Структурно-экономический анализ работы шиномонтажного участка на автотранспортном предприятии - Экономика и экономическая теория курсовая работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Структурно-экономический анализ работы шиномонтажного участка на автотранспортном предприятии

Изучение организационной структуры предприятия. Основные функции менеджеров компании. Анализ внутренней и внешней среды фирмы. Расчет заработной платы и отчислений на социальные нужды. Подсчет производственных расходов участка по ремонту коробок передач.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
В связи с тем, что развитие автопарка Российской Федерации приняло не малый оборот, а именно ежегодный рост количества автомобилей, следственно возникла необходимость создания и усовершенствования АТП и АРП посредством совершенствования технологии ремонта, установкой современного оборудования и расширением возможностей ремонта различных узлов автомобиля.
Данная тема Структурно экономический анализ работы участка по ремонту тормозных систем в рамках АТП достаточно актуальна на современном этапе. Основные задачи, стоящие перед автомобильным транспортом, это увеличение пробега автомобиля, снижение себестоимости автомобильных перевозок, повышение комфортабельности и безопасности движения.
Важность и актуальность ремонта в автомобильных предприятиях неразрывно связано с экономическим социальным развитием всех отраслей народного хозяйства и переходе всего с развитием автомобильной промышленности и автотранспорта с научно-технологическим процессом в этих отраслях.
Тормозная система является важным конструктивным элементом автомобиля и предназначена для полной или частичной остановке автомобиля.
Основной целью структурно - экономического анализа работы шиномонтажного участка на АТП заключается в рассмотрении организационной структуры предприятия, анализа внутренней и внешней среды предприятия, расчёта заработной платы, отчислений на социальные нужды, а также общепроизводственных расходов по участку.
Менеджмент-это совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.
1.1 Организационная структура предприятия
Качество выполнения всех работ на АТП зависит по большей степени от компетентности персонала, их образованности и умения принимать верные решения на благо развития АТП. На каждого участника персонала возложены определенные требования а именно:
1. Директор АТП - руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия.
Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в соответствующих видах продукции, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, научной организации труда, производства и управления, совершенствования хозяйственного механизма. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов.
2. Начальник отдела кадров - определяет совместно с руководителями структурную подразделений текущую потребность в кадрах, принимает участие в разработке кадровой политики предприятия.
Возглавляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.
Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов, совместно с руководителями подразделений организует их стажировку и адаптацию в компании.
Организует проведение аттестации сотрудников компании, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.
3. Отдел кадров - оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством .Учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Регистрация, хранение, заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам.
Ведение и хранение личных дел сотрудников института, подготовка к сдаче и сдача в архив. Оставление графика отпусков и контроль над его исполнением. Оформление и регистрация больничных листов.
4. Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение государственной дисциплины и укрепление хозяйственного расчета.
5. Бухгалтерия - ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности Компании. Формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности Компании. Взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции. Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании. Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.
6. Главный инженер - определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и требованиями .
7. Начальник участка по ремонту тормозных систем автомобилей - руководит сотрудниками участка и следит за качеством выполняемых работ. Ведет разработку и учёт нормативных материалов по ремонту оборудования и затрат материалов на ремонтно-эксплуатационные надобности и анализирует показатели их выполнения. Контролирует смету на выполнение ремонтных работ и своевременно оформляет заявки на пополнение материалов и запчастей. Организовывает межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт оборудования. Берет участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учета и планирования рабочих мест. Обеспечивает правила по охране труда и техники безопасности во время проведения ремонтных работ.
8. Мастер-приёмщик участка по ремонту тормозных систем автомобилей - осуществляет запись на обслуживание автомобиля. Подготовка к приему (проверяет загрузку сервисного цеха и убеждается в реальности обещанных сроков, убеждается в наличии свободных специалистов). Прием автомобиля и составление заказ-наряда. Передает автомобиль в работу механику с пояснением заказ-наряда;
9. Слесарь по ремонту тормозных систем автомобилей - должен быстро и качественно выявлять неисправности тормозных систем и производить их ремонт.
1.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
Помимо структуры организации, на производительность предприятия влияют и иные факторы. К основным из них можно отнести внешнюю и внутреннюю среду.
Так как урегулированию и улучшению подлежит лишь внутренняя среда предприятия, на неё необходимо заострять внимание и осуществлять её полноценный контроль.
К внутренней среде организации можно отнести персонал, от уровня квалификации которого и зависит быстрая и качественная работа предприятия.
Так же эффективность предприятия зависит от правильно поставленных начальником АТП задач посредством которых можно добиться желаемой цели. Задачи должны быть составлены доходчиво, от этого зависит их быстрое выполнение персоналом. Не мало важную роль играет и оборудование на определенном участке АТП, оно должно быть функциональным и работоспособным.
В отличие от внутренней среды предприятия, внешнюю среду нельзя регулировать так как она зависит от состояние экономики страны которая на данный момент весьма не развита, так же наблюдается зависимость от внутренней политике в стране. А помимо них к внешней среде можно отнести конкурентов по оказанию таких же услуг (в данном случае услуги участка по ремонту тормозных систем) , так к примеру по Орловской области наблюдается более 40 участков по ремонту тормозных систем, следственно необходимо создавать конкурентную цену за оказанные услуги, превосходить качеством проводимой работы другие СТО. Так же не малое влияние оказывают издаваемые государством законы которые могут или усложнить или упростить работу АТП. Учитывая всё выше перечисленное, можно заключить что внешняя среда поддаётся лишь анализу со стороны предприятия, который должен проводится постоянно, и исходя из которого предпринимать определенные действия.
Важной деталью при начале организации каких либо действии на АТП или на участке по выполнению определённых работ является экономически расчёт в который входят: расчёт зарплат и премии работников, расчёт затрат на электричество, на обслуживание оборудования и т.д. Именно от этого расчёта и его анализа будет зависеть успешность АТП.
2.1 Расчет заработной платы и отчислений на социальные нужды
Годовой фонд рабочего времени одного работающего
tр- продолжительность рабочего дня, час;
tпп-время, на которое сокращается рабочий день в предпраздничные и предвыходные дни, час.
ФРВ=365*8-((104+14+28+0+9)*8+(48+7)*1) =1625 часа
Средняя часовая тарифная ставка по подразделению
где: - часовая тарифная ставка рабочего в зависимости от разряда, руб.;
Ni- число рабочих i-го разряда, чел
Смо - средний оклад рихтовщика по области.
Тм - количество рабочего времени в месяц ,ч.
Таблица 1 Часовые тарифные ставки ремонтных рабочих
Сумма заработной платы по тарифу за фактически отработанное время
где: - процент премии, установленный по подразделению, %
Доплаты за тяжелые и вредные условия труда
где: - процент доплаты за тяжелые и вредные условия труда, %
Доплаты мастеру-приемщику, не освобожденному от основной работы, за руководство рабочим персоналом.
где: - количество мастеров-приемщиков, чел;
- процент доплат за руководство бригадой, %
Сумма основной заработной платы ремонтных рабочих
Процент дополнительной заработной платы
где: - процент дополнительной заработной платы, %.
Дополнительная заработная плата ремонтных рабочих определяется по формуле:
Общая сумма фонда заработной платы ремонтных рабочих
где: Kn- районный поясной коэффициент, для Орловской области принимается в размере 1.
Сумма отчисления в фонды социального страхования
Отчисления на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
где: - норматив отчислений на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний принимается 0,7
Общая сумма отчислений на социальные нужды
Дополнительная заработная плата, руб.
Общие отчисления на социальные нужды, руб.
2.2 Расчет общепроизводственных расходов
Затраты на содержание зданий и сооружений
где: - затраты на содержание здания, руб.
- норматив отчислений на содержание зданий и сооружений, принимается 1,5%-2%
Затраты на текущий ремонт оборудования
где: - затраты на текущий ремонт оборудования, руб.
- норматив отчислений на текущий ремонт оборудования, принимается 1%-11%
Стенд для слива и заполнения тормозной системы жидкостью (2 шт.)
Стеллаж для хранения инструментов и оборудования (2 шт.)
Установка для проверки тормозной системы на работоспособность (1 шт.) Цена за 1 шт. = 189000 руб.
Стр.об = 320 + 160 + 3780 + 400 = 4660 руб.
где: - затраты на амортизацию здания, руб.
- норма амортизационных отчислений для зданий, %
- 0,8 % для здания со стенами облегченной кладки из кирпича, монолитного шлакобетона, легких шлакоблоков, ракушечника, перекрытия железобетонные или бетонные;
где: - норма амортизационных отчислений для оборудования, %
1.3. Стенд для разборки сборки ДВС (2 шт.)
Стеллаж для хранения ДВС и их комплектующих (2 шт.)
Установка для мойки ДВС и их комплектующих (1 шт.)
где: Wсил- расход силовой электроэнергии, кВтч;
Nоб- мощность оборудования энергопотребителей, кВтч;
Фоб- годовой фонд рабочего времени оборудования, час. (Приложение 1);
Кз- коэффициент загрузки оборудования принимается 0,6-0,9;
Кс- коэффициент спроса принимается 0,15-0,28;
Кп- коэффициент, учитывающий потери в сети принимается 0,92-0,95;
Кп.д- коэффициент, учитывающий потери в двигателе принимается 0,85-0,9 организационный заработный плата расход
Nоб (Установка для проверки тормозной системы 1 шт.) = 5,8 кВтч
где: ФРВ - годовой фонд рабочего времени
tc - время на которое сокращается рабочий день в предпраздничные и предвыходные дни, ч;
где Ссэ- затраты на силовую электроэнергию, руб.;
Цэ- цена электроэнергии, руб./кВт·ч;
Затраты на электроэнергию для освещения участка
где: - затраты на освещение участка, руб.
Ноэ- норма расхода электроэнергии, Вт/м2, принимается 20-25 Вт на 1м2 площади пола;
Q- продолжительность работы электрического освещения в течение года, ч; принимается при односменном режиме 1800 ч;
S- площадь пола зданий основного производства, м2;
1000 - переводной коэффициент Вт в кВт.
Общая сумма затрат на электрическую энергию
Нв- норматив расхода бытовой воды, л; принимается 25-40 л за смену на одного работающего;
Цв- цена воды для бытовых нужд, руб./м3;
Др- количество дней работы производственного участка за год;
1,3 - коэффициент, учитывающий расход воды на прочие нужды.
qнорм- норматив расхода тепла, Гкал/м3 год, принимается 0,053 Гкал/м3·год;
V-объем отапливаемого помещения, м3;
Цот- цена за 1 Гкал отапливаемой площади, руб./Гкал;
Затраты на возобновление малоценного и быстроизнашивающегося инструмента, приспособлений и инвентаря
де: -Затраты возобновление малоценного и быстроизнашивающегося приспособлений, руб.
Змпб - стоимость малоценного и быстроизнашивающегося инструмента, приспособлений и инвентаря, руб.;
Моющие средства для ДВС и комплектующих - 12000 руб.
Смазочные материалы и герметики - 20000 руб.
Нмпб-норматив отчислений на возобновление малоценного и быстроизнашивающегося инструмента, приспособлений и инвентаря, %, принимается 100%.
где: - затраты на охрану труда, руб.
Нохр- норматив отчислений на расходы по охране труда принимаем 3%
Прочие расходы, которые могут возникнуть в процессе производственной деятельности, но не могут быть точно учтены и рассчитаны
- норматив отчислений на прочие расходы, принимается 1%-2%
Общая сумма общепроизводственных расходов
Таблица 3 Расчет общепроизводственных расходов участка по ремонту коробок передач
1.Затраты на содержание зданий и сооружении
2.Затраты на текущий ремонт оборудования
5.Затраты на силовую электроэнергию
6.Затраты на электроэнергию для освещения участка
9.Затраты на возобновление малоценного и быстроизнашивающегося инструмента, приспособлений и инвентаря
11. Прочие расходы, которые могут возникнуть в процессе производственной деятельности, но не могут быть точно учтены и рассчитаны
12. Общая сумма общепроизводственных расходов
Экономические и рыночные условия в стране, требуют от руководителей предприятия принятия правильных решении относительно проектирования и создания новых участков в рамках АТП, а так же осуществления правильного набора персонала на АТП, от которого будет зависеть качество проделанной работы и успешность предприятия.
В своей курсовой работе я рассмотрел организационную структуру предприятия и произвел анализ внутренней и внешней среды предприятия. Произвёл расчёт заработной платы, отчислений на социальные нужды, а также общепроизводственных расходов.
Используя полученные при расчётах данные, руководители предприятия, смогут, используя их решить, стоит ли открывать новый участок на АТП.
Расчет себестоимости по очистному участку. Определение численности персонала очистного участка. Расчет суммы заработной платы персонала очистного участка. Расчет стоимости материалов. Расчет отчислений на социальные нужды от заработной платы. курсовая работа [33,7 K], добавлен 01.03.2007
Технико-экономические показатели деятельности участка по изготовлению деталей "Вал", производимой на предприятии ОАО "НефАЗ". Расчет технологической себестоимости детали, фонда заработной платы производственных рабочих и отчислений на социальные нужды. курсовая работа [388,2 K], добавлен 08.08.2010
Характеристика производственного подразделения шиномонтажного участка. Расчет годового фонда заработной платы. Составление сметы затрат и калькуляции себестоимости по расходам на содержание и эксплуатацию оборудования, затратам на технический ремонт. реферат [168,2 K], добавлен 18.11.2010
Краткая характеристика предприятия. Оценка и анализ внутренней и внешней среды. Анализ экономического состояния компании. Анализ организационной структуры управления ООО "КЕЙ". Мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия. отчет по практике [110,1 K], добавлен 25.04.2013
Анализ структуры предприятия, основные технико-экономические показатели деятельности. Изучение и анализ технологии работы менеджеров. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. Оценка внешней и внутренней среды организации, матрица swot-анализа. отчет по практике [251,7 K], добавлен 21.09.2013
Расчет амортизационных отчислений. Расчет показателей использования основных фондов. Расчет численности основных рабочих участка. Расчет годового фонда заработной платы основных рабочих участка, специалистов и служащих. Расчет материальных затрат. курсовая работа [67,4 K], добавлен 10.01.2008
Определение производственной программы и эффективного фонда времени работы оборудования. Расчет длительности производственного цикла изготовления партии деталей. Составление сметы затрат: материальных, на оплату труда, отчислений на социальные нужды. курсовая работа [1,1 M], добавлен 17.12.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Структурно-экономический анализ работы шиномонтажного участка на автотранспортном предприятии курсовая работа. Экономика и экономическая теория.
Реферат по теме Особенности химической формы развития материи
Реферат: Россия как вызов географии
Диссертации По Физической Культуре И Спорту
Сочинение Писателей 20 Века
Курсовая Работа На Тему Культура Давніх Майя
Заключение В Курсовой Работе Образец
Реферат: StupidA Essay Research Paper THE ADVANTAGES OF
Реферат: Западно-сибирский ТПК. Скачать бесплатно и без регистрации
Банк Клише Для Оформления Цели Курсового Исследования
Контрольная Работа Понятие Роли
Квартирный Вопрос Эссе
Эссе На Тему Мой Техникум Моя Гордость
Курсовая работа по теме Расчет автоматического регулятора скорости вращения вала двигателя
Дипломная работа по теме Эволюция и динамика геосистем
Реферат по теме Менеджмент в таможенной системе
Дипломная работа по теме Анализ и пути улучшения финансового состояния предприятия (на примере ОАО 'Роспечать')
Контрольная работа по теме Техническая эксплуатация автомобилей
Почему Нельзя Забывать О Прошлом Сочинение Егэ
Реферат по теме Трудовые ресурсы Центрального района (угольная промышленность)
Курсовая работа по теме Судебный порядок рассмотрения трудовых споров в Республике Беларусь
Исследования работы и эксплуатационных характеристик гироазимуткомпаса "ВЕГА" - Транспорт курсовая работа
Организация эксплуатации и ремонта металлургического оборудования - Производство и технологии курсовая работа
Проблемы организации информационного взаимодействия органов внутренних дел Российской Федерации и подразделений федеральной службы судебных приставов России - Государство и право реферат