Сущность и задачи контроллинга
Сущность и задачи контроллингаСущность, задачи и функции контроллинга
=== Скачать файл ===
Вы используете устаревшую версию браузера Internet Explorer. При использовании Internet Explorer 6, 7, 8 возможна некорректная и медленная работа сайта, часть функционала может быть недоступна. Настоятельно Вам рекомендуем выбрать и установить любой из современных браузеров. Это бесплатно и займет всего несколько минут. Если по каким либо причинам Вы не имеете доступа к возможности установки программ, то рекомендуем воспользоваться 'portable' версиями браузеров. Они не требуют инсталляции на компьютер и работают с любого диска или вашей флешки: Mozilla Firefox или Google Chrome. Сущность, функции и задачи контроллинга: Контроллинг как инструмент управления предприятием и как научная дисциплина 2. В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятие, банк в долгосрочной перспективе путем: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цикл контроллинга включает итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Задачи контроллинга на этом этапе — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений в пределах определенной компетенции на уровне иерархии управления. В определении контроллинга можно выделить философскую, функциональную, организационную и научную составляющие. Контроллинг — это философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Лучшие компании мира, успешно развивающиеся в течение многих десятилетий, всегда исповедовали философию контроллинга , даже если и не пользовались этим термином. Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам. Следует подчеркнуть, что контроллинг не обеспечивает автоматически успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления. Контроллинг осуществляет сервисную функцию. Его основные клиенты — высшее руководство, руководители и специалисты функциональных подразделений предприятия. Анализируя современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллер превращается в основного поставщика информации для руководителей. С организационной точки зрения контроллинг — структурный элемент предприятия — подразделение, служба или отдел, осуществляющие функции контроллинга , определяемые внутренними документами предприятия. Контроллинг как научная дисциплина занимается теорией измерения ресурсов, результатов производственно-хозяйственной деятельности и процессов. Таким образом, задачей контроллинга как науки является разработка теории, методов и инструментов измерения в различных ракурсах: Если измерения не обеспечивают точности, объективности, единообразия и сопоставимости, то планирование, контроль, учет и анализ становятся слабо обоснованными. Контроллинг как концепция поддержки системы управления послужила ответом на изменения внешних условий функционирования организаций предприятий. Эволюция функций управления организацией с интегрированием их в систему контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению. Так, например, планирование эволюционировало в комплексное программно-целевое планирование, управление сбытом и продажами — в маркетинг, бухгалтерский и производственный учет — в систему контроля и регулирования. Если оценивать современное состояние контроллинга , то большинство его систем обеспечивают на предприятии \\\\\\\\\\\\[функциональность\\\\\\\\\\\\]\\\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\\], соответствующую верхней части пирамиды. По сути дела, современный контроллинг работает со вторичными источниками информации, не выходя в те слои, которые оказывают на эффективность деятельности предприятия существенно большее влияние. Цели контроллинга как направления деятельности непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических терминах, например в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации при заданном уровне ликвидности. Функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по содержанию. Меняется весомость отдельных задач. Так, великая экономическая депрессия х гг. До этого момента практики забывали об указанных функциях управления или не придавали им должного значения. В результате середина х гг. В конце х — начале х гг. Крупные предприятия занялись децентрализацией управления, что сразу же привело к необходимости внедрения системы координации деятельности хозяйствующих субъектов. Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной и достоверной информацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятельности. Постепенно определялся основной круг обязанностей служб контроллинга. В развитых странах Европы службы контроллинга на предприятиях или услуги привлеченных экспертов-контроллеров вполне привычны. Анализ спроса на рынке трудовых ресурсов такой страны, как Германия, показывает, что не только крупные, но и средние, а в последнее время и малые фирмы приглашают на работу специалистов-контроллеров. Этот факт свидетельствует о признании эффективности управления организацией на принципах контроллинга. В современных условиях контроллинг становится реальным дополнением работы менеджеров. На малых предприятиях основные функции контроллинга выполняет либо руководитель фирмы, либо его заместитель. При этом многие задачи интегрируются и упрощаются. Например, задачи разработки планов, их координации и проверки на реализуемость можно рассматривать как единую задачу, если ее выполняет сам руководитель предприятия. Небольшие предприятия очень редко решают также проблемы покупки других фирм или продажи филиалов. На среднем по размерам предприятии с монопроизводством объем функций и задач учета, планирования и отчета будет, естественно, меньшим по сравнению с многопрофильным предприятием. Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Контроллинг ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений. Он должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, то есть в функции контроллинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации. Контроллинг также поддерживает и координирует процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации. Таким образом, в рамках функций и задач контроллинга можно выделить методический, организационный, координационный и консультационный аспекты. На объем реализуемых в организациях функций контроллинга влияют в основном следующие факторы: Как отмечалось выше, функции и задачи контроллинга в различных организациях имеют существенные отличия в зависимости от количества реализуемых функций и задач и от особенностей их реализации. В общем виде задачи контроллинга могут быть классифицированы по различным функциональным областям менеджмента. В области учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства. Это необходимо для разработки и поддержания в дальнейшем системы ведения внутреннего учета, получения информации о протекании технологических процессов. Важным является подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений. Основные задачи контроллинга в сфере учета: В области планирования поддержка процесса заключается в формировании и развитии системы комплексного планирования, разработке методов планирования, определении необходимой для планирования информации, источников информации и путей ее получения. Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов предприятия продаж, ликвидности, инвестиций и т. В рамках системы контроллинга определяется, как и когда следует планировать, а также оценивается возможность реализации запланированных действий. Служба контроллинга не определяет что планировать, но разрабатывает технологию планирования, выполняя управленческую функцию ведения задачи планирования на предприятии. Ответственность за реализацию планов остается в компетенции линейных руководителей. Основные задачи контроллинга в области планирования: В области контроля и регулирования контроль за реализацией планов предполагает разработку методов ведения контроля, определение места его проведения и объем. На основании плановых документов разрабатываются контрольные документы, в которых фиксируются сроки проведения контроля и содержание контрольных операций. Для этого заранее определяются допустимые отклонения контрольных величин. В соответствии с контрольными документами проводится сопоставление фактических и плановых характеристик и выявляется степень достижения поставленной цели. Далее проводится анализ отклонений с выяснением причин их появления. По результатам анализа вырабатываются предложения по уменьшению отклонений. Основные задачи контроля и регулирования: В области информационно-аналитического обеспечения руководства в задачи контроллинга входят разработка архитектуры информационной системы, стандартизация информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации. Система контроллинга должна обеспечивать сбор, обработку и предоставление руководству существенной для принятия управленческих решений аналитической информации. Основные задачи данного направления: Специальные функции и задачи. В задачи контроллинга входит также проведение специальных исследований, определяющих состояние и тенденции развития организации предприятия в рыночных условиях. В каждом отдельном случае даже основные функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый перечень наиболее часто встречающихся специальных функций и задач контроллинга , представленный ниже: Фотокопицентр Smart - помощь в учебе. Компания Фотокопицентр Smart развивает свой бизнес на Tiu. Знак PRO означает, что компания пользуется одним из платных пакетов услуг Tiu. Сравнить возможности действующих пакетов. Вы используете устаревшую версию браузера Internet Explorer При использовании Internet Explorer 6, 7, 8 возможна некорректная и медленная работа сайта, часть функционала может быть недоступна. Фотокопицентр Smart - цветная печать, фотоуслуги и фотосувениры. Главная Товары и услуги Фотоуслуги Документ центр Печати и штампы Широкоформатная печать Багет Подарки с фото Помощь в учебе О нас Контакты Доставка и оплата еще Главная Товары и услуги Фотоуслуги Документ центр Печати и штампы Широкоформатная печать Багет Подарки с фото Помощь в учебе О нас Контакты Доставка и оплата. Сущность, функции и задачи контроллинга. Поиск товаров и услуг Найти. Товары и услуги Фотоуслуги 17 Документ центр 10 Печати и штампы 3 Широкоформатная печать 9 Багет 7 Подарки с фото 23 Помощь в учебе Наличие документов Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или индивидуального предпринимателя. День Время работы Перерыв Понедельник Сущность, функции и задачи контроллинга Сущность, функции и задачи контроллинга: Функциональность контроллинга Контроллинг как концепция поддержки системы управления послужила ответом на изменения внешних условий функционирования организаций предприятий. Политическая система в период НЭП После 7-летнего периода войн и революций правительство большевиков смогло в период политического кризиса весны г. Первая мировая война - Первая мировая война 28 июля — 11 ноября — один из самых широкомасштабных вооружённых конфликтов в истории человечества. Виновным в проигрыше Россией Первой мировой войны является большевистское руководство. Фотокопицентр Smart Пожаловаться на содержимое Политика в отношении обработки персональных данных.
Форма 0503387 правила заполнения в 2015 году
Как пройти тест на бету на фикбуке
Как написать макрос на bloody для варфейс
Костюм на малышку спицами схема и описание
Карта г губкина белгородской области
Инструментальная компания 1 озерки каталог товаров
Заявления передачи имущественного вычета ндфл супругу образец