Структура управления бывает
Структура управления бываетСтруктуры управления - типы организационных структур
=== Скачать файл ===
Основные виды организационных структур управления В менеджменте отличается шесть наиболее распространенных организационных структур управления. Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью. При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений; этот руководитель подчиняется лишь вышестоящему руководителю и т. Другими словами, в рамках линейной организационной структуры подчиненные зависят только от своего руководителя: Линейная организационная структура обладает как преимуществами, так и недостатками. Среди преимуществ можно отметить: Недостатки линейной структуры управления: Это может приводить к серьезным заминкам в принятии управленческих решений или, попросту говоря, к бюрократической волоките. В рамках функциональной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными начальниками , которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции. Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в существование. Преимущества функциональной структуры управления: Линейная структура этого обеспечить не может, поскольку линейный руководитель не может знать всего. Это приводит к упрощению и решению ряда очень существенных проблем кадровой политики. Недостатки функциональной структуры управления: Могут возникать ситуации, когда решения, принятые разными функциональными службами, будут противоречить друг другу. Это требует обращения в данные службы в отношения с необходимостью изменить сущность решений. С другой сторонки , функциональный руководитель не всегда может в достаточной мере проконтролировать действия своих подчиненных. Фактически, при функциональной структуре исполнители одновременно подчиняются функциональным и линейным руководителям. На конструктивных руководителей возлагается обязанность принимать решения, тогда как линейный руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением. Линейно-функциональная структура является трансформацией функциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. В ней основная доля полномочий возлагается на линейного руководителя, который принимает решения относительно любых действий своих подчиненных естественно, в рамках отведенных ему полномочий. В то же время имеются и функциональные руководители, которые консультируют и помогают ему принять правильные решения, разрабатывая их варианты; их руководство исполнителями хотя и входит в их полномочия, все же носит исключительно формальный характер. Фактически, линейный руководитель выполняет функции координатора между различными функциональными подразделениями. Важность функциональных подразделений при линейно-функциональной структуре управления возрастает тем преимущественно , чем выше уровень, на котором принимаются решения. Линейный руководитель выполняет функции координатора, что исключает противоречия в выводах и распоряжениях. Линейный руководитель является единственным руководителем для каждого из работников. Как следствие — более сильная мотивация и отсутствие возможности избежать выполнения своих обязанностей. Уровень осведомленности решений сохраняется на том же уровне, что и при функциональной структуре.. Излишнее усложнение вертикальных отношений в организации. На горизонтальном уровне, напротив, отношения развиты слишком слабо, поскольку решения в конечном счете принимает линейный руководитель. Линейный руководитель, обязанный реализовывать оперативное управление, оказывается перегруженным из-за необходимости принимать решения стратегического характера. Каждое звено в рамках линейно-функциональной структуры стремится к решению стоящих перед ним задач, а не к достижению целей, стоящих перед организацией в целом. Линейно-функциональная структура малоприменима на больших предприятиях, поскольку линейный руководитель не может в должной степени координировать деятельность подчиненных. Линейно-штабная организационная структура управления. Руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений; его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в осуществлении определенных функций управления. Штабные подразделения — это планово-экономический отдел, правовая служба, отделы анализа, координирования, контроллинга, отдел маркетинга, бухгалтерия и т. В некоторых случаях штабные подразделения наделяются правом функционального руководства это касается когда-то всего бухгалтерии, отдела управления персоналом, отдела маркетинга, планово-экономического отдела. Линейные руководители освобождаются от нагрузки, что позволяет им качественнее осуществлять оперативное управление. Поскольку в штат подразделения входят специалисты в конкретных областях, организация не нуждается в специалистах широкого профиля. У линейного руководителя сосредотачивается слишком много властных полномочий. Отсутствие четкой ответственности, поскольку специалист, подготавливающий решение, не занимается его реализацией; вследствие этого могут возникать проблемы, связанные с реализуемостью решений. Матричная организационная структура управления. При матричной организационной структуре существует два типа связей. Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется руководителю соответствующей функциональной службы. Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта. В обязанности руководителя второго типа входит координация действий различных исполнителей в рамках одного проекта целевой программы, темы ; этот руководитель отвечает за выполнение данного проекта в указанные сроки с использованием отведенных ресурсов и на должном уровне качества. При этом руководитель проекта взаимодействует не только с членами проектной группы, но и с рабочими соответствующих функциональных служб, которые подчиняются ему в ряде вопросов. Преимущества матричной организационной структуры: Текущее управление оказывается более эффективным. Повышается вероятность гибкого использования ресурсов в соответствии с актуальными задачами, стоящими перед организацией. Имеется лицо, которое отвечает за воплощение конкретной программы. Более скоро осуществляется должная реакция на требования заказчика, изменения спроса и т. Недостатки матричной организационной структуры: Возможно возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектных групп. Дивизиональная организационная структура управления. Основная фигура в рамках дивизиональной структуры — менеджер, руководящий подразделением вертикальная касательство. В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб горизонтальная связь. Подразделения выделяются на основании одного критерия: Руководители функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед ним. Подразделения функционируют как небольшие самостоятельные предприятия, что повышает их конкурентные качества. Подразделения обладают способностью быстро реагировать на изменения ситуации, в большей степени ориентированы на потребителя. Более высокая координированность внутри подразделений достигается за счет того, что они подчиняются одному лицу. Одни и те же подразделения вынуждены выполнять одинаковую работу, поскольку горизонтальные связи существуют только внутри подразделения, отвечающего за производство продукта от начала движения до его завершения. Вертикаль управления иногда оказывается слишком сложной. Дублирование управленческих функций повышает затраты на содержание аппарата. Руководитель подразделения вынужден планировать движение производства от начала до конца. Еще структура финансового плана организационная структура Структура бизнес-плана, направления и преимущества его использования Сущность конфликта, его разновидности. Главная Общеотраслевые Руководители Руководители Специалисты Технические исполнители Бухгалтерия Бухгалтерия Финансовый и планово-экономический отделы Отдел статистики Юридический отдел Кадровая служба Отдел кадров Отдел подготовки кадров Отдел организации, оплаты и охраны труда Бюро социологии труда Отдел охраны труда Канцелярия Канцелярия Копировально-множительное бюро Архив Вычислительный центр Вычислительный информационно-вычислительный центр Производственный отдел вычислительного информационно-вычислительного центра Служба безопасности Служба безопасности Отдел по защите информации Бюро пропусков Техническая служба ЖКХ Хозяйственный отдел Жилищно-коммунальный отдел Транспортная служба Склад Диспетчерская служба Снабженческо-сбытовая служба Производственные лаборатории Отраслевые Строительство Транспорт Связь Издательство Типография Редакционно-издательский отдел Банки Торговля Общественное питание Гостиничная деятельность Посредническая деятельность Научно-исследовательская деятельность Образование Общее образование Высшее образование Медицина Медицинские учреждения Фармацевтика Сельское хозяйство Сельское хозяйство Ветеринария Мастер 1 Азотные производства и продукты органического синтеза, Основные химические производства Бурение скважин, Добыча нефти и газа Газовое хозяйство городов, поселков и населенных пунктов. Фотоработы Гидролизное производство и переработка сульфитных щелоков, Ацетоно-бутиловое производство, Производство лимонной и виннокаменной кислот, Производство дрожжей 2 Киностудии и предприятия, организации телевидения и радиовещания; Киносеть и кинопрокат, Театрально-зрелищные предприятия Литейные работы, Сварочные работы, Котельные, холодноштамповочные, волочильные и давильные работы, Кузнечно-прессовые и термические работы, Механическая обработка металлов и других материалов, Металлопокрытия и окраска, Эмалирование, Слесарные и слесарно-сборочные работы Анилино-красочные производства; производство полиграфических красок; лакокрасочные производства Геологоразведочные и топографо-геодезические работы 3 Добыча и переработка рыбы и морепродуктов Железнодорожный транспорт и метрополитен Жестяно-баночное и трубное производство Игольное производство Классификатор занятий Общие профессии горных и горнокапитальных работ Общие профессии деревообрабатывающих производств 4 Общие профессии лесозаготовительного производства Общие профессии полиграфического производства Общие профессии производств легкой промышленности Общие профессии производств пищевой продукции Общие профессии производства и переработки резиновых смесей Общие профессии производства изделий электронной промышленности Общие профессии производства керамических изделий Общие профессии производства музыкальных инструментов 5 Общие профессии производства текстиля Общие профессии производства художественных изделий Общие профессии химических производств Общие профессии цветной металлургии Общие профессии черной металлургии Оптико-механическое производство Парашютное производство Первичная обработка хлопка и лубяных культур 6 Переработка нефти, нефтепродуктов, газа Производство абразивов Производство алкогольной и безалкогольной Производство асбестовых технических изделий Производство и ремонт летательных аппаратов Производство игрушек Производство изделий из коры пробкового дерева Производство искусственной кожи 7 Производство медикаментов Производство медицинского инструмента Производство металлических канатов Производство металлических электродов Производство мясных продуктов Производство наглядных пособий Производство полимерных материалов Производство радиоаппаратуры 8 Производство синтетических алмазов Производство синтетических каучуков Производство стекла и стеклоизделий Производство стекловолокна Производство строительных материалов Производство химических волокон Производство целлюлозы, бумаги, картона Производство часов и технических камней 9 Профессии рабочих, общие для всех отраслей Работники культурно-творческих профессий Работы и профессии рабочих в животноводстве Работы и профессии рабочих связи Рекламно-оформительские и макетные работы Ремизо-бердочное производство Ремонт и испытание изделий спецпроизводств Руководители, специалисты 10 Строительные работы Судостроение и судоремонт Химико-фотографическое производство Химическая чистка и крашение Швейное производство Эксплуатация и летные испытания летательных Электроэнергетика Статьи Разработка должностных Оплата труда Трудовой договор Подбор кадров Рабочее время Секреты поведения людей афоризмов Мерфология или проблемные аспекты в поведении людей Умные, мудрые и бывалые о деньгах Законы женской логики Написание, разработка и составление бизнес-плана Антикризисные советы Принятие решений Ведение переговоров Разное Бизнес-планы О товарах Формы договоров ГОСТы.
Как сделать струбцину своими руками видео
Прет а порте комиссионный магазин
Нотр дам де пари история создания собора