Структура альфа банка

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>🔥🔥🔥(ЖМИ СЮДА)🔥🔥🔥<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

ВНИМАНИЕ!!!

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВПН, ЕСЛИ ССЫЛКА НЕ ОТКРЫВАЕТСЯ!

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

______________

Структура альфа банка

1.3. Организационная структура ао «Альфа-Банк»

Структура альфа банка

Организационно - управленческая структура ОАО «Альфа-банк».

Структура альфа банка

В Альфа-Банке существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и Правление. Общее собрание акционеров является высшим органом управления банка. Он принимает решения в соответствии с компетенцией, установленной законом, по основополагающим вопросам, относящимся к деятельности банка, таким как внесение изменений и дополнений в Устав банка, выпуск новых акций, определение количественного состава и избрание Совета директоров, утверждение внешних аудиторов и распределение прибыли. Общее руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, осуществляет Совет директоров. Совет директоров исполняет надзорные функции и определяет стратегию банка, утверждает политику внутреннего контроля банка, стратегию управления рисками и капиталом, кадровую политику, политику в области оплаты труда, а также решает другие важные вопросы в деятельности банка. Комитет по аудиту Совета директоров оказывает содействие Совету директоров в осуществлении надзора за работой внутреннего аудита, подготовке финансовой отчетности, обеспечении высокого качества корпоративного управления и эффективности корпоративного контроля. Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров оказывает содействие Совету директоров при решении вопросов в области назначений и вознаграждений членов органов управления банка. Основной задачей Комитета является содействие привлечению к управлению банком квалифицированных специалистов и созданию необходимых стимулов для их успешной работы. Правление отвечает за оперативный контроль над деятельностью банка. Двенадцать комитетов образованы Правлением — Стратегический комитет по рискам, Главный Кредитный комитет, Малый Кредитный комитет, Розничный Кредитный комитет, Управляющий комитет по операционным рискам, Тарифный комитет, Тендерный комитет, Комитет по управлению активами и пассивами, Инвестиционный комитет, Планово-Бюджетный комитет, Управляющий комитет по IT-задачам IT — информационные технологии и Комитет по развитию региональной сети. Все они способствуют поддержанию эффективности различных направлений оперативной деятельности банка. Права, обязанности, сферы ответственности и порядок работы Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления, а также Комитетов, созданных при Совете директоров и Правлении, регламентируются соответствующими документами Кодекс корпоративного управления, Положение об Общем собрании акционеров, Положение о Совете директоров, Положение о Правлении. Финансовые отношения — руководство деятельностью финансовых служб и казначейства, работа с инвесторами;. Дирекция по информационной политике и связям с общественностью — PR сопровождение бизнеса банка, управление имиджем и репутацией, организация крупных благотворительных и культурных акций, развитие внутренних коммуникаций в банке;. Дирекция по управлению рисками — управление рыночными, операционными и кредитными рисками;. Дирекция комплаенса — контроль за соблюдением надлежащих стандартов поведения на рынке, поддержание справедливого отношения к клиентам и обеспечение добросовестного подхода при оказании консультационных услуг;. Юридический департамент — правовое сопровождение деятельности банка и правовая защита интересов банка;. Дирекция по управлению персоналом — разработка и внедрение стандартов по таким направлениям, как подбор персонала, компенсации и льготы, обучение и развитие сотрудников, кадровый документооборот;. Поддержание и развитие инфраструктуры — организация развития региональной сети банка;. Стратегическое развитие — контроль процесса реализации корпоративной стратегии, участие в постановке стратегических целей, координация всех этапов стратегического управления. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: boff Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Скачиваний:

Купить закладки скорость в Звенигове

Пыталовский Городской Форум • Главная страница

Структура альфа банка

Купить оптом ecstasy в Нижнем Новгороде

Купить Беленький Опочка

Купить Гертруда Мирный

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА «АЛЬФА-БАНК»

Купить Марки Абаза

Купить Кокаин в Серов

Структура альфа банка

Закладки гашиш в Шатуре

Ростовская область купить Метадон HQ

Кубанский банковский сектор — это та финансовая артерия, бесперебойная работа которой обеспечивает Краснодарскому краю особое значение в границах России и, по оценке отечественных и зарубежных экспертов, все больше повышает его инвестиционную привлекательность. Банковский сектор Краснодарского края развивается довольно бурно. На 1 января года банковская система края была представлена 21 самостоятельным банком, 30 отделениями Сберегательного банка РФ и 52 филиалами инорегиональных кредитных организаций. Итоги работы банковского сектора за год характеризуются положительной динамикой основных показателей деятельности. На 1 января года, по оперативным данным, объем банковских вложений в реальный сектор экономики края составил ,9 млрд. Активизация деятельности банковских учреждений обеспечила стабильные налоговые поступления в консолидированный бюджет края. Совокупные поступления в консолидированный бюджет края за год более чем в 1,5 раза превысили аналогичный показатель года. Активно развивается программа субсидирования за счет средств краевого бюджета процентной ставки по кредитам, выданным предприятиям края, — сумма субсидиарных возмещений составила более ,2 млн. Результаты года показывают, что банковский бизнес на Кубани — один из самых выгодных. Экономический рост в банковском секторе края сегодня опережает рост в реальном секторе экономики. За минувший год прибыль банков, работающих на территории края, выросла в полтора раза — они заработали более трех миллиардов рублей. Рост капитала самостоятельных банков Кубани в году был выше среднероссийского. Объем банковских вкладов кубанцев в году увеличился на четверть и достиг 60 миллиардов рублей. Уровень развития регионального рынка финансовых услуг, его легальность и прозрачность таковы, что сегодня Краснодарский край в России входит в десятку лидеров по количеству действующих кредитных организаций, объему вкладов и кредитов. По объему привлеченных средств населения мы вообще входим в первую пятерку российских регионов. Одним из показателей, по которому можно судить о развитии финансового рынка любого региона, является наличие разветвленной банковской инфраструктуры. По состоянию на первое января года в крае действовало кредитных организаций и филиалов, в том числе:. За последние два года на территории региона приступили к работе 13 новых филиалов инорегиональных банков. Конкурентная среда и инвестиционная привлекательность обусловили приток на финансовый рынок края новых игроков, и задача краевой власти — проследить за тем, чтобы они принесли с собой не только стандартный набор банковских услуг, а развивали новые, востребованные продукты. Изучение финансовой деятельности банка базируется на достаточной информации, и поэтому характеризует финансовую деятельность банка за последние три года. Альфа-Банк основан в году. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами. Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине активов и собственного капитала. Чистая прибыль по итогам года составила ,5 млн долларов США на конец года — ,3 млн. В Альфа-Банке обслуживается более 51,5 тыс. Кредитование — один из наиболее важных продуктов, предлагаемых Банком корпоративным клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных вложений, торговое и проектное финансирование. Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, при этом основные заемщики — предприятия среднего бизнеса. Альфа-Банк диверсифицирует свой кредитный портфель, последовательно снижая его концентрацию. Стратегическое направление деятельности Альфа-Банка — розничный бизнес. Сегодня в Москве открыто более 30 отделений Альфа-Банка. В году Банк вышел на рынок потребительского кредитования. Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора. Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть — важнейший канал распространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за рубежом открыто отделения и филиала банка, в том числе дочерние банки в Казахстане и Нидерландах и финансовая дочерняя компания в США. Альфа-Банк — один из немногих российских банков, где проводится международная аудиторская проверка с года PriceWaterhouseCoopers. Поддержка национального искусства — одно из приоритетных направлений культурно-просветительской деятельности Альфа-Банка. При содействии Альфа-Банка Россию посетили многие всемирно известные зарубежные музыканты. Башмета, лучших джазовых коллективов страны, многочисленные выставки. Правление Альфа-Банка. Андрей Соколов, Первый заместитель Председателя Правления. Сергей Меднов, Член Правления, Директор по информационным технологиям. Ключевой задачей Альфа-Банка является достижение высоких международных стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и процедуры управления в Банке структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений. В ближайшей и среднесрочной перспективе нашими приоритетами являются введение независимых членов в состав Совета директоров, повышение уровня эффективности корпоративного управления путем создания Комитетов при Совете директоров в дополнение к существующему Аудиторскому комитету, получение рейтинга корпоративного управления от международного рейтингового агентства и дальнейшее обеспечение прозрачности бизнеса Альфа-Банка. Наряду с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в Банке отводится развитию корпоративной культуры. Именно корпоративная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном уровне всеми сотрудниками Банка, определяет корпоративную этику. Неукоснительное соблюдение этических норм и верность основным ценностям служат формированию и сохранению корпоративной культуры в Альфа-Банке. Альфа-Банк прививает своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Альфа-Банка верен этим принципам, так как они являются залогом доверия общества к нашей организации. Альфа-Банке существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и Правление. Рисунок 1 — Организационная структура банка. Оно принимает решения по основополагающим вопросам, относящимся к деятельности Банка, таким как внесение поправок к Уставу Банка, выпуск новых акций, обновление состава Совета директоров, утверждение внешних аудиторов и распределение прибыли. Совет директоров исполняет надзорные функции и определяет стратегию Банка. Аудиторский комитет Банка оказывает содействие Совету директоров в осуществлении надзора за работой внутреннего аудита, подготовке финансовой отчетности, обеспечении высокого качества корпоративного управления и эффективности корпоративного контроля. Правление отвечает за оперативный контроль над деятельностью Банка. Шесть комитетов в составе Правления — Тендерный комитет, Комитет по управлению активами и пассивами, Инвестиционный комитет, Кредитный комитет, Планово-Бюджетный комитет и Управляющий комитет по IT-задачам IT — информационные технологии — способствуют поддержанию эффективности различных направлений оперативной деятельности Банка. Права, обязанности, сферы ответственности и порядок работы Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления, а также Комитетов, созданных при Совете директоров и Правлении, регламентируются соответствующими документами. Основные реквизиты банка приведены в таблице 1. Москва, ул. Каланчевская, д. КПП по месту нахождения КПП крупнейшего налогоплательщика БИК Хвесюк Р. Попова М. Заместитель главного бухгалтера. Корсунова Е. Сергеева М. Миссия Альфа-Банка. Банк — лидер среди российских частных банков. Мы активно способствуем интеграции Российской Федерации в мировое сообщество и поддерживаем развитие гражданского общества в России. Мы видим своей основной целью предоставление каждому клиенту полного комплекса самых современных банковских продуктов и услуг при постоянном внедрении новейших достижений в области информационных технологий, совершенствовании бизнес-процессов и повышении уровня сервиса. Универсальный и высокотехнологичный, банк активно развивает филиальную сеть в России и за ее пределами. Универсальность — залог надежности. Все клиенты банка — как частные лица, так и крупнейшие корпорации — могут всегда рассчитывать на получение первоклассных банковских услуг. Устойчивость и конкурентоспособность банка обеспечена тем, что банк является лидером во всех сегментах финансового рынка. Мы держим слово. Мы управляем рисками. Дорожа безупречной деловой репутацией, мы будем и впредь выполнять все обязательства перед своими клиентами. Мы осуществляем тщательный мониторинг и профессиональный анализ рынков. Это позволяет квалифицированно прогнозировать экономические и социальные сдвиги и принимать верные решения. Банк, объединяющий Россию. Банк, не знающий границ. Мы планомерно расширяем свое присутствие в российских регионах, в ближнем зарубежье и на мировых финансовых рынках. Это позволит нашим клиентам всегда и везде получать полный комплекс современных, качественных, технологичных банковских продуктов и услуг на уровне мировых стандартов. Эксперт по России на Западе, эксперт по Западу в России. Мы активно и последовательно используем накопленный опыт и знания российского бизнеса и передовых финансовых технологий как для всемерной поддержки и обслуживания инвестиций в экономику России, так и для сопровождения финансовых операций российских компаний на Западе. Кадры решают многое. Понимая, что инвестиции в квалифицированные кадры составляют основу долгосрочного успеха, мы формируем команду профессионалов, непрерывно заботимся о повышении их квалификации, мотивации, социальной защищенности и преданности корпоративным ценностям. На рисунке 2 показана филиальная сеть банка. Место нахождения филиалов Банка:. Барнаул, пр-т. Строителей, д. Волгоград, ул. Советская, д. Воронеж, пр-т Революции, д. Владивосток, ул. Семеновская, д. Екатеринбург, ул. Малышева, д. Ижевск, ул. Иркутск, б-р Гагарина, д. Казань, ул. Николая Ершова, д. Победы, д. Кемерово, ул. Островского, д. Краснодар, ул. Красная, д. Красноярск, ул. Ленина, д. Курган, ул. Гоголя, д. Липецк, ул. Барашева, д. Мурманск, ул. Новгород, ул. Пискунова, д. Новосибирск, пр-т Димитрова, д. Омск, ул. Куйбышева, д. Оренбург, пр-т Победы, д. Орск, пр-т Ленина, д. Пермь, ул. Коммунистическая, д. Ростов-на-Дону, пр-т Ворошиловский, д. Самара, ул. Молодогвардейская, д. Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, д. Саратов, ул. Московская, д. Южно-Сахалинск, проспект Мира, д. Кирова, д. Тула, Красноармейский проспект, д. Тюмень, ул. Республики, д. Хабаровск, ул. Карла Маркса, д. Челябинск, ул. Ярославль, ул. Свободы, д. Место нахождения представительств Банка:. Архангельск — , г. Архангельск, ул. Поморская, д. Астрахани — , г. Астрахань, Театральный пер. Белгород — , г. Белгород, проспект Славы, д. Владимире — , Владимирская область, г. Владимир, ул. Спасская, д. Вологде — , г. Вологда, ул. Козленская, д. Иваново — , г. Иваново, ул. Курске — , г. Курск, Красная Площадь, д. Ставрополе — , г. Ставрополь, ул. Толстого, д. Сыктывкаре — ,. Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Твери — , г. Тверь, ул. Ульяновске — , г. Ульяновск, ул. Чебоксары — , Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. Ярославская, д. Альфа-Банк установил корреспондентские отношения с большим количеством финансовых организаций как в России, так и за рубежом. Этот процесс обычно начинается с обмена идентификационными кодами операционных систем SWIFT и Телекс, которые позволяют банкам проводить операции по специальным защищенным межбанковским каналам связи, а также с обмена правоустановляющими документами и финансовой отчетностью. Более высокий уровень корреспондентских отношений предполагает открытие корреспондентских счетов и заключение различных межбанковских соглашений. К 31 декабря года Банк создал глобальную корреспондентскую сеть, которая включает около организаций. Международные и национальные межбанковские операции проводятся посредством операционной системы SWIFT. Альфа-Банк неуклонно и все более активно развивает сотрудничество с международными финансовыми структурами. Финансовое состояние коммерческих банков характеризуются достаточностью капитала, ликвидностью баланса, степенью рискованности операций. Ликвидность банка является одним из основных и наиболее сложных факторов, определяющих его фина6нсовую устойчивость. Основное, первостепенное влияние на платежеспособность оказывает ликвидность банка, а также такие факторы, как политическая и экономическая ситуация в стране или регионе, состояние денежного рынка, возможность рефинансирования в Центральном банке, развитие рынка ценных бумаг, наличие и совершенство залогового и банковского законодательства, обеспеченность собственным капиталом, надежность клиентов и банков партнеров, уровень менеджмента в банке, специализация и разнообразие банковских услуг данного кредитного учреждения, соблюдение экономических нормативов и др. Одновременно указанные факторы влияют прямо или косвенно на ликвидность, а также находятся в определенной зависимости друг от друга. На Отклонение г. Собственные средства капитал , тыс. Продолжение табл. Расчетный резерв на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, тыс. Фактически сформированный резерв на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, тыс. Расчетный резерв на возможные потери, тыс. Фактически сформированный резерв на возможные потери, тыс. Расчетный резерв на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности составляет тыс. Фактически сформированный резерв на указанные потери полностью соответствовал расчетному показателю на протяжении всего трехлетнего исследуемого периода. Фактически сформированный резерв на возможные потери равен расчетному резерву и составлял тыс. Следует признать деятельность банка ликвидной, уровень достаточности капитала и резервы на покрытие сомнительных ссуд и иных активов соответствуют установленным нормативам, хотя имеют тенденцию к снижение. Проценты, полученные и аналогичные доходы от:. Размещения средств в кредитных организациях. Ссуд, предоставленных клиентам некредитным организациям. Оказание услуг по финансовой аренде лизингу. Ценных бумаг по финансовой аренде лизингу. Всего процентов, полученных и аналогичных доходов. Проценты уплаченные и аналогичные расходы по:. Привлеченным средствам кредитных организаций. Привлеченным средства клиентов некредитных организаций. Всего процентов уплаченных и аналогичных расходов. Чистые процентные и аналогичные доходы. Чистые доходы от операций с ценными бумагами. Чистые доходы от операций с иностранной валютой. Чистые доходы от операций от операций с драгоценными металлами и прочими финансовыми инструментами. Чистые доходы от переоценки иностранной валюты. Продолжение таблицы 3. Чистые доходы расходы от разовых операций. Начисленные налоги включая налог на прибыль. Величина процентов уплаченных и аналогичные расходы выросла на тыс. Чистые процентные и аналогичные доходы увеличились на тыс. Банк увеличил за исследуемый период чистые доходы от операций с иностранной валютой увеличилась на тыс. Чистые доходы от операций с драгоценными металлами и прочими финансовыми инструментами снизились на тыс. Чистые доходы от переоценки иностранной валюты также снизились на и получен убыток в размере тыс. Комиссионные доходы выросли на тыс. Чистые доходы от разовых операций увеличились на тыс. Прочие чистые операционные расходы представляют собой отрицательную величину. В банке отмечается рост административно-управленческих расходов на тыс. Банк на протяжении трехлетнего периода имеет прибыль, которая увеличилась на тыс. Средства кредитных организаций в Центральном банке. Чистые вложения в торговые ценные бумаги. Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения. Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи. Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы. Средства клиентов некредитных организаций. Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерями и по операциям с резидентами оффшорных зон. Продолжение таблицы 4. Источники собственных средств. Средства акционеров участников. Зарегистрированные обыкновенные акции и доли. Зарегистрированные привилегированные акции. Расходы будущих периодов и предстоящие выплаты, влияющие на собственные средства капитал. Фонды и неиспользованная прибыль прошлых лет в распоряжении кредитной организации. Прибыль к распределению за отчетный период. Всего источников собственных средств. Таким образом, активы банка увеличились на тыс. Источники собственных средств увеличились на тыс. Прибыль к распределению за отчетный год увеличилась на тыс. Пассивы банка увеличились на тыс. Средства акционеров увеличилась на тыс. Эмиссионный доход вырос на тыс. Переоценка основных средств составила тыс. Таблица 5 — Анализ и динамика коэффициентов рефинансирования. Таким образом, наблюдается довольно высокие коэффициенты рефинансирования, что говорит о том, что в достаточной высокой мере деятельности исследуемого банка осуществляет как за счет собственных средств, так за счет привлекаемых ресурсов других кредитных учреждений. Альфа-Банк остается одним из самых узнаваемых брендов на российском рынке. Развитие региональной сети помогает увеличению географического охвата банковских депозитов. Придерживаясь стратегии увеличения диверсификации источников финансирования, Альфа-Банк был также очень активен на рынках международных капиталов. Общий объем привлеченных Группой средств составил 2,6 млрд долларов США. В марте года Альфа-Банк первым из российских банков успешно выпустил облигации объемом млн долларов США по секьюритизации диверсифицированных платежных прав. Вторая эмиссия в рамках программы секьюритизации диверсифицированных платежных прав была завершена в декабре и включала в себя два транша в евро и долларах США на сумму приблизительно млн долларов США. В дополнение к этому Банк привлек сумму почти в 1,0 млрд долларов США на рынке синдицированных кредитов и около млн долларов США было привлечено в рамках программы Euro. В году в Альфа-Банке был проведен ребрендинг, который унифицировал маркетинговый коммуникативный ряд для восприятия клиентами Банка. Были устранены различия между старым и новым форматами, которые ранее не были идентичны по названиям и цветовым решениям. Стратегической задачей года было активное развертывание сети региональных розничных отделений нового формата, что позволило предоставить клиентам полный набор продуктов и услуг в режиме реального времени. За год в 25 регионах Российской Федерации было открыто 55 отделений Альфа-Банка нового формата. В течение ближайших 18—24 месяцев Альфа-Банк представит весь спектр новых розничных продуктов во всех экономически развитых регионах страны. Основным индикатором успеха для любой кредитной организации, т. Это 5-ый результат по стране и первый среди российских частных банков. Заместитель главного бухгалтера Корсунова Е. Заместитель главного бухгалтера Сергеева М. Размещения средств в кредитных организациях 2. Ссуд, предоставленных клиентам некредитным организациям 3. Оказание услуг по финансовой аренде лизингу 0 0 0 - 4. Ценных бумаг по финансовой аренде лизингу 5. Других источников 6. Привлеченным средствам кредитных организаций 8. Привлеченным средства клиентов некредитных организаций 9. Выпущенным долговым обязательствам Всего процентов уплаченных и аналогичных расходов Чистые процентные и аналогичные доходы Чистые доходы от операций с ценными бумагами Чистые доходы от операций с иностранной валютой Чистые доходы от операций от операций с драгоценными металлами и прочими финансовыми инструментами Чистые доходы от переоценки иностранной валюты Комиссионные доходы Комиссионные расходы Чистые доходы расходы от разовых операций Прочие чистые операционные расходы Административно-управленческие расходы Резервы на возможные потери Прибыль до налогообложения Начисленные налоги включая налог на прибыль Прибыль за отчетный период О банках и банковской деятельности: ФЗ от 2 декабря г. О страховании вкладов, физических лиц в банках Российской Федерации: ФЗ от 23 декабря г. О валютном регулировании и валютном контроле: ФЗ от 10 декабря г. Инструкция ЦБР от Бюллетень банковской статистики. Центральный банк Российской Федерации. Кудинова Т. Львов Ю. Банки и банковские операции, — М. Миркин Я. Банковские операции. Моисеев С. Оптимальная структура банковского рынка: сколько банков нужно России? Финансовый менеджмент в коммерческом банке. Сорвин С. Усоскин В. Современный коммерческий банк: Управление и операции. Официальный сайт Центрального Банка РФ. Аналитические материалы. Похожие статьи: Нет похожих статей. Наименование предприятия. Юридический адрес. Почтовый адрес. Банковские реквизиты. Код ОКПО. Код ОГРН. Председатель Правления. Главный бухгалтер банка:. Генеральная лицензия ЦБ РФ. Других источников. Выпущенным долговым обязательствам. Комиссионные доходы. Комиссионные расходы. Прочие чистые операционные расходы. Административно-управленческие расходы. Резервы на возможные потери. Прибыль до налогообложения. Прибыль за отчетный период. Денежные средства. Обязательные резервы. Средства в кредитных организациях. Чистая ссудная задолженность. Требования по получению процентов. Прочие активы. Всего активов. Средства кредитных организаций. Вклады физических лиц. Выпущенные долговые обязательства. Обязательства по уплате процентов. Прочие обязательства. Всего обязательств. Эмиссионный доход. Переоценка основных средств. Всего пассивов. Кредиты, полученные у других банков. Общий объем кредитных вложений. Общий объем обязательств банка. Общий объем собственных средств. Сумма уставного фонда. Общая валюта баланса.

Структура альфа банка

Закладки в Мураше

Купить закладки в Сергиеве Посаде

Купить Хмурый Шилка