив.
На эффективное управление оказывает действие оперативная информация, коммуникации, т.е. способность обмениваться информацией. Менеджер должен понимать важность коммуникации, постоянно совершенствовать коммуникацию.
Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:
-организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
-руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
-руководителю по отношению к подчиненным;
-администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др.
Применительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием определенных целей. Методы достижения целей могут быть различны.
Современный менеджер на основе системного подхода занимается проблемами интеграции всего комплекса, обеспечивающего преобразование ресурсов, которыми располагает человечество, для удовлетворения экономических и социальных потребностей общества .
Совокупности взаимодействующих областей интегрируют в:
- области личностного взаимодействия с организацией или несколькими организациями;
- области процессов, протекающих в отдельной организации, в нескольких хозяйствующих субъектах (например, поставщики -потребители, заказчики-подрядчики, холдинг) и социума в целом;
- области интеграции подсистем и элементов организации:
- области взаимодействия организации с потребителями;
- области взаимодействия организации с обществом;
- области взаимодействия организации с природой;
- области интеграции функций менеджмента и функциональных аспектов деятельности;
- области интеграции уровней управления;
- области интеграции систем менеджмента (менеджмент качества, экологический менеджмент, промышленная безопасность, охрана здоровья - в соответствии со стандартами ISO) ;
- области интеграции этапов жизненного цикла продукции;
Следует также учитывать, что интеграционный метод реализуется на основе ситуационного подхода, то есть с учётом синергетического взаимодействия (в каждый момент) всех факторов внешней и внутренней среды организации.
Менеджеры, управляющие процессами, должны делать ставку на самоорганизующиеся начала. Для этого сотрудникам организации, осуществляющим процесс, делегируются полномочия, в соответствии с которыми они самостоятельно контролируют ход данного процесса и предпринимают корректирующие действия (в рамках своей компетенции), если параметры процесса выходят за установленные границы. Тем самым сотрудники организации самоорганизуют процесс.
В случае, когда они не в состоянии продолжительно удерживать процессы в установленных границах, когда их полномочия и ресурсы недостаточны для проведения преобразования процесса, из-за которого изменяется вся система процессов в организации, они обращаются к субъекту управления - менеджеру, управляющему процессом.
Менеджер, изучив проблему, в случае необходимости изменяет параметры данного процесса и по-иному интегрирует его с другими процессами организации таким образом, что вся система выходит на новый, лучший и более качественный уровень функционирования. Таким образом, эффективное управление процессами - это комбинирование кибернетического и синергетического подходов.
Чем ниже уровень управления, тем большее значение в системе имеет кибернетическая составляющая (когда важно протекание процесса в установленных границах), чем выше - тем важнее самоорганизующаяся (когда важно приспособление организации к изменениям во внешней среде и развитие).
Достаточно сложно в нескольких словах или даже фразах сформулировать требования к современному менеджеру на предприятии. Он должен смотреть в будущее и одновременно не отрываться от повседневности. Он должен быть «отцом» для персонала и в то же время строгим управленцем. Он должен разбираться в технологических процессах на предприятии, в основных понятиях маркетинга и информатики, управления персоналом и антикризисных мерах, в психологии и методах манипулирования людьми, в финансах и налогах. Менеджер должен уметь взаимодействовать с властью и с клиентами, с конкурентами и владельцами бизнеса. И наконец - менеджер должен быть профессионалом менеджмента, микро- и макроэкономики.
Можно выделить три категории требований к профессиональной компетенции менеджера:
- знания в области теории и умения в сфере практики управления;
- способность к коммуникациям и умение работать с людьми;
- компетентность в области специализации предприятия.
Первая категория требований предполагает наличие у менеджера специальной подготовки в области теории управления, знания основ современной макро- и микро - экономики. Общей теории принятия управленческих решений умения применять экономико-математические методы для оптимизации решений, навыков работы на ПК как в локальном, так и в сетевых вариантах.
Получение необходимых теоретических знаний в области менеджмента, как правило, достигается в системе специального профессионального образования. Однако, учитывая динамичный характер развития современной теории и практики менеджмента, обязательным качеством менеджера в инновациях должна быть склонность к постоянному обучению и повышению профессиональной квалификации.
Вторая категория требований - требования коммуникабельности и умения работать с людьми, - обусловлена связующим положением менеджера в системе коммуникаций на предприятии. Для проведения анализа любой управленческой ситуации менеджер должен обеспечить, как правило, коммуникации между такими субъектами системы, как вышестоящий руководитель, коллеги из родственных подразделений или предприятий, рабочий коллектив и отдельные подчиненные сотрудники. Каждого из субъектов управленческой ситуаций менеджер должен уметь объективно распознавать, адекватно реагировать и оптимально воздействовать на него для достижения цели деятельности.
Третья категория требований - компетентность менеджеров в области специализации предприятия - предусматривает наличие у них специальных знаний в области технологии производственных процессов теоретических и практических аспектов осуществляемых производств, особенностей их физических процессов. Достижение требуемых профессиональных качеств осуществляется, как правило, в системах переподготовки и повышения квалификации руководящих работников .
Характер деятельности конкретного менеджера на предприятии определяется составом делегированных ему полномочий в принятии управленческих решений, который устанавливается в соответствии с принятой на предприятии системой разделения труда и специализации управленческих кадров.
2. Роль современного менеджера на предприятии ООО «ЧЭТА»
Название: ООО «Чебоксарская Электротехника и Автоматика» («ЧЭТА»).
С самых истоков создания, целью деятельности предприятия был установлен комплексный подход к проблемам заказчика: проектирование, изготовление и поставка оборудования, отвечающего современным техническим требованиям эксплуатации.
ООО «Чебоксарская Электротехника и Автоматика» специализируется на разработке и производстве низковольтных комплектных устройств (НКУ) приема и распределения электроэнергии, управления электроприводами, комплектных трансформаторных подстанций (КТП) для предприятий различных отраслей промышленности, блочно-модульных зданий, а также систем автоматизации различного назначения.
Местонахождение : 428022, Чувашская Республика, г. Чебоксары, проезд Машиностроителей,1, ИНН 2129042924, КПП 213001001 , ОКПО 54088882, ОКВЭД 31.20
ООО «Чебоксарская Электротехника и Автоматика» специализируется на поставке следующих продуктов:
-Щитовое электротехническое оборудование
Низковольтные комплектные устройства (НКУ). Соответствует требованиям ГОСТ 17516.1-90, ГОСТ 16962.2-90 в части сейсмических воздействий интенсивностью 9 баллов (по шкале MSK-64), высотная отметка +25 м.
- НКУ на стационарных блоках управления и распределения электроэнергии
- НКУ на выдвижных блоках управления и распределения электроэнергии
- Шкафы ввода с АВР на токи до 4000 А
- Автоматические конденсаторные установки (АКУ)
ООО «ЧЭТА» предлагает комплекс услуг, включающий в себя:
- предпроектное обследование объекта;
- разработка конструкторской документации на шкафы автоматики (управления), НКУ;
- разработка технологических программ контроллерного уровня;
- разработка программного обеспечения АРМ оператора;
- производство и поставка шкафов автоматики;
- шеф-монтажные, пуско-наладочные работы по внедрению систем автоматизации и диспетчеризации;
- обучение персонала заказчика работе с системой;
- гарантийное и постгарантийное обслуживание.
Организационно-правовая форма предприятия - коммерческая /Общество с Ограниченной Ответственностью.
Численность занятых на этом предприятии составляет 55 человек. Из них 10 человек занимают управленческую должность, а остальные рабочие.
Менеджером высшего звена является директор ООО «ЧЭТА» - Колбасов Александр Васильевич он же является менеджером по персоналу, т. к. отдельной должности по работе с персоналом на данном предприятии не предусмотрено.
Есть должность заместителя директора по общим вопросам, но работа с персоналом ведется исключительно Колбасовым А.В. в связи с тем, что полномочия в этом направлении управленческой деятельности он старается не делегировать.
Необходимо отметить, что распределение работ происходит таким образом, что люди одной и той же профессии, одного и того же направления или выполняющие одну и ту же функцию собраны вместе.
Группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности:
- задачи распределяются в соответствии с профессиональной квалифика-цией;
- работники одной или родственных специальностей сосредотачиваются в отделах, возглавляемых руководителями отделов.
Исходя из этих признаков, можно сделать вывод, что структура имеет линейно-функциональный тип.
Анализируя организационную структуру предприятия ООО «ЧЭТА» (рис.2.1) , отметим ее сильные стороны:
-благодаря наличию линейных руководителей, осуществляется эффективное управление и контроль за каждым видом деятельности;
-каждый руководитель своего отдела несет ответственность за качество выполняемой работы им и его отделом, поэтому они стараются организовать работу своего отдела так, что все задания выполняются в срок и качественно;
-в случае необходимости легко оптимизируется штат функциональных отделов, то есть структура внутри подразделений является гибкой и восприимчивой;
-существование неформальных связей;
-любая оперативная информация о текущих показателях, состояниях и т.д. никогда нигде не задерживается, т.е. любой отдел и его работники напрямую предоставляют необходимую информацию ген. директору, а также отделы между собой предоставляют друг другу нужную информацию максимально оперативно.
В организации принимаются решения всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств обеспечить оптимальное достижение всех видов поставленных целей, это и относится к критерию экономичности. Также оказываемые услуги организации соответствуют качеству и техническим характеристикам.
Рис.2.1 Организационная структура управления ООО «ЧЭТА»
Функциями руководителя (менджера ) ООО «ЧЭТА»являются:
1. Межличностная роль. Заключается в том, что руководитель выполняет роль лидера, то есть он отвечает за мотивацию, набор, подготовку работников и т.д. Также менеджер является связующим звеном между своими работниками. Главный руководитель выполняет роль единоначальника - главного верховного руководителя.
2. Информационная роль. Руководитель получает разнообразную информацию и использует её в целях организации. Эта роль также заключает в себе распространение информации среди членов организации
3. Представительская роль. Менеджер представляет интересы фирмы на различных мероприятиях, передает информацию об организации при внешних контактах.
4. Управленческая роль. Руководитель (менеджер) выступает в роли предпринимателя, разрабатывает и контролирует различные проекты по совершению деятельности организации. Также он выступает в роли человека, устраняющего нарушения в деятельности организации. Руководитель является распределителем ресурсов своей организации. К тому же он является лицом, ведущим переговоры с другими организациями от имени своей организации.
По характеру информированности стиль руководства близок к демократическому - текущая информация доступна всем сотрудникам фирмы, стратегическая информация доводится до сведения сотрудников, может обсуждаться, но решение по ней принимается единолично.
Анализ поведения руководителя был получен на основании результатов анкетирования (Приложение 1), а также интервью (Приложение 2) с подчиненными директора Колбасова А.В. В интервью участвовали 5 человек, анкетирование проводилось непосредственно с самим генеральным директором.
В ходе интервью вопросы задавались в свободной форме. Каждому респонденту было задано 10 вопросов. Опрос проводился с каждым респондентом в отдельности.
По результатам опроса были получены следующие данные:
- никто из опрошенных не осмелился сказать, что смог бы заменить своего руководителя - это говорит о том что, Колбасова А.В. обладает необходимыми качествами лидера;
- также опрошенные единогласно заявили о том, что их руководителю не помешало бы изменить некоторые свои личностные характеристики, поскольку иногда излишняя суетливость и не доверие в некоторых вопросах мешает трезво оценивать ситуацию - это может быть связано с привязанностью к своему делу руководителя.
Ответы на остальные вопросы получили некоторое расхождение, но суть их сводится к одному: поведение и отношение Колбасова А.В. к своей работе напоминает поведение курицы-несушки, которая отдаёт своему чаду все свои силы, пытается уберечь, оградить от кого-либо и т.д.
В связи с этим возникла необходимость провести анкетирование с самим генеральным директором ООО «ЧЭТА».
На основании анкетирования, а также проведенного анализа были выделены следующие недостатки:
- отсутствие конъюнктуры в распределении поручений и функций работников по отношению к их социальному положению, межполовым различиям, учета возрастных особенностей и т.д.
Основным недостатком личностной характеристики генерального директора ООО «ЧЭТА» и фактором, способствующим снижению эффективности деятельности, является неумение разграничивать личную жизнь и эмоции, полученные от событий в ней от своей профессиональной деятельности.
В ходе проведенного опроса, большинство респондентов характеризуют Колбасова А.В. как человека, поведение которого напрямую зависит от его настроения, что несомненно было отнесено к основным недостаткам и причинам, понижающим эффективность его деятельности.
Помимо этого ознакомившись с документами, отчетами предприятия выявляются следующие недостатки в управлении:
- недостаток делегирования полномочий по принятию решений;
- в некоторых отделах присутствует неполное разграничение функций по подразделениям;
- информационно-аналитический центр отчасти зажат внутри структуры организации ООО «ЧЭТА».
Хотелось бы отметить, что немаловажным условием реализации трудового потенциала руководителя ООО «ЧЭТА» является его авторитет, а не власть, т. е. наличие человека (носителя авторитета) с таким личным статусом в коллективе, который позволяет влиять на поведение других людей. Действия такого человека воспринимаются другими как выражение необходимых норм жизнедеятельности самого коллектива, как соответствующие коренным интересам и собственной воле членов коллектива.
При росте авторитета руководителя он помогает раскрыть его трудовой потенциал и становится действенным фактором эффективности руководства, инструментом управления наряду с официальными полномочиями. В связи с вышеизложенным, был разработан ряд рекомендаций по совершенствованию деятельности менеджера ООО «ЧЭТА».
Для достижения успеха в бизнесе в будущем, необходимо использовать нефинансовые аспекты (например, такие как лояльность клиентов, качество обслуживания клиентов и др.). Данные показатели получили название ключевых показателей эффективности бизнеса (KPI) и были первоначально рассмотрены в качестве инструмента управления в методологии Balanced Scorecard (BSC) или по-русски - «Система сбалансированных показателей» (ССП)
Сегодня, становится общим местом базовое утверждение о необходимости процессного подхода к управлению: любая компания нуждается в бизнес процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес среды. Еще более важна способность организации быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды. А для этого надо иметь некий единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом являются стратегические цели компании. Чтобы реализовать на практике процессный подход, необходимо создать механизмы эффективного управления, которые позволят достичь стратегических целей, а также будут способствовать воплощению стратегий за счет последовательных действий персонала.
Для каждой выработанной цели вырабатываются ключевые показатели эффективности (КПЭ, Key Performance Indicator -- KPI). С помощью подбора ключевых показателей результативности, которые являются, по сути, измерителями достижимости целей, компания получает хорошо сбалансированную картину кратко- и среднесрочных целей, финансовых и нефинансовых показателей деятельности, прямых индикаторов или индикаторов симптомов.
Можно выделить ключевые факторы успешной реализации системы KPI:
1. Предварительная разработка стратегии, которая является определяющим фактором успеха. Система ключевых показателей эффективности - это есть лишь инструмент информационного обеспечения процесса принятия управленческого решения.
2. Определение целей организации с учетом того, насколько достижение поставленной цели увеличивает стоимость компании.
3. Наличие информационной системы, являющейся источником данных и базой для определения ключевых показателей эффективности.
4. Поддержка руководства, изменение стиля корпоративного управления и системы стимулирования персонала. При оценке эффективности работы происходит пересмотр принципов стимулирования (премирования) сотрудников, поскольку система оценки ключевых показателей эффективности замыкается на оценку деятельности конкретного сотрудника.
5. Постоянное использование системы, введение ее в качестве необходимого инструмента в деятельности руководителя.
2. Определение стратегических целей
3. Определение ключевых показателей эффективности
1. Оптимизация численности (выработка на 1 работника и на 1 работника прямого производства)
4. Определение требуемых компетенций
Роль, предъявляемая к современному менеджеру обществом заключается в том, что он должен учитывать проблемы комплексного использования ограниченных ресурсов и обеспечения качества жизни. Постепенно приходит осознание, что качество становится универсальным, интегрирующим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности.
Итак, современный менеджер - профессиональный руководитель, чья ответственная работа является одной из важнейших составляющих общего успеха фирмы, предприятия, организации.
В поделанной работе были освещены следующие основные управленческие функции, которые выполняет менеджер: планирование, организация, мотивация, контроль деятельности подчиненных и организации в целом.
Теоретический обзор роли, выполняемые современными менеджерами и требования к ним. Анализ поведения руководителя ООО "Русил". Роль, выполняемая современными менеджерами и требования к ним. Рекомендации по совершенствованию их деятельности на предприятии. курсовая работа [40,0 K], добавлен 26.03.2009
Общие требования к менеджерам, типы лидеров. Анализ системы управления персоналом в организации ЗАО "ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ". Определение и факторы пригодности к управленческой деятельности. Предложения по совершенствованию подбора менеджеров на предприятии. курсовая работа [167,0 K], добавлен 26.04.2014
Сущность системы управления персоналом в гостинице. Анализ деятельности гостиницы на основе технико-экономических показателей. Мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом. Экономическая эффективность внедрения проектных мероприятий. курсовая работа [205,4 K], добавлен 19.06.2011
Характеристика управления на предприятии. Обязанности менеджеров различного уровня, бухгалтера. Изучение стиля и методов управления менеджера. Выявление сильных и слабых сторон менеджмента. Предложения по совершенствованию системы управления ООО "ФАРАОН". отчет по практике [138,8 K], добавлен 09.10.2016
Основные профессиональные и этические требования, предъявляемые к менеджерам исследовательского типа. Роли, выполняемые менеджерами-исследователями систем управления. Этические принципы поведения менеджеров при проведении исследования систем управления. курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.12.2009
Сущность и задачи управления персоналом организации. Отраслевая специализация и организационная структура управления персонала. Обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Мероприятия по совершенствованию системы управления. курсовая работа [65,7 K], добавлен 07.04.2015
Теоретические аспекты системы работы с персоналом. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Курганхиммаш". Анализ его деятельности по управлению кадрами. Основные мероприятия по совершенствованию управления персоналом и оценка их эффективности. дипломная работа [816,8 K], добавлен 11.01.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Сущность и задачи современного менеджера курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Контрольная работа по теме Каменные изваяния средневекового Казахстана
Отчет по практике по теме Деятельность Министерства социальных отношений Челябинской области
Государственное Регулирование Предпринимательской Деятельности Реферат
Эссе На Тему Моя Бизнес Идея
Курсовая Работа Детали Машин Привод К Мешалке
Курсовая работа по теме Методы окраски волос в направлении Омбре
Организация статистического наблюдения
Реферат по теме Рю
Контрольная работа по теме Культура языков коренного населения ХМАО
Курсовая работа по теме Особенности страхования автотранспорта в России
Мен Таныған Абай Эссе
Шпаргалки: Банковское и биржевое дело
Обломов Лицо Сатирическое Или Трагическое Сочинение
Курсовая работа: Потребительские свойства и пищевая ценность овощных соков. Скачать бесплатно и без регистрации
Полезные статьи для программистов
Дипломная работа по теме Учет расчетов организации с внебюджетными фондами (на примере ООО 'БИЗНЕС-ЛАЙН')
Курсовая работа по теме Денежно-кредитная политика Центрального Банка Российской Федерации
Реферат: Флаг Калифорнии
Сочинение Письмо Герою Бедной Лизы
Сочинение Про Маму Со Смыслом От Сестры
Правильная осанка и ее функции - Биология и естествознание контрольная работа
Теории эволюции - Биология и естествознание презентация
Искусство менеджера - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа