Структура систем ов бюджетана предприятии
Структура систем ов бюджетана предприятии1.4. Бюджетная структура и бюджетное управление предприятием
=== Скачать файл ===
В соответствии подразделение, для которого может быть составлен бюджет и осуществлен контроль за его выполнением, является бюджетным центром, а такие функциональные бюджеты называют текущими операционными бюджетами;. Взаимосвязь этих направлений заключается в том, что на основании бюджетов отдельных подразделений определяют ставку распределения их накладных расходов между отдельными видами продукции. Это дает возможность составить нормативной стандартной калькуляции полной производственной себестоимости единицы продукции. В свою очередь, стандарты нормы расходов используют для составления бюджетов затрат на производство. На основании бюджетов всех подразделений готовят генеральный сводный бюджет табл. Определяет необходимый запас готовой продукции и незавершенной продукции для обеспечения работы предприятия. Определяет суммы цеховых расходах и затрат на содержание и эксплуатацию оборудования. Определяет затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства. Аккумулирует в себе информацию из всех приведенных выше бюджетов и определяет предполагаемый доход предприятия. Определяет стоимость приобретения основных фондов, затрат эффективности основных фондов и сроки их окупаемости. Генеральный сводный бюджет совокупность бюджетов, обобщают будущие операции всех подразделений предприятия. Он включает две группы бюджетов: Текущий операционный бюджет - это совокупность бюджетов расходов и доходов, которые обеспечивают составление бюджетного отчета о прибыли. Он включает в себя: Бюджет реализации является отправной точкой для бюджетирования: Бюджет реализации содержит информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Поскольку прогноз реализации всегда содержит в себе некоторый элемент неопределенности, полезно указать максимально возможное и наиболее вероятное значение. Для предсказания будущих объемов продаж применяется также комплексный подход, включающий исследование рынка, статистическую информацию и прогнозы специалистов об экономическом развитии определенной отрасли и экономики в целом, перспективы ценовой политики и т. Прогноз количества реализованной продукции каждого вида, а также цен на нее разрабатывается отделом маркетинга предприятия. Поскольку бюджет реализации отражает будущую продажу, что его будет осуществлять предприятие, то понятно, что он определяет и объем производства продукции или объем закупки товаров и затраты различных видов ресурсов рис. Одновременно с бюджетом продаж разрабатывают и график ожидаемых денежных поступлений от реализации продукции. Этот график отражает периодизацию получения денег за реализованную продукцию с учетом имеющейся дебиторской задолженности. План выпуска продукции в бюджетном периоде в натуральных показателях. Составляется по видам продукции и входит в сферу ответственности руководителя производства. Объем производства вытекает из бюджета реализации с учетом запланированных запасов готовой продукции. Поэтому бюджет производства базируется на формуле:. На основе бюджета производства составляют бюджеты затрат на производство запланированного объема продукции. Переходящие запасы включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции. Бюджет складывается из цены выражении и призван количественно представить угрозы отдела сбыта относительно перебоев и постановок сырья, неточности прогноза продаж и др. Запас незавершенной продукции определяют аналогично запасам готовой продукции с той разницей, что вместо срока хранения учитывают длительность производственного цикла:. Бюджет потребности в материалах - плановый документ, определяющий количество и номенклатуру материалов, необходимых для выполнения производственной программы бюджетного периода. Составляется в натуральном и стоимостном виде. Его цель - определение количества материалов, необходимых для изготовления за планового количества продукции и количества материалов, которые необходимо закупить в определенный период. Стоимость материалов, необходимых для производства продукции, определяют, исходя из объема производства, нормы материальных затрат на единицу продукции и метода оценки материальных запасов. Большая часть затрат на материалы являются переменными, а потому потребность в материалах в натуральном выражении Г можно рассчитать по следующей формуле:. Но существуют материалы, расходование которых зависит не от объема выпуска, а от продолжительности планового периода Т , например, вспомогательные материалы, катализаторы те др. В таком случае применяется формула:. Объем закупок Ос равна разнице между нуждаюсь в материалах М и запасом, который находится на предприятии к началу планового периода Мп:. Исходя из стандартного размеры партии, периодичности закупок и среднего срока оплаты, составляется график оплаты кредиторской задолженности перед поставщиками материалов это важно для прогнозирования денежных потоков и составление финансового плана. Бюджет прямых затрат на оплату труда - плановый документ, в котором отражены расходы на оплату труда, необходимые для производства товаров или услуг в бюджетном периоде. Представляет собой количественное выражение планов относительно затрат предприятия на оплату труда основного производственного персонала. Для определения плановых затрат на оплату труда ожидаемый объем производства каждого вида продукции умножают на стоимость 1 человеко-часа, то есть среднюю тарифную ставку. Расходы на оплату труда рассчитываются по центрам затрат видам работ, участками , а уже затем сводятся в единую формулу. Важно, чтобы при этом сохранился деление на постоянные и переменные расходы. Бюджет общепроизводственных расходов - плановый документ, отражающий накладные расходы, связанные с производством продукции или услуг в бюджетном периоде. Включает цеховые расходы на содержание и эксплуатацию оборудования: Этот бюджет составляют на основе производственной программы, заключенных договоров аренды, обслуживания и т. Сумма переменных производственных накладных расходов в каждом квартале определяется на основании ставки распределения. На практике для каждой статьи переменных накладных расходов применяется отдельная база распределения. Для упрощения расчетов суммы отдельных статей переменных накладных расходов зарплата, аренда можно распределить между кварталами пропорционально общей суммы переменных накладных расходов. Бюджет цеховой себестоимости продукции - это плановый документ, в котором приведен расчет себестоимости продукции, что предполагается изготовить в бюджетном периоде. Бюджет сводит в единое целое расходы на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства. Структура бюджета цеховой себестоимости продукции зависит от метода управленческого отчета по себестоимости, введенного на предприятии, а также от того, включаются ли постоянные затраты в себестоимость продукции. В любом случае необходимо сохранить распределение затрат на постоянные и переменные, причем переменные затраты необходимо показывать отдельно для каждого вида продукции. Бюджетную себестоимость изготовленной продукции определяют на основании бюджетов использования прямых материалов, прямых затрат на оплату труда и производственных накладных расходов с учетом планируемых остатков незавершенного производства. В бюджет включают убытки связанные с реализацией продукции и маркетинговой деятельностью: Эти расходы необходимо делить на постоянные и переменные. Бюджет прибылей и убытков - это прогноз отчета о прибылях и убытках, который аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов и позволяет проанализировать, какой доход получила компания в отчетном периоде и которые получила убытки. На основе этого бюджета проводят анализ и делают выводы об оптимальности представленной системы бюджетирования и необходимости корректировок. Финансовые бюджеты финансовые планы - совокупность бюджетов, отражающий запланированные денежные потоки и финансовое состояние предприятия. Бюджет денежных средств план денежных потоков - это плановый документ, отражающий будущие платежи и поступление денежных средств за определенный период. Такой бюджет содержит прогноз будущих денежных потоков и дает возможность определить период, когда ожидается избыток или недостаток средств. Бюджет составляют отдельно по трем видам деятельности основной, инвестиционной и финансовой на основании операционных бюджетов, бюджета капитальных инвестиций и расчета средств в результате финансовой деятельности рис. Следует обратить внимание, что не все доходы и расходы связанные с движением денежных средств, поэтому необходимо определить сумму доходов и расходов, имеющих денежный характер. Например, надо исключить амортизационные отчисления, потому что за них не надо платить деньги. С целью обеспечения предприятия достаточным количеством кассовой наличности в любой момент, которая бы соответствовала уровню операций по различным бюджетам, создается кассовый консолидированный бюджет. За то, что планирование наличности является часто неопределенным, необходимо предусмотреть суммы, которые несколько превышают минимальный объем средств. Кассовый бюджет поможет фирме избежать появления наличности, которая превышает ее потребности, позволит руководству принимать меры для превращения лишних средств в краткосрочные инвестиции. Бюджетный баланс - проформа финансовой отчетности, которая содержит информацию о будущем состоянии предприятия на конец прогнозного периода, который ожидается в результате запланированных операций. Он позволяет выявить отдельные неблагоприятные финансовые проблемы и выполнить расчет различных финансовых показателей. Он также служит для контроля всех остальных бюджетов на предыдущий период. Бюджетный баланс составляют на основании баланса на начало бюджетного года, бюджетов операционных расходов и бюджета денежных средств. Наличие уравнения итогов актива и пассива в бюджетном балансе свидетельствует о согласованности всех других операционных и финансовых бюджетов. Таким образом, целью составления бюджетного баланса являются:. План капиталовложений - документ, который отражает будущие инвестиционные затраты предприятия, осуществляемые не в форме текущих расходов, а в форме единовременных капитальных инвестиций. Анализу подлежат затраты на строительство и монтажные работы, покупку основных фондов и оборудования и т. Таким образом, в обобщенном виде иерархию бюджетов на предприятии или в организации можно представить так, как на рис. Разработка системы бюджетов на предприятии позволяет учесть все элемента прогнозов, сконцентрировав их в бюджете о прибылях и убытках. Осуществление текущей и последующей аналитической работы позволяет делать необходимые корректировки и дополнения с целью совершенствования процессов бюджетирования на предприятии. Логика наших рассуждений привела к необходимости исследования этапов разработки бюджетов. При этом целью исследования является определение последовательности осуществления работ по разработке бюджетов, что будет определяться их организационно-логическим построением. Главная Финансы Контроллинг для менеджеров. В соответствии подразделение, для которого может быть составлен бюджет и осуществлен контроль за его выполнением, является бюджетным центром, а такие функциональные бюджеты называют текущими операционными бюджетами; Рис.
Определение и структура бюджета коммерческой организации.
Как выглядит трава чабрец фото где растет
Кадиллак эскалейд 2008 тест драйв видео
Статистические методы географии
Увеличить скорость удара рукой упражнения
Структура бюджета предприятия
Как сделать растяжку цвета на ногтях
Ati radeon hd 4870 технические характеристики
Что делать если очень сильно хочется спать
Структура системы бюджетов на предприятии
Расчетно кассовое обслуживание клиентов курсовая