Структура приборостроительного предприятия - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Структура приборостроительного предприятия

Сравнительная характеристика общей и производственной структур предприятия. Методика разработки производственной структуры и структуры управления цехом приборостроительного предприятия. Анализ и оценка размеров экономии затрат на управление предприятием.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Производственная структура приборостроительного предприятия 4
2. Разработать производственную структуру цеха 7
Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.
Различают общую и производственную структуру предприятия.
Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовое, поликлиники, детские сады и т.д.).
Рациональность общей производственной структуры предприятия влияет на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства и обращения, эффективность использования всех видов ресурсов и т.д.
Как правило, современное промышленное производство очень сложно.
в комплексном характере необходимости учета экономических, технических и политических факторов;
сложности как технической, так и организационной;
тесной связи с внешней средой предприятия;
быстрой номенклатурой обновляемости;
резком росте значения кадрового потенциала предприятия.
Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Поэтому при размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать определенные правила и принципы.
Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно-технического прогресса производства и создание условий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение заданий плана каждым производственным звеном по всем показателям.
Машиностроительное предприятие является основным первичным звеном производства. Оно представляет собой коллектив трудящихся, объединенных общими целями, связанными производственными отношениями и использующих средства производства для изготовления определенной продукции. Предприятия по типу производства могут быть: единичными, серийными и массовыми.
Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции (непрерывный, ритмичный, эпизодичный).
Отнесение предприятий к тому или иному типу производства имеет условный характер, так как каждое предприятие имеет в своих подразделениях различные типы производственных процессов. Поэтому о типе производства всего предприятия судят по тем из них, какие больше всего на этом предприятии распространены, т.е. преобладают.
Цель данной курсовой работы - разработать производственную структуру и структуру управления цехом приборостроительного предприятия.
1. Производственная структура приборостроительного предприятия
Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Поэтому при размещении производственных подразделений на территории предприятий необходимо соблюдать определенные правила и принципы, основные из которых следующие:
Расположение цехов по ходу технологического процесса. Для обеспечения принципа прямоточности основные цехи размещаются по ходу производственного процесса, определяя постоянное направление основных грузопотоков.
Расположение складов. Склады сырья и материалов должны размещаться на входе предприятия (со стороны подъездных путей). Склады готовой продукции у сборочных цехов на выходе предприятия.
Расположение вспомогательных цехов определяется на основании кратчайшего расстояния от объектов обслуживания и ремонта. Инструментальные и ремонтно-механические цехи размещаются как можно ближе к основным.
Размещение производственных объектов с учетом рациональности перевозок и использования наиболее эффективных транспортных средств.
Размещение производственных объектов с учетом внешних факторов (природных, общественных, пассажирского транспорта, техногенных). Основные и вспомогательные цехи, обслуживающие хозяйства предприятия должны размещаться с учетом угрозы ветров, возможностей естественного проветривания и освещения, с соблюдением установочных архитектурно-строительных, санитарно-технических, противопожарных и иных норм, предусмотренных для предприятий данного профиля.
Блочное строение элементов производственной структуры. Подразделения, однородные по технологическому процессу или тесно взаимосвязанные по ходу производственного процесса, должны по возможности объединяться в блоки (группы) с размещением в одном корпусе.
Выделение зон однородных элементов производственной структуры. Объекты, однородные по характеру производства, режиму, экологическим, пожарным, санитарно-гигиеническим и иным условиям, должны по возможности территориально сближаться с размещением в определенной зоне.
Обеспечение возможности наращивания и реконструкции производственной структуры. Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы обеспечить возможность их дальнейшего расширения и реконструкции с минимальными затратами ресурсов и времени, без нарушения основной идеи генерального плана и по возможности без сноса ранее построенных объектов.
Максимальное использование объема и площади (земельного участка, зданий, помещений). Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы обеспечить максимальное использование объема и площади имеющихся земельных участков, зданий, помещений. Для этого необходимо плотное размещение и блокирование зданий, повышение их этажности, упрощение конфигураций зданий и земельного участка, рациональное использование площади и пространства под проезды (проходы), применение подвесных, подземных и многоярусных транспортных магистралей и развязок, мест хранения запасов и их обработки.
Производственная структура предприятия - это, по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств: основного, вспомогательного и обслуживающего.
Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки, цехи.
Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов.
Цех является структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношениях производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ.
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.
Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечивают инструментом, энергией, ремонтом и т.д.).
Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.
В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются на: заготовительные, обрабатывающие, сборочные.
Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.).
В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.
В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.
Цехи создаются по принципу специализации: технологической, предметной, предметно-замкнутой, смешенной.
На рис.1 (Приложение) представлена производственная структура приборостроительного предприятия с технологической специализацией.
Типовой состав основных цехов приборостроительного предприятия.
Заготовительные цеха: литейный, металлозаготовительный, каркасный, кузнечно-прессовый.
Обрабатывающие цеха: механический цех для мелких деталей, механический цех для крупных деталей, штамповочный, термический, пластмассовый, сварочный цех, цех узлов точной механики, цех узлов точной электроники, монтажный цех.
Отделочные цехи: гальванический, лакокрасочный.
Сборочные цехи: узловой сборки, механосборочный, электросборочный, общей сборки, упаковочный.
2. Разработать производственную структуру цеха
Проектируемый объект - механосборочный цех.
Вид производства - среднесерийный. Оборудование расположено по технологическому графику. В расчетах производственной структуры цеха все нормативы берем исходя из среднего их значения.
Исходные данные. Виды основных работ:
Коэффициент выполнения нормы - 1,2.
Определение количества оборудования для основных работ.
Расчет оборудования по каждому виду работ ведем по формуле:
Сстi = Тi/(Фд.об.*Кв); (1) где Тi - трудоемкость работ i-го вида;
Фд.об. - действительный фонд времени работы единицы оборудования; Кв - коэффициент выполнения нормы.
Годовой номинальный фонд времени работы оборудования при 2-х сменном режиме работы и 253 рабочих днях в году (при 2-х выходных в неделю) составит: 253*8*2=4048 час.
Потери времени работы оборудования составляют 8% к годовому номинальному фонду, поэтому действительный фонд времени единицы оборудования составит 4048-4048*8%/100%=3724,16 час
Определим трудоемкость по каждому виду работ, исходя из удельного веса:
- токарные (удельный вес - 20%)- 1200тыс.*20%=240 тыс. н/час.;
- фрезерные (удельный вес - 15%)- 1200тыс.*15%= 180 тыс. н/час.;
- сверлильные (удельный вес - 25%)- 1200тыс.*25%=300 тыс. н/час.;
- шлифовальные (удельный вес - 5%)- 120тыс.*5%= 60 тыс. н/час.;
- сборочные (удельный вес - 20%)- 120тыс.*20%= 240 тыс. н/час.;
- сварочные (удельный вес - 15%)- 1200тыс.*15%= 180 тыс. н/час.
Определяем количество оборудования по каждому виду работ (используем формулу (1)):
- токарное - 240тыс./(3724,16*1,2)= 54ед. ;
- фрезерное - 180тыс./(3724,16*1,2)= 40ед. ;
- сверлильное - 300тыс./(3724,16*1,2)= 67ед.;
- шлифовальное - 60тыс./(3724,16*1,2)=13ед.;
- сборочное - 240тыс./(3724,16*1,2)=54ед.;
- сварочное - 180тыс./(3724,16*1,2)=40ед.
Расчет оборудования для обслуживающих работ.
Оборудование для обслуживающих работ определяется по формуле:
где Сстi - общее количество оборудования для обслуживания данного вида работ;
N - норматив (используем нормативы таб.2.2 Методических указаний).
Расчет оборудования для обслуживающих работ.
Оборудование для ремонта инструмента и оснастки
Оборудование для централизованной заточки
На основании расчетов составим ведомость оборудования цеха (таблица 2).
Технологическое оборудование для основных работ
Оборудование для обслуживающих работ
Для ремонта инструментов и оснастки
Итого оборудования для обслуживающих работ
Определение расчетной численности рабочих основного производства по каждому виду работ.
Расчетную численность основных рабочих по видам работ определим по формуле:
где Тi - трудоемкость i-го вида работ;
Фд.р. - годовой действительный фонд времени работы одного рабочего;
Кв - коэффициент перевыполнения норм (1,2);
Кмн - коэффициент многостаночности (принимаем 1,1).
Номинальный годовой фонд времени одного рабочего составляет: 253*8=2024час.
Потери рабочего времени одного рабочего по отношению к номинальному фонду времени составляют 10%, определим годовой действительный фонд времени работы одного рабочего: (253*8)-(253*8*10/100)=1821,6 час.
Численность основных рабочих по видам работ:
- токарные работы 240000/(1821,6*1,2*1,1)=100 чел.
- фрезерные работы 180000/(1821,6*1,2*1,1)=75 чел.
- сверлильные работы 300000/(1821,6*1,2*1,1)=125 чел.
- шлифовальные работы 60000/(1821,6*1,2*1,1)= 25 чел.
- сборочные работы 240000/(1821,6*1,2*1,1)= 100 чел.
- сварочные работы 180000/(1821,6*1,2*1,1)= 75 чел.
Определение расчетной и принятой численности рабочих, занятых обслуживанием производства по каждой профессии в цехе.
Расчетная численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формуле: Роi=Срi*N (3),где Срi - расчетное количество оборудования для обслуживания данного вида работ;
N - норматив (используем нормативы из таблицы 2.4 Методических указаний).
Рабочие по ремонту и обслуживанию оборудования:
- станочники по ремонту оборудования Рст.рем.=(1,7-2,0)*Ср, (4)
где Ср - количество оборудования для ремонтных работ;
- прочие рабочие по ремонту оборудования
- рабочие по межремонтному обслуживанию оборудования
Рабочие по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки
- станочники по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки
где Ср.о - количество оборудования для ремонта инструмента и оснастки;
- прочие рабочие по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки
- слесари - электромонтеры по ремонту электрической части: 5 чел.
- электромонтеры по межремонтному обслуживанию оборудования: 3 чел.
3. Транспортные рабочие (с учетом сменной работы):
- инструментально-раздаточной кладовой - 12 чел.
- уборщики бытовых помещений - 4 чел.
- подсобные рабочие по уборке цеха - 10 чел.
Общее количество основных и обслуживающих рабочих: 657 чел.
Состав и характеристика участков и подразделений по обслуживанию цеха.
Определение состава и количество подразделений цеха.
Участки и подразделения цеха определяются исходя из численности оборудования, рабочих мест по видам работ на основании норм.
По нормативам, приведенным в таблице 2.5 Методических указаний, определяем количество участков и подразделений цеха. Результаты расчетов приводим в таблице 3.
Определяем численность рабочих на участках:
где Рт - численность рабочих, занятых токарными работами,
Rт - удельный вес оборудования участка в общем количестве токарного оборудования:
где Чт и Чш - часть токарного и часть шлифовального оборудования на токарно-шлифовальном участке,
От - общее количество токарного оборудования.
где Рш - численность рабочих, занятых шлифовальными работами.
где Рф - численность рабочих, занятых фрезерными работами,
rф - удельный вес оборудования участка в общем количестве фрезерного оборудования.
где Рсв. - численность рабочих, занятых сварочными работами,
Rсв. - удельный вес оборудования участка в общем количестве сварочного оборудования.
Структура состава и количества подразделений цеха
Наименование участков и подразделений
Подразделения по обслуживанию производства:
По ремонту и обслуживанию оборудования
По ремонту и обслуживанию электрической части оборудования
По ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки
Итого подразделений по обслуживанию производства
Оборудование в цехе расположено по технологическому признаку.
Расположение оборудования по технологическому признаку обладает рядом преимуществ по сравнению с предметным принципом расположения.
Во-первых, производственный блок является более гибким, способным оперативно реагировать на изменение внешних условий, в частности необходимой широты номенклатуры изделий и их количества.
Во-вторых, такая мобильность упрощает и как следствие повышает эффективность управленческого воздействия на данный спектр цеха. Кроме того, отчетливее просматриваются места в производственном цикле изделий, где происходят наибольшие потери времени, что позволяет эффективно снижать данные потери.
Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности участков на выпуске однородной продукции.
Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха или участка, что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл.
Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.
Недостатком является то, что оборудование подобрано и расположено согласно технологического процесса изготовления конкретного изделия или узла и при переходе на новое изделие требуются затраты на переоборудование и наладку.
Размещение участков и подразделений цеха.
Планировку и размещение участков и подразделений цеха осуществляем исходя из количества оборудования по нормативам (используем из таблицы 2.7 Методических указаний).
Данные для планировки участков и подразделений цеха
Подразделения по ремонту оборудования
Подразделение по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки
Подразделения по ремонту электрической части оборудования
Площадь бытовых и управленческих помещений
По данным таблицы 4 разрабатываем планировку цеха (рис.3 Приложение) и производственную структуру цеха (рис.2 Приложение).
Расчет численности работников управления по функциям.
К линейным руководителям относятся: начальник цеха, старшие мастера и сменные мастера участков. Их численность определяем в соответствии с составом участков по производственной структуре и нормами управляемости.
Численность старших и сменных мастеров
Определение подразделений управления цехом и штатного расписания.
Исходя из итоговой численности рабочих (таблица 3) проводим расчет численности работников аппарата управления по функциям (используем нормативы из таблицы 3.3 Методических указаний).
Расчет численности работников аппарата управления по функциям.
Организация труда и заработной платы
Оперативное планирование и диспетчирование
Технологическая подготовка производства
Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание
На основании полученной численности работников управления (таблица 6) составим таблицу 7.
Состав подразделений и исполнителей цеха
Организация труда и заработной платы
Оперативное планирование и диспетчирование
Технологическая подготовка производства
Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание
В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (начальник цеха, зам. по производству, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир).
Функциональные руководители - главный механик, главный энергетик, главный экономист, начальники бюро - составляют штаб начальника цеха и руководят функциональными службами.
Определение состава работников аппарата управления:
Заместитель начальника цеха по производству - 1
Производственно-диспетчерское бюро (ПДБ):
Инженер по подготовке производства - 4
Инженер по подготовке производства 2 категории - 2
Инженер по подготовке производства 1 категории - 1
Заместитель начальника цеха по технической части - 1
Служба инструментального хозяйства:
Инженер по инструменту 1 категории - 1
Техник по инструменту 1 категории - 1
Заведующий хозяйственной частью - 1
Бюро организации труда и зарплаты (БОТ и З):
Инженер по организации и нормированию труда 1 категории - 1
Инженер по организации и нормированию труда 2 категории - 1
Основное функциональное назначение бюро и служб цеха.
ПДБ совместно с руководством цеха занимается составлением календарных планов работ по утвержденному плану цеха, ведет контроль выполнения плана по номенклатуре и количеству, совместно с ПЭБ проводит анализ работы участков и подразделений, а также цеха в целом.
Технологическое бюро разрабатывает и корректирует технологические процессы изготовления деталей, рассчитывает наилучший вариант загрузки оборудования.
ПЭБ совместно с БОТ И З ведет расчет планов по трудоемкости по видам работ, принимает участие в анализе работы участков и подразделений, а также цеха в целом, проводит анализ технико-экономических показателей работы цеха.
Бюро инструментального хозяйства разрабатывает новый режущий инструмент, занимается ремонтом и восстановлением инструмента и оснастки, разработкой нормативов потребления инструмента и оснастки.
Цеховая бухгалтерия ведет учет движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ), затрат на производство, совместно с БОТ и З разрабатывает системы премирования.
Функции бюро главного механика: планирование ППД; организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.
Функции энергетической службы цеха: планирование ППР энергетического оборудования; планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации энергетического оборудования; контроль за расходами всех видов энергии.
Зам. начальника цеха по производству
Инженер по подготовке производства 1 категории
Инженер по подготовке производства 2 категории
Зам. начальника цеха по технической части
Начальник бюро инструментального хозяйства
Инженер по организации и нормированию труда 1 категории
Инженер по организации и нормированию труда 2 категории
Определение затрат на управление цехом.
Согласно штатному расписанию проводим классификацию руководителей, специалистов и прочих работников цеха и определяем затраты на управление (таблица 9).
Прочие работники (заработная плата и начисления)
Принимаем затраты на управление по базовому показателю равными 147533 рубля ( на 15% больше расчетных).
Основные показатели курсовой работы.
Для расчета основных показателей по базовому варианту принимаем отклонение базовых показателей, равным - 15% от проектных согласно варианта.
Основные показатели курсовой работы представлены в таблице 10.
Основные показатели курсовой работы.
Число рабочих (основных и обслуживающих) на одного работника управления
Число основных рабочих на одного сменного мастера
Число основных рабочих на одного линейного руководителя
Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя
Расчет экономии затрат на управление цехом
Затраты по управлению на один час трудоемкости определяются как:
Затраты на управление / трудоемкость
Экономия затрат на управление определяется как:
Трудоемкость x разность между затратами на один час.
Расчет экономии затрат на управление цехом.
Затраты на управление на один час объема производства
Разность между затратами на один час
По результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы.
В данной работе была разработана производственная структура и структура управления механосборочного цеха приборостроительного предприятия.
Вид производства - среднесерийный. Оборудование расположено по технологическому графику.
Анализ основных показателей работы свидетельствует об увеличении показателей управляемости цеха проектируемого варианта по сравнению с базовым вариантом.
Расчет экономии затрат на управление свидетельствует, что данный механосборочный цех имеет затраты на управление значительно ниже, чем по базовому варианту, в то время как трудоемкость по всем видам работ выше на 15%.
Это свидетельствует о грамотно разработанном технологическом процессе, правильной расстановке оборудования и применении прогрессивных способов обработки, что позволило снизить число управленцев без ущерба для производства, а также получить экономию средств на управление в размере 45240 рублей.
1. Адамчук В.В. и др. Организация производства. - М.: Дело, 2004.
2. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Электронный учебник.//aup/ru
3. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. - Таганрог, ТРТУ, 1997.
4. Организация производства./ Под ред. Туровца О.Г. - М.: Машиностроение, 1998.
5. Организация и планирование машиностроительного производства./ Под ред. Ипатова М.И., Постникова В.И. - М.: Машиностроение, 1998.
6. Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ Под ред. Ю.В. Скворцова. - М.: Высшая школа, 2003.
7. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие./ Под ред. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003.
8. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А.Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия. курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009
Создание и развитие предприятия на примере приборостроительного завода "Оптрон". Характеристика предприятия и выпускаемой им продукции. Производственный процесс. Организационная структура управления. Права и обязанности в управлении предприятием. реферат [24,7 K], добавлен 04.02.2009
Понятия "общая" и "производственная" структура предприятия, виды производственной структуры. Пути совершенствования общей и производственной структуры предприятия. Разработка матричного классификатора функциональных обязанностей аппарата управления. курсовая работа [102,4 K], добавлен 27.02.2009
Понятие, сущность, виды производственной структуры предприятия и факторы, влияющие на ее формирование. Разработка генерального плана предприятия. Предъявляемые к нему требования. Пример производственной структуры на примере предприятия ОАО "Гарант". курсовая работа [36,3 K], добавлен 12.04.2009
Понятие и сущность производственной структуры, ее типы и функциональные особенности. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры исследуемого предприятия, необходимость и направления его совершенствования, методы контроля и управления. курсовая работа [40,7 K], добавлен 16.12.2014
Принципы и задачи управления. Виды структур управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния предприятия и его структуры управления на примере ЗАО "Сельские зори". Совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятия. курсовая работа [555,6 K], добавлен 22.10.2014
Основы формирования функциональной структуры управления. Взаимосвязь организационной и управленческой структур. Соответствие структуры управления предприятия требованиям эффективного управления. Совершенствование структуры ОАО "Мобильные телесистемы". дипломная работа [816,7 K], добавлен 27.07.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Структура приборостроительного предприятия курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Доклад по теме Ла-15 (истребитель-перехватчик)
Доклад по теме Специальность «Связи с общественностью»: проблемы терминологии и профессиональной подготовки
Пособие по теме Медико-тактическая характеристика поражающих факторов современных видов оружия
Реферат по теме Этиология бруцеллеза
Добро В Моей Жизни Мини Сочинение
Курсовая работа по теме Организация денежного обращения и расчетов на предприятии
Душа Обязана Трудиться Эссе
Реферат по теме Кадровая политика и подготовка кадров
Курсовая работа по теме Неисправности дизельных двигателей с турбонаддувом
Курсовая работа по теме Хром и пигменты на его основе
Реферат по теме Октябрьская Революция и Установления Советской власти в Армении
Смекалка Сочинение Огэ
Дипломная работа по теме Дебиторская задолженность предприятия и пути ее снижения
Доклад по теме Полный анализ деятельности SPA - салона "Гармония"
Индивидуальные Особенности Личности Реферат
Реферат по теме Нанотехнология. Перспективы развития
Учебная История Болезни Острый Плеврит Жеребенка Курсовая
Курсовая работа: Особенности экономики Англии в условиях кризиса. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат На Тему Fleet Street
Индукция С Точки Зрения Логики Курсовая
Бенчмаркінг на підприємстві в умовах глобалізації - Менеджмент и трудовые отношения статья
Разработка системы управления персоналом - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа
Аудит основных средств - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа